Estrutura e papéis do RH
|
|
- Iago Kléber de Miranda Lopes
- 7 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Aula 3 Estrutura e papéis do RH Agenda Competências da organização Estrutura e papéis do RH Competências do profissional de RH 1
2 Competências da Organização ULRICH, Dave; SMALLWOOD, Norm. Capitalizing on Capabilities. Harvard Business Review, June Estrutura e Papéis do RH Ulrich et al. (2008) The 21th Century HR Organization. 2
3 Capacidades / Estratégia da Organização Visão ou estratégia do RH Objetivos Práticas RH Funcional Estrutura do RH Serviços compartilhados RH Dedicado Estrutura do RH Organização do negócio Holding Organização diversificada Negócio único RH funcional corporativo Serviços compartilhados RH dedicado a cada negócio Estrutura do RH 6 3
4 RH Funcional Para empresas com negócio único (ex.: McDonald s) Vantagem: consistência e foco Riscos: Separação entre RH corporativo e unidades operacionais redundância Isolamento Desintegração entre as funções 7 Serviços compartilhados: papéis e responsabilidades do RH RH corporativo Centros de serviços Parceiro de negócios Executores operacionais Centros de excelência (ou expertise) 4
5 Serviços Compartilhados RH Corporativo Centros de Excelência Pessoas Performance Executores operacionais Parceiros de negócio Gerentes de linha Informação Trabalho Centros de Serviços Empregados 9 Centros de serviços 1 Centralização e padronização de tarefas administrativas. Tipos de tarefas Folha de pagamento Gestão de benefícios Controle de treinamentos Modelos Informatização Outsourcing 10 5
6 Centros de serviços 1 Vantagens Menores custos Exige padronização de processos Acessibilidade Melhor nível de serviço Acurácia Riscos Relacionamento com funcionários Perda de controle (outsourcing) 11 RH Corporativo 2 Responsabilidades Criar e manter a identidade cultural da empresa. Desenhar programas ligados à agenda do CEO. Garantir o alinhamento do RH aos objetivos da organização. Atender aos empregados do corporativo. Garantir o desenvolvimento dos profissionais do próprio RH. 12 6
7 Parceiro de negócios 3 Outras denominações Business Partner Embedded HR Trabalha diretamente com gerentes de linha e líderes de unidades de negócio Responsabilidades Participa das discussões estratégicas Representa os interesses dos empregados Seleciona e implementa práticas de RH Mede e avalia retorno dos investimentos em RH 13 Centros de expertise 4 Atuam como consultorias especializadas dentro da própria organização. Responsabilidades Diagnosticar necessidades e recomendar o serviço mais apropriado à situação. Colaborar com parceiros de negócios na seleção e implementação de serviços. Criar serviços, quando necessário. Direcionar a comunidade de aprendizado da organização. 14 7
8 Centros de expertise 4 Riscos One size fits all. Distanciamento do negócio. Soluções enlatadas em busca de problemas Sedução do poder. 15 Executores operacionais 5 Envolve atividades que ficam soltas entre os centros de serviço e os parceiros de negócio. Operacionais demais para os parceiros de negócios. Não passíveis de serem informatizadas ou terceirizadas. Exemplos Gerenciar processo de avaliação de desempenho. Organizar processos seletivos. 16 8
9 Modelo de quatro faces/fases Tanure, Evans e Cançado (2010) Modelo de quatro faces/fases Nome / Função Execução / Executor Construção / Construtor Realinhamento / Parceiro de mudanças Direção / Navegador Atividade Atividades isoladas Atividades integradas Adaptação às mudanças do ambiente; implementação de estratégias Gestão do paradoxo Foco / Perspectiva teórica Ação / Fazer Consistência / ajuste interno Mudanças / ajuste externo Tensão entre opostos / dualidade / paradoxo Fonte: Tanure, Evans e Cançado (2010) 18 9
10 Executor Desempenha as funções clássicas de RH Não existe alinhamento entre as funções. Não existe alinhamento com a estratégia. Foco no processo e não nos resultados. Dois tipos de empresa Pequenas empresas (DP) Médias e grandes: ferramental sofisticado, mas sem integração ou consistência interna 19 Construtor Foco na consistência interna e na adequação das práticas aos objetivos da organização. Funções de RH são alinhadas entre si e se alinham aos objetivos da organização. Problemas potenciais Pode tornar-se um fim em si Não considera as mudanças do ambiente Modelo reativo 20 10
11 Parceiro de Mudança GRH age de acordo com as mudanças do ambiente. Foco é a parceria com gerentes de linha para implementar mudanças alinhadas à estratégia. Problemas potenciais Mudar por mudar Modismos 21 Navegador Real conexão entre GRH e estratégia Foco é o desenvolvimento de capacidades da organização e das pessoas. Envolve administrar tensões entre forças opostas. Curto x longo prazo Operacional x estratégico Cooperação x competição Pouco explorada na literatura
