PARCERIA PARA O DESENVOLVIMENTO DO ACIONISTA E DA FAMÍLIA EMPRESÁRIA PDA. Presença nacional, reconhecimento mundial.

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1 PARCERIA PARA O DESENVOLVIMENTO DO ACIONISTA E DA FAMÍLIA EMPRESÁRIA PDA Presença nacional, reconhecimento mundial.

2 Conheça a Fundação Dom Cabral Uma das melhores escolas de negócios do mundo, pelo ranking de educação executiva do Financial Times Conexão entre teoria e prática, formação acadêmica com experiência empresarial e a sustentabilidade como tema transversal em todos os projetos. É assim que há mais de 37 anos a Fundação Dom Cabral desenvolve executivos, gestores públicos, empresários e organizações de diversos segmentos, em vários países. A FDC oferece o que há de mais inovador por meio de soluções educacionais nacionais e internacionais, sustentadas por alianças estratégicas e acordos de cooperação com renomadas instituições na Europa, Estados Unidos, Inglaterra, China, Índia, Rússia e América Latina. Essa rede de escolas permite o acesso a modernas ferramentas de gestão, troca de experiências e a geração conjunta de conhecimento. Nossa filosofia trabalhar COM o cliente e não apenas para ele respeita a identidade das organizações, a peculiaridade dos segmentos em que atuam e a dinâmica dos mercados. A FDC se tornou referência internacional, contribuindo para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação e da capacitação: recebemos anualmente em nossos Programas cerca de 35 mil executivos. Todo esse conhecimento de alto valor gerado pela FDC tem relevância estratégica para as organizações, para a sociedade e pode ser convertido em negócios sustentáveis e bem-sucedidos na sua empresa. Parceria para o Desenvolvimento do Acionista e da Família Empresária PDA O PDA é uma solução educacional que tem por objetivo contribuir para o desenvolvimento de empresas familiares ajudando seus membros a criarem um ambiente favorável para discutir e construir um futuro maduro e profissionalizado, garantindo a perenidade do negócio, a preservação do patrimônio e a harmonia das relações familiares. Com mais de 13 anos de existência e a participação de mais de 350 famílias empresárias, o PDA tem atuado em diversos Estados do país, como São Paulo, Minas Gerais, Rio de Janeiro, Espírito Santo, Paraná, Santa Catarina, Rio Grande do Sul, Goiás, Mato Grosso, Ceará e Amazonas. O PDA é baseado em três pilares fundamentais: Desenvolvimento: é o momento em que os participantes recebem o aporte conceitual sobre temas importantes para as empresas familiares. Monitorias: a partir da necessidade específica de cada grupo, a família terá a oportunidade de aplicar o conhecimento recebido. É o momento em que especialistas da FDC trabalham em conjunto com a família. Intercâmbio/rede: troca de informações entre diversas famílias empresárias que compartilharão suas histórias, experiências e caminhos encontrados. A quem se destina O PDA se destina a todos os membros de uma família empresária, sejam os que trabalham na empresa ou não. Assim, participam fundadores, cônjuges, sucessores e herdeiros da segunda, terceira e quarta geração, ou seja, todo o grupo familiar. Campus Aloysio Faria

