Gestão Estratégica de Negócios

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1 Curso de pós-graduação Lato Sensu MBA Executivo em Gestão Estratégica de Negócios Na atual competitividade do mercado, o MBA do INPG se transforma em um importante diferencial para empreendedores e executivos que desejam ocupar cargos de direção e liderança, com capacidade de utilizar eficazmente ferramentas e técnicas para a tomada de decisão. Com foco na gestão de negócios e conteúdo abrangente, oferece maior e mais rápida oportunidade de ascensão profissional. O aluno é preparado não apenas para administrar empresas nas questões do diaa-dia, mas para estar inserido estrategicamente nas organizações, com plena capacidade de tomar decisões seguras e inovadoras. Blumenau, 2011

2 1. A QUEM SE DESTINA O MBA Executivo é um curso direcionado ao profissional que deseja ocupar cargos de direção e liderança, diante da acirrada competitividade global. 2. OBJETIVOS Visa habilitar profissionais para diversas funções, proporcionando: - Capacidade para pensar e agir dentro de estratégias de mercado; - Aptidão para administrar de forma produtiva pessoas e processos; - Capacidade de utilizar eficazmente ferramentas e técnicas para a tomada de decisão; - Competência profissional para atuar em áreas distintas; - Habilidade de relacionamento na organização em que atua. 3. ESTRUTURA DO CURSO MÓDULO DOCENTE ¹ Direito Empresarial: Evolução histórica do Direito Individual do Trabalho; Fontes do Direito do Trabalho; Princípios do Direito do Trabalho; Eficácia da Lei Trabalhista no tempo e no espaço; A formação do contrato individual de trabalho; Sujeitos do contrato de trabalho; Duração do trabalho; Jornada de trabalho; Suspensão e interrupção do contrato individual de trabalho; Alteração do contrato de trabalho; A terceirização no direito do trabalho; Flexibilização do direito do trabalho; Salário e remuneração; Formas de proteção do salário; A equiparação salarial; Das férias anuais remuneradas; O trabalho da mulher; O trabalho de crianças e adolescentes; O aviso prévio; Extinção do contrato de trabalho; Estabilidade no emprego; Fundo de garantia do tempo de serviço; Prescrição e decadência; Valetransporte; Direito coletivo do trabalho. Empreendedorismo e Plano de Negócios: Conceitos Básicos e Evolução do Empreendedorismo no Brasil e no Mundo; Anos 80/90: o surgimento e a evolução de uma economia empreendedora - o cenário mundial e brasileiro; A figura do empreendedor e o seu papel fundamental numa economia de livre mercado; Características pessoais típicas do empreendedor: perfil de competências pessoais e profissionais.; Os novos perfis de pequenos empreendimentos decorrentes da modernização da economia brasileira; Os desafios para a emergência de uma sociedade empreendedora no Brasil; Elaboração do Plano de Negócio; O conceito do negócio; O estudo do mercado; Aspectos técnicos do empreendimento; Aspectos jurídicos, tributários e organizacionais do empreendimento; Aspectos financeiros do negócio; Gestão Empreendedora (Intrapreneur); O Modelo de Gestão Empreendedora; Estrutura organizacional (Unidades de Negócios); Relações de parcerias e alianças; Comportamento Empreendedor; Perfil pessoal dos empreendedores internos. Engenharia Econômica: Revisão de Matemática Financeira; Regimes de Capitalização; Diagrama de Fluxo de Caixa; Taxas: postecipada e antecipada, nominal e efetiva e nominal e real; Pagamentos únicos; Descontos Simples; Séries uniformes de pagamentos; Sistemas de Amortização de empréstimos; Equivalência de um conjunto de capitais; Objetivos, premissas, e limitações da Engenharia Econômica; Os métodos clássicos de análise de investimentos; O método do Custo Anual Uniforme CAU; O método do Valor Atual (VA) ou Valor Presente líquido (VPL);O método da Taxa de Retorno (TIR/TRI);A decisão entre alternativas excludentes de ação. Alexandre Belmonte Siphone Ricardo Alves de Lima Especialista FMU Coimbra Fernando Martinson Ruiz Carlos Shinoda Nivaldo Elias Pilão

