V Fórum RH na Indústria Automobilística

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Benedicta Miranda Stachinski
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1 V Fórum RH na Indústria Automobilística

2 APRESENTAÇÃO Fundação Instituto de Administração Educação Executiva, Acadêmica e Profissional Pesquisa Acadêmica e Gerencial Coordenação Guia Você S.A. Melhores Empresas Para Você Trabalhar

3 APRESENTAÇÃO Gestão de pessoas no Setor Automotivo 150 Melhores 2016

4 METODOLOGIA IQAT Índice de Qualidade no Ambiente de Trabalho IFT Índice de Felicidade no Trabalho IQGP Índice de Qualidade em Gestão de Pessoas Pesquisa de Clima Organizacional Questionário do empregado 70% Práticas de Gestão Questionário de práticas Descrição das práticas Visita dos jornalistas 30%

5 CLIMA vs. DESEMPREGO Taxa de desocupação PNAD Meses de março 5

6 CLIMA vs. DESEMPREGO Satisfação dos empregados das 150 Melhores (IQAT)

7 CLIMA vs. DESEMPREGO Correlação de 0,98 entre as variáveis

8 O PAPEL DO RH NO PERÍODO 8

9 Período Cena brasileira Mercado de trabalho Papel do RH O PAPEL DO RH Crescimento moderado da Renda e consumo em elevação Desocupação em queda e Escassez de mão de obra Tornar a empresa atraente Aperfeiçoamento de sua gestão de pessoas Economia em recessão Instabilidade política Taxa de desocupação em elevação Recompor a eficiência da operação Demitir corretamente Expectativa de retomada econômica e estabilidade política Manutenção ou redução da desocupação Suporte às decisões do negócio Preparo para a retomada 9

10 O SETOR AUTOMOTIVO NAS 150 MELHORES 10

11 O SETOR AUTOMOTIVO 150 Empresas por quantidade de empregados

12 Empresas por origem de capital O SETOR AUTOMOTIVO 150

13 Categoria 150 Melhores O SETOR AUTOMOTIVO 150 Proporção de empregados por tipo de cargo Não Classificadas Setor Automotivo Diretores 0,4% 0,4% 0,7% Gerentes 7,6% 3,0% 2,8% Supervisores/Coordenadores 7,9% 5,0% 5,7% Administrativos 13,9% 14,7% 17,3% Técnicos de nível médio 9,3% 7,3% 4,6% Técnicos de nível superior 5,3% 5,1% 6,0% Vendedores 8,1% 6,6% 0,7% Operacionais 47,6% 57,8% 62,1% 15,9% 9,2%

14 O SETOR AUTOMOTIVO 150 Proporção de empregados por tempo de casa

15 O SETOR AUTOMOTIVO 150 Rotatividade

16 O SETOR AUTOMOTIVO 150 Satisfação por tempo de casa

17 O SETOR AUTOMOTIVO 150-0,9 pontos +6,6 pontos

18 O SETOR AUTOMOTIVO 150 Pontuação Setor Auto Melhores Temas (Pontuação Setor Auto Melhores) IQAT IQGP Employer Branding Gestão da comunicação interna Gestão da participação e autonomia Gestão da Sustentabilidade e diversidade Gestão das relações interpessoais Gestão de Carreira Gestão de processos e organização Gestão de saúde, segurança e QVT Gestão do Conhecimento e Educação Corporativa Gestão do perfil da liderança Gestão do reconhecimento e recompensa Gestão estratégica e objetivos TOTAL 1,0-0,8 0,5 0,9-2,1-2,1-1,5-0,1-2,0-2,3 2,1 0,4-0,9 8,6 6,5 6,9 11,2 6,1 6,2 9,4 13,5 10,0 2,6 1,7 2,1 6,6

19 DESTAQUES

20 DESTAQUES Afirmativa 05 - Os benefícios oferecidos por esta empresa atendem adequadamente às minhas necessidades Categoria Dif Auto , A quantia que recebo como remuneração variável ou participação nos lucros é justa 56 - Considero justo o salário pago por esta empresa aos seus funcionários 23 - Esta empresa contribui para melhoria da comunidade e do meio ambiente Gestão do reconhecimento e recompensa Gestão da sustentabilidade e diversidade 3,6 2,9 2, Esta empresa entrega aos seus clientes aquilo que promete com alta qualidade Gestão estratégica e objetivos 2,2