12 A situação no Brasil Pesquisa com 172 grandes empresas (500MM) 2005 Face/Fase Nacional Multinacional % do total Executor / Operacional 41% 17% 36% Construtor / Boas práticas de RH 30% 49% 35% Parceiro de Mudança 20% 23% 20% Navegador 9% 10% 9% Fonte: Tanure, Evans e Cançado (2010) 23 Competências do profissional de RH 12
13 25 Fonte: Ulrich et al., 2009 Paradoxos do RH Voz dos colaboradores x voz da direção Habilidades estratégicas x necessidades táticas Centralização/padronização x descentralização/customização Eficiência x inovação Livre atuação x controle 26 13
Treinamento e Desenvolvimento
Treinamento e Desenvolvimento Agenda 1 2 T&D e Estratégia de RH Treinamento & Desenvolvimento 3 4 Coaching & Mentoring Desenvolvimento de Lideranças 1 T&D e Estratégia de RH Relembrando... Os processos
Leia maisTreinamento e Desenvolvimento
Aula 8 Treinamento e Desenvolvimento Agenda 1 2 Seminário T&D e Estratégia de RH 3 4 Treinamento & Desenvolvimento Desenvolvimento de Lideranças 1 Seminário 3 The Young and the Clueless Bunker, K. A.;
Leia maisBUSINESS PARTNER RH. Estratégias, funções e práticas
1 BUSINESS PARTNER RH Estratégias, funções e práticas 2016 BUSINESS PARTNER - RH Estratégias, funções e práticas Dia 18 de agosto 12:30/13:15 Transamerica Expo Center Auditório Principal Espaço Corners
Leia maisTEMA GESTÃO DO CONHECIMENTO: EVOLUÇÃO E PERSPECTIVAS NAS ORGANIZAÇÕES
TEMA GESTÃO DO CONHECIMENTO: EVOLUÇÃO E PERSPECTIVAS NAS ORGANIZAÇÕES TRÊS GERAÇÕES DE GESTÃO DO CONHECIMENTO 1ª GERAÇÃO Na primeira metade dos anos 90, o foco era em ferramentas de TI: Bancos de Dados;
Leia maisMatéria sobre a Pesquisa: de- rh-para
Matéria sobre a Pesquisa: www.isk.com.br/perspectivas-de de- rh-para para-2017 EmpresasParticipantes Perfil das Empresas Participantes 2% 23% Origem de Capital 37% Nacional Segmento de Atuação Multinacional
Leia maisProcessos do Projeto 1
Processos do Projeto 1 Objetivos da aula de hoje Processo de administrar um projeto. Diferença entre a administração de um projeto e os níveis da administração de projetos. Critérios para selecionar um
Leia maisPeople Strategy Consulting
People Strategy Consulting Nosso Propósito Por que a People Strategy? A People Strategy possui longa experiência e especialização em processos de desenvolvimento de pessoas e de negócios. Nosso papel é
Leia maisSoluções para estruturação de plano de cargos e salários. GGS Global Grading System e Mapas de Carreira
Soluções para estruturação de plano de cargos e salários GGS Global Grading System e Mapas de Carreira Soluções para estruturação de planos de cargos e salários As abordagens da Willis Towers Watson para
Leia maisDesenvolvimento de pessoas e de organizações
Desenvolvimento de pessoas e de organizações www.profsaravalli.com GESTÃO DE CONCEITOS E NOMENCLATURAS ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL A Gestão de Pessoas (GP) é responsável por um conjunto de políticas e práticas
Leia maisBusiness Partner em Recursos Humanos Porque Educação Executiva Insper Cursos de Curta e Média Duração Educação Executiva
1 Porque Educação Executiva Insper A dinâmica do mundo corporativo exige profissionais multidisciplinares, capazes de interagir e formar conexões com diferentes áreas da empresa e entender e se adaptar
Leia maisCentralizada gerenciamento corporativo tem autoridade de tomada de decisão de TI para a organização toda
AULA 3 CENTRALIZAÇÃO OU DESCENTRALIZAÇÃO DA TI Centralizada gerenciamento corporativo tem autoridade de tomada de decisão de TI para a organização toda Descentralizada gerenciamento divisional tem autoridade
Leia maisBusiness Partner em RH: Papel, Posicionamento e Postura Porque Educação Executiva Insper Cursos de Curta e Média Duração Educação Executiva
1 Porque Educação Executiva Insper A dinâmica do mundo corporativo exige profissionais multidisciplinares, capazes de interagir e formar conexões com diferentes áreas da empresa e entender e se adaptar
Leia maisGestão de pessoas e desempenho organizacional
Aula 12 Gestão de pessoas e desempenho organizacional Agenda 1 Seminário 2 Medindo a performance do RH 1 Seminário 5 Competing on talent analytics. Davenport, Harris & Shapiro. Harvard Business Review,
Leia maisAdministração de Recursos Humanos. Profa. Sandra Sequeira
Administração de Recursos Humanos Profa. Sandra Sequeira Apresentação do Curso Ementa Objetivos Gerais Objetivos Específicos Agenda da Aula: Curiosidades ARH conceitos ARH histórico (ARH) Administração
Leia maisCONHEÇA A HLB BRASIL INOVAÇÃO E COLABORAÇÃO QUE AUXILIAM O CRESCIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES. TOGETHER WE MAKE IT HAPPEN
CONHEÇA A HLB INOVAÇÃO E COLABORAÇÃO QUE AUXILIAM O CRESCIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES BRASIL ADVISORY AND ACCOUNTING www.hlb.com.br TOGETHER WE MAKE IT HAPPEN NOSSOS VALORES ACESSÍVEL Amigável, pessoal e realista.
