CFO Program Para uma carreira em constante transformação

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1 CFO Program Para uma carreira em constante transformação

2 Contatos Para mais informações sobre o CFO Program da Deloitte, visite nosso website Othon Almeida Sócio-líder, CFO Program Brasil Deloitte Fabio Perez Diretor, CFO Program Brasil Deloitte A visão do CFO Program da Deloitte é clara: sermos reconhecidos como trusted advisors dos executivos de finanças.

3 Iniciativas relevantes para um dos cargos mais difíceis do mundo O CFO Program reúne uma equipe multidisciplinar de líderes e especialistas da Deloitte em finanças de forma a auxiliar CFOs frente aos seus desafios e demandas crescentes. O programa aproveita as amplas capacidades de nossa organização para oferecer uma visão de futuro e reflexões estimulantes em todas as fases da carreira de um CFO ajudando-os a gerenciar as complexidades de seus papéis, enfrentar desafios importantes de sua empresa e adaptar-se às mudanças estratégicas no mercado. Iniciativas do CFO Program da Deloitte: 4 CFO Academy 6 CFO Lab 8 Finance Lab 10 CFO Conference 12 CFO Club 14 Publicações

4 CFO Academy A próxima geração de CFOs Nosso CFO Academy é a primeira experiência deste tipo projetada para executivos de finanças com o objetivo de serem melhor sucedidos em sua carreira de CFO. A academia oferece um currículo prático e oportunidades de networking sem igual. As sessões do CFO Academy ocorrerem semestralmente na sede corporativa da Deloitte em São Paulo em nosso espaço Greenhouse, projetado especialmente para inovação e desenvolvimento de liderança. 4 CFO Program

5 Antecipação é essencial O papel dos CFOs atualmente é muito mais do que a função de suporte que um dia já foi. A área de finanças permeia todos os aspectos do negócio. CFOs são decisores, lídereschave na organização do qual se espera um alto padrão de desempenho. Para que estes executivos de finanças tomem as rédeas do cargo de CFO com sucesso, preparação com antecedência é essencial. Metodologia e capacitação para o sucesso A experiência no CFO Academy está enquadrada em torno de três pilares de sucesso do CFO: liderança, influência e capacitação. Realizado em quatro dias, e com cerca de 24 horas de duração, o currículo do CFO Academy é intenso e profundo, fornecendo aos executivos uma oportunidade de preparação, autorreflexão e planejamento prático de cenários relacionados a aspectos fundamentais da agenda do CFO. O corpo docente está singularmente posicionado para oferecer este currículo único, sendo composto por executivos C-level, convidados externos, autores, professores universitários e sócios da Deloitte. O CFO Academy é oferecido aos nossos clientes mais importantes, o que proporciona aos participantes uma oportunidade de construir relacionamentos significativos com seus pares em organizações de tamanho similar em diversas indústrias e países. Os participantes do CFO Academy são divididos em duas turmas conforme o seu grau de experiência, realizando o treinamento em datas diferentes: Turma de CFOs experientes: CFOs, Diretores Financeiros, VPs de Finanças Turma de Futuros CFOs: Diretores e gerentes experientes de: Controladoria, Tesouraria, Planejamento Financeiro, Contabilidade, Impostos e demais áreas de finanças 5 CFO Program

6 CFO Lab Um momento de reflexão na carreira CFOs em todo o mundo estão sendo chamados para preencher cargos mais amplos de liderança. Conselhos e CEOs querem que eles sejam parceiros estratégicos. O CFO tem cada vez mais que supervisionar outras operações críticas fora do ambiente de finanças, incluindo questões de tecnologia da informação e recursos humanos da sua organização financeira. Tendo em conta estes papéis, não é de se estranhar que a rotatividade no cargo de CFO seja alta. É por isso que criamos uma poderosa experiência chamada CFO Lab com o objetivo de auxiliar CFOs recém-nomeados, ou mesmo CFOs experientes, a buscarem uma organização financeira mais eficiente e eficaz. 6 CFO Program

7 Um dia para refletir e planejar os próximos seis meses de sua jornada O CFO Lab é um workshop de um dia inteiro, baseado em nossa extensa pesquisa sobre a carreira de CFO. Este laboratório com o executivo de finanças é individual, e sua agenda foca nos três recursos mais importantes a serem gerenciados pelos CFOs: tempo, talentos da área financeira e relacionamento com stakeholders críticos. O CFO Lab baseia-se no resultado de nosso estudo No Comando da Operação Financeira de forma à auxiliar CFOs na criação de uma plano tangível de trabalho de 180 dias, sendo composto por quatro frentes de trabalho: 1. Definição e comunicação de prioridades 2. Avaliação e desenvolvimento de uma estratégia de talentos 3. Entendimento e influência sobre stakeholders específicos 4. Enquadramento de ações tangíveis para a execução de prioridades 7 CFO Program

