Gestão da Produção e Operações

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1 Curso de pós-graduação Lato Sensu MBA Executivo em Gestão da Produção e Operações Na atual competitividade do mercado, o MBA do INPG se transforma em um importante diferencial para empreendedores e executivos que desejam ocupar cargos de direção e liderança, com capacidade de utilizar eficazmente ferramentas e técnicas para a tomada de decisão. Com foco na gestão de negócios e conteúdo abrangente, oferece maior e mais rápida oportunidade de ascensão profissional. O aluno é preparado não apenas para administrar empresas nas questões do diaa-dia, mas para estar inserido estrategicamente nas organizações, com plena capacidade de tomar decisões seguras e inovadoras. Blumenau, 2011

2 1. A QUEM SE DESTINA O MBA Executivo é um curso direcionado ao profissional que deseja ocupar cargos de direção e liderança, diante da acirrada competitividade global. 2. OBJETIVOS Visa habilitar profissionais para diversas funções, proporcionando: - Capacidade para pensar e agir dentro de estratégias de mercado; - Aptidão para administrar de forma produtiva pessoas e processos; - Capacidade de utilizar eficazmente ferramentas e técnicas para a tomada de decisão; - Competência profissional para atuar em áreas distintas; - Habilidade de relacionamento na organização em que atua. 3. ESTRUTURA DO CURSO MÓDULO DOCENTE ¹ Administração de Materiais: Função de materiais; Estruturação e codificação dos materiais; O código de barras e automação de controle; A embalagem de transporte e manuseio. O dimensionamento e controle dos estoques - O papel dos estoques na empresa; A previsão de vendas; Modelos de estoques; Os lotes econômicos; Os custos dos estoques; O planejamento e execução das compras - a seleção e desenvolvimento dos fornecedores; O processo de contratação; A administração dos contratos de compra; A gestão do armazém - Princípios de estocagem e movimentação de mercadorias; tipos e localização dos armazéns; O layout do armazém; O endereçamento do armazém e o WMS; O processo de inventário físico; O manuseio e a armazenagem das cargas - Equipamentos de movimentação e estocagem; A unitização e consolidação das cargas; O processo de recebimento e estocagem; O processo de picking, preparação e despacho das cargas. Análise de Investimentos Produtivos: Revisão de Matemática Financeira; Objetivos, premissas, e limitações da Engenharia Econômica; Os métodos clássicos de análise de investimentos; O método do Custo Anual Uniforme CAU; O método do Valor Atual (VA) ou Valor Presente líquido (VPL); O método da Taxa de Retorno (TIR/TRI); A decisão entre alternativas excludentes de ação. Desenvolvimento e Gerenciamento de Projetos: Visão estratégica do desenvolvimento de produtos e/ou serviços; O Projetos de Produtos e/ou Serviços; O Projeto de Processos de Produtos e/ou Serviços; Técnicas para elaboração e gerenciamento de projetos em produção e/ou operações de produtos e/ou serviços; QFD Desdobramento da Função Qualidade; AV Análise de Valor; COM critical path method / PERT program ecauation and review technique ;Engenharia Simultânea; CAD/CAE/CAM. Flavio Taioli Macir Bernardo de Oliveira USM Paulo Romaro Oscar Cunha Junior João Carlos Boyadjian UNIP

3 Empreendedorismo e Plano de Negócios: O surgimento e a evolução de uma economia empreendedora - o cenário mundial e brasileiro; A figura do empreendedor e o seu papel fundamental numa economia de livre mercado; Características pessoais típicas do empreendedor: perfil de competências pessoais e profissionais; Os novos perfis de pequenos empreendimentos decorrentes da modernização da economia brasileira; Os desafios para a emergência de uma sociedade empreendedora no Brasil; Elaboração do Plano de Negócio; O conceito do negócio; O estudo do mercado; Aspectos técnicos do empreendimento; Aspectos jurídicos, tributários e organizacionais do empreendimento; Aspectos financeiros do negócio; Gestão Empreendedora (Intrapreneur); O Modelo de Gestão Empreendedora; Estrutura organizacional; Relações de parcerias e alianças; Comportamento Empreendedor; Perfil pessoal dos empreendedores internos. Excelência em Manufatura e Serviços: As operações no centro das estratégias da empresa; Os sistemas de Qualidade e o Prêmio de Qualidade utilizados para melhoria dos processos operacionais; A competitividade das operações através dos novos modelos de gestão; As diferenças entre melhoramentos revolucionários (Reengenharia) e melhoramentos contínuos (TQC/TQM); O processo de Benchmarking;A filosofia Just-in-Time; Os sistemas de puxar: a técnica do Kanban; A Teoria das Restrições (OPT): mudanças de paradigma para a nova forma de pensar, contabilidade de ganhos versus contabilidade de custos, manufatura sincronizada; Manutenção Industrial: TPM Manutenção Produtiva Total; As empresas Classe Mundial. Gestão da Qualidade Total: A Gestão da Qualidade e a Estratégia Empresarial; Programas de Qualidade Total Controle da Qualidade Amplo Empresarial; Ferramentas Estatísticas; Ferramentas de Gestão; Programa 6 - Metodologias e Resultados Esperados; Certificação ISSO-9000; Prêmio Nacional da Qualidade. Gestão de Logística: A importância da função suprimentos; A Administração dos Estoques; Demandas dependentes e independentes; Modelos tradicionais de gestão de estoques; A cadeia de Abastecimento ( Supply Chain ); Logística de Abastecimento; Estoque Administrado para Fornecedor ( VMI- Vendor Managed Inventory ); Resposta Eficiente ao Consumidor (ECR Efficient Consumer Response ); DRP Distribution Resources Planning: Reverse Logistic e Logística Virtual. Gestão Estratégica de Custos e Preços: As 5 questões fundamentais e os pecados capitais; Para que Custos?; Classificação dos Custos; Sistemas de custeio; E os Preços?; Estruturas de mercado; O Modelo Econômico; Controle versus tomada de decisão; As relações de Custo-Volume-Lucro, Margem de Segurança e Grau de Alavancagem Operacional; Sistema de apoio à decisão SADI. Gestão Estratégica Empresarial e Balanced Scorecard: Formas de ver estratégia; A estrutura do planejamento estratégico; A essência prática da estratégia; A análise estratégica: macro-ambiente, ambiente interno e ambiente concorrencial; A formulação da estratégia; O direcionamento estratégico: os balizadores; A implementação da estratégia; O controle estratégico; O que é o BSC Balanced Score Card; Conceitos básicos do BSC; O indicador de prontidão do capital humano; Um programa de desenvolvimento de capital humano em quatro etapas; BSC feedback e aprendizado. Fernando MArtinson Ruiz José Roberto Tálamo José Roberto Tálamo Giorgio Arnaldo Enrico Chiesa Wolney Ramiro Marco Antonio F. dos Santos Iberê Arco e Flexa Eduardo Maróstica Especialista UPM USM

