Logística Empresarial

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1 Curso de pós-graduação Lato Sensu MBA Executivo em Logística Empresarial Na atual competitividade do mercado, o MBA do INPG se transforma em um importante diferencial para empreendedores e executivos que desejam ocupar cargos de direção e liderança, com capacidade de utilizar eficazmente ferramentas e técnicas para a tomada de decisão. Com foco na gestão de negócios e conteúdo abrangente, oferece maior e mais rápida oportunidade de ascensão profissional. O aluno é preparado não apenas para administrar empresas nas questões do diaa-dia, mas para estar inserido estrategicamente nas organizações, com plena capacidade de tomar decisões seguras e inovadoras. Blumenau, 2011

2 1. A QUEM SE DESTINA O MBA Executivo é um curso direcionado ao profissional que deseja ocupar cargos de direção e liderança, diante da acirrada competitividade global. 2. OBJETIVOS Visa habilitar profissionais para diversas funções, proporcionando: - Capacidade para pensar e agir dentro de estratégias de mercado; - Aptidão para administrar de forma produtiva pessoas e processos; - Capacidade de utilizar eficazmente ferramentas e técnicas para a tomada de decisão; - Competência profissional para atuar em áreas distintas; - Habilidade de relacionamento na organização em que atua. 3. ESTRUTURA DO CURSO MÓDULO DOCENTE ¹ Administração de Materiais: Introdução - função de materiais; Estruturação e codificação dos materiais; O código de barras e automação de controle; A embalagem de transporte e manuseio. O dimensionamento e controle dos estoques - O papel dos estoques na empresa; A previsão de vendas; Modelos de estoques; Os lotes econômicos; Os custos dos estoques; O planejamento e execução das compras - a seleção e desenvolvimento dos fornecedores; O processo de contratação; A administração dos contratos de compra; A gestão do armazém - Princípios de estocagem e movimentação de mercadorias; tipos e localização dos armazéns; O layout do armazém; O endereçamento do armazém e o WMS; O processo de inventário físico; O manuseio e a armazenagem das cargas - Equipamentos de movimentação e estocagem; A unitização e consolidação das cargas; O processo de recebimento e estocagem; O processo de picking, preparação e despacho das cargas. Comércio Eletrônico (e-commerce): Características do comércio eletrônico, os aspectos econômicos e financeiros de sua implementação, além das preocupações de privacidade e segurança. O conflito entre os canais real X virtual. Os aspectos legais e de competitividade. Empreendedorismo e Plano de Negócios: Conceitos Básicos e Evolução do Empreendedorismo no Brasil e no Mundo;Anos 80/90: o surgimento e a evolução de uma economia empreendedora - o cenário mundial e brasileiro; A figura do empreendedor e o seu papel fundamental numa economia de livre mercado; Características pessoais típicas do empreendedor: perfil de competências pessoais e profissionais; Os novos perfis de pequenos empreendimentos decorrentes da modernização da economia brasileira; Os desafios para a emergência de uma sociedade empreendedora no Brasil; Elaboração do Plano de Negócio; O conceito do negócio; O estudo do mercado; Aspectos técnicos do empreendimento; Aspectos jurídicos, tributários e organizacionais do empreendimento; Aspectos financeiros do negócio; Gestão Empreendedora (Intrapreneur); O Modelo de Gestão Empreendedora; Estrutura organizacional (Unidades de Negócios); Relações de parcerias e alianças; Comportamento Empreendedor; Perfil pessoal dos empreendedores internos. Flavio Taioli Macir Bernardo de Oliveira Carlos Fernandes F. Junior Jakov Trofo Surjan USM UPM Fernando Martinson Ruiz

