WHEN WOMEN THRIVE BUSINESSES THRIVE

Transcrição

1 HEALTH WEALTH CAREER WHEN WOMEN THRIVE BUSINESSES THRIVE PESQUISA GLOBAL DA MERCER PARA DIVERSIDADE DE GÊNERO ANA LAURA ANDRADE ANA PAULA HENRIQUES AGOSTO, 2016

2 Sua empresa tem uma meta de percentual de mulheres em posições seniores de liderança? q Sim q Não

3 E sua empresa tem um programa estruturado para atingir esta meta? q Sim q Não

4 PROGREDIMOS, MAS AINDA NÃO É O SUFICIENTE 60 a 70% da população feminina ativa participa na força de trabalho global, enquanto a masculina representa 80% a 90% < 5% É o número de mulheres representadas na Fortune 500 CEO s < 25% Dos cargos gerenciais sêniores são ocupados por mulheres MERCER

5 MULHERES NA LIDERANÇA % DE MULHERES NOS BOARDS 19.2% 20% 9.4% 6.4% FONTE: Corporate Women Directors International CWDI Report Women Board Directors of 100 LA companies MERCER

6 OS DADOS MOSTRAM RESULTADOS POSITIVOS QUANDO HÁ MULHERES NOS BOARDS 54% > RETORNO SOBRE O INVESTIMENTO (ROI) 42% > RETORNO EM VENDAS 17% > PREÇOS DAS AÇÕES FONTE: Catalyst report - The Bottom Line: Corporate Performance and Women s Representation on Boards MERCER

7 QUANDO AS MULHERES PROSPERAM OS NEGÓCIOS PROSPERAM Economistas estimam que eliminando o gap da empregabilidade entre homens e mulheres os PIBs dos países poderiam ser impulsionados em: 5% 8% 9% 12% 34% FONTE: Strategy& (Formerly Booz & Company) Forecast GDP by MERCER

8 OS DADOS NOS CONTAM QUE AS MULHERES... REPRESENTAM A MAIORIA DA POPULAÇÃO BRASILEIRA OCUPAM CADA VEZ MAIS ESPAÇO NO MERCADO DE TRABALHO JÁ SÃO MAIORIA NAS UNIVERSIDADES TÊM DE 1 A 2 FILHOS, ENQUANTO A MÉDIA JÁ FOI DE 4 FILHOS VIVEM EM MÉDIA 77 ANOS, ENQUANTO NOS ANOS 80 VIVIAM 65 ANOS FONTE: IBGE MERCER

9 COMPETÊNCIAS QUE SE COMPLEMENTAM Habilidades mais relevantes do gênero feminino Habilidades mais relevantes do gênero masculino 62% 51% 48% 29% 14% 16% 13% 18% 4% 3% 25% 16% 38% 30% 34% 14% Flexibilidade / Adaptabilidade Gestão de Equipe Inclusiva Inovação / Criatividade Inteligência Emocional (EQ) Competência Técnica / Expertise Influência / Negociação Gestão Operacional Gestão de P&L FONTE: MERCER WWT report MERCER

10 O ASSUNTO ESTÁ EM DESTAQUE Quotas/Metas para Posições Seniores e nos Boards Licença Maternidade e Paternidade Horário Flexível de Trabalho Assistência à Criança Equidade Salarial MERCER 2015

11 HEALTH WEALTH CAREER PESQUISA GLOBAL MERCER WHEN WOMEN THRIVE BUSINESSES THRIVE

12 A PESQUISA MAIS ABRANGENTE SOBRE A MULHER NO TRABALHO A EXPERIÊNCIA DA MERCER AJUDANDO A COMPREENDER OS DIRECIONADORES DE SUCESSO NA CONSTRUÇÃO DA DIVERSIDADE DE GÊNERO 647 PARTICIPAÇÕES representando 583 organizações 42 PAÍSES 3.2 MILHÕES empregados, incluindo 1.3 milhões de mulheres MERCER #WhenWomenThrive

13 METODOLOGIA DA PESQUISA: SOLUÇÕES QUE DIRECIONAM A DIVERSIDADE DE GÊNERO O QUE TEM SIDO OFERECIDO EM QUAL CONTEXTO SEU PIPELINE DE TALENTO POLÍTICAS, PRÁTICAS E CULTURA CONTEXTO OPERACIONAL DINÂMICA DA FORÇA DE TRABALHO (ILM) DRIVERS INDEPENDENTES DIFERENÇAS ENTRE AS ORGANIZAÇÕES ANÁLISE INTERNA MERCER #WhenWomenThrive

