Administração Industrial

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1 Curso de pós-graduação Lato Sensu Especialização em Administração Industrial Os cursos de Especialização do INPG ampliam o conhecimento e são destinados a quem precisa atualizar-se ou qualificarse para assumir posições mais elevadas dentro da organização ou ainda manter o nível de qualificação requerido para dar conta dos atuais desafios de seus cargos. Seguindo uma rígida norma didática e conteúdos aprofundados, os cursos não somente abrem novas oportunidades na carreira do aluno, como também o transformam num profundo conhecedor da área. Seguindo uma linha de desenvolvimento, o aluno conquista segurança, adquire novas habilidades, direciona seu foco com exatidão, executando as ações com competência e atingindo os objetivos esperados. Limeira e Piracicaba, 2011

2 1. A QUEM SE DESTINA Profissionais ligados à gestão industrial ou com objetivo de atuar na área, de diferentes formações, como Engenharia, Administração, Economia, Psicologia. 2. OBJETIVOS Dar uma visão geral e integrada dos conceitos, técnicas, sistemas e métodos que se aplicam à moderna gestão industrial, com a finalidade de preparar os alunos a ocupar cargos de direção da produção ou operações em organizações industriais e afins ou a realizar serviços de assessoria na área. 3. ESTRUTURA DO CURSO MÓDULO DOCENTE ¹ Administração de Materiais: Função de materiais; Estruturação e codificação dos materiais; O código de barras e automação de controle; A embalagem de transporte e manuseio; O dimensionamento e controle dos estoques - O papel dos estoques na empresa; A previsão de vendas; Modelos de estoques; Os lotes econômicos; Estoques de segurança; Os custos dos estoques; O planejamento e execução das compras - As estratégias de compras e suprimentos; A seleção e desenvolvimento dos fornecedores; O processo de contratação; A administração dos contratos de compra; A gestão do armazém - Princípios de estocagem e movimentação de mercadorias; Tipos e localização dos armazéns; O layout do armazém; O endereçamento do armazém e o WMS; O processo de inventário físico; O manuseio e a armazenagem das cargas - Equipamentos de movimentação e estocagem; A unitização e consolidação das cargas; O processo de recebimento e estocagem; o processo de picking, preparação e despacho das cargas. Giorgio Arnaldo Enrico Chiesa José Robero Tálamo Márcio Antônio Hirose Fedichina Estratégia Empresarial: A formulação da estratégia; O direcionamento estratégico: os balizadores; A implementação da estratégia;formas de ver estratégia; A estrutura do planejamento estratégico; A essência prática da estratégia; A análise estratégica: macro-ambiente, ambiente interno e ambiente concorrencial; O controle estratégico. Danilo Talanskas Iberê Arco e Flexa Marino Brugnolo Filho BYU Gestão da Qualidade Total: A Gestão da Qualidade e a Estratégia Empresarial; Programas de Qualidade Total Controle da Qualidade Amplo Empresarial; Ferramentas Estatísticas; Ferramentas de Gestão; Programa 6 - Metodologias e Resultados Esperados; Certificação ISSO- 9000; Prêmio Nacional da Qualidade. Dagoberto Hélio Lorenzetti Jorge Miguel Luiz Covacs Marco Antônio Silveira UNICAMP Gestão da Tecnologia de Informação: Características da função; Administrando as Tecnologias da Informação; Planejamento em TI; Direção; Controle; A TI estratégica; A TI competitiva; A Ética em TI. Ivanir Costa Jakov Trofo Surjan Nilson Sant Anna UPM INPE Gestão de Marketing: Panorama Global; Estratégia e Vantagem Competitiva; Liderança no custo total; Diferenciação; Enfoque (posicionamento); Comunicação e Vantagem Competitiva; Matriz de Competitividade e a Formação de Preços; Análise do Meio Ambiente Competitivo; Planejamento de Marketing; Etapas básicas; Análise das Oportunidades e Ameaças; Pontos Fortes e Fracos; Confecção do Plano de Marketing; Prática de Planejamento de Marketing. Alessandro Medina Saade Alexandre Luzzi Las Casas Fernando Roberto Santini FCL