3 Gestão da Cadeia de Suprimentos: Evolução e tendência da Logística no contexto internacional e seus reflexos no Brasil. A cadeia de suprimentos: conceituação, formas de integração (Just in time, ECR, QR) rede logística, custo logístico global. A importância e o uso da informação na cadeia logística; Suprimento, manufatura, transferência, armazenagem e distribuição: uma visão integrada. Distribuição física: canais de distribuição, o ciclo do pedido, distribuição em lotação completa, distribuição compartilhada, roteirização custos na distribuição, formas de redução de estoque, medidas de desempenho. Integração e parcerias na cadeia logística: conceito de core competency, estrutura organizacional voltada à Logística, estrutura de custos, qualidade do serviço logístico, intercâmbio da informação, outsourcing aplicado a serviços logísticos. Estudo de casos. Gestão da Qualidade Total: A Gestão da Qualidade e a Estratégia Empresarial; Programas de Qualidade Total Controle da Qualidade Amplo Empresarial; Ferramentas Estatísticas; Ferramentas de Gestão; Programa 6 - Metodologias e Resultados Esperados; Certificação ISSO- 9000;Prêmio Nacional da Qualidade. Gestão de Logística: A importância da função suprimentos; A Administração dos Estoques; Demandas dependentes e independentes; Modelos tradicionais de gestão de estoques; A cadeia de Abastecimento ( Supply Chain ); Logística de Abastecimento; Estoque Administrado para Fornecedor ( VMI- Vendor Managed Inventory ); Resposta Eficiente ao Consumidor (ECR Efficient Consumer Response ); DRP Distribution Resources Planning: Reverse Logistic e Logística Virtual. Gestão Estratégica de Custos e Preços: As 5 questões fundamentais e os pecados capitais; Para que Custos?; Classificação dos Custos; Sistemas de custeio; E os Preços?; Estruturas de mercado; O Modelo Econômico; Controle versus tomada de decisão; As relações de Custo-Volume-Lucro, Margem de Segurança e Grau de Alavancagem Operacional; Sistema de apoio à decisão SADI. Gestão Estratégica Empresarial e Balanced Scorecard: A estrutura do planejamento estratégico; A essência prática da estratégia; A análise estratégica: macro-ambiente, ambiente interno e ambiente concorrencial; A formulação da estratégia; O direcionamento estratégico: os balizadores; A implementação da estratégia; O controle estratégico; O que é o BSC Balanced Score Card;Conceitos básicos do BSC;O indicador de prontidão do capital humano; Um programa de desenvolvimento de capital humano em quatro etapas;bsc feedback e aprendizado. Logística e Operações de Transportes: A influência da Logística no Comércio Internacional; Incoterms e sua aplicabilidade na Logística; Operadores Logísticos; Estudos de Viabilidade e Operacionalidade; Estudos dos modais Marítimo, Aéreo e Rodoviário; Consolidação de Cargas; Contratos de Transportes Internacionais; Convenções Internacionais. Métodos e Técnicas de Negociação: Técnicas, estratégias e táticas para negociar melhor e obter vantagens; Como agem os melhores negociadores - os fatores indispensáveis para o sucesso; Os três princípios básicos para uma negociação eficaz; Formas de negociação; As necessidades reais da outra parte: como conhecê-las; Os três erros mais comuns de negociação e como evitá-los; Como lidar com os obstáculos e evitar o impasse; A importância de levar opções para a mesa de negociação; Como fazer propostas, exigências e contrapropostas; Negociações individuais e em grupo - As vantagens de negociar em equipe; Negociações especiais; Os aspectos éticos da negociação; Como saber se sua negociação foi bem sucedida: indicativos de uma negociação eficaz. PPCP Planejamento, Programação e Controle da Produção: Aplicações da estatística e de modelos determinísticos da Pesquisa Operacional na Gestão Industrial;Sistemas Integrados de Planejamento e Controle das Operações;Sistemas Integrados de Gestão: MRPII, ERP;Gestão Tecnológica: Telecomunicações, Redes, EDI, etc. Ricardo Souza Cerqueira Marco Antonio Domingues Dagoberto Hélio Lorenzetti José Roberto Tálamo Célio Mauro Placer Rodrigues de Almeida Wolney Ramiro Marco Antonio F. Santos Iberê Arco e Flexa Eduardo Maróstica Especialista UFB UNIP UPM FGV FGV USM Rodrigo Ruiz Jorge Moyses Netto UNG Giorgio Arnaldo E. Chiesa João Carlos Boyadjian

