PDA Parceria para o Desenvolvimento do Acionista e da Família Empresária

Transcrição

1 PDA Parceria para o Desenvolvimento do Acionista e da Família Empresária ar e Programa com o objetivo de contribuir para o desenvolvimento de empresas familiares, por meio do auxílio a seus membros na construção de um futuro que garanta a perenidade do negócio, bem como preservar o patrimônio e a harmonia das relações. ias

2 Uma das melhores escolas de negócios do mundo, segundo o ranking de educação executiva do Financial Times. Fundação Dom Cabral Conexão entre teoria e prática, formação acadêmica com experiência empresarial e a sustentabilidade como tema transversal em todos os projetos. É assim que há 40 anos a Fundação Dom Cabral desenvolve executivos, gestores públicos, empresários e organizações de diversos segmentos em vários países. A FDC oferece o que há de mais inovador por meio de soluções educacionais nacionais e internacionais, sustentadas por alianças estratégicas e acordos de cooperação com renomadas instituições na Europa, Estados Unidos, China, Índia, Rússia e América Latina. Essa rede de escolas permite o acesso a modernas ferramentas de gestão, troca de experiências e a geração conjunta de conhecimento. Campus Aloysio Faria Nossa filosofia trabalhar COM o cliente e não apenas para ele respeita a identidade das organizações, a peculiaridade dos segmentos em que atuam e a dinâmica dos mercados. A FDC se tornou referência internacional, contribuindo para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação e da capacitação: recebemos anualmente em nossos Programas cerca de 40 mil executivos. Todo esse conhecimento de alto valor gerado pela FDC tem relevância estratégica para as organizações, para a sociedade e pode ser convertido em negócios sustentáveis e bem-sucedidos na sua empresa.

3 Sobre o Programa A Parceria para o Desenvolvimento do Acionista e da Família Empresária PDA tem como objetivo contribuir para o desenvolvimento de empresas familiares, auxiliando seus membros na criação de um ambiente favorável à discussão e à construção de um futuro maduro e profissionalizado, garantindo assim a perenidade do negócio, a preservação do patrimônio e a harmonia das relações familiares. O PDA conta com mais de 15 anos de existência e cerca de 3 mil participantes, auxiliando mais de famílias empresárias, tendo atuado em diversos Estados nas cinco regiões do Brasil. pi la Pilares O PDA é estruturado em três pilares fundamentais. Desenvolvimento Momento no qual os participantes recebem o aporte conceitual sobre temas importantes para as empresas familiares. Monitorias Oportunidade de aplicação do conhecimento recebido a partir das necessidades específicas de cada família, sempre com especialistas da FDC trabalhando em conjunto. Intercâmbio Espaço para troca de informações entre as diversas famílias participantes, que compartilharão suas histórias, res experiências e soluções encontradas.

4 Metodologia O PDA usa como metodologia entrevistas com os membros familiares, aportes conceituais, troca de experiências e foco na aplicação prática do conhecimento, em um processo que ocorre em etapas específicas.. Logo no período inicial, os participantes responderão a perguntas a respeito de questões da família, do patrimônio e da gestão, além de uma entrevista coletiva com todo o grupo familiar. A análise desse material oferecerá um diagnóstico da família empresária, que servirá como base para o desenvolvimento de um Planejamento Estratégico Familiar.. Com o Planejamento Estratégico Familiar em mãos, cada família terá seu plano de ação com monitorias para desenvolver conforme suas necessidades específicas. Ao longo do Programa, as famílias participantes receberão a aplicação prática do conhecimento com especialistas da FDC, de maneira a favorecer a resolução de suas questões particulares, que podem envolver a construção do acordo de acionistas, a coesão familiar, o desenho e a implantação da governança corporativa, o planejamento patrimonial, entre outros.. Durante a realização do Programa, o grupo familiar será acompanhado e avaliado, observando-se a sua evolução.. O processo de geração de conhecimento será efetivado por meio da produção sistemática de artigos, cases, pesquisas, estudos, etc., sobre o tema empresas familiares. Diagnóstico devolutiva planejamento. O aporte conceitual se dará por meio do desenvolvimento de até 14 módulos presenciais mensais de dois dias cada. Neles serão abordados temas de interesse geral para as famílias empresárias, como relações de confiança, mitos e valores familiares, governança corporativa, conselho de administração e de família, family office, planejamento patrimonial, direitos e deveres dos acionistas, acordo de acionistas, administração de conflitos, sucessão, finanças corporativas, valuation, mercado de capitais, gestão de fortuna, responsabilidades legais, entre outros.. Intercâmbios e atividades estruturadas de benchmarking serão realizados entre os diversos públicos da empresa familiar, promovendo a integração e a troca de experiências e discutindo os desafios específicos de cada grupo da família empresária. desenvolvimento monitorias acompanhamento geração de conhecimento intercâmbio