14 ANÁLISE DA FORÇA DE TRABALHO (ILM) MERCADO GERAL - GLOBAL CONTRATAÇÕES EXECUTIVOS GERENTES SENIORES GERENTES PROFISSIONAIS F: 9% M: 6% F: 8% M: 7% F: 8% M: 9% F: 14% M: 14% F: 18% M: 21% FEMININO 38% STAFF DE APOIO 49% 33% PROMOÇÕES 20% F: 7% 26% F: 8% F: 7% F: 5% 80% M: 6% 74% M: 7% M: 6% M: 5% 67% MASCULINO 62% 51% SAÍDAS F: 10% M: 8% F: 8% M: 9% F: 9% M: 10% F: 12% M: 12% F: 15% M: 17% MERCER #WhenWomenThrive

15 ANÁLISE DA FORÇA DE TRABALHO (ILM) SEGMENTO FINANCEIRO - GLOBAL CONTRATAÇÕES EXECUTIVOS GERENTES SENIORES GERENTES PROFISSIONAIS F: 4% M: 6% F: 6% M: 7% F: 6% M: 8% F: 18% M: 14% F: 17% M: 29% FEMININO 48% STAFF DE APOIO 76% 44% PROMOÇÕES 21% F: 2% 30% F: 5% F: 5% F: 5% 79% M: 4% 70% M: 7% M: 6% M: 9% 56% MASCULINO 52% 24% SAÍDAS F: 12% M: 7% F: 13% M: 10% F: 13% M: 10% F: 13% M: 13% F: 16% M: 20% GERAL F: 10% M: 8% F: 8% M: 9% F: 9% M: 10% F: 12% M: 12% F: 15% M: 17% MERCER #WhenWomenThrive

16 PRINCIPAIS CONSTATAÇÕES GLOBAIS Os percentuais de contratação, promoção e retenção atuais são insuficientes para criar igualdade de gênero até As organizações estão falhando na construção de futuros pipelines de talento feminino O aumento no foco da contratação e promoção de mulheres em posição executiva não é apoiado por práticas sistêmicas MERCER 2015 #WhenWomenThrive

17 CONSIDERANDO A REALIDADE ATUAL, ONDE ESTAREMOS AMANHÃ? MERCER

18 PROJEÇÕES DA FORÇA DE TRABALHO NÍVEL EXECUTIVO 50% 48% 40% 38% 39% 39% 36% 44% 37% 36% 30% 33% 28% 20% 10% 20% 22% 14% 21% 17% 0% GLOBAL US & CANADA ASIA EUROPE LATIN AMERICA 2015 Representação Atual 2025 Representação Projetada, "Baseline" Oportunidade Adicional MERCER #WhenWomenThrive

19 MERCER 6P S: OS DIRECIONADORES PARA O SUCESSO DA DIVERSIDADE DE GÊNERO MERCER

20 MERCER 6P S: DRIVERS DE SUCESSO - DIVERSIDADE DE GÊNERO A QUEBRA DA INÉRCIA E O AVANÇO DA MULHER NA FORÇA DE TRABALHO EXIGEM ALINHAMENTO INDIVIDUAL E ORGANIZACIONAL INDIVÍDUO ORGANIZAÇÃO PAIXÃO PRIORIDADE PESSOAL PERSEVERANÇA MULHERES PROSPERAM QUANDO PROVAS PROCESSOS PROGRAMAS MERCER #WhenWomenThrive

21 MERCER 6P S INDIVÍDUO MULHERES PROSPERAM QUANDO... PAIXÃO PRIORIDADE PESSOAL LÍDERES EM TODOS OS NÍVEIS ESTÃO COMPLETAMENTE ENGAJADOS OS HOMENS ESTÃO PESSOALMENTE ENVOLVIDOS E ACREDITAM NA IMPORTÂNCIA DA DIVERSIDADE DE GÊNERO % ENGAJAMENTO REPORTADO PELAS CIAS: 52% MEMBROS DO CONSELHO 57% EXECUTIVOS SENIORES 39% GERÊNCIA MÉDIA APENAS 38% DAS EMPRESAS ACREDITAM QUE OS HOMENS ESTÃO ENGAJADOS EM INICIATIVAS DE D&I PERSEVERANÇA O FOCO É MAIS AMPLO DO QUE A AQUISIÇÃO DE DIVERSIDADE DE TALENTO NO TOPO AS MULHERES EM POSIÇÕES EXECUTIVAS ESTÃO 1.3X MAIS PROPENSAS A DEIXAR AS ORGANIZAÇÕES MERCER #WhenWomenThrive

