Campus Aloysio Faria. Campus BH. Campus SP. Campus RJ. Av. Princesa Diana, 760 Alphaville Lagoa dos Ingleses Nova Lima MG Brasil

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1 Campus Aloysio Faria Av. Princesa Diana, 760 Alphaville Lagoa dos Ingleses Nova Lima MG Brasil Campus BH Rua Bernardo Guimarães, Santo Agostinho Belo Horizonte MG Brasil Campus SP Av. Dr. Cardoso de Melo, º- andar Vila Olímpia São Paulo SP Brasil Campus RJ Av. Afrânio de Melo Franco, 290 2º- andar Shopping Leblon Leblon Rio de Janeiro RJ Brasil Fotos Jorge Sato, fotógrafo brasileiro que retrata o mundo com um olhar imprevisível e surpreendente.

2 PARCERIA PARA O DESENVOLVIMENTO DO ACIONISTA E DA FAMÍLIA EMPRESÁRIA PDA Presença nacional, reconhecimento mundial.

3 Conheça a Fundação Dom Cabral Uma das melhores escolas de negócios do mundo, pelo ranking de educação executiva do Financial Times Conexão entre teoria e prática, formação acadêmica com experiência empresarial e a sustentabilidade como tema transversal em todos os projetos. É assim que há mais de 38 anos a Fundação Dom Cabral desenvolve executivos, gestores públicos, empresários e organizações de diversos segmentos, em vários países. A FDC oferece o que há de mais inovador por meio de soluções educacionais nacionais e internacionais, sustentadas por alianças estratégicas e acordos de cooperação com renomadas instituições na Europa, Estados Unidos, Inglaterra, China, Índia, Rússia e América Latina. Essa rede de escolas permite o acesso a modernas ferramentas de gestão, troca de experiências e a geração conjunta de conhecimento. Nossa filosofia trabalhar COM o cliente e não apenas para ele respeita a identidade das organizações, a peculiaridade dos segmentos em que atuam e a dinâmica dos mercados. A FDC se tornou referência internacional, contribuindo para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação e da capacitação: recebemos anualmente em nossos Programas cerca de 35 mil executivos. Todo esse conhecimento de alto valor gerado pela FDC tem relevância estratégica para as organizações, para a sociedade e pode ser convertido em negócios sustentáveis e bem-sucedidos na sua empresa. Campus Aloysio Faria

4 Parceria para o Desenvolvimento do Acionista e da Família Empresária PDA O PDA é uma solução educacional que tem por objetivo contribuir para o desenvolvimento de empresas familiares ajudando seus membros a criarem um ambiente favorável para discutir e construir um futuro maduro e profissionalizado, garantindo a perenidade do negócio, a preservação do patrimônio e a harmonia das relações familiares. Com mais de 14 anos de existência e a participação de mais de 40 famílias empresárias, o PDA tem atuado em diversos Estados do País, como São Paulo, Minas Gerais, Rio de Janeiro, Espírito Santo, Paraná, Santa Catarina, Rio Grande do Sul, Goiás, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Distrito Federal, Ceará e Amazonas. O PDA é baseado em três pilares fundamentais: Desenvolvimento: é o momento em que os participantes recebem o aporte conceitual sobre temas importantes para as empresas familiares. Intercâmbio: troca de informações entre diversas famílias empresárias, que compartilharão suas histórias, experiências e caminhos encontrados. Monitorias: a partir da necessidade específica de cada grupo, a família terá a oportunidade de aplicar o conhecimento recebido. É o momento em que especialistas da FDC trabalham em conjunto com a família. A quem se destina O PDA se destina a todos os membros de uma família empresária, sejam os que trabalham na empresa ou não. Assim, participam fundadores, cônjuges, sucessores e herdeiros da segunda, terceira e quarta geração, ou seja, todo o grupo familiar.

