Best Companies for Leaders / Brasil Apresentação dos Resultados

Transcrição

1 Best Companies for Leaders / Brasil Apresentação dos Resultados 18 de agosto de 2009 Teresa Raquel Campos e Clara Trindade

2 Hay Group é uma empresa global de consultoria em gestão que trabalha com líderes para transformar estratégias em realidade e ajudar pessoas e organizações a realizar seu potencial. insert client logo

3 Sobre o Estudo A proposta: Identificar as melhores práticas relacionadas ao desenvolvimento de lideranças Perfil da Amostra: 200 empresas 51% nacionais e 49% estrangeiras 39% de origem familiar Segmentos de atividade pesquisados: Agronegócios, Comércio/Varejo, Concessões, Indústria de base, Indústria geral, Serviços financeiros e Serviços não financeiros Realização da pesquisa: Junho de

4 Sobre o Estudo (cont.) Metodologia: Dois critérios determinaram a identificação das Best Companies for Leaders : Visão da empresa: Efetividade do desenvolvimento das lideranças dentro de sua organização Visão do mercado: Indicação de nomes de empresas reconhecidas pela efetividade do desenvolvimento das lideranças 4

5 01 Best Companies for Leaders / Brasil

6 Best Companies for Leaders / Brasil Ambev Natura Grupo Santander Brasil 3M Serasa Experian Votorantim Johnson & Johnson Gerdau GE Oi 6

7 02 O que diferencia as melhores?

8 O que as Best Companies valorizam nos líderes Antes da crise No contexto de crise 8

9 Best Companies: Foco no trabalho em equipe 9

10 Tempo dedicado a gestão de talentos Antes da crise: No contexto de crise: 10

11 Avaliação formal de talentos + Comunicação = Clareza 11

12 O uso dos processos formais de avaliação de talentos Outros 4% 10% Desenvolvimento 59% 100% Gestão do headcount / quadro de funcionários 14% 40% Retenção 44% 80% Sucessão / carreira 62% 100% Promoção salarial 42% 70% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Geral Top 10 12

13 Pipeline de talentos 13

14 Pipeline de talentos 100% 90% 80% 70% 70% 60% 50% 50% 40% 30% 32% 20% 17% 10% 0% (16) "A minha empresa tem um número suficiente de candidatos internos qualificados e prontos para assumir posições de liderança em aberto" Geral Brasil Best Companies Brasil Geral Global Best Companies Global 14

15 Nas Best Companies mais cargos de liderança são preenchidos por promoções internas 100% 90% 80% 70% 60% 60% 50% 40% 30% 25% 27% 31% 30% 20% 17% 10% 0% 10% 0% 1% 0% 0-25% 26% - 50% 51% - 75% 76% - 100% Não respondeu Geral Top 10 15

16 Best Companies: clareza de papéis e alinhamento com a estratégia 16

17 ROI em Desenvolvimento de Lideranças 17

18 O valor da execução e de implementar as práticas de gestão 18

19 Uso consistente de diversas práticas contribui para tornar o desenvolvimento prioridade 19

20 Praticas utilizadas para motivar os colaboradores 20

21 Best Companies: mais assédio, maior esforço de retenção de talentos 2007 Hay Group. All Rights Reserved 21

22 Antes da crise, as Best Companies já percebiam a urgência de desenvolver líderes Antes da crise: No contexto de crise: 2007 Hay Group. All Rights Reserved 22

23 04 Conclusões

24 O que diferencia as Best Companies for Leaders Conclusões gerais O que diferencia as Best Companies for Leaders é a maior ênfase em fazer acontecer. Isso se traduz na valorização da capacidade de execução e influência dos líderes, tanto em momentos de estabilidade como na crise. As Best Companies apresentam abordagens mais estruturadas de desenvolvimento de líderes, com processo formais e consistentes de avaliação de talentos. A preocupação com a execução faz com que estas empresas sejam também mais assertivas em seus processos de desenvolvimento: envolvem os altos executivos, preparam os gestores para a implementação e avaliam a efetividade das suas práticas. O investimento feito no desenvolvimento de líderes traz resultados significativos: as Best Companies têm um maior pipeline de talentos, preenchem posições de liderança com candidatos internos. Apesar do assédio do mercado, estas práticas contribuem para a retenção Hay Group. All Rights Reserved 24

25 O que diferencia as Best Companies for Leaders Conclusões gerais Entre as práticas de desenvolvimento adotadas, as Best Companies for Leaders se destacam por: Uma composição equilibrada de programas formais para acelerar o desenvolvimento de líderes em toda a organização Processos formais para identificar pessoas em todos os níveis para assumir papéis de liderança Práticas de gestão de talentos direcionadas pela estratégia do negócio Investimento significativo de tempo dos altos executivos na gestão de talentos e em seu próprio desenvolvimento Hay Group. All Rights Reserved 25