Leia maisSOLUÇÕES EM TREINAMENTOS
SOLUÇÕES EM TREINAMENTOS Consultoria OD Training Contact Center Subsistemas de RH Ações motivacionais Desenvolvimento de Líderes Treinamento comportamental Formação e capacitação Gestão de logística PARA
Leia maisPesquisa FBDS/IMD: Sustentabilidade Corporativa no Setor Financeiro
Pesquisa FBDS/IMD: Sustentabilidade Corporativa no Setor Financeiro 4º Café com Sustentabilidade da FEBRABAN F U N D A Ç Ã O B R A S I L E I R A P A R A O D E S E N V O L V I M E N T O S U S T E N T Á
Leia maisGestão da Tecnologia da Informação
TLCne-051027-P0 Gestão da Tecnologia da Informação Disciplina: Governança de TI São Paulo, Agosto de 2012 0 Sumário TLCne-051027-P1 Conteúdo desta Aula Continuação do Domínio de Processos PO (PO4, PO5
Leia maisBusiness Partner em RH: Planejamento Estratégico de Pessoas Porque Educação Executiva Insper Cursos de Curta e Média Duração Educação Executiva
1 Porque Educação Executiva Insper A dinâmica do mundo corporativo exige profissionais multidisciplinares, capazes de interagir e formar conexões com diferentes áreas da empresa e entender e se adaptar
Leia maisCORREÇÕES DE PROVA. Comentários das Questões
CORREÇÕES DE PROVA segunda feira, 16 de janeiro de 2017 às 10:54:39 PM Aluno: Conveniada: Turma: Disciplina: Samuel Aiala Ferreira IBS 0 Belo Horizonte IBS0/TMBAGPJ*1201 65 Gerenciamento de Programas Prova:
Leia maisCSC Shared Services. Módulo 2 A Engrenagem do Como Funciona. Texto e Consultoria de Alessandra Cardoso
CSC Shared Services Módulo 2 A Engrenagem do Como Funciona Texto e Consultoria de Alessandra Cardoso Módulo 2 A ENGRENAGEM DE COMO FUNCIONA Modelo concebido para absorver processos transacionais e centralizáveis,
Leia maisA C U L T U R A A I N D A C O M E A E S T R A T É G I A N O C A F É D A M A N H Ã
A C U L T U R A A I N D A C O M E A E S T R A T É G I A N O C A F É D A M A N H Ã E L E V A D A TA X A D E I N S U C E S S O Duas empresas do mesmo segmento contratam a mesma consultoria, definem a mesma
Leia maisTendências: Voluntariado Empresarial Estratégico. Trabalho em Grupo Encontro de 05/10/2011
Tendências: Voluntariado Empresarial Estratégico Trabalho em Grupo Encontro de 05/10/2011 Resumo Questão 1 Pode a atividade voluntária, facilitar a gestão integrada das comunidades e dos negócios, combinando
Leia maisLiderança e Gestão da Organização
1 Porque Educação Executiva Insper A dinâmica do mundo corporativo exige profissionais multidisciplinares, capazes de interagir e formar conexões com diferentes áreas da empresa e entender e se adaptar
Leia maise 8os resultados 8 da 8 empresa Paul 8Campbell Dinsmore
CASE 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 Project 8 Management 8 8 8 8 8 8 Aplicado à 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 Gestão de 8 8 8 8 8 8RH:Três 8 soluções 8 8 para 8 8 melhorar 8 8 8 sua 8performance 8 8 8 8 e
Leia maisRH e Negócios: Da Parceria à Estratégia! RH e Negócios: Da Parceria à Estratégia!