5 Equipe A equipe de profissionais que trabalha no PDA é multidisciplinar, constituída por especialistas com grande experiência em empresas familiares. Durante todo o trabalho, professores, advogados e terapeutas familiares atuam nas diferentes etapas do processo, mantendo um diálogo e acompanhamento periódico de todo o trabalho de desenvolvimento da família empresária, o que possibilita o alcance dos objetivos esperados. Metodologia DIAGNÓSTICO DEVOLUTIVA PLANEJAMENTO DESENVOLVIMENTO MONITORIAS INTERCÂMBIO ACOMPANHAMENTO GERAÇÃO DE CONHECIMENTO

6 Todo o processo ocorre em aproximadamente dois anos, dividido em etapas específicas. Ao iniciar o PDA, os participantes respondem a um questionário com perguntas que contemplem questões da família, patrimônio e gestão, além de uma entrevista coletiva com todo o grupo familiar. A análise desse material oferecerá um diagnóstico da família empresária, que será base para o desenvolvimento de um planejamento estratégico familiar. A partir do planejamento estratégico familiar, cada família terá seu plano de ação com monitorias para desenvolver conforme necessidades específicas. Ao longo do Programa, a família irá receber a aplicação prática do conhecimento com especialistas da FDC, de maneira a favorecer a resolução de suas questões particulares, podendo ser: construção do acordo de acionistas, coesão familiar, desenho e implantação da governança corporativa, planejamento patrimonial e outros. O aporte conceitual se dará através de desenvolvimento de módulos presenciais mensais de dois dias cada, desenvolvidos em até 14 meses, quando são abordados temas de interesse geral para as famílias empresárias, tais como: relações de confiança, mitos e valores familiares, governança corporativa, conselho de administração e de família, family office, planejamento patrimonial, direitos e deveres dos acionistas, acordo de acionistas, administração de conflito, sucessão, finanças corporativas, valuation, mercado de capitais, gestão de fortuna, responsabilidades legais, entre outros. Serão realizados intercâmbios e atividades estruturadas de benchmarking entre os diversos públicos da empresa familiar, de forma a promover a integração e a troca de experiências, discutindo os desafios específicos de cada grupo da família empresária. Durante a realização do PDA, o grupo familiar será acompanhado e avaliado, visando verificar sua evolução. O processo de geração de conhecimento será efetivado através de produção sistemática de artigos, cases, pesquisas, estudos etc. sobre a temática de empresas familiares.

7 Resultados esperados Melhoria dos aspectos de relacionamento e de coesão familiar. Incentivo ao diálogo, ao respeito, à colaboração e ao apoio mútuo. Identificação dos valores e mitos familiares e sua influência no contexto da empresa e da família. Melhor compreensão das vantagens de acordos e protocolos familiares. Melhor qualificação do processo de sucessão. Entendimento das expectativas das novas gerações e suas repercussões na continuidade do negócio e nas relações familiares. Criação de um ambiente adequado para o desenvolvimento e/ou aperfeiçoamento de governança corporativa. Conscientização da importância de um planejamento adequado de ações com vista à preservação do patrimônio e à maximização do valor da empresa. Entender que uma empresa sobrevive de pessoas competentes e profissionais qualificados e que muitas vezes elas não estão na família. Isto é, nem todos os sócios e herdeiros devem trabalhar na empresa, somente os que irão acrescentar positivamente na gestão. Luiz Coelho Coutinho Diretor-Presidente Extrabom Supermercados

8 A participação de nossa família no PDA foi muito importante, pois, além da união da família que foi reforçada, pudemos conviver intensamente com diversas famílias empresárias em vários ramos de atividade. Pudemos ter um aprendizado eficiente a partir de troca de experiências entre as famílias e dentro da nossa própria família. O elevado nível do corpo docente facilitou o processo de reflexão dos temas abordados. Com certeza, evoluímos bastante como pessoas e isso se reverterá em melhorias contínuas em nossa família e em nossa empresa. Carlos José Meneses Silva Presidente Cosil Construções e Incorporações S.A. O PDA foi uma experiência enriquecedora, pois oportunizou aos acionistas da empresa uma nova visão econômica, jurídica e estratégica sobre o mundo das empresas e dos negócios. Tivemos oportunidade de trocar experiências com dirigentes e acionistas de empresas da região e contar com os melhores professores da Fundação Dom Cabral. Vilson Luiz de Souza Presidente do Conselho de Administração Dudalina S.A. O PDA foi para nós um processo de aprendizado para distinguir o papel da família e de uma sociedade: o que é ser sócio e não dono, respeitar a individualidade e compreender o que é ser pais, filhos, irmãos e sócios. Facilitará, em muito, a sucessão familiar. Obrigado, mestres, pelo carinho e dedicação. Rui Altenburg Altenburg Indústria Têxtil Diretor-Presidente

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