3 Equipe A equipe de profissionais que trabalha no PDA é multidisciplinar, constituída por especialistas com grande experiência em empresas familiares. Durante todo o trabalho, professores, advogados e terapeutas familiares atuam nas diferentes etapas do processo, mantendo um diálogo e acompanhamento periódico de todo o trabalho de desenvolvimento da família empresária, o que possibilita o alcance dos objetivos esperados. Metodologia DIAGNÓSTICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO FAMILIAR DESENVOLVIMENTO Fundador e dos Controladores DEVOLUTIVA INTERCÂMBIO Herdeiro MONITORIAS Executivo Não Familiar s Escolhidos SISTEMA DE AVALIAÇÃO E ACOMPANHAMENTO GERAÇÃO DE CONHECIMENTO Todo o processo ocorre em aproximadamente dois anos, dividido em etapas específicas. Toda a família empresária irá responder a um questionário com perguntas que contemplem questões da família, patrimônio e gestão, além de uma entrevista coletiva com todo o grupo familiar. A análise deste material oferecerá um diagnóstico da família empresária, que será base para o desenvolvimento de um planejamento estratégico familiar. A partir do planejamento estratégico familiar, cada família terá seu plano de ação com monitorias para desenvolver conforme necessidades específicas. Ao longo do Programa, a família irá receber a aplicação prática do conhecimento com especialistas da FDC, de maneira a favorecer a resolução de suas questões particulares, podendo ser: construção do acordo de acionistas, coesão familiar, desenho e implantação da governança corporativa, planejamento patrimonial e outros. O aporte conceitual se dará através de desenvolvimento de um conjunto de módulos aplicados a cada momento do desenvolvimento dos acionistas e das famílias empresárias. Esses módulos estão divididos em três: - Módulos Específicos: ocorre no primeiro ano e aborda temas de interesse geral para toda a família, como: relações de confiança, mitos e valores familiares, governança corporativa, conselho de administração, conselho de família, family office, MBTI, planejamento patrimonial, direitos e deveres dos acionistas, acordo de acionistas, administração de conflitos, sucessão. - Módulos Complementares: ocorre no segundo ano, com temas de complementação técnica, como: finanças corporativas, análise de investimentos, estratégia de crescimento do portfólio, valuation, mercado de capitais, gestão de fortuna, responsabilidades legais. - Módulos Avançados (opcional): ocorre no último ano com a participação em Programas Abertos da FDC: Programa de Governança Corporativa, Programa de Desenvolvimento de Conselheiros, Programa de Gestão de Risco Corporativo. Serão realizados intercâmbios e atividades estruturadas de benchmarking entre os diversos públicos da empresa familiar, de forma a promover a integração e a troca de experiências, discutindo os desafios específicos de cada grupo da família empresária. Será reaplicado anualmente o questionário de diagnóstico, seguido de reunião com toda a família para avaliação e acompanhamento da evolução do grupo familiar. O processo de geração de conhecimento será efetivado através de produção sistemática de artigos, cases, pesquisas, estudos etc. sobre a temática de empresas familiares.

4 Resultados esperados Melhoria dos aspectos de relacionamento e de coesão familiar. Incentivo ao diálogo, ao respeito, à colaboração e ao apoio mútuo. Identificação dos valores e mitos familiares e sua influência no contexto da empresa e da família. Melhor compreensão das vantagens de acordos e protocolos familiares. Melhor qualificação do processo de sucessão. Entendimento das expectativas das novas gerações e suas repercussões na continuidade do negócio e nas relações familiares. Criação de um ambiente adequado para o desenvolvimento e/ou aperfeiçoamento de governança corporativa. Conscientização da importância de um planejamento adequado de ações com vista à preservação do patrimônio e à maximização do valor da empresa. A participação de nossa família no PDA foi muito importante, pois, além da união da família que foi reforçada, pudemos conviver intensamente com diversas famílias empresárias em vários ramos de atividade. Pudemos ter um aprendizado eficiente a partir de troca de experiências entre as famílias e dentro da nossa própria família. O elevado nível do corpo docente facilitou o processo de reflexão dos temas abordados. Com certeza, evoluímos bastante como pessoas e isso se reverterá em melhorias contínuas em nossa família e em nossa empresa. Carlos José Meneses Silva Presidente Cosil Construções e Incorporações S.A. Entender que uma empresa sobrevive de pessoas competentes e profissionais qualificados e que muitas vezes elas não estão na família. Isto é, nem todos os sócios e herdeiros devem trabalhar na empresa, somente os que irão acrescentar positivamente na gestão. Luiz Coelho Coutinho Diretor-Presidente Extrabom Supermercados O PDA foi uma experiência enriquecedora, pois oportunizou aos acionistas da empresa uma nova visão econômica, jurídica e estratégica sobre o mundo das empresas e dos negócios. Tivemos oportunidade de trocar experiências com dirigentes e acionistas de empresas da região e contar com os melhores professores da Fundação Dom Cabral. Vilson Luiz de Souza Presidente do Conselho de Administração Dudalina S.A. O PDA foi para nós um processo de aprendizado para distinguir o papel da família e de uma sociedade: o que é ser sócio e não dono, respeitar a individualidade e compreender o que é ser pais, filhos, irmãos e sócios. Facilitará, em muito, a sucessão familiar. Obrigado, mestres, pelo carinho e dedicação. Rui Altenburg Altenburg Indústria Têxtil Diretor-Presidente

5 Saiba mais e reserve sua vaga: Fotos Jorge Sato, fotógrafo brasileiro que retrata o mundo com um olhar imprevisível e surpreendente (capitais) (demais localidades)

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