RH e Negócios: Da Parceria à Estratégia! RH e Negócios: Da Parceria à Estratégia! Vamos Conversar? Rúbia Spindola??? 3 A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas
Leia maisA Busca da Eficiência. BSC Balanced Scorecard
A Busca da Eficiência BSC Balanced Scorecard Contexto Histórico Planejamento utilizado inicialmente pela administração pública GOVERNOS Planejamento Orçamentário Setor Privado: gerente financeiro da DuPont
Leia maisRicardo Augusto Bordin Guimarães Auditoria Administrativa Hospitalar ricardo@rgauditoria.com.br (51) 9841.7580 www.rgauditoria.com.br www.twitter.com/ricardorgaud Qualidade e Gestão em Saúde através da
Leia maisSoluções para Estruturação de Plano de Cargos
Towers Watson Soluções para Estruturação de Plano de Cargos Global Grading System (GGS) e Mapas de Carreira A abordagem para estruturação de plano de cargos da Towers Watson ajuda as organizações a gerenciar
Leia maisGestão de Desempenho: a experiência do Grupo Águas do Brasil
Gestão de Desempenho: a experiência do Grupo Águas do Brasil Agenda Objetivos da G. Desempenho Conceitos estruturantes O Modelo concebido para o grupo Águas do Brasil Relato da Experiência e dos Resultados
Leia maisCURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
FACULDADE DE TECNOLOGIA DE FRANCA Dr. THOMAZ NOVELINO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADOR Franca-SP 2018/2 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO... 01 ESTRUTURA GERAL DO PROJETO
Leia maisComo o PMI pode ajudar na sua formação de Gerente de Projetos
Como o PMI pode ajudar na sua formação de Gerente de Projetos Marco Antonio Kappel Ribeiro VP de Relações Intitucionais e Marketing do PMI-RS setembro.2017 1 O PMI Quem somos? Fundado em 1969 na Pensilvânia,
Leia maisAnalista de Negócio 3.0
Balanced Scorecard Introdução Podemos comparar o Planejamento Estratégico como um bussola que orienta e direciona a empresa a chegar ao seu destino (objetivo de longo prazo). AN V 3.0 [60] Rildo F Santos
Leia mais19/07/2016. Aula 9. Gestão do Desempenho. Prof. Lucia B. Oliveira. Prof. Lucia B. Oliveira. Agenda. Seminário. Prof. Lucia B.
Aula 9 Gestão do Desempenho Agenda 1 Seminário 2 Gestão do Desempenho 1 Seminário 4 Getting 360-Degree Feedback Right Maury A. Peiperl Harvard Business Review, 2001. Gestão do Desempenho 2 Gestão Estratégica
Leia maisPORTFÓLIO CR CONSULTORIA
PORTFÓLIO CR CONSULTORIA A MUDANÇA É A ÚNICA CERTEZA! MELHORIAS NA GESTÃO DAS EMPRESAS! ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIO! CONSULTORIA DE RESULTADOS! Desde 2004 se fortalecendo, agregando mais clientes, potencializando
Leia maisÍndice de mortalidade de médias e pequenas empresas. Brasil: 70% USA: 50% Pesquisa Small Business Administrator: 98% falta ou falha de planejamento.
Plano de negócio Índice de mortalidade de médias e pequenas empresas Brasil: 70% USA: 50% Pesquisa Small Business Administrator: 98% falta ou falha de planejamento. O que é Plano de Negócio? Descrição
Leia maisCRI NACIONAL Cultura de Inovação versus Resultados Financeiros Edição 2015 Prof. Hugo Ferreira Braga Tadeu e Diogo de Lacerda Santos
CRI NACIONAL Cultura de Inovação versus Resultados Financeiros Edição 15 Prof. Hugo Ferreira Braga Tadeu e Diogo de Lacerda Santos Material de responsabilidade da FDC EQUIPE DA PESQUISA Hugo Ferreira Braga
Leia maisNAGEH Pessoas. Eixo: Capacitação e Desenvolvimento de Pessoal 28/09/2015. Compromisso com a Qualidade Hospitalar
Eixo: Capacitação e Desenvolvimento de Pessoal 28/09/2015 Agenda: 28/09/2015 8:30 as 9:00 h Recepção dos participantes 9:00 as 11:00 h Eixo: Capacitação e Desenvolvimento 11:00 as 11:30 h Análise de Indicadores
Leia maisVisão geral da gestão de recursos humanos
Visão geral da gestão de recursos humanos 1 Referência: Cap.1 Livro-texto Por que estudar GRH? Empresas competem por meio das pessoas. Sucesso das empresas depende, cada vez mais, da capacidade de gerenciar
Leia maisO curso de Fundamentos de Desempenho & Recompensa apoiará profissionais de RH a construir estruturas que motivem a produtividade dos empregados.