3 Gestão da Qualidade Total: A Gestão da Qualidade e a Estratégia Empresarial; Programas de Qualidade Total Controle da Qualidade Amplo Empresarial; Ferramentas Estatísticas; Ferramentas de Gestão; Programa 6 - Metodologias e Resultados Esperados; Certificação ISSO-9000; Prêmio Nacional da Qualidade. Gestão da Tecnologia de Informação: Características da função; Administrando as Tecnologias da Informação; Planejamento em TI; Direção; Controle; A TI estratégica; A TI competitiva; A Ética em TI. Gestão de Pessoas: O caminho das organizações e seus líderes; Como atua o líder de vanguarda?; As disciplinas da organização de aprendizagem; O gestor nos papéis de coach e aconselhador de sua equipe; Os dez compromissos da liderança de vanguarda; Competências gestoriais de vanguarda; Como o líder emprega o seu tempo. Gestão Estratégica de Custos e Preços: As 5 questões fundamentais e os pecados capitais; Para que Custos?; Classificação dos Custos; Sistemas de custeio; E os Preços?; Estruturas de mercado; O Modelo Econômico; Controle versus tomada de decisão; As relações de Custo-Volume-Lucro, Margem de Segurança e Grau de Alavancagem Operacional; Sistema de apoio à decisão SADI. Gestão Estratégica Empresarial e Balanced Scorecar: Formas de ver estratégia; A estrutura do planejamento estratégico; A essência prática da estratégia; A análise estratégica: macroambiente, ambiente interno e ambiente concorrencial; A formulação da estratégia; O direcionamento estratégico: os balizadores; A implementação da estratégia; O controle estratégico; O que é o BSC Balanced Score Card; Conceitos básicos do BSC; O indicador de prontidão do capital humano; Um programa de desenvolvimento de capital humano em quatro etapas; BSC feedback e aprendizado. Marketing de Vantagem Competitiva: As estratégias clássicas do processo de marketing e as clássicas estratégias genéricas corporativas de Michael Porter em organizações verticais, com as novas visões estratégicas que demandam o mundo global de empresas horizontais; A nova visão e estrutura de marketing sob forma dos Core Process básicos em sistema on-line para fazer face a nova ordem das estratégias competitivas de produtos/serviços globalizados na competição em tempo real; Os recursos modernos das empresas na economia digital e as forças de mudanças que impulsionam as empresas a serem continuamente competitivas; A busca da eficiência operacional da organização horizontal e a descrição das tarefas e desempenho dos profissionais líderes envolvidos nos três Core Process; O marketing na obtenção do sucesso e sustentação competitiva através da entrega continua de valor superior ao cliente/consumidor. Analisando preço de venda e lucratividade; As mutações dos Atributos do Produto ou Serviço (cluster de preferências-segmento de mercado) integrando o expeditionary marketing com base na dimensão do core competence, core capability e na visão da competição dos futuros produtos da empresa; O posicionamento da comercialização de produtos/serviços através das estratégias competitivas de marketing : operational excellence, product leadership e custumer intimacy operando em tempo real na economia digital; O futuro da função do Gerente de Marketing, RH, Controller financeiro e Sistemas, dentro de uma organização trabalhando por processo on line, em tempo real na economia digital; As alianças estratégicas de vantagem competitiva (Breakthrough Technology) para competir a nível global. Jorge Miguel Macedo Covacs Dagoberto Hélio Lorenzetti UMESP Jakov Trofo Surjan UPM Maria Aparecida Rhein Schirato Wolney Ramiro Marco Antonio Ferreira dos Santos Eduardo Marostica Iberê Arco e Flexa Especialista UPM USM Alexandre Luzzi Las Casas