3 Gestão Estratégica de Custos: Controladoria: conceitos e sistemas; Controller e Accountability; Contabilidade financeira e contabilidade de custos; Cost Management System; Custeio por contribuição versus custeio por absorção; Análise custo-volume-lucro: ponto de equilíbrio e metas de vendas; Gestão por resultados. Antônio Dirceu Marques Marco Antonio Ferreira dos Santos Wolney Ramiro UPM Gestão Estratégica de Pessoas: Contextualização da Administração de RH; Administração de talentos; Empregabilidade, Lealdade e Emprego Temporário; Planejamento de Recursos Humanos; Visão do futuro; Dimensionamento Qualitativo e Quantitativo; competências essenciais; Recrutamento e Seleção - as técnicas; Descrição e Análise de Cargos; Gestão do Desempenho; Administração de Salários; Planos de Benefícios Sociais e Plano de Incentivos; Relações de Trabalho; Treinamento e Desenvolvimento, Educação; Saúde, Segurança e Condições de Trabalho; Banco de Dados, Controle e Sistemas de Informação; Modeladores e parâmetros de recursos humanos; O Emocional, o Indivíduo e a Organização; Recursos humanos e a prestação de serviços; Estado, Emprego e Competitividade nas Empresas; Administração Estratégica de Recursos Humanos e/ou Democratização da Gestão de Recursos Humanos das empresas; Modelos de gestão de recursos humanos. Janete Teixeira Dias Maria Aparecida Rhein Schirato Sandra Márcia Motta Nunes Liger a Gestão Financeira: Objetivos do Administrador Financeiro; Gestão de Capital de Giro; Risco e Retorno; Custo do Capital; Análise de Sensibilidade Alavancagem; Alavancagem operacional; Alavancagem financeira; Alavancagem combinada; Estrutura de Capital; Planejamento e Administração do Capital de Giro; Planejamento financeiro de curto prazo; Ciclo operacional; Abordagem do CGL Capital de Giro Líquido. Carlos Shinoda Eduardo Augusto Rissi Marco Antonio Ferreira dos Santos Manutenção Industrial: Como planejar, organizar e controlar o sistema de manutenção da empresa; Como assegurar a disponibilidade das instalações e equipamentos; Como identificar a origem das falhas; O ciclo de vida do equipamento e sua influência na manutenção; Como aumentar a disponibilidade dos equipamentos; Como abordar o modo sistêmico a manutenção; Como dinamizar as atividades de manutenção; Como atuar em face dos diferentes tipos de serviço de manutenção; Como gerenciar os recursos materiais necessários à manutenção; Como organizar a equipe de manutenção; Tecnologias de manutenção; Como definir padrões de eficiência; Formulação de modelos de manutenção; Implantação de um sistema de manutenção. Ricardo Souza Cerqueira Valdir Cardoso de Souza UFB Métodos e Técnicas de Negociação: Técnicas, estratégias e táticas para negociar melhor e obter vantagens; Como agem os melhores negociadores - os fatores indispensáveis para o sucesso; Os três princípios básicos para uma negociação eficaz; Formas de negociação; As necessidades reais da outra parte: como conhecê-las; Os três erros mais comuns de negociação e como evitá-los; Como lidar com os obstáculos e evitar o impasse; A importância de levar opções para a mesa de negociação; Como fazer propostas, exigências e contrapropostas; Negociações individuais e em grupo - As vantagens de negociar em equipe; Negociações especiais; Os aspectos éticos da negociação; Como saber se sua negociação foi bem sucedida: indicativos de uma negociação eficaz. Fernando José Camargo Homero Salvador Amato Jorge Moysés Netto UFRRJ UFRJ UNG