22 MERCER 6P S ORGANIZAÇÃO MULHERES PROSPERAM QUANDO... PROVAS AS ORGANIZAÇÕES POSSUEM DADOS PARA CRIAR OS PROGRAMAS NECESSÁRIOS PARA SUSTENTAR A SUA ESTRATÉGIA TRABALHO FLEXÍVEL E LICENÇA MATERNIDADE: MAIS VALORIZADOS POR MULHERES ( > 6 0 % ) 29% DAS EMPRESAS OFERECEM TREINAMENTO PARA GESTORES (LICENÇA E RETORNO DA MULHER AO TRABALHO) PROCESSO HÁ PROCESSOS QUE APOIAM ATIVAMENTE AS MULHERES E SUAS COMPETÊNCIAS ESPECÍFICAS 59% DAS EMPRESAS NÃO FAZEM AJUSTES $ NO PROCESSO DE REVISÃO ANUAL DE REMUNERAÇÃO 29% DAS EMPRESAS MONITORAM OS NÍVEIS DE DESEMPENHO POR GÊNERO PROGRAMAS HÁ PROGRAMAS DE SAÚDE E FINANÇAS QUE APÓIAM SUAS NECESSIDADES SOMENTE 22% DAS EMPRESAS ANALISAM NECESSIDADES ESPECIAIS DE SAÚDE DA MULHER 9% OFERECEM PROGRAMAS DE APOSENTADORIA PERSONALIZADO MERCER #WhenWomenThrive

23 O QUE SIGNIFICA PROSPERAR AS MULHERES PROSPERAM QUANDO Sua competência e liderança são reconhecidas São remuneradas e recompensadas de forma justa São representadas igualmente em todos os níveis da organização Não existem barreiras percebidas ou reais para a sua progressão de carreira Conseguem administrar a vida profissional e pessoal, em seus múltiplos papéis MERCER #WhenWomenThrive

24 VIDEO ONU Mulheres Brasil 16 de mar de Vídeo enviado por ONU Mulheres Brasil MERCER

25 AS SOLUÇÕES SERÃO DIFERENTES PARA CADA CIA, MAS O PROCESSO PODE SER O MESMO 1 Admita que você tem um problema.e uma oportunidade Baseie sua estratégia de diversidade de gênero e prioridades fazendo uma análise robusta da sua força de trabalho Alinhe sua estratégia de diversidade de gênero com sua estratégia de atração e retenção de talentos Implemente novos programas e benefícios com o intuito de promover um ambiente mais favorável. Aumente o seu entendimento sobre o que é preciso fazer para apoiar e incentivar a permanência da mulher no mercado de trabalho 6 Desenvolva lideranças realmente engajadas em apoiar e gerenciar o tema MERCER #WhenWomenThrive

26 NOSSA PESQUISA - WWT UM CONVITE AOS LÍDERES E ÀS ORGANIZAÇÕES A PENSAR E AGIR DE FORMA DIFERENTE RUMO À IGUALDADE DE GÊNERO FAZENDO A DIFERENÇA NA VIDA DAS PESSOAS / published January 2016 MERCER 2015 #WhenWomenThrive

27 NOSSOS CONTATOS Ana Laura Andrade Mercer Ana Laura Andrade é líder da área de Talent Strategy da Mercer no Brasil, conduzindo projetos de clima e engajamento, gestão de desempenho, carreira e desenvolvimento, assessment, modelos de competências e cultura organizacional. Ana Paula Henriques Mercer ana.paula.henriques@mercer.com Ana Paula Henriques é líder de Rewards no Brasil, desenvolvendo projetos de estruturação de cargos e remuneração, pesquisas salariais e de benefícios, estratégia de remuneração total, benchmarks de estrutura, entre outros. MERCER

28 THE TIME IS NOW