Soluções para estruturação de plano de cargos e salários. GGS Global Grading System e Mapas de Carreira

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1 Soluções para estruturação de plano de cargos e salários GGS Global Grading System e Mapas de Carreira

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3 Soluções para estruturação de planos de cargos e salários As abordagens da Willis Towers Watson para estruturação de planos de cargos e salários ajudam as organizações a gerenciar as oportunidades e os desafios no desenho e implementação de seus programas de recompensa, destacando-se: O alinhamento de cargos entre diferentes regiões e/ou linhas de negócios A integração de estruturas após processos de fusões, aquisições e/ou outras mudanças organizacionais A busca de consistência, competitividade e eficiência entre políticas e práticas de RH A distinção entre níveis para apoiar o processo de desenvolvimento de carreiras Os benefícios da estruturação do plano de cargos e salários A estruturação do plano de cargos e salários é um processo analítico que visa determinar o valor relativo dos cargos em sua organização, fornecendo uma base (Figura 1) para os programas de gestão de talentos e recompensas, incluindo: Salário base Incentivos de curto e longo prazos Gestão de desempenho Gerenciamento de carreira Planejamento da força de trabalho Plano de sucessão Treinamento e desenvolvimento Figura 1. O plano de cargos e salários é a base para o desenvolvimento de vários programas de recursos humanos Planejamento da força de trabalho Recrutamento e seleção Desenvolvimento da carreira Gestão de desempenho Remuneração e benefícios Sucessão Modelo de competências Plano de cargos e salários Arquitetura de cargos Infraestrutura para a organização dos cargos (códigos, títulos, funções e disciplinas) Job leveling Processo sistemático para determinação do valor relativo dos cargos em uma organização Contexto de negócios Recompensa e estratégia de talentos Descrição dos cargos Dados de empregados Dados de mercado 3 Soluções para estruturação de plano de cargos e salários

4 Benefícios da estruturação do plano de cargos e salários Organização Gestores Empregados Uma ferramenta estruturada e consistente para gerenciar e remunerar os cargos em uma organização, de acordo com as necessidades do negócio Assegura a consistência interna adequando a remuneração às responsabilidades exercidas Estabelece uma política de remuneração competitiva com o mercado, minimizando riscos de perda de talentos Uma forma para melhorar o rigor e eficiência operacional, através da racionalização de cargos nas estruturas organizacionais Facilita a mobilidade de talentos entre regiões, promovendo a integração, sinergia e linguagem comum, bem como agilidade em processos de mudanças Desenvolve uma base para a integração dos processos da área de Recursos Humanos Disponibiliza informações claras e consistentes para comunicar as expectativas sobre o trabalho e desempenho Apoia processos de recrutamento e permite direcionar as atividades de treinamento e desenvolvimento Permite a gestão da remuneração de acordo com o desenvolvimento da carreira dos indivíduos Facilita o diálogo com os subordinados sobre as oportunidades de carreira e potencial Permite identificar as oportunidades internas e gerenciar o autodesenvolvimento Clareza sobre o que significa estar em uma determinada função e o caminho de crescimento da carreira O plano de cargos e salários também auxilia as organizações a direcionar as necessidades do negócio, desde a atração, retenção e engajamento de talentos-chave, passando pelo gerenciamento de custos e riscos, até a governança dos programas de recompensas. As abordagens da Willis Towers Watson A Willis Towers Watson oferece diversas abordagens para desenho de plano de cargos e salários, desde metodologias reconhecidas a soluções customizadas. Nossas ferramentas GGS - Global Grading System e Mapas de Carreira são mais flexíveis do que os métodos tradicionais, além de serem fáceis de implementar, entender e gerenciar, por serem: Transparentes e objetivas Capazes de acomodar trilhas de carreiras distintas (por exemplo, profissionais e gerenciais) De fácil vínculo com modelos de competências escalonados em diferentes níveis de proficiência Alinhadas aos dados de mercado Culturalmente neutras e aplicáveis globalmente Apoiadas por tecnologia online (Willis Towers Watson HR ) 4 willistowerswatson.com

