Treinamentos EMENTA GERENCIAMENTO DE PROJETOS. 20 Horas

Transcrição

1 EMENTA GERENCIAMENTO DE PROJETOS 20 Horas

2 OBJETIVO O treinamento tem como objetivo capacitar os envolvidos em gerenciamento de projetos a aplicar, de forma prática e imediata, os conceitos e boas práticas preconizadas pelo Project Management Institute (PMI) em projetos de todos os tipos e portes. METODOLOGIA A metodologia do treinamento foi desenvolvida com base nas melhores técnicas e práticas de gerenciamento de projetos, com base no PMBOK 4ª. Edição (2009) do PMI, a mais importante instituição de gerenciamento de projetos do mundo, do qual a RJN é reconhecido como Registered Education Provider (R.E.P.). O treinamento é composto de 20 horas-aula e permite ao participante o reconhecimento dos fundamentos, dos cinco grupos de processos, das nove áreas de conhecimento e dos quarenta e dois processos de gerenciamento de projetos. Para todos os processos são apresentados formulários específicos aplicáveis no dia a dia dos profissionais. PÚBLICO ALVO O treinamento destina-se a todos os profissionais envolvidos em gerenciamento de projetos, como profissionais de TI, engenheiros, administradores, economistas e outros. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO PARTE I Introdução ao gerenciamento de projetos O contexto do gerenciamento de projetos O gerente de projetos Os processos de gerenciamento de projetos O escritório de projetos e a preparação para o projeto PARTE II Gerenciamento da integração na iniciação do projeto Gerenciamento das comunicações na iniciação do projeto PARTE III Gerenciamento da integração no planejamento do projeto Gerenciamento do escopo no planejamento do projeto

3 Gerenciamento do tempo no planejamento do projeto Gerenciamento dos custos no planejamento do projeto Gerenciamento da qualidade no planejamento do projeto Gerenciamento dos recursos humanos no planejamento do projeto Gerenciamento das comunicações no planejamento do projeto Gerenciamento dos riscos no planejamento do projeto Gerenciamento das aquisições no planejamento do projeto PARTE IV Gerenciamento da integração na execução do projeto Gerenciamento da qualidade na execução do projeto Gerenciamento dos recursos humanos na execução do projeto Gerenciamento das comunicações na execução do projeto Gerenciamento das aquisições na execução do projeto PARTE V Gerenciamento da integração no monitoramento e controle do projeto Gerenciamento do escopo no monitoramento e controle do projeto Gerenciamento do tempo no monitoramento e controle do projeto Gerenciamento dos custos no monitoramento e controle do projeto Gerenciamento da qualidade no monitoramento e controle do projeto Gerenciamento das comunicações no monitoramento e controle do projeto Gerenciamento dos riscos no monitoramento e controle do projeto Gerenciamento das aquisições no monitoramento e controle do projeto PARTE VI Gerenciamento da integração no monitoramento e controle do projeto Gerenciamento das aquisições no monitoramento e controle. O treinamento ainda aborda importante temas complementares, como: Identificação das partes interessadas Estrutura analítica do projeto Conceitos e técnicas de planejamento de projetos

4 Estimativas de recursos e duração das atividades Diagrama de rede Cronograma de barras Método da corrente crítica Ferramentas da qualidade Comunicações em projetos Riscos em projetos Auditorias da qualidade Conflitos em projetos Controle integrado de mudanças Análise do valor agregado HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DESENVOLVIDAS PÓS TREINAMENTO Capacidade de entendimento do contexto geral do gerenciamento de projetos Capacidade de reconhecimentos dos processos de gerenciamento de projetos e as suas aplicações no dia a dia dos projetos. Capacidade de identificação das ações a serem desenvolvidas na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle, e no encerramento do projeto. Capacidade de aplicação das principais ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos no seu dia a dia profissional. OS INSTRUTORES Rosaldo de Jesus Nocêra Rosaldo de Jesus Nocêra é especialista em planejamento e controle de obras e gerenciamento de projetos, autor de 15 livros sobre esses temas, vários dos quais adotados pelo ensino acadêmico. Sua experiência profissional foi desenvolvida principalmente na área de gerenciamento de projetos industriais, atuando por mais de 20 anos na implantação de projetos nas áreas química e petroquímica, celulose e papel, mineração, automotiva, siderurgia e outras. Engenheiro civil de formação e bacharel em Administração de Empresas, com pós-graduação em Construções Industriais, é certificado pelo Project Management Institute como Project Management Professional (PMP), Scheduling Professional (PMI-SP), Risks Management Professional (PMI-RMP), sendo um dos poucos profissionais do mundo a obterem essas três certificações. É certificado como MCTS (Microsoft Certified Technology Specialist) Project Management with Microsoft Project pela Microsoft. Paulo A. Ferreira Consultor em Gerenciamento de Projetos, desde 1999 certificado PMP (Project Management Professional), membro ativo e fundador do Capítulo São Paulo do PMI, foi presidente e diretor, e auxiliou na integração das

5 comunidades de gerencia de projetos no Brasil. Certificado na metodologia de Gerenciamento de Projetos Britânica PRINCE2, metodologia desenvolvida para as empresas com conteúdo e modelos. O MATERIAL DIDÁTICO O material didático do treinamento é exclusividade da RJN e foi totalmente desenvolvido por Rosaldo de Jesus Nocêra. É composto de: Livro Gerenciamento de Projetos Abordagem prática para o dia a dia do gerente de projetos. Mais de 100 formulários aplicáveis no dia a dia do profissional de gerenciamento de projetos (incluídos no livro). Poster de gerenciamento de projetos, com o mapeamento e fluxograma simplificado dos processos. Livro Gerenciamento de Projetos Poster Fluxograma Simplificado dos Processos de Gerenciamento de Projetos

6 EMENTA GERENCIAMENTO DE PROJETOS - 20h