Saiba tudo sobre sua carreira na empresa.

Transcrição

1 Saiba tudo sobre sua carreira na empresa.

2 DSM & Você Você pode acessar o vídeo DSM&Você por meio do hotsite da campanha: dsm-e-voce

3 Esse material diz muito sobre a DSM e você. Conheça as ferramentas que o RH utiliza para identificar, desenvolver, reter e reconhecer talentos. Você teve a oportunidade de assistir ao vídeo que fizemos no qual explica as práticas do nosso departamento? Foi com este material que iniciamos a campanha DSM & Você em toda a América Latina. Foram algumas semanas de envios de materiais e comunicações para situar e posicionar o colaborador como o principal agente de transformação dentro da DSM. Nas páginas seguintes, você poderá relembrar todo o conteúdo que apresentamos e sugerimos que você o leia sistematicamente para que tenha o poder de responder às seguintes perguntas: onde estou? para onde vou? e o que farei para chegar lá? Lembre-se que, às vezes, a oportunidade está na sua frente. Departamento de Recursos Humanos

4 Você já sabe qual o seu papel na DSM? Entender seu papel e agir de acordo com o esperado é essencial para o desenvolvimento de sua carreira dentro da DSM. Recursos Humanos Gestor de Pessoas Colaborador

5 Recursos Humanos Gestor de Pessoas Colaborador Ser parte do negócio da empresa. Atuar fornecendo soluções especializadas, contribuindo para que a DSM seja reconhecida como uma empresa de alta performance. Co criar um ambiente inspirador e inclusivo estimulando nossos colaboradores a crescerem e serem apaixonados pelo que fazem. Oferecer ferramentas e diretrizes que facilitem a gestão de pessoas na DSM. Explorar o potencial máximo de seus colaboradores de forma com que a DSM seja reconhecidamente uma empresa de alta performance. Co criar um ambiente de trabalho que inspire e integre seus colaboradores. Estabelecer diálogo aberto com seu colaborador, atuando como facilitador de seu desenvolvimento e de sua carreira. Contribuir para que a DSM seja reconhecida como uma empresa de alta performance, através da excelência da execução de sua função, da qualidade de entrega de seus resultados e agindo como modelo dos comportamentos DSM. Ser agente de seu desenvolvimento dentro da DSM, conversando abertamente sobre onde quer chegar e se comprometendo com seu desenvolvimento.

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7 A DSM é dinâmica. Assim como sua carreira. Para que você possa conhecer as diferentes ferramentas de Recursos Humanos disponíveis na DSM, criamos o CICLO DE GESTÃO DE PESSOAS. Recrutar - As grandes oportunidades podem estar diante de você. Avaliar - O melhor jeito de crescer é se comprometer. Desenvolver - O desenvolvimento profissional na DSM passa em primeiro lugar por você. Reconhecer - Atrair, motivar e reter pessoas é chave na definição do pacote de remuneração da DSM.

8 As grandes oportunidades podem estar diante de você. O recrutamento de talentos na DSM se dá de duas formas a nível global: pelo recrutamento interno e pelo externo. O recrutamento interno é prioritário e qualquer funcionário pode se candidatar a uma vaga disponível, em qualquer parte do mundo, de acordo com o seu interesse de desenvolvimento aliado aos interesses da DSM. A área de Recursos Humanos disponibiliza internamente todas as vagas acima de C38 e para conhecê-las é só acessar o link do CareerWorld@DSM presente na página inicial da Intranet DSM *. Caso você se interesse por alguma vaga e acredita que possui todos os pré-requisitos para concorrer à posição, você deve seguir os seguintes passos:

9 . Comunicar seu gestor. Se candidatar à vaga. Manter seu gestor atualizado sobre cada etapa do processo No recrutamento externo, a DSM conta com um forte banco de talentos e parceria com reconhecidas consultorias no mercado para atrair os melhores profissionais. * O acesso à intranet DSM brevemente estará disponível para todos os funcionários, inclusive os que estão fora do ambiente Aurora.

10 O melhor jeito de crescer é se comprometer! O processo de avaliação na DSM tem como objetivo:. Oferecer uma visão geral sobre o desempenho dos colaboradores;. Avaliar se os comportamentos apresentados estão alinhados aos comportamentos exigidos pela empresa;. Identificar, desenvolver e reter os talentos da companhia. Para facilitar esse processo, a DSM desenvolveu uma metodologia que é utilizada para criar, monitorar e avaliar a performance de cada colaborador e desenvolvê-lo na posição atual e para posições futuras.