FUNDAMENTOS DE DESEMPENHO & RECOMPENSAS O curso de Fundamentos de Desempenho & Recompensa apoiará profissionais de RH a construir estruturas que motivem a produtividade dos empregados. Os Fundamentos de
Leia maisGestão de recursos humanos: visão geral
Gestão de recursos humanos: visão geral REFERÊNCIA: CAP.1 LIVRO TEXTO Por que estudar GRH? Empresas competem por meio das pessoas. Sucesso das empresas depende, cada vez mais, da capacidade de gerenciar
Leia maisExecução Estratégica Porque Educação Executiva Insper Cursos de Curta e Média Duração Educação Executiva
1 Porque Educação Executiva Insper A dinâmica do mundo corporativo exige profissionais multidisciplinares, capazes de interagir e formar conexões com diferentes áreas da empresa e entender e se adaptar
Leia mais3. LIDERANÇA ANALISE E REFLEXÃO DO CRITÉRIO DE EXCELÊNCIA
3. LIDERANÇA ANALISE E REFLEXÃO DO CRITÉRIO DE EXCELÊNCIA Esse Critério aborda os processos gerenciais relativos à orientação filosófica da organização e controle externo sobre sua direção; ao engajamento,
Leia maisGestão de Cultura e Clima Organizacional
Gestão de Cultura e Clima Organizacional Professor Douglas Pereira da Silva 1 Muitas pessoas confundem cultura e clima organizacional. Apesar de os dois conceitos influenciarem diretamente no desempenho
Leia mais02/12/2014. Aula 10. Gestão do Desempenho. Prof. Lucia B. Oliveira. Prof. Lucia B. Oliveira. Agenda. Seminário. Prof. Lucia B.
Aula 10 Gestão do Desempenho Agenda 1 Seminário 2 Gestão do Desempenho 1 Seminário 4 Getting 360-Degree Feedback Right Maury A. Peiperl Harvard Business Review, 2001. Gestão do Desempenho 2 Gestão Estratégica
Leia maisGestão por Resultado de Processos da cadeia Order to Cash, aplicando a metodologia BPM, apoiada pela Suite Aris Toolset versão 9.
Gestão por Resultado de Processos da cadeia Order to Cash, aplicando a metodologia BPM, apoiada pela Suite Aris Toolset versão 9.7 e Solman da SAP Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não
Leia mais16 ANOS Avaliação das Práticas da Manutenção Avaliação das Práticas da Manutenção. Base para o Projeto de Melhoria Contínua
Avaliação das Práticas da Manutenção Base para o Projeto de Melhoria Contínua Avaliação das Práticas da Manutenção (APM) Base para o Projeto de Melhoria Contínua JWB Engenharia: Empresa nacional de consultoria
Leia maisPÓS GRADUAÇÃO - COMPETÊNCIAS AULA ESTRATÉGIA E COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS
PÓS GRADUAÇÃO - COMPETÊNCIAS AULA 3 19.08.16 ESTRATÉGIA E COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS Prof. Joel Dutra Objetivo Discutir a construção e uso das competências organizacionais e seu impacto na construção
Leia maisBSC. deve contar a história da estratégia, começando. relacionando-se depois à seqüência de ações que precisam ser tomadas em relação aos
BSC Para KAPLAN & NORTON (1997), o Scorecard deve contar a história da estratégia, começando pelos objetivos financeiros a longo prazo e relacionando-se depois à seqüência de ações que precisam ser tomadas
Leia maisPlano de Trabalho Docente 2016 Ensino Técnico
Unidade de Ensino Médio e Técnico CETEC Plano de Trabalho Docente 2016 Ensino Técnico Plano de Curso no. 224 aprovado pela Portaria Cetec 168, de 7 5 2013, publicada no Diário Oficial de 9 5 2013 Poder
Leia maisPlanejamento Estratégico Porque Educação Executiva Insper Cursos de Curta e Média Duração Educação Executiva
1 Porque Educação Executiva Insper A dinâmica do mundo corporativo exige profissionais multidisciplinares, capazes de interagir e formar conexões com diferentes áreas da empresa e entender e se adaptar
Leia maisReestruturação de Empresas em Crise Porque Educação Executiva Insper Cursos de Curta e Média Duração Educação Executiva
1 Porque Educação Executiva Insper A dinâmica do mundo corporativo exige profissionais multidisciplinares, capazes de interagir e formar conexões com diferentes áreas da empresa e entender e se adaptar
Leia maisFavor indicar o departamento no qual opera: 19% Relações externas, Comunicação Estratégia e inovação Gestão de Risco Meio Ambiente, saúde e segurança
Favor indicar o departamento no qual opera: 19% 6% Relações externas, Comunicação Estratégia e inovação Gestão de Risco Meio Ambiente, saúde e segurança N=16 75% Outros Outros: Recursos Humanos Área Administrativa
Leia maisSoluções de Nivelamento de Cargos
Towers Watson Soluções de Nivelamento de Cargos Global Grading System (GGS) e Mapa de Carreira A abordagem sistemática da Towers Watson para nivelamento de cargos ajuda as organizações a gerenciar as
Leia maisVocê sabe como está a sua estratégia? Então mensure!