4 Marketing Industrial: Conceitos fundamentais de Marketing; O Planejamento e o Gerenciamento de Marketing; O Marketing Industrial (Características dos Mercados Industriais; Produtos e Serviços Industriais: Embalagem Industrial; Desenho Industrial; Marca e Política de Marcas: Serviços aos clientes; Excelência em serviços e fidelidade do cliente; Perspectivas para o Marketing Industrial). PPCP Planejamento, Programação e Controle da Produção: Aplicações da estatística e de modelos determinísticos da Pesquisa Operacional na Gestão Industrial; Sistemas Integrados de Planejamento e Controle das Operações; Sistemas Integrados de Gestão: MRPII, ERP;Gestão Tecnológica: Telecomunicações, Redes, EDI, etc. Sistemas de Produção para Produtos e Serviços: Enfoque Sistêmico da Produção; As operações na manufatura e nos Serviços; A área de Produção e/ou Operações como centro de competitividade da organização; Os objetivos de desempenho da função produção; O ajuste dos objetivos de desempenho com a estratégia global da empresa. CARGA HORÁRIA TOTAL Nicolau André de Miguel José Luiz Borges Bandeira Giorgio Arnaldo Enrico Chiesa João Carlos Boyadjian José Carlos Ferrante 408 h/a Especialista PI ¹Os professores indicados poderão ser substituídos por outros de formação igual ou superior ² Notória Especialização 4. INFORMAÇÕES GERAIS Período de realização: 22 meses Carga horária total: 408 horas/aula Dias e horário de aula: Sextas-feiras das 18h30min às 22h40min e aos Sábados das 8h às 16h Quinzenal Modalidade: Presencial Documentos para matrícula: Cópias autenticadas do RG, CPF, diploma e histórico escolar do nível superior, curriculum vitae e foto 3x4 recente. (Duas vias de cada). Certificação: O Certificado de Especialização será expedido pela Faculdade INPG São José dos Campos (Credenciamento no MEC através da Portaria 2356 de 11/08/2004 com publicação no Diário Oficial em 12/08/2004). Regulamentação do Curso: Especialização Lato Sensu em conformidade com a CES/CNE nº 1 de 08 de junho de O INPG reserva-se o direito de não abrir turmas sem o mínimo de alunos matriculados Seu local de realização poderá ser mudado, mantendo-se o padrão de infra-estrutura do curso. Será possível a união de turmas quando existir compatibilidade de conteúdo 5. INVESTIMENTO Parcelas Investimento Desconto Total R$ , a vista R$ ,58 10% 2 parcelas R$ 7.164,54 8% 3 parcelas R$ 4.880,19 6% 4 parcelas R$ 3.738,02 4% 5 parcelas R$ 3.052,72 2% 6 parcelas R$ 2.569,89 1% 7 parcelas R$ 2.202,76 1% 8 parcelas R$ 1.927,42 1% 9 parcelas R$ 1.713,26 1% 10 parcelas R$ 1.541,93 1% 11 parcelas R$ 1.415, parcelas R$ 1.297, parcelas R$ 1.198,08 Correção INPC 14 parcelas R$ 1.112, parcelas R$ 1.038, parcelas R$ 973, parcelas R$ 916, parcelas R$ 865, parcelas R$ 819, parcelas R$ 778, parcelas R$ 741, parcelas R$ 707,96 Conclusão do Curso *Condições especiais para colaboradores / dependentes das empresas /associações conveniadas e para grupos de alunos.

5 6. ONDE ESTAMOS Araraquara Fone: (16) Blumenau Fone: (47) Campinas Fone: (19) Joinville Fone: (47) Limeira Fone: (19) São João da Boa Vista Fone: (19) São José do Rio Preto Fone: (17) São José dos Campos Fone: (12) São Paulo Berrini Fone: (11) / (11) berrini@inpg.edu.br Taubaté Fone: (12) taubate@inpg.edu.br Piracicaba Fone: (19) piracicaba@inpg.edu.br