21 OPORTUNIDADES OPORTUNIDADES

22 DESAFIOS Avaliação de Desempenho e Feedback A empresa adota um processo formal de avaliação de desempenho de seus 150 N Não Class Auto 150 empregados? O processo é realizado regularmente pelo menos uma vez por ano 99% 86% 100% O resultado da avaliação é usado para decisões a respeito de remuneração 86% 57% 100% O resultado da avaliação é usado para decisões a respeito de treinamento e desenvolvimento O resultado da avaliação é usado para decisões a respeito de movimentação de carreira 97% 66% 100% 91% 66% 100% A empresa estimula o feedback como um processo de gestão? 150 N Não Class Auto 150 Os gestores são formalmente orientados sobre como dar feedback 96% 71% 100% Os gestores são formalmente cobrados a dar feedback a seus liderados 87% 59% 86% Afirmativa Dif Auto Periodicamente recebo de meu chefe avaliações sobre meu desempenho -2, As avaliações de desempenho recebidas do meu chefe contribuem para o meu desenvolvimento -2,5

23 DESAFIOS Carreira A empresa adota um processo formal de avaliação de desempenho de seus empregados? 150 N Não Class Auto 150 Os requisitos de acesso às posições previstas no plano de carreira são informados aos empregados 70% 34% 86% A empresa possui trilhas de carreiras definidas e divulgadas aos empregados 57% 25% 57% Empregados e gestores elaboram um PDI que alinha os objetivos de carreira do empregado com os objetivos da empresa 78% 33% 100% A empresa oferece oportunidades de job rotation em outra área de atuação 51% 23% 71% Afirmativa Dif Auto Sei o que devo fazer para crescer profissionalmente nesta empresa -2, A empresa utiliza critérios justos para promoção e carreira -7, Meu chefe ajuda a decidir o que devo fazer para aprender mais -4,0

24 DESAFIOS Formação da Liderança Há programas formais para formação de lideranças? Não 150 Classifica Melhores das Auto 150 Sim e os gestores são cobrados formalmente pela formação de líderes (potenciais sucessores) em suas equipes 73% 32% 86% Sim e é formulado um plano de desenvolvimento individual para o líder 81% 26% 100% Sim e há programas formais que visem incentivar experiências pontuais de gestão 62% 24% 86% Afirmativa Dif Auto Nesta empresa os chefes agem de acordo com o que dizem -5, Tenho confiança naquilo que meu chefe diz -3, Minha equipe de trabalho considera meu chefe um líder de respeito e credibilidade -3,4

25 DECISÕES EM GESTÃO DE PESSOAS O segmento automotivo adota um modelo descentralizado Maioria das decisões de recursos humanos Gestores Gestores consultando a área de recursos humanos Área de recursos humanos consultando os gestores Área de recursos humanos 150 AUTO 150 AUTO 150 AUTO 150 AUTO Remuneração 1% 0% 64% 100% 20% 0% 15% 0% Recrutamento e Seleção 1% 0% 62% 71% 32% 29% 5% 0% Demissão 7% 0% 88% 100% 3% 0% 3% 0% Treinamento e Desenvolvimento 1% 0% 35% 86% 59% 14% 5% 0% Relações de Trabalho 3% 0% 33% 57% 32% 14% 32% 29% Aumento ou Redução do nº de empregados 7% 0% 71% 86% 17% 14% 4% 0%

26 DESAFIOS Os desafios da gestão de pessoas no segmento automotivo Grandes equipes de trabalho (proporção gestor não gestor) Ambiente estável (dificulta a mobilidade e torna o empregado crítico) Gestão de pessoas descentralizada Foco Garantir efetividade das práticas de gestão Investimento em liderança, especialmente em competências comportamentais e alinhamento de valores

27 PARTICIPAÇÃ Participem das Pesquisas das Melhores Empresas em

28 SUMÁRIO EXECUTIVO ELETRÔ Escala de Referência em intervalos de 10 empresas Comparativo com referências externas Botão para abertura das assertivas 28

29 Filipe Fonoff Daniel Mello (11)

30 Obrigado! CONTATOS

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