5 Global Grading System GGS O Global Grading System (GGS) é uma ferramenta de avaliação para determinar os níveis internos dos cargos (ranking) com base em uma análise de fatores universalmente aplicáveis que identificam diferenças nas dimensões dos cargos (Figura 2). O GGS pode ser aplicado para estabelecer o plano de cargos e salários em organizações de qualquer porte e considera o tamanho, a complexidade e a abrangência geográfica da organização para avaliar os cargos em um processo que envolve duas etapas: O GGS fornece oportunidades para uma implementação customizada, dentro de um processo rigoroso e cauteloso de avaliação de cargos. Também garante a consistência no desenvolvimento de uma estrutura de cargos que equilibra a equidade interna e a competitividade externa. Definição de bandas: determina o posicionamento dos cargos na estrutura com base na sua contribuição para a organização, refletindo os diferentes agrupamentos de carreira; Classificação dos cargos: avalia e define o posicionamento dos cargos dentro das bandas com base em fatores padronizados e universalmente aplicáveis. Figura 2. Exemplo da metodologia GGS Contribuições Banda Nível Operacional Técnico/ Gerencial/ Gerencial/ Estratégico Estratégico Administrativo Analítico Especialista Funcional de Negócios 1 2 3M 4M 5FS 5BS CEO Carreira Gerencial Supervisor Gerencial Executivo Alta administração Banda Nível 1 2 3IC 4IC Carreira Técnica/ Profissional Operacional Administrativo Técnico Profissional Especialista 5 Soluções para estruturação de plano de cargos e salários

6 Mapas de Carreira Os Mapas de Carreira consistem na identificação dos diferentes tipos e níveis de carreira que crescem em complexidade e responsabilidade, representando as oportunidades de progressão na organização. A abordagem de Mapas de Carreira é flexível: além de organizar os cargos com base em níveis crescentes de contribuição, demonstra as oportunidades de carreira e direciona para o desenvolvimento. Também pode ajudar sua empresa a realizar análises e planejamento consistentes da força de trabalho. A estrutura dos Mapas de Carreira (Figura 3) estabelece a diferenciação entre os níveis de carreira (júnior, pleno, sênior etc.), descrevendo claramente os perfis de contribuição e de entrega relacionados a cada nível, que são customizados para atender as necessidades específicas da sua organização. Figura 3. Exemplo de Mapas de Carreira Executivo Contribuidor individual Gestão Natureza da função: Dividida entre gestão e contribuidor individual. Varia conforme a função e o tipo de carreira Operacional W1 W2 W3 W4 Júnior Pleno Sênior Líder Técnico T1 T2 T3 T4 Júnior Pleno Sênior Líder Suporte U1 U2 U3 U4 U5 Júnior Pleno Sênior Líder Supv Gestão Profissional P1 P2 P3 P4 P5 P6 Júnior Pleno Sênior Espec Master Expert E1 E2 E3 CEO Dir Dir Exec VP M1 M2 M3 M4 M5 Supv Gte Gte Sr Gte Grupo Gte Grupo Sr Níveis de carreiras: Refletem graus crescentes de responsabilidades e expectativas relacionadas a cada nível, dentro da organização Tipos de carreiras: Diferentes agrupamentos de carreira que possuem requerimentos/perfis de contribuição semelhantes, dentro dos processos da organização Cada tipo de carreira descreve os papéis (natureza da função) e o aumento da contribuição de acordo com os níveis de carreira. 6 willistowerswatson.com

7 Figura 4. Willis Towers Watson HR Employee Engagement Talent Analytics Willis Towers Watson HR Talent Assessment Talent Management Insights and Analytics Data,, Consulting Implementation and Support Compensation Data Services HR Portal Willis Towers Watson HR and Data A Willis Towers Watson disponibiliza a seus clientes o HR produtos únicos e integrados, construídos com base em mais de 100 anos de experiência, que auxiliam as maiores empresas do mundo na solução de suas questões mais complexas ligadas a Recursos Humanos. Nossas abordagens para estruturação de planos de cargos e salários (GGS e Mapas de Carreira) fazem parte do Willis Towers Watson Compensation. Além disso, utilizamos o Willis Towers Watson Data Services para apoiar nossos clientes na tomada das decisões certas de acordo com as características de sua população de empregados. Willis Towers Watson HR Willis Towers Watson Compensation Permite a gestão integrada dos planos de cargos e salários (local e global), buscando o alinhamento entre cargos e recompensas Willis Towers Watson Data Services Acesso a maior base de dados de mercado em remuneração e em RH do mundo 7 Soluções para estruturação de plano de cargos e salários

8 Sobre a Willis Towers Watson A Willis Towers Watson (NASDAQ: WLTW) é uma empresa global líder em consultoria, corretagem e soluções, que auxilia os clientes ao redor do mundo a transformar risco em oportunidade para crescimento. Com origem em 1828, a Willis Towers Watson tem colaboradores em mais de 120 países. Desenhamos e entregamos soluções que gerenciam riscos, otimizam benefícios, desenvolvem talentos, e expandem o poder do capital para proteger e fortalecer instituições e indivíduos. Nossa perspectiva única nos permite enxergar as conexões críticas entre talentos, ativos e ideias a fórmula dinâmica que impulsiona o desempenho do negócio. Juntos, desbloqueamos potencial. Copyright 2016 Willis Towers Watson. All rights reserved. GL-16-SAL-2162d1 willistowerswatson.com