4 Projetos de Sistemas Logísticos: Conceitos gerais e diferentes tipos de Supply Chain; Estratégias de Localização; O impacto financeiro dos projetos de sistemas logísticos; Revisão conceitos estoques, previsão de demanda e transportes; Sistemas de Informação; Projeto de Instalações de Armazenagem e Movimentação de Materiais. Tecnologia de Informação em Logística: Introdução - Visão Geral do Curso e Apresentação do Framework Empresarial em ambiente colaborativo; Novas questões para a Colaboração; A importância da Marca; Organizações em Rede; A Organização do Conhecimento; Tecnologias Colaborativas; Outsourcing; Conceitos atuais e seus impactos na organização da Logística Empresarial - Collaborative planning forecasting and replenishment (CPFR); E-procurement o driver principal do emarketplace; Tecnologias em Emarketplace; E-Logistics - E- logistics e tecnologias habilitadoras; Contratos em Logística; A importância dos Dados em logística; E-communication; A necessidade de E-Logistics estar sintonizada à estratégia de E-Business da empresa. CARGA HORÁRIA TOTAL Germano Manuel Correia Jakov Trofo Surjan UPM 408 h/a ¹Os professores indicados poderão ser substituídos por outros de formação igual ou superior ² Notória Especialização 4. INFORMAÇÕES GERAIS Período de realização: 22 meses Carga horária total: 408 horas/aula Dias e horário de aula: Sextas-feiras das 18h30min às 22h40min e aos Sábados das 8h às 16h Quinzenal Modalidade: Presencial Documentos para matrícula: Cópias autenticadas do RG, CPF, diploma e histórico escolar do nível superior, curriculum vitae e foto 3x4 recente. (Duas vias de cada). Certificação: O Certificado de Especialização será expedido pela Faculdade INPG São José dos Campos (Credenciamento no MEC através da Portaria 2356 de 11/08/2004 com publicação no Diário Oficial em 12/08/2004). Regulamentação do Curso: Especialização Lato Sensu em conformidade com a CES/CNE nº 1 de 08 de junho de O INPG reserva-se o direito de não abrir turmas sem o mínimo de alunos matriculados Seu local de realização poderá ser mudado, mantendo-se o padrão de infra-estrutura do curso. Será possível a união de turmas quando existir compatibilidade de conteúdo 5. INVESTIMENTO Parcelas Investimento Desconto Total R$ , a vista R$ ,58 10% 2 parcelas R$ 7.164,54 8% 3 parcelas R$ 4.880,19 6% 4 parcelas R$ 3.738,02 4% 5 parcelas R$ 3.052,72 2% 6 parcelas R$ 2.569,89 1% 7 parcelas R$ 2.202,76 1% 8 parcelas R$ 1.927,42 1% 9 parcelas R$ 1.713,26 1% 10 parcelas R$ 1.541,93 1% 11 parcelas R$ 1.415, parcelas R$ 1.297, parcelas R$ 1.198,08 Correção INPC 14 parcelas R$ 1.112, parcelas R$ 1.038, parcelas R$ 973, parcelas R$ 916, parcelas R$ 865, parcelas R$ 819, parcelas R$ 778, parcelas R$ 741, parcelas R$ 707,96 Conclusão do Curso *Condições especiais para colaboradores / dependentes das empresas /associações conveniadas e para grupos de alunos.

5 6. ONDE ESTAMOS Araraquara Fone: (16) Blumenau Fone: (47) Campinas Fone: (19) Joinville Fone: (47) Limeira Fone: (19) Piracicaba Fone: (19) São João da Boa Vista Fone: (19) São José do Rio Preto Fone: (17) São José dos Campos Fone: (12) São Paulo Berrini Fone: (11) / (11) berrini@inpg.edu.br Taubaté Fone: (12) taubate@inpg.edu.br