Ajudando você a fazer a diferença!

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1 Diretores da Lannes Consulting Luciano Lannes Consultor Organizacional e Palestrante com foco no Trabalho em Equipe e o processo de aprendizagem organizacional, visa o desenvolvimento empresarial e a educação empresarial voltada a excelência de Recursos Humanos. Especialista em Cultura da Cooperação e sua implantação em ambientes empresariais e educacionais mostra que é possível falar em Cooperação em ambientes competitivos, aliando a eficácia requerida pelas Organizações com o diferencial humano baseado em valores positivos. MBA pela Universidade de São Paulo-USP; Docente do curso de Pós graduação em Jogos Cooperativos; Docente do curso de MBA em Recursos Humanos da UNIVEL; Co-autor do livro "Jogos Cooperativos nas Organizações" Sócio-Diretor da Lannes Consulting; Editor da Revista Jogos Cooperativos; Editor da Newsletter Equipes Online; Mônica Teixeira Ajudando você a fazer a diferença! Psicóloga com especialização em Técnicas Corporais, Psicodramáticas, e Inteligência Emocional. Pós Graduanda em Jogos Cooperativos. Docente da Universidade Aberta do terceiro Setor do Senac. Co-criadora e Coordenadora Geral do Programa Cooperar para Crescer atuando na formação de multiplicadores e produção de material didático assim como recursos avançados e inovadores para o ensino/aprendizagem da Filosofia da Cooperação e utilização dos Jogos Cooperativos como instrumento pedagógico. Sócia-diretora da Lannes Consulting - Centro de Pesquisa, Treinamento, Consultoria e Editora para o Desenvolvimento do Potencial Humano. Editora da REVISTA JOGOS COOPERATIVOS A Lannes Consulting é uma Consultoria, Centro de Treinamento, Pesquisa e Editora focada no Desenvolvimento do Potencial Humano. Fundada em 1998, tem como foco a Cooperação, como principal valor dentro das organizações humanas. Utiliza a Cultura da Cooperação e os Jogos Cooperativos como instrumentos de conscientização e Desenvolvimento Humano. Atua em todo o Brasil nas áreas Organizacional, Educacional e Terceiro Setor. Apoiamos sua Organização na Trans- Formação de sua Cultura Organizacional, de forma consciente e consistente, para um modelo baseado em valores positivos como: Respeito, Comunicação Ativa, Cooperação, Flexibilidade e Ética. A JORNADA DO LÍDER L A JORNADA DO EU AO NÓS NOSSA MISSÃO Apresentar a Cultura da Cooperação como uma opção viável de desenvolvimento pessoal, social e empresarial, inter-sustentável Cooperar para crescer 1

2 Aprendizagem Vivencial Cooperativa. Na Aprendizagem Vivencial Cooperativa, são trabalhadas além dos temas propostos, diversas das múltiplas inteligências, o desenvolvimento do QE, e a Consciência da Cooperação. Os participantes analisam de forma crítica as experiências, compartilham observações e reações, buscam a conceituação, o entendimento e sua aplicabilidade no dia a dia. Assim, passam por momentos individuais resgatando sua bagagem e exercitando a Inteligência Intrapessoal, trabalham juntos num processo intenso de convivência e com isso passam inicialmente a exercitar a Inteligência Interpessoal, vivenciam a aprendizagem de forma cooperativa através dos Jogos Cooperativos e processos afins, onde ocorre a participação ampla da equipe e a vivência plena no processo. Nesta direção caminham juntos gerando estratégias e traçando caminhos sistêmicamente para a aplicabilidade e manutenção de toda a experiência. Vantagens da metodologia: * Fixa o aprendizado através da experiência. *Favorece as mudanças pessoais e o auto-desenvolvimento *Favorece as mudanças no dia a dia profissional *Cria no grupo intensa integração, motivação e sinergia *Traz a consciência de que a cooperação é fator chave no desenvolvimento de equipes Lannes Consulting em AÇÃO! Luciano Lannes & Mônica Teixeira Diretores da Lannes Consulting Gerentes administram tem uma visão de curto prazo Cuidam de processos Mantêm padrões Cuidam dos detalhes Explicam por que não é possível São centralizadores Administram pessoas Líderes inovam tem uma perspectiva de longo prazo Produzem resultados Buscam a superação Vêem o todo Buscam a possibilidade São maestros Educam pessoas EXIGÊNCIAS DO MERCADO PRAZO QUALIDADE ATENDIMENTO PREÇO PARCERIA ÉTICA TRANSPARÊNCIA RESPONSABILIDADE O FATOR DETERMINANTE DO SUCESSO GENTE AS PESSOAS SÓS FAZEM BEM FEITO O QUE E QUANDO QUEREM 2

3 90% é querer 83% dos executivos não gostam do que fazem Revista Exame 90% das pessoas não encontram sentido em seus trabalhos Harvard Business Review AS PESSOAS SÃO CONTRATADAS PELAS SUAS COMPETÊNCIAS TÉCNICAS E DEMITIDAS PELAS SUAS INCOMPETÊNCIAS EMOCIONAIS MELHORES EMPRESAS PARA SE TRABALHAR São empresas onde você confia nas pessoas para quem trabalha, 2. tem orgulho do que faz e, 3. gosta das pessoas com quem trabalha. 3

4 Auto-confiança Pessoal Foco Atitude Profissional Persistência Ação Competência O que a Harvard Business Review, Exame, e outros dizem: Auto-confiança Pessoal Persistência Foco Ação Atitude Profissional Competência 90% das empresas: Não obtém os resultados planejados; Gastam grande quantidade de energia em confrontos internos; Não trabalham de acordo com suas missões originais; Não atingem as expectativas dos clientes; Perdem muito dinheiro em desperdícios ou perda de oportunidades; Obtém não mais do que 40% de seu potencial; Apenas 37% dos trabalhadores entendem claramente o que sua organização está tentando atingir e por quê. Apenas um em cinco está entusiasmado com as metas de sua equipe e de sua organização. 4

5 Apenas um em cinco trabalhadores tem uma visão clara entre suas tarefas e as metas de sua equipe e da organização. Ao final da semana apenas metade está satisfeita com o trabalho que executa. Apenas 15% sentem que suas organização lhes da os meios necessários para atingir metas importantes. Apenas 15% sentem que trabalham num ambiente de grande confiança. Apenas 17% sentem que suas organizações promovem comunicação franca, respeitando opiniões diferentes, e que isso resulta em idéias novas e melhores. Apenas 10% sentem que suas organizações consideram as pessoas responsáveis pelos resultados. 5

6 Apenas 20% confiam plenamente na organização que trabalham. Apenas 13% tem relações de trabalho em que há grande confiança e intensa colaboração com grupos ou departamentos. As empresas querem... Pessoas comprometidas; Verdadeiros times de trabalho; Compartilhamento da informação e rápidas tomadas de decisão; Todos dividam a mesma missão; Todos trabalhem pela mesma visão; Um ambiente positivo e agradável; Isto é possivel? SIM Como? Ajudando as pessoas a mudarem seus comportamentos 6

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