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6 Participantes Membros de uma família empresária (fundadores, cônjuges, sucessores e herdeiros de segunda, terceira e quarta gerações), que trabalham na empresa ou não. re Resultados. Melhoria dos aspectos de relacionamento e de coesão familiar.. Incentivo ao diálogo, ao respeito, à colaboração e ao apoio mútuo. sul. Identificação dos valores e mitos familiares, ta bem como sua influência no contexto da empresa e da família.. Melhor compreensão das vantagens de acordos e protocolos familiares.. Melhor qualificação do processo de sucessão.. Entendimento das expectativas das novas gerações e suas repercussões na continuidade do negócio e nas relações familiares. Equipe Técnica Uma equipe multidisciplinar, constituída por especialistas com grande experiência em empresas familiares. Durante todo o Programa, professores, advogados e terapeutas familiares atuam nas diferentes etapas do processo, mantendo o diálogo e realizando o acompanhamento periódico de todo o trabalho de desenvolvimento da família empresária, possibilitando o alcance dos objetivos esperados. dos aperfeiçoamento de governança corporativa.. Criação de um ambiente adequado para o desenvolvimento e/ou. Conscientização da importância de um planejamento adequado de ações, com o objetivo de preservar o patrimônio e maximizar o valor da empresa.

7 Algumas Empresas Participantes. Bauducco. Cedro Têxtil. Concreto Empreendimentos e Participações. Construtora Líder. Dori Alimentos. Dudalina. Drogaria Pacheco. Grupo Algar em. Grupo Orguel. Grupo Benassi. Grupo Silvio Santos. Grupo Telles. Hotel Tauá. Jorlan. Líder Aviação. Localiza Rent a Car. Lorenzetti pre. MinasMáquinas. Mills Estruturas e Serviços de Engenharia. Saritur. Supermercado Sonda. Supermercado Zona Sul. Viação Águia Branca sas

8 de O PDA foi para nós um processo A participação de nossa família no PDA foi muito de aprendizado para distinguir importante, pois, além da união da família, que foi o papel da família e de uma reforçada, pudemos conviver intensamente com sociedade: o que é ser sócio e não, dono, diversas famílias empresárias, de vários ramos de atividade. respeitar a individualidade e compreender Pudemos ter um aprendizado eficiente a partir de troca de o que é ser pai, filho, irmão e sócio. Facilitará, poi em muito, a sucessão familiar. Obrigado, mestres, pelo carinho e dedicação. Rui Altenburg Diretor-Presidente Altenburg Indústria Têxtil men O PDA foi uma experiência enriquecedora, pois oportunizou aos acionistas da empresa uma nova visão econômica, jurídica e estratégica sobre o mundo das empresas e dos negócios. Tivemos oportunidade de trocar experiências com dirigentes e acionistas de empresas da região e contar com os melhores professores da Fundação Dom Cabral. Vilson Luiz de Souza Presidente do Conselho de Administração Dudalina S.A. experiências entre as famílias e dentro da nossa própria família. O elevado nível do corpo docente facilitou o processo de reflexão dos temas abordados. Com certeza, evoluímos bastante como pessoa e isso se reverterá em melhorias contínuas em nossa família e em nossa empresa. Carlos José Meneses Silva Entender que uma empresa sobrevive de pessoas competentes e profissionais qualificados e que muitas vezes elas não estão na família. Isto é, nem todos os sócios e herdeiros devem trabalhar na empresa, somente os que podem acrescentar positivamente na gestão. Luiz Coelho Coutinho tos Diretor-Presidente Extrabom Supermercados

9 p Campus Aloysio Faria Av. Princesa Diana, Alphaville Lagoa dos Ingleses Nova Lima - MG - Brasil c Campus Belo Horizonte Rua Bernardo Guimarães, Santo Agostinho Belo Horizonte - MG - Brasil Campus São Paulo Av. Dr. Cardoso de Melo, 1.184, 15º andar - Vila Olímpia São Paulo - SP - Brasil Campus Rio de Janeiro Av. Afrânio de Melo Franco, 290, 2º andar - Leblon Rio de Janeiro - RJ - Brasil V2 r