4 Mercado de Capitais e Financeiro: Moeda e a atividade econômica; Sistemas monetários e financeiros; A intermediação financeira; Segmentação dos mercados financeiros; Configuração do Sistema Financeiro Brasileiro; Determinação da taxa de juros e do produto de equilíbrio; Principais indicadores; Principais títulos do SFN; Risco na atividade bancária; Mercado de capitais e desenvolvimento econômico; Mercado de ações; Mercado de opções e futuros; Indicadores de preços de ações; Mensuração de risco e precificação de ações; Projeção de preço e risco. Métodos e Técnicas de Negociação: Técnicas, estratégias e táticas para negociar melhor e obter vantagens; Como agem os melhores negociadores - os fatores indispensáveis para o sucesso; Os três princípios básicos para uma negociação eficaz; Formas de negociação; As necessidades reais da outra parte: como conhecê-las; Os três erros mais comuns de negociação e como evitá-los; Como lidar com os obstáculos e evitar o impasse; A importância de levar opções para a mesa de negociação; Como fazer propostas, exigências e contrapropostas; Negociações individuais e em grupo - As vantagens de negociar em equipe; Negociações especiais;os aspectos éticos da negociação; Como saber se sua negociação foi bem sucedida: indicativos de uma negociação eficaz. Modelos de Gestão de Empresas: A transição da sociedade industrial para a sociedade do conhecimento (Era Digital);Os cenários: as megatendências (Naisbitt), a 3ª Onda (Toffler) e a avaliação das oportunidades de negócios e de trabalho; As perspectivas das abordagens da administração através do tempo; As tecnologias de gestão e de trabalho contemporâneos e seus principais autores e pensadores; As tecnologias da informação e as alternativas de trabalho flexível na gestão empresarial e suas repercussões no mundo dos negócios; Avaliação das experiências brasileiras e do mundo com os novos modelos de gestão e de trabalho; Elaboração de modelo de gestão e de trabalho para as empresas. Gerenciamento da Informação e do Conhecimento Empresarial: Dinâmica do ambiente competitivo das empresas; Inovação e competitividade; Empresa como um sistema sociotécno; Informação, conhecimento e competência empresarial; Gestão do conhecimento empresarial; Sistemas de informação; Aprendizagem empresarial. Gestão Empresarial Simulada (Jogos de Empresas): Apresentando o Software. Formatando cenários com diferentes objetivos e diferentes graus de dificuldade. Alternativas para operar o jogo: contra o computador ou entre equipes (em rede local ou pela internet). Avaliação do objetivo estabelecido. Avaliação dos recursos disponíveis. Tipos de negócios. Implementação de unidades operacionais. Avaliando a atratividade do produto para o consumidor. Desenvolvimento da qualidade para produtos. Desenvolvimento a marca. Análise da concorrência. Aquisição de empresas: tender offer e takeover. CARGA HORÁRIA TOTAL Otto Nogami UPM Jorge Moyses Netto UNG Mauricio Sanches Graça Djair Picchiai Marco Antonio Silveira Valter Beraldo Diro Nishida Armando de Santi Filho ¹Os professores indicados poderão ser substituídos por outros de formação igual ou superior ² Notória Especialização 408 h/a UNICAMP UNG

5 4. INFORMAÇÕES GERAIS Período de realização: 22 meses Carga horária total: 408 horas/aula Dias e horário de aula: Sextas-feiras das 18h30min às 22h40min e aos Sábados das 8h às 16h Quinzenal Modalidade: Presencial Documentos para matrícula: Cópias autenticadas do RG, CPF, diploma e histórico escolar do nível superior, curriculum vitae e foto 3x4 recente. (Duas vias de cada). Certificação: O Certificado de Especialização será expedido pela Faculdade INPG São José dos Campos (Credenciamento no MEC através da Portaria 2356 de 11/08/2004 com publicação no Diário Oficial em 12/08/2004). Regulamentação do Curso: Especialização Lato Sensu em conformidade com a CES/CNE nº 1 de 08 de junho de O INPG reserva-se o direito de não abrir turmas sem o mínimo de alunos matriculados Seu local de realização poderá ser mudado, mantendo-se o padrão de infra-estrutura do curso. Será possível a união de turmas quando existir compatibilidade de conteúdo 5. INVESTIMENTO Parcelas Investimento Desconto Total R$ , a vista R$ ,58 10% 2 parcelas R$ 7.164,54 8% 3 parcelas R$ 4.880,19 6% 4 parcelas R$ 3.738,02 4% 5 parcelas R$ 3.052,72 2% 6 parcelas R$ 2.569,89 1% 7 parcelas R$ 2.202,76 1% 8 parcelas R$ 1.927,42 1% 9 parcelas R$ 1.713,26 1% 10 parcelas R$ 1.541,93 1% 11 parcelas R$ 1.415, parcelas R$ 1.297, parcelas R$ 1.198,08 Correção INPC 14 parcelas R$ 1.112, parcelas R$ 1.038, parcelas R$ 973, parcelas R$ 916, parcelas R$ 865, parcelas R$ 819, parcelas R$ 778, parcelas R$ 741, parcelas R$ 707,96 Conclusão do Curso *Condições especiais para colaboradores / dependentes das empresas /associações conveniadas e para grupos de alunos. 6. ONDE ESTAMOS Araraquara Fone: (16) araraquara@inpg.edu.br Blumenau Fone: (47) blumenau@inpg.edu.br atendimento@inpgblumenau.com.br Campinas Fone: (19) campinas@inpg.edu.br Joinville Fone: (47) joinville@inpg.edu.br Limeira Fone: (19) limeira@inpg.edu.br São João da Boa Vista Fone: (19) sjboavista@inpg.edu.br São José do Rio Preto Fone: (17) riopreto@inpg.edu.br São José dos Campos Fone: (12) sjcampos@inpg.edu.br São Paulo Berrini Fone: (11) / (11) berrini@inpg.edu.br Taubaté Fone: (12) taubate@inpg.edu.br Piracicaba Fone: (19) piracicaba@inpg.edu.br