Você sabe como está a sua estratégia? Então mensure! A estratégia empresarial e a gestão eficaz de pessoas têm sido muito debatidas nos últimos anos. Um estudo da Bain mostrou que a estratégia é um dos
Leia maisQuestionário de Pesquisa. Prezado Participante,
Questionário de Pesquisa Prezado Participante, Meu nome é Renata Moreira, sou aluna de doutorado do Centro de Informática da Universidade Federal de Pernambuco e consultora da SWQuality. Gostaria da sua
Leia maisA Força do Talento. 17ª Edição CEO Survey setembro 2014
A Força do Talento 17ª Edição CEO Survey setembro 2014 Agenda A força do Talento Principais conclusões 1. Capital Humano, fator chave para o 2. 3. 4. Estabelecer relações de confiança com os que impacto
Leia maisGestão por Competências integrada à Gestão de Processos na ANAC: Impactos (positivos) para a Gestão do Conhecimento. Brasília, 26 de outubro de 2017
Gestão por Competências integrada à Gestão de Processos na ANAC: Impactos (positivos) para a Gestão do Conhecimento Brasília, 26 de outubro de 2017 Contexto organizacional A Agência Nacional da Aviação
Leia maisFORMAÇÃO DE ANALISTA DISC
FORMAÇÃO DE ANALISTA DISC Mapeamento de Perfil Comportamental A TEORIA DISC DISC é um modelo baseado no trabalho do Dr. William Moulton Marston (1893-1947) para examinar o comportamento dos indivíduos
Leia maisDinâmica de Mercados e Produtos Financeiros Porque Educação Executiva Insper Sobre o Instituto Educacional BM&FBOVESPA
1 Porque Educação Executiva Insper A dinâmica do mundo corporativo exige profissionais multidisciplinares, capazes de interagir e formar conexões com diferentes áreas da empresa e entender e se adaptar
Leia maisPrograma Sebrae Mais EMPRESAS DE PEQUENO PORTE - EPP. Oficina do MEG PARA EMPRESAS DE PEQUENO PORTE - EPP. Competências Gerais. Formato.
Programa Sebrae Mais PARA EMPRESAS DE PEQUENO PORTE - EPP Oficina do MEG Compreender a importância da aplicação do Modelo de Excelência em Gestão (MEG) para a estruturação da gestão da empresa. Oficina.
Leia maisMODELO DE GESTÃO DOS SISTEMAS CORPORATIVOS
MODELO DE GESTÃO DOS SISTEMAS CORPORATIVOS LEI COMPLEMENTAR 506/2013 ART 7º MARÇO 2014 MODELO DE GESTÃO SISTEMAS CORPORATIVOS página 1/7 APRESENTAÇÃO Este documento apresenta o modelo de gestão dos sistemas
Leia maisAssociação Brasileira de Recursos Humanos do Rio de Janeiro ABRH-RJ TI`
Associação Brasileira de Recursos Humanos do Rio de Janeiro ABRH-RJ A ABRH-RJ A Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH-RJ), fundada há 51 anos, congrega profissionais e organizações que acreditam
Leia maisSEGMENTOS DE NEGÓCIO E SERVIÇOS
MISSÃO Fornecer aos nossos clientes ferramentas, metodologia, padrões e conhecimento capazes de evoluir seus processos administrativos e operacionais proporcionando maior eficiência e alcance dos resultados
Leia maisÉ a proximidade que nos faz enxergar com o mesmo olhar de nossos clientes. AOXTI
É a proximidade que nos faz enxergar com o mesmo olhar de nossos clientes. AOXTI Fones: (11) 3431-8113 * 4044-8144 * 4044-7448 Email: comercial@aoxti.com.br www.aoxti.com.br Apresentação Síntese das Atividades
Leia maisO PAPEL DO RH ESTRATÉGICO NAS MELHORES EMPRESAS PARA TRABALHAR. Daniela Diniz
O PAPEL DO RH ESTRATÉGICO NAS MELHORES EMPRESAS PARA TRABALHAR Daniela Diniz MISSÃO: CONSTRUIR UMA SOCIEDADE MELHOR,TRANSFORMANDO CADA ORGANIZAÇÃO EM UM GREAT PLACE TO WORK PRESENÇA GLOBAL EMPRESAS PARTICIPANTES
Leia maisF U N D A M E N T O S D A G E S T Ã O D E T A L E N T O S
F U N D A M E N T O S D A G E S T Ã O D E T A L E N T O S A gestão de talentos é um componente fundamental para o RH. Com o foco cada vez maior em pessoas, todos os profissionais de RH precisam entender
Leia maisPÓS GRADUAÇÃO - COMPETÊNCIAS AULA CARRERIA X COMPETÊNCIAS
PÓS GRADUAÇÃO - COMPETÊNCIAS AULA 7 23.09.16 CARRERIA X COMPETÊNCIAS Prof. Joel Dutra Objetivo Estimular a reflexão sobre a influência das competências nas decisões individuais de carreira e na orientação
Leia maisComo alinhar TI ao Negócio com Indicadores de Desempenho
Como alinhar TI ao Negócio com Indicadores de Desempenho Walfrido Brito Diretor da BI Gestão & TI 2017 Nosso Objetivo! Entender como uma Arquitetura de Indicadores de Desempenho bem estruturado e alinhado
Leia maisTÉCNICAS DE APOIO À MELHORIA DE PROCESSOS PO AJP
TÉCNICAS DE AIO À MELHORIA DE PROCESSOS TÉCNICAS DE AIO À MELHORIA DE PROCESSOS TERCEIRIZAÇÃO (OUTSOURCING) BENCHMARKING DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL ALIANÇAS ESTRATÉGICAS DOWNSIZING TÉCNICAS DE AIO
Leia maisGovernança de Terceiros e Gestão de Riscos Parceiros por perto para uma melhor gestão e mitigação dos riscos
Governança de Terceiros e Gestão de Riscos Parceiros por perto para uma melhor gestão e mitigação dos riscos Gestão de terceiros na era da transparência Entre os principais fatores que impulsionam a necessidade
Leia maisAdministração de Sistemas de Informação. Aula 6- Sistemas de Apoio as Decisões Organizacionais.
