Build to Last Negócios Familiares que Atravessam Gerações Porque Educação Executiva Insper Cursos de Curta e Média Duração Educação Executiva

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2 Porque Educação Executiva Insper A dinâmica do mundo corporativo exige profissionais multidisciplinares, capazes de interagir e formar conexões com diferentes áreas da empresa e entender e se adaptar à dinâmica do mercado. Desenvolver visão estratégica, capacidade de avaliar o impacto de suas decisões e se tornar um gestor mais eficiente demandam imersão no aprendizado em todas as etapas de sua carreira. A Educação Executiva do Insper proporciona isso a você. Cursos de Curta e Média Duração Educação Executiva Viva experiências, amplie e compartilhe conhecimentos. Insper entre as melhores escolas da América Latina, segundo ranking da Financial Times. 2

3 Sobre o curso Vários países do mundo têm suas versões da regra das três gerações, segundo a qual um negócio familiar não consegue sobreviver além delas. No Brasil, o ditado diz: Pai rico, filho nobre, neto pobre. Por outro lado, estudos internacionais mostram que negócios familiares têm melhor desempenho e prosperam por mais tempo do que outras formas de propriedade. Porém, nem todos os negócios familiares são bem sucedidos, apenas aqueles que concebem e implementam um modelo integrado, construído para durar por muitas gerações. O curso Build to Last foi idealizado para ajudar proprietários de empresas familiares a pensar e implementar um modelo de negócio específico, que seja sustentável e que tenha sucesso por diversas gerações, discutindo conceitos, ferramentas e competências necessárias, mostrando como implementar mudanças. Carga horária Carga horária de 44 horas presenciais. O curso será dividido em 2 sessões de 22 horas, com um intervalo de 4 semanas entre uma sessão e outra. Pré-Requisitos Ser um membro-chave de um negócio familiar, por exemplo, proprietário, futuro proprietário, cônjuge ou executivo não pertencente à família, mas com papel-chave na empresa. Vir em grupo de 3 a 5 pessoas, participando e representando seu sistema de negócio familiar. Atenção: cada membro deve se inscrever e se matricular individualmente. Estar disposto a participar ativa e plenamente, compartilhando suas experiências. Objetivos do Curso Entender os conceitos fundamentais das empresas familiares. Conhecer como as melhores empresas familiares do mundo criaram modelos de negócios construídos para durar por diversas gerações. Definir a agenda dos proprietários da empresa no contexto de um Sistema de Negócio Familiar: Definir o objetivo da propriedade; Entender as implicações desse objetivo; Empregar uma governança efetiva para alcançar seu objetivo. Conceber um modelo de propriedade sustentável: Entender os componentes dos modelos de negócios familiares sustentáveis, incluindo estratégia, governança, liderança e transição. Desenvolver um plano de continuidade e de gestão para realizar mudanças na empresa: Planejamento integrado de sucessão; Abordagens, habilidades e ferramentas de comunicação, negociação e gestão de conflitos entre proprietários; Considerações e ferramentas legais e financeiras para realizar mudanças e sucessão na empresa, incluindo o papel que escritórios familiares podem desempenhar nesse contexto. 3

4 Estrutura do curso Visão Geral do curso Será apresentada uma combinação de conceitos com aplicação prática, de forma interativa e participativa, ajudando cada grupo familiar a discutir as implicações do que foi ensinado em seu próprio sistema empresa/família, com o objetivo de ajudá-los a construir seu plano de ação. Definir a agenda dos proprietários do negócio Conceber um modelo de negócio sustentável Planejar a continuidade e a gestão das mudanças Transição entre gerações 4

