6ª Ed. Remuneração Estratégica e Benefícios. Aplicação das melhores práticas e políticas de remuneração, benefícios e programas motivacionais

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1 6ª Ed. Remuneração Estratégica e Benefícios Aplicação das melhores práticas e políticas de remuneração, benefícios e programas motivacionais 22 de novembro de 2016 São Paulo/SP

2 APOIO REALIZAÇÃO CENTRAL DE ATENDIMENTO COTAS DE PATROCíNIO Micaelle Brito Tel: INSCRIÇÕES Adriana Araujo Tel:

3 Como estabelecer um programa sustentável de remuneração e motivar seus colaboradores a alcançar as metas. A estratégia de remuneração em uma empresa é decisiva para os resultados corporativos. À medida que o sistema de remuneração é alinhado ao contexto e às estratégias da empresa, constitui fator de harmonização de interesses, ajudando a gerar consensos e atuando como alavanca de resultados. Segundo a consultoria Great Place to Work, que anualmente realiza pesquisa para indicar as melhores empresas para se trabalhar, o primeiro fator de retenção nas empresas vencedoras, de acordo com os funcionários, é a oportunidade de crescimento, mas, conforme o Estudo do Great Place to Work Brasil, as premiadas possuem remuneração, em geral, acima do mercado. A competitividade no mercado levou as instituições a repensarem e aperfeiçoarem seus modelos de Remuneração Estratégica e Benefícios. As constantes mudanças geram nas empresas uma demanda por profissionais atualizados e alinhados com as necessidades e tendências atuais, bem como os objetivos estratégicos da organização. Com essa dinâmica de mercado, as companhias necessitam de preparação para mudar também suas práticas e estratégias, revendo o processo de desenvolvimento e capacitação de seus funcionários. E necessário conhecer as diversas alternativas de remuneração que sejam aplicáveis e adequadas ao contexto interno e externo da empresa, considerando as limitações relativas às questões trabalhistas. Atualmente, o maior desafio dos gestores da área de RH é ter um sistema de remuneração que assegure a competitividade da empresa e construa uma conexão entre os objetivos do negócio, a arquitetura organizacional e as formas de recompensa. As empresas precisam ter flexibilidade e pensar de modo estratégico para administrar seu pacote de remuneração monetária e de recompensas não monetárias neste tipo de ambiente. Desta forma, o sistema de remuneração passa a ser parte efetiva do sistema gerencial da organização e, se bem estruturado, fonte autêntica de diferenciação e vantagem competitiva, uma vez que atende aos critérios de ser valioso, raro e de difícil substituição ou imitação. Essa conferência terá como foco principal a interação de líderes de empresas de diversos ramos de atuação, com o intuito de discutir os desafios, melhores práticas e perspectivas futuras na gestão de Remuneração Estratégica e Benefícios, através de diferentes prismas empresariais para promover crescimento sustentável, a lucratividade e propiciar vantagem competitiva.

4 Objetivo A edição deste congresso: Remuneração Estratégico & Benefícios, tem como objetivo: Compreender como a remuneração agrega valor ao negócio; Identificar o plano de remuneração e benefícios como estratégia para alcançar a vantagem competitiva; Entender a importância de trabalhar o binómio remuneração e benefícios em conjunto para gerar pacotes mais atrativos; Reconhecer o programa de remuneração e benefícios como vantagem competitiva para atrair e reter talentos; Delinear estratégias e abordagens de comunicação na gestão de Remuneração e Benefícios; Garantir o compromisso dos colaboradores através de sistemas customizados de remuneração e benefícios; Promover a melhoria da performance organizacional e dos níveis e motivação dos colaboradores através de um sistema de remuneração baseado no desempenho; Contribuir diretamente para a realização de metas de curto prazo do negócio com a implementação de programas de incentivo; Gerar crescimento a longo prazo, juntamente com o colaborador através de recompensas atraentes; Aumentar o ROI. Este congresso tem por objetivo apresentar as melhores práticas em Remuneração & Benefícios que foi desenvolvido e implantando pelas empresas. Para isto a implementação de novos procedimentos, o uso das novas tecnologias, as novas visões estratégicas que são criadas e adaptadas à realidade de cada empresa só vem somar ferramentas para que essas transições de reestruturações sejam produtivas e menos traumáticas possíveis para todos dentro das organizações. As mudanças são constantes, necessárias e dinâmicas. Elas acontecem para que os processos sejam aperfeiçoados; reconhecer, guiar e administrar mudanças inclui reconhecer emoções e reações humanas, de modo a minimizar a inevitável queda de produtividade que geralmente acompanha as mudanças. Remuneração e Benefícios percebeu-se necessário o entendimento sobre como avaliar cargos e salários entre outros fatores que antecedem a formação e criação de uma estrutura de Remuneração e Benefícios com o objetivo de atrair e reter os melhores talentos.