8 Finance Lab Visão e mobilização da equipe de finanças 8 CFO Program

9 Nosso Finance Lab é uma forma inovadora de ajudar executivos de Finanças a mobilizarem suas equipes na definição de suas prioridades estratégicas. O laboratório de Finanças fornece uma alternativa aos projetos de diagnóstico multi-semana tradicionais atingindo os resultados de uma forma mais rápida e focada. O objetivo da sessão do Lab é desenvolver uma visão integrada para a futura função da Diretoria de Finanças que atenda aos requisitos da liderança empresarial, bem como esteja alinhada aos princípios e valores da organização. A agenda do dia está direcionada para as três etapas importantes no desenvolvimento dos planos de ação de finanças: foco, priorização e mobilização. O Finance Lab está estruturado para a compreensão das atividades relacionadas à Diretoria de Finanças visando: Entender visão e orientação futura para a área; Explorar o estágio atual em todas as áreas de prioridade; Definir a agenda e desenvolver um plano de ação de alto nível. 9 CFO Program

10 CFO Conference Perspectivas futuras para os CFOs Eventos de grande porte que trazem uma excelente oportunidade para ouvir as perspectivas de líderes empresariais, políticos e da mídia, ao mesmo tempo em que permitem o relacionamento direto com os demais CFOs participantes. 10 CFO Program

11 Um destaque para clientes selecionados da Deloitte é a nossa conferência anual A Jornada do CFO. Este evento de classe mundial acontece em São Paulo, e oferece uma oportunidade exclusiva para ouvir ideias e perspectivas de grandes líderes empresariais, bem como estabelecer um diálogo instigante entre seus pares CFOs. A agenda oferece aos participantes do programa uma chance de olhar para frente preenchido com apresentações envolventes e discussões sobre temas oportunos. Os CFOs participam de uma agenda que oferece uma combinação de palestras e painéis de discussão com reflexões sobre questões como os mercados de capital, governança a arena política regulatória e pública, e as perspectivas da economia no Brasil e no mundo. 11 CFO Program

12 CFO Club Conexão e discussão com os pares Não há melhor maneira de ficar atualizado sobre questões importantes do que através da participação em nossos CFO Clubs. Oferecidos em diversos escritórios da Deloitte, os CFO Clubs são uma oportunidade única para os executivos de finanças interagirem com seus pares, explorarem questões desafiadoras, e compartilharem as práticas empresariais. 12 CFO Program

13 Você define a agenda Voltado ao CFO. Nos diversos Clubs da Deloitte que acontecem em todo Brasil, são os próprios CFOs definem a agenda para discutir e responder aos mais duros desafios que estão enfrentando. Muitos CFOs relatam que estes encontros estão entre os seus recursos mais valiosos. O papel da Deloitte é facilitar as reuniões e fornecer uma posição neutra para apoiar a agenda da reunião. Conexões com pares. CFOs em diversas indústrias compartilham desafios comuns. É por isso que os CFO Clubs reservam bastante tempo para networking. Os participantes dizem que esta interação é uma de suas partes favoritas na experiência dos Clubs. Questões atuais. Os CFO Clubs abrangem temas que vão desde reforma política e a economia até mudanças no panorama do cenário fiscal, gestão de riscos, realização negócios com a China, sustentabilidade, transformação financeira, planos de previdência, mercados de capitais, questões de compliance, talentos em finanças, e muito mais. 13 CFO Program

14 Publicações Informação para os desafios diários do CFO CFO Survey Esta pesquisa periódica acompanha as opiniões mais atuais dos CFOs e que representam as maiores e mais influentes empresas. A pesquisa foca no entendimento de quatro áreas: Ambiente de negócio Prioridades e expectativas da empresa Prioridades financeiras Prioridades pessoais A CFO Signals é uma pesquisa de pulso que fornece aos CFOs informações sobre o pensamento dos seus pares em relação a diversos tópicos de finanças e negócios. 14 CFO Program

15 Estudos Os estudos da Deloitte abordam questões que os executivos de finanças enfrentam atualmente. Fornecem um fluxo de informações de fácil assimilação sobre os desafios enfrentados por CFOs, com uma abundância de conselhos práticos. Tópicos recentes A Jornada do CFO Oportunidades e incertezas à frente dos líderes financeiros Desafios e oportunidades dos CFOs na América Latina - Pesquisa sobre redução de custo No comando da operação financeira Gestão de transições na carreira do CFO A nova função financeira A redescoberta dos papéis do CFO em um mundo em transformação De CFO para CFO Lições e visões para líderes financeiros MundoCorporativo nº 44: Visão que faz acontecer A realidade cada vez mais estratégica dos lideres de finanças Mudança de foco Parceria financeira entre o CFO e as unidades de negócio 15 CFO Program

16 A Deloitte refere-se a uma ou mais entidades da Deloitte Touche Tohmatsu Limited, uma sociedade privada, de responsabilidade limitada, estabelecida no Reino Unido ( DTTL ), sua rede de firmas-membro, e entidades a ela relacionadas. A DTTL e cada uma de suas firmas-membro constituem entidades legalmente separadas e independentes. A DTTL (também chamada Deloitte Global ) não presta serviços a clientes. Consulte para obter uma descrição mais detalhada da DTTL e suas firmas-membro Deloitte Touche Tohmatsu. Todos os direitos reservados.

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