Aula 6- Sistemas de Apoio as Decisões Organizacionais. Conteúdo Programático desta aula q Conhecer os sistemas de apoio de e-business; q Detalhar os conceitos do Sistema de Informação Gerencial (SIG) ;
Leia maisReescrevendo as regras para a era digital
Tendências Globais de Capital Humano 2017 Reescrevendo as regras para a era digital Abril 2017 Taxa de mudança O que parece estar acontecendo? Mobilidade, sensores, IA, computação cognitiva, dados. Globalmente,
Leia maisMBA EM INOVAÇÃO, ESTRATÉGIA E GESTÃO
INOVAÇÃO, ESTRATÉGIA E GESTÃO Garanta a sua vaga e se destaque no mercado. A FPL Acreditamos na excelência, no aprimoramento e no desenvolvimento contínuo da sociedade e das pessoas. Trabalhamos para promover
Leia maisP A R C E R I A E F I C A Z N O N E G Ó C I O
P A R C E R I A E F I C A Z N O N E G Ó C I O Você sabe como crescer profissionalmente e se tornar um verdadeiro parceiro no negócio ao invés de meramente um suporte do RH? Faça o nosso curso Parceria
Leia maisE A GESTÃO DE PROJETOS?
E A GESTÃO DE PROJETOS?......consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do Projeto a fim de atender aos seus requisitos. BENEFÍCIOS Aumenta a confiança e
Leia maisLiderança e Gestão de Pessoas Porque Educação Executiva Insper Cursos de Curta e Média Duração Educação Executiva
1 Porque Educação Executiva Insper A dinâmica do mundo corporativo exige profissionais multidisciplinares, capazes de interagir e formar conexões com diferentes áreas da empresa e entender e se adaptar
Leia maisMarketing Estratégico Porque Educação Executiva Insper Cursos de Curta e Média Duração Educação Executiva
1 Porque Educação Executiva Insper A dinâmica do mundo corporativo exige profissionais multidisciplinares, capazes de interagir e formar conexões com diferentes áreas da empresa e entender e se adaptar
Leia maisXtreme Life Corporation SA master coach Edson prado. Executive Coaching
Xtreme Life Corporation SA master coach Edson prado Executive Coaching Xtreme Life Corporation SA Master coach edson prado Atuamos na área de Executive Coaching, especificamente com Desenvolvimento Profissional
Leia maisAula 9. Visão de empresas Logística. Supply Chain Management (SCM) ERP Atividade. Teoria
Aula 9 Visão de empresas Logística Teoria Cadeia de suprimentos Supply Chain Management (SCM) ERP Atividade O futuro vai pertencer às empresas que conseguirem explorar o potencial da centralização das
Leia maisFilipe. Affonso Ferreira CEO
Filipe Affonso Ferreira CEO Disclaimer Esta apresentação contém estimativas prospectivas sobre nossa estratégia e oportunidades para o crescimento futuro. Essa informação é baseada em nossas expectativas
Leia maisConsultoria em people analytics processos de RH aplicações de RH
Consultoria em people analytics processos de RH aplicações de RH Pesquisas confirmam o que intuitivamente sabíamos: práticas de RH alinhadas, inovadoras e integradas fazem uma diferença dramática no desempenho
Leia maisF U N D A M E N T O S P A R A E F E T U A R M U D A N Ç A S
F U N D A M E N T O S P A R A E F E T U A R M U D A N Ç A S Em um mundo repleto de VUCA, os profissionais de RH devem aplicar o DARE em suas mudanças! Mudança passou a ser a norma no dia a dia da maioria
Leia mais.: MÓDULO XIII :. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
PÓS EM COMÉRCIO EXTERIOR E ESTRATÉGIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PETRÓPOLIS CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS.: MÓDULO XIII :. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO SISTEMAS DE APOIO AS DECISÕES ORGANIZACIONAIS VERSÃO:
Leia maisEstratégia: Planejamento e Execução Porque Educação Executiva Insper Cursos de Curta e Média Duração Educação Executiva
1 Porque Educação Executiva Insper A dinâmica do mundo corporativo exige profissionais multidisciplinares, capazes de interagir e formar conexões com diferentes áreas da empresa e entender e se adaptar
Leia maisPLANO ESTRATÉGICO
PLANO ESTRATÉGICO 2015 2018 Líderes : Autores do Futuro Ser líder de um movimento de transformação organizacional é um projeto pessoal. Cada um de nós pode escolher ser... Espectador, Ator, ou Autor. AGENDA
Leia maisGESTÃO DE PESSOAS 2019
TENDÊNCIAS EM GESTÃO DE PESSOAS 2019 10 ANOS DE ESTUDO Katia Moreno e José Antonio Silva Amostra da Pesquisa 63 empresas participantes 32 setores representados 80% dos respondentes são diretores ou gerentes
Leia maisUma completa solução para gestão de Recursos Humanos, desenvolvida pela Metadados e totalmente integrada ao Consinco ERP.