5 PROGRAMAÇÃO DO EVENTO 08:30 Credenciamento dos participantes 08:45 Primeira parte: abertura dos trabalhos e informações 09:00 Início dos trabalhos Nome do Moderador 09:10 Os Desafios da remuneração estratégica na atual conjuntura economica.- Como desenvolver um programa de baseado no Cenário Atual de Grandes Transformações e seus Reflexos nas Organizações e no Comportamento das Pessoas. Nome do Palestrante 10:00 Remuneração estratégica: por que as empresas devem adotá-la? Rodrigo Redurat Total Rewards Partner Alinhamento Estratégico do RH Compreendendo a contribuição da Gestão de RH: Capital Intelectual e Capital Humano KPIs e Benchmarking em RH: o que significam e até onde funcionam

6 10:40 Coffee break e tempo para networking 11:00 Estratégia de remuneração total e incentivos de curto e longo prazos uma visão detalhada do mercado brasileiro, suas realidades e tendências. Marcos Roberto Morales Diretor - Remuneração Executiva Estratégia de remuneração total mix de remuneração, estratégia de posicionamento competitivo Incentivos de curto prazo tipos de planos, diferenças entre empresas nacionais de capital aberto, capital fechado e subsidiarias, curvas de premiação e desempenho, relação custo da remuneração variável versus ebitda e lucro líquido nos últimos anos. Incentivos de longo prazo tipos de planos, principais características dos planos adotados pelas empresas no mercado brasileiro, principais dificuldades enfrentadas pelas empresas e as soluções que estão sendo encontradas para garantir a atratividade deste tipo de instrumento de remuneração 12:00 Estratégias De Remuneração Variável Com Foco Em Plr A tradicional estrutura de cargos e salários não basta mais para atrair e reter talentos, ou para incentivar e manter os funcionários alinhados aos objetivos da empresa. É fundamental a implementação de políticas de remuneração variável para atingir esses objetivos corporativos. Nome do Palestrante Como estruturar e implementar um programa de remuneração variável com foco em PLR Alinhando a remuneração variável na atração e retenção de talentos Como selecionar pessoas ou áreas para participar do programa Lucros ou Resultados: vantagens e desvantagens de cada modalidade A PLR como instrumento de gestão estratégica do negócio Aplicando a PLR e eliminando o Passivo Trabalhista O que evitar e as principais práticas adotadas Alterações da Lei nº /13

7 12:40 Intervalo para almoço 13:45 Segunda parte: abertura dos trabalhos e informações 13:50 Início dos trabalhos Nome do Moderador 14:00 Remuneração por desempenho - O uso de remuneração variável para gerar o engajamento sustentável Além de garantir o retorno de investimento (ROI), o modelo é útil em tempos de retração econômica, já que não exige investimento antecipado e o custo é medido pelos resultados Sheyla de Lima Carazzi Coordenadora de Remuneração Como o ambiente de trabalho vem mudando a visão tradicional a respeito do engajamento de empregados, O que os programas de remuneração por desempenho podem fazer para melhorar o engajamento e desempenho geral dos empregados, Como os programas de incentivos impulsionam o engajamento entre diferentes grupos de empregados. 14:30 Desenvolvimento de processos para estruturação do RH alinhado aos negócios através de políticas e benefícios para atrair e reter talentos Luciana Ezequiel Human Resources Brazil Head Uma das iniciativas mais importantes para estruturar o RH como estratégico é dar o direcionamento certo para que a área seja parceira do negócio. Qual é o papel da valorização do capital humano para mantê-lo motivado, vinculado ao negócio e constantemente interessado em contribuir com os resultados da corporação? Como estruturar o start-up do RH com atividades que

8 tragam consistência à área? Quais são as políticas e benefícios mais impactantes na valorização do colaborador? O que efetivamente mantem o profissional comprometido a conquistar mercado? A remuneração estratégica como diferencial para driblar a escassez de mão de obra qualificada Estratégias de Recompensas para a redução do turn-over Diferentes pacotes, diferentes gerações 15:00 Como desenvolver um Sistema de Remuneração Estratégica alinhado aos objetivos da sua organização Osmir Kmeteuk Filho Gerente SR. Recursos Humanos Importância do alinhamento entre a prática de recompensas e os objetivos estratégicos da organização A necessidade de integração entre remuneração e as demais funções de gestão de pessoas Como adequar os programas de remuneração e estratégias de recompensas aos diferentes públicos Apoio da alta administração 15:40 Coffee break e tempo para networking 16:00 Gestão da remuneração estratégica baseada na carreira Ana Carolina Mendes Human Resource Maneger Planejamento estratégico da carrreira como pilar para o desenvolvimento dos programas de remuneração Detalhamento por carreira e abrangência Recursos humanos como facilitador para o modelo Papel dos líderes para o sucesso da metodologia e sua aplicação Resultados obtidos

9 17:00 Aspectos Jurídico-Laborais Dos Programas De Remuneração E Benefícios Nome do Palestrante Conceito e suas consequências no âmbito do direito do trabalho Como estruturar um programa de remuneração e benefícios Aspectos laborais Aspectos jurídicos Como a tributação impacta os planos de remuneração e 18:00 Encerramento e tempo para networking CENTRAL DE ATENDIMENTO COTAS DE PATROCíNIO Micaelle Brito micaelle.brito@corpbusiness.com.br Tel: INSCRIÇÕES Adriana Araujo adriana.araujo@corpbusiness.com.br Tel: