HISTÓRICO. Privatização da Mineração Caraíba Descoberta/visitas e pesquisas iniciais 1871

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2 Planejamento Estratégico 5 an

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4 HISTÓRICO Descoberta/visitas e pesquisas iniciais 1871 Primeira pesquisa realizada 1944 / 45 Continuidade da pesquisa e viabilidade para a mina de cobre (Francisco Pignatari) BNDES assume o controle acionário e desenvolve o projeto minero-metalúrgico Caraíba Metais S./A / Início das atividades operacionais de mineração 1979 Separação da unidade metalúrgica face à privatização da Caraíba Metais, passando a mina a ser uma empresa de mineração 1988 Privatização da Mineração Caraíba 1994

5 HISTÓRICO PROJETO MINERO METALURGICO CARAIBA METAIS 1974 Projeto Mineiro Pilar-Jaguarari - Bahia MINA CÉU ABERTO / SUBTERRÂNEA Reservas milhões t PRODUÇÃO ROM 4.5 milhões t/ano Vida útil esperada 20 anos (1998) Investimento total de US$ 370 Milhões

6 Privatização da Mineração Acordo de privatização HISTÓRICO. Criação EPC Pilar SA bens móveis passaria para empresa comando dos empregados. Áreas rurais ha EPC. 15% das ações para os empregados

7 LOCALIZAÇÃO CARAIBA Juazeiro Barrinha Ja guarari Senhor do Bonf im acobina Petrolina Capim Grosso BAHIA Uauá Min a Cara íba It iúba Feira de Santana PERNAMBUCO Paulo Afonso Canudos Eucl ides da C unha Serrinha Al ago inhas Camaçari SALVADOR ALAGOAS SERGIPE ARACAJÚ OCEANO ATLÂNTICO MACEIÓ N Mina Car aíba BA SAL VADO R OCEAN O ATLÂNTICO DI STÂNCIAS RO DO VIÁ RI AS Senhor do Bonfim Km Juazeiro Km Salvador Km Brasília Km Rio de Janeiro Km São Paulo Km

8 COMPOSIÇÃO ACIONÁRI MINERAÇÃO CARAÍBA S.A. Aurizônia Empreendimentos Ltda. 28,25% Anaconda Group LLC 28,25% PIN Participações Industriais do Nordeste S.A 14,13% Icatu Holding S.A 14,13% Empregados/Outros 15,24%

9 EVOLUÇÃO DO LME (Cobre) - US$/Ton

10 Mudança a Estratégica Até FOCO FINAL ATIVIDADE MINERAL (2.007) FOCO PERENIZAÇÃO DA EMPRESA

11 ORGANOGRAMA

12 NEGÓCIO Bens minerais MISSÃO Prospectar, produzir, transformar e comercializar bens minerais. VISÃO mpreender projetos na área de bens minerais que garantam a perenidade da Empresa. POLÍTICA INTEGRADA VISÃO ESTRATÉGIC Foco na melhoria contínua nua do negocio de Bens Minerais para a satisfação das necessidades dos clientes, dos acionistas, dos colaboradores e da sociedade.

13 VISÃO ESTRATÉGICA Otimização dos ativos Projetos Downstream Projeto Oxidado de Cu Ferro Gusa, Outros MISSÃO Prospectar, produzir, transformar e comercializar bens minerais. Atuação Cadeia Produtiva Crescimento e Perenização do empreendimento Ampliação do Portfólio Novas Tecnologias: Vanádio; Bio Lixiviação

14 VISÃO ESTRATÉGICA Programa 6 Sigmas (blacks belt) Parceria imização dos ativos Nível Staff Equipe Conhecimentos/ habilidades Nível Operacional Prospecção Mineral Regional TOC Teoria das Restrições Consolidação Mina atual Cobre e arredore Parceria co Codelco-MVC; -Mina Atual -R-22 -R-75 -Surubim - Vermelhos -Outros Programa EMC (equipes de melhorias Contínua) Aumento produtividade

15 VISÃO ESTRATÉGICA Aquisições Oportunas mpliação o Portfólio Analise de oportunidades Atuação zinc níquel, ferro, ou e outros Prospecção mineral

16 ASPECTO DE GESTÃO GQT como modelo de gerenciamento Sistemas Gestão Qualidade Total - GQT Programa de EMC Programa Seis Sigmas Requisitos da ISO 9001/2000 Certificado ISO e OHSAS Em Implantação Programas de Crescimento do Ser Humano. TOC - Teoria das Restrições Planejamento Estratégico - TOC PLR Participação nos Resultados

17 ASPECTO DE GESTÃO ograma de EMC 8: Implantação do Programa de grupos registrados ativos: 80 de grupos Área Administrativa: 18 de grupos Área Operacional: 62 esão: 83,8% de participantes: 696 jetos concluídos em 2007 : 229 jetos implantados acumulado : 2.490

18 ASPECTO DE GESTÃO rograma 6 sigmas iciado em 2006: Inserido no plano estratégico do Grupo rmados na metodologia: 10 Green Belts, 40 White Belts Gestão e subsídio: 1 Black Belt Coach, 1 Black Belt e toda liderança como Champion ez projetos com ganhos previstos acima de US$ 12 milhões Nº projetos operacionais: 04 Nº projetos de manutenção: 03 Nº projetos administrativos: 03

19 ASPECTO DE GESTÃO oco Participação nos Lucros e Resultados Segurança Lucro líquido Produção Custos EMC Equipes de Melhorias Contínua

20 Planejamento Estratégico 5 anos Planejamento Holístico Conforme Teoria das restrições O QUE MUDAR? Determinação do Conflito Genérico PARA O QUE MUDAR? Construção da Solução Estratégica COMO CAUSAR A MUDANÇA? - Plano Macro de Implementação

21 Planejamento Estratégico 5 anos ressupostos e Restrições Julho 2006 Problemas... Minério é recurso escasso (restrição física) Não tinhamos um plano estratégico, tático e operacional, consensado e sincronizado (restrição política)

22 Planejamento Estratégico 5 anos Necessidades O que Mudar Conflito Genérico Pré-Requisitos Objetivo Garantir o cumprimento das metas de curto prazo Garantir a previsibilidade dos reltados de médio e longo prazos Tomar ações imediatistas sobre efeitos rque: Não temos um planejamento nsensado e sincronizado com ações médio e longo prazos que satisfaçam metas de de curto prazo. Focalizar nas ações de médio e longo prazos Garantir sobrevivência e sustentabilidade da empresa