CONSINCO RH Uma completa solução para gestão de Recursos Humanos, desenvolvida pela Metadados e totalmente integrada ao Consinco ERP. Uma empresa são as pessoas que nela trabalham e que podem desenvolver
Leia maisCentro de Serviços Compartilhados
Centro de Serviços Compartilhados Abril 2014 Apresentação da Consultoria Contextualização sobre o CSC Como realizamos o trabalho Contato A Equipe Nossos profissionais possuem formação acadêmica em instituições
Leia maisSBCOACHING. Já sabe qual é o seu tipo de liderança?
1 Já sabe qual é o seu tipo de liderança? 2 Há diferentes estilos de liderança. Como escolher o que é certo para você? A abordagem de liderança conhecida como abordagem de contingência diz que você deve
Leia maisBALANCED SCORECARD. Prof. Dr. Adilson de Oliveira Doutor em Engenharia de Computação Poli USP Mestre em Ciência da Informação PUCCAMP
BALANCED SCORECARD Prof. Dr. Adilson de Oliveira Doutor em Engenharia de Computação Poli USP Mestre em Ciência da Informação PUCCAMP Gestão Estratégica e BSC Balanced Scoredcard GESTÃO ESTRATÉGICA GESTÃO
Leia maisAPRESENTAÇÃO O Nosso Core Business é atuar como agente facilitador no desenvolvimento de Sistemas Logísticos, com foco no retorno
APRESENTAÇÃO O Nosso Core Business é atuar como agente facilitador no desenvolvimento de Sistemas Logísticos, com foco no retorno de RESULTADOS para perpetuação do negócio. HISTÓRIA OBJETIVOS DIRETRIZES
Leia maisPlanejamento Estratégico
Planejamento Estratégico Unidade 4: Implementação e controle do planejamento estratégico 1 SEÇÃO 4.1 A ESTRUTURA E A CULTURA ORGANIZACIONAL NA IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA 2 Estrutura organizacional Especifica
Leia maisRelacionamento que gera Resultado
Relacionamento que gera Resultado Quem somos 8 08 anos de presença no mercado brasileiro Especialista no segmento educacional e idiomas Colaboradores e parceiros com contrato de confidencialidade Soluções
Leia maisGovernança de TI. O que realmente importa? Clayton Soares
Governança de TI O que realmente importa? Clayton Soares clayton@clayton.pro.br Curriculo Acadêmico Profissional Cursos e Certificações Agenda Afinal, o que realmente importa? Qual o papel da TI nessa
Leia maisXI CONGRESSO DE GESTÃO, ESTRATÉGIAS E PESSOAS 18/05 08:30 às 18:30
XI CONGRESSO DE GESTÃO, ESTRATÉGIAS E PESSOAS 18/05 08:30 às 18:30 Nós, da Edenred, customizamos e gerenciamos soluções que geram eficiência para as organizações e poder de compra para os trabalhadores.
Leia maisA SBK é especializada em gestão e análise de processos e informações.
P E S S O A S P R O C E S S O S I N O V A Ç Ã O C O N H E C I M E N T O CONFIANÇA A SBK é especializada em gestão e análise de processos e informações. Uma plataforma de soluções e serviços integrados
Leia maisOS PRINCÍPIOS DA GESTÃO DA QUALIDADE: Benefícios e Aplicações Práticas
OS PRINCÍPIOS DA GESTÃO DA QUALIDADE: Benefícios e Aplicações Práticas Rev. 00 de Março/2013 1/208 1/ 42 Rodrigo Sousa Atuação: Instrutor de treinamentos Consultor e Auditor em Sistemas de Gestão da Qualidade
Leia mais