11 PDR - Performance Development Review É a ferramenta global que a DSM preparou para apoiar o processo de gerenciamento da performance que facilita: 1. Definição, acompanhamento e avaliação dos objetivos individuais 2. Avaliação dos comportamentos DSM 3. Definição e acompanhamento do Plano de Desenvolvimento Individual 4. Registro da avaliação anual do colaborador Etapas do PDR Janeiro - Março (Gestor e Colaborador) Definição de Objetivos e do Plano de desenvolvimento Individual Julho (Gestor e Colaborador) Revisão dos Objetivos e do Plano de Desenvolvimento Individual Novembro (Gestor e Recursos Humanos) Reuniões de Calibração Dezembro-Fevereiro (Gestor e Colaborador) Fechamento do PDR com reunião de feedback

12 Janeiro - Março (Gestor e Colaborador) Definição de Objetivos e do Plano de desenvolvimento Individual Os OBJETIVOS definidos devem obrigatoriamente:. Estar alinhados aos desafios do departamento ou área de negócio no contexto organizacional.. Estar alinhados aos objetivos da posição que o colaborador ocupa.. Devem ser específicos, mensuráveis, realistas e atingíveis dentro do prazo definido. O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) deve obrigatoriamente estar alinhado com o desenvolvimento do colaborador na posição atual ou para posições futuras desde que já previamente definidas. Para que o plano de desenvolvimento seja efetivo, o gestor e o colaborador devem garantir que:. 70% do plano considerem ações de desenvolvimento através de experiências no dia a dia de trabalho. Exemplos: novos projetos, participação em reuniões, realização de apresentações etc.. 20% do plano considerem ações de exposição/orientação profissional. Exemplos: reuniões formais com o gestor e superiores, participação em projetos especiais que promova exposição em outros negócios/países etc.. 10% do plano considerem ações de treinamentos formais que podem ser internos ou externos. Tudo o que foi acordado deve ser registrado no sistema dando início ao PDR do ano corrente.

13 Julho (Gestor e Colaborador) Revisão dos Objetivos e do Plano de Desenvolvimento Individual Momento formal de acompanhamento do gestor com o colaborador para garantir a entrega dos objetivos definidos no início do ano, bem como a realização do que foi traçado como prioridade de desenvolvimento. Novembro (Gestor e Recursos Humanos) Reuniões de Calibração Reuniões formais entre Gestores e Recursos Humanos onde tanto a performance quanto o potencial de crescimento dos colaboradores são discutidos e comparados com os demais colaboradores dentro da mesma unidade de negócio. Nesta etapa da avaliação são identificados os talentos da organização, que são os colaboradores que, além de apresentarem alta performance, demonstram potencial de crescimento dentro da empresa. Dezembro-Fevereiro (Gestor e Colaborador) Fechamento do PDR com reunião de feedback Reunião formal entre Gestor e Colaborador onde se estabelece diálogo aberto sobre:. o que foi acordado para o ano x o que foi efetivamente entregue. comportamentos DSM x comportamentos evidenciados. carreira dentro da organização Onde estou? Onde quero chegar? Como faço pra chegar? Este é o momento de finalizar a avaliação no sistema e encerrar o PDR do ano em questão.

14 O desenvolvimento profissional na DSM passa em primeiro lugar por você. Aqui o colaborador é dono de sua carreira. Além de proporcionar um ambiente onde o colaborador pode se desenvolver através de experiências no próprio ambiente de trabalho e também com a orientação dos líderes, a DSM oferece a possibilidade de desenvolvimento através de treinamentos formais em toda a América Latina.

15 Programas Executivos Treinamento de liderança para alta gerência e diretoria. Programas Gerenciais Treinamento de liderança para gerência. Treinamentos técnicos/comportamentais Treinamento para desenvolvimento de habilidades técnicas e comportamentais. Treinamentos mandatórios Código de conduta de negócio, Segurança e SHE. A participação dos colaboradores nos programas existentes deverá ser previamente identificada e registrada como prioridade de desenvolvimento no momento da definição do PDI.

16 Atrair, motivar e reter pessoas é chave na definição do pacote de remuneração da DSM. A DSM tem uma filosofia global de reconhecimento de nossos colaboradores que consiste em: Equidade Externa Com objetivo de garantir competitividade frente ao mercado a DSM participa anualmente de pesquisas de salários e benefícios avaliando os diferentes cargos existentes na organização. Importante mencionar que o pacote de remuneração dentro das multinacionais consiste na somatória dos itens mencionados abaixo: Número de salários fixos A existência de uma política de salário variável A quantidade/qualidade dos benefícios oferecidos As práticas implementadas direcionadas a segurança e qualidade de vida

17 Equidade Interna Consiste em valorar os cargos conforme complexidade através da avaliação do impacto relativo de cada cargo/posição dentro da organização e da compreensão dos aspectos chave dos cargos/ posições, considerando o contexto organizacional: Conhecimento Resolução de problemas Responsabilidade/Autonomia Impacto da decisão no negócio Com base nesta valoração é definido o c-level de cada posição. Desempenho Reconhecer e recompensar o valor agregado utilizando como ferramenta de medição o resultado da avaliação anual do PDR. Sustentabilidade do Negócio Assegurar a saúde financeira da empresa e gerar resultados satisfatórios para os acionistas.

18 Na DSM, o Ciclo de Gestão de Pessoas nunca acaba. Ele é dinâmico e você poderá aproveitar todas as oportunidades! Apresentamos diversas ferramentas que a DSM utiliza para promover o desenvolvimento profissional e pessoal dos colaboradores. Você pode acessar todo o conteúdo no site dsm-e-voce. No hotsite você também poderá acessar alguns vídeos com os depoimentos de colegas que aproveitaram as oportunidades e que continuam a crescer dentro da DSM. Aproveite porque, aqui, você é o dono de sua carreira. Departamento de Recursos Humanos

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