4 Métodos e Técnicas de Pesquisa: Conhecimento conceituação e natureza; Conhecimento e trabalho função do conhecimento e seu uso; O conhecimento administrativo origem e questões fundamentais; O campo do conhecimento administrativo; O conhecimento no contexto das organizações e funções; Pesquisa: conceituação, processo e uso; Conceitos fundamentais para a orientação da pesquisa; Técnicas de pesquisa; Etapas da pesquisa; Elaboração da monografia. Modelos de Gestão de Empresas: Gestão Empreendedora; Gestão Corporativa; Gestão Japonesa; Gestão Participativa; Os Modelos de gestão na atualidade; Gestão Holística; Corporação Virtual; Outras formas emergentes de Organização; Impactos dos Modelos de Gestão nas organizações e colaboradores; Funcionalidade dos modelos de gestão. Planejamento e Controle da Produção: Conceituações; Previsão de Vendas; Gestão de Estoques; Planejamento Agregado da Produção; MRP e MRP II; Programação de Produção Contínua; Programação de Produção Intermitente; Planejamento e Controle Just-in-Time; Planejamento e Programação de Projetos. Planejamento e Desenvolvimento do Produto: Análise da Conjuntura sob o ponto de vista do Marketing; Evolução das Organizações: da centralização na produção à centralização no Marketing Social e de Relacionamento; O Marketing no Contexto Empresarial; Desenvolvimento de Novos Produtos; Análise do Meio Ambiente Competitivo; Segmentação Estratégica de Mercados; Pesquisa e Análise de Mercado; Gestão de Novos Produtos; Gestão de Custos e Preços; Estratégias de Distribuição; Comunicação e Promoção. CARGA HORÁRIA TOTAL Antônio Máximo Borba José Antonio Rosa Yeda de Moraes Camargo José Glimovaldo Lupoli Júnior Adilson Martins de Souza Eduardo Maróstica João Carlos Boyadjian José Antônio Paganotti José Roberto Tálamo Elias Frederico Basile Emmanouel Mihailidis Marcos Roberto Carvalho ¹Os professores indicados poderão ser substituídos por outros de formação igual ou superior ² Notória Especialização 360 h/a a USF USM

5 4. INFORMAÇÕES GERAIS Período de realização: 18 meses Carga horária total: 360 horas/aula Local de realização Limeira: Rua Gustavo Nilson, Vila São Luis. Piracicaba: Rua José Ferraz de Camargo, 292 São Dimas. Dias e horário de aula: Limeira: Terças e Quintas-feiras das 19h às 22h45min Piracicaba: Terças e Quintas-feiras das 19h às 22h45min Modalidade: Presencial Documentos para matrícula: Cópias autenticadas do RG, CPF, diploma e histórico escolar do nível superior, curriculum vitae e foto 3x4 recente. (Duas vias de cada). Certificação: O Certificado de Especialização será expedido pela Faculdade INPG Campinas (Credenciamento no MEC através da Portaria 2354 de 11/08/2004 com publicação no Diário Oficial em 12/08/2004). Regulamentação do Curso: Especialização Lato Sensu em conformidade com a CES/CNE nº 1 de 08 de junho de O INPG reserva-se o direito de não abrir turmas sem o mínimo de alunos matriculados Seu local de realização poderá ser mudado, mantendo-se o padrão de infraestrutura do curso. Será possível a união de turmas quando existir compatibilidade de conteúdo. 5. INVESTIMENTO Parcelas Investimento Desconto Total R$ , a vista R$ ,00 10% 2 parcelas R$ 5.290,00 8% 3 parcelas R$ 3.603,33 6% 4 parcelas R$ 2.760,00 4% 5 parcelas R$ 2.254,00 2% 6 parcelas R$ 1.897,50 1% 7 parcelas R$ 1.626,43 1% 8 parcelas R$ 1.423,13 1% 9 parcelas R$ 1.265,00 1% 10 parcelas R$ 1.138,50 1% 11 parcelas R$ 1.045, parcelas R$ 958, parcelas R$ 884,62 Correção INPC 14 parcelas R$ 821, parcelas R$ 766, parcelas R$ 718, parcelas R$ 676, parcelas R$ 638, parcelas R$ 605,26 *Condições especiais para colaboradores / dependentes das empresas /associações conveniadas e para grupos de alunos. Conclusão do Curso 6. ONDE ESTAMOS Araraquara Fone: (16) araraquara@inpg.edu.br Blumenau Fone: (47) blumenau@inpg.edu.br atendimento@inpgblumenau.com.br Campinas Fone: (19) campinas@inpg.edu.br Joinville Fone: (47) joinville@inpg.edu.br Limeira Fone: (19) limeira@inpg.edu.br São João da Boa Vista Fone: (19) sjboavista@inpg.edu.br São José do Rio Preto Fone: (17) riopreto@inpg.edu.br São José dos Campos Fone: (12) sjcampos@inpg.edu.br São Paulo Berrini Fone: (11) / (11) berrini@inpg.edu.br Taubaté Fone: (12) taubate@inpg.edu.br Piracicaba Fone: (19) piracicaba@inpg.edu.br