Business Partner em RH: Planejamento Estratégico de Pessoas Porque Educação Executiva Insper Cursos de Curta e Média Duração Educação Executiva

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2 Porque Educação Executiva Insper A dinâmica do mundo corporativo exige profissionais multidisciplinares, capazes de interagir e formar conexões com diferentes áreas da empresa e entender e se adaptar à dinâmica do mercado. Desenvolver visão estratégica, capacidade de avaliar o impacto de suas decisões e se tornar um gestor mais eficiente demandam imersão no aprendizado em todas as etapas de sua carreira. A Educação Executiva do Insper proporciona isso a você. Cursos de Curta e Média Duração Educação Executiva Viva experiências, amplie e compartilhe conhecimentos. Insper entre as melhores escolas da América Latina, segundo ranking da Financial Times. 2

3 Sobre o curso A função Business Partner, em coerência ao nome em inglês, exerce nas organizações o papel de apoiar as áreas de negócio no entendimento das suas principais demandas sobre pessoas. Distingue-se das demais funções de RH na medida em que seu foco é de orientação das lideranças nas decisões críticas de gestão de pessoas e não no desenho / implementação de processos de RH, sendo estes de responsabilidade da área de RH denominadas áreas especialistas. Por conta disso, o BP tem como principais desafios aspectos relacionados ao entendimento do negócio e à postura propositiva e ativa do profissional do que propriamente às dimensões de domínio técnico, específicas de Recurso Humanos. O curso Business Partner em RH: Planejamento Estratégico de Pessoas tem o objetivo de estimular o entendimento dos desafios desta função, como a capacidade de transformar o entendimento da estratégia do negócio em um Planejamento Estratégico de Pessoas que acompanhe a dinâmica das mudanças, estabelecer nos processos de Gestão de Pessoas a adequada correlação com a performance organizacional, definindo os direcionadores de performance. É direcionado a profissionais da área de Recursos Humanos ocupando a posição de BP ou que estão planejando assumir esta responsabilidade, Gerentes de RH e Analistas Sêniores. Carga horária Carga horária total de 16 horas presenciais, em formato integral. Pré-Requisitos Ter formação superior. Experiência profissional mínima de 5 anos em Recursos Humanos. Objetivos do Curso Compreender as principais tendências e forças que determinam as estratégias de pessoas. Estabelecer a correlação entre estratégia de negócios e estratégia de pessoas; Identificar os principais elementos para a definição da estratégia de pessoas e das ações de intervenções que garantam a proposta de valor da organização; Selecionar e aplicar métodos de planejamento de pessoal, envolvendo aspectos qualitativos (perfis) e quantitativos (headcount); Identificar indicadores estratégicos de desempenho de RH e pessoas. 3

4 ESTRUTURA DO CURSO Visão Geral do curso Contexto Sócio-Econômico e Ambiente de Negócios Direcionadores Estratégicos da Organização VISÃO Interna- Crescimentcaçãdade Diversifi- Rentabili-... Inovação E Aquisição cionaliza- ção... MISSÃO Estratégia Organizacional Estratégia de Pessoas e RH Necessidades Futuras gap Iniciativas Estratégicas Indicadores de Pessoas e RH Situação Atual Resultados de negócio 4

5 DESCRIÇÃO DOS MÓDULOS Estratégia de pessoas e estratégia organizacional Como derivar a estratégia de pessoas a partir da estratégia organizacional. Identificação das forças que determinam a relação entre oferta e demanda de pessoal. Principais tendências que irão influenciar o papel e a relevância do capital humano nas organizações Definindo uma proposta de valor para o profissional (PVP) coerente para atrair e reter a força de trabalho desejada. Mapeamento da situação atual e das demandas futuras Quais são as informações relevantes para se realizar um mapeamento do perfil (quantitativo e qualitativo) atual da força de trabalho. Abordagem integrada de planejamento de pessoal e metodologias/ ferramentas para a projeção das necessidades futuras qualitativas e quantitativas. Definição de planos de ações para endereçar gaps identificados entre as necessidades futuras e a situação atual da força de trabalho. Como identificar os indicadores chave para monitoramento estratégico de pessoas 5

6 Com ampla formação acadêmica e vivência em empresas e consultorias nacionais e multinacionais, nossos professores estabelecem pontes consistentes entre teorias e melhores práticas. Envolvidos com a missão de promover uma formação de excelência, produzem estudos relevantes nas suas áreas de atuação. O curso pode incluir palestrantes adicionais, bem como ocorrer troca de docentes em caso de força maior. 6

7 EXPERIÊNCIA INSPER Você em nossa sala de aula O formato de nossas salas promove a interação com o professor e entre os alunos estimulando rica troca de experiências e conhecimentos. O material didático é entregue impresso e também acessível na plataforma digital Blackboard. Você como protagonista Nossos cursos são desenhados para estimular sua participação ativa. Os professores facilitam discussões, adaptando-as ao contexto e à realidade dos alunos em sala. Utilizamos recursos pedagógicos para seu engajamento no processo de aprendizado, tais como, simulações e estudos de casos, por exemplo, os da Harvard Business Publishing. Aplicabilidade Imediata Apresentamos práticas mercadológicas atuais, combinando-as com rigor acadêmico, sempre buscando oferecer conteúdo altamente relevante. 7

8 Investimento R$ 3.280,00 Valor Integral: parcelamento em até três vezes ou à vista com 05% de desconto. R$ 2.952,00 Early Bird: parcelamento em até três vezes. Veja a data limite de desconto para matrículas antecipadas em nosso site ou entre em contato com nosso Núcleo de Orientação ao Candidato NOCAN. Valores válidos para Benefícios Especiais Comunidade Alumni Insper e BM&FBOVESPA: 30% sobre o valor integral Ex-alunos de Educação Executiva: 05% sobre o valor integral Avalie descontos para grupos em nosso site. Descontos não cumulativos. 8

9 Para mais informações NOCAN NÚCLEO DE ORIENTAÇÃO AO CANDIDATO T (11) Insper Rua Quatá, 300, Vila Olímpia São Paulo, SP CEP:

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