5 SESSÕES Definir a agenda dos proprietários do negócio Proprietários devem escolher entre prioridades conflitantes ou o mercado e/ou os executivos vão escolher por eles. Esta sessão introduz as complexidades e as vantagens inerentes aos negócios familiares. Em seguida, aprofunda o elemento mais importante para um negócio familiar sustentável: os proprietários definindo sua própria agenda. Descreveremos as prioridades que costumam ter e como as distintas prioridades levam a resultados e exigências muito diferentes para a empresa e para os proprietários. Sem uma agenda claramente definida, cada membro da família pode ter uma prioridade que não é expressa para todos, o que leva a conflitos, à incapacidade do grupo para tomar decisões, à perda de vantagem competitiva, etc. Tópicos abordados: Negócios Familiares como um sistema Objetivos e prioridades da sua propriedade familiar Governança Transição e sucessão Direito empresarial e riscos Comunicação e mudança Conceber um modelo de propriedade sustentável Os componentes de um Sistema de Negócio Familiar mudam de maneira previsível ao longo do tempo. Para se sustentar por gerações, negócios familiares devem conceber um modelo de propriedade integrado, com base nessas mudanças e nas vantagens competitivas de seu próprio sistema e dos mercados nos quais operam. Além disso, cada geração precisa criar um modelo que seja certo para ela. Esta sessão descreve como os componentes dos Sistemas de Negócios Familiares mudam com o tempo, como vantagens competitivas no negócio são criadas e se desgastam, e como conceber modelos de negócios familiares integrados e sustentáveis. Tópicos abordados: Estratégia integrada e sustentável Análise de novas oportunidades Liderança Crescimento financeiro Planejar a continuidade e a gestão das mudanças Em negócios familiares, continuidade exige mudanças. O que funcionou para uma geração, em um certo ambiente de negócios, não vai funcionar para a geração seguinte nem para o ambiente de negócios futuro. Esta sessão evidencia o planejamento integrado da sucessão e as ferramentas e abordagens para administrar as mudanças associadas com transições efetivas para a próxima geração, tanto no que se refere à propriedade como à liderança. Tópicos abordados: Planejamento integrado de sucessão Gestão das mudanças por meio de uma governança efetiva Liderança na empresa familiar em tempos de transição Parcerias entre gerações Desenvolvimento da próxima geração 5

6 Com ampla formação acadêmica e vivência em empresas e consultorias nacionais e multinacionais, nossos professores estabelecem pontes consistentes entre teorias e melhores práticas. Envolvidos com a missão de promover uma formação de excelência, produzem estudos relevantes nas suas áreas de atuação. O curso pode incluir palestrantes adicionais, bem como ocorrer troca de docentes em caso de força maior. 6

7 Experiência Insper Você em nossa sala de aula O formato de nossas salas promove a interação com o professor e entre os alunos estimulando rica troca de experiências e conhecimentos. O material didático é entregue impresso e também acessível na plataforma digital Blackboard. Você como protagonista Nossos cursos são desenhados para estimular sua participação ativa. Os professores facilitam discussões, adaptando-as ao contexto e à realidade dos alunos em sala. Para o seu engajamento no processo de aprendizado, utilizamos recursos pedagógicos simulações e estudos de casos como os da Harvard Business Publishing. Aplicabilidade Imediata Apresentamos práticas mercadológicas atuais, combinando-as com rigor acadêmico, sempre buscando oferecer conteúdo altamente relevante. 7

8 Investimento R$ 7.500,00 Valor Integral: parcelamento em até três vezes ou à vista com 05% de desconto. R$ 6.750,00 Early Bird: parcelamento em até três vezes. Veja a data limite de desconto para matrículas antecipadas em nosso site ou entre em contato com nosso Núcleo de Orientação ao Candidato NOCAN. Valores válidos para Benefícios Especiais Comunidade Alumni: 30% sobre o valor integral Ex- alunos de Educação Executiva: 05% sobre o valor integral Avalie descontos para grupos em nosso site. Descontos não cumulativos. 8

9 Para mais informações NOCAN Núcleo de Orientação ao Candidato T (11) Insper Rua Quatá, 300, Vila Olímpia São Paulo, SP CEP:

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