Comércio Exterior e Logística Empresarial

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1 Curso de pós-graduação Lato Sensu Especialização em Comércio Exterior e Logística Empresarial Os cursos de Especialização do INPG ampliam o conhecimento e são destinados a quem precisa atualizar-se ou qualificarse para assumir posições mais elevadas dentro da organização ou ainda manter o nível de qualificação requerido para dar conta dos atuais desafios de seus cargos. Seguindo uma rígida norma didática e conteúdos aprofundados, os cursos não somente abrem novas oportunidades na carreira do aluno, como também o transformam num profundo conhecedor da área. Seguindo uma linha de desenvolvimento, o aluno conquista segurança, adquire novas habilidades, direciona seu foco com exatidão, executando as ações com competência e atingindo os objetivos esperados. Taubaté, 2011

2 1. A QUEM SE DESTINA Profissionais atuantes nas áreas financeiras de organizações, que precisem qualificar-se para assumir cargos dos níveis mais elevados ou manter o nível de qualificação requerido para dar conta dos atuais desafios de seus cargos. Profissionais de diferentes formações que precisem de uma formação geral em gestão financeira, para ocupar cargos na área. 2. OBJETIVOS A gestão financeira excelente, fator críticos de sobrevivência e crescimento das organizações, devido à complexidade, os volumes envolvidos e os níveis de risco dos mercados modernos, requer competências específicas que o presente curso visa oferecer: Conhecimento integrado da operação financeira de uma organização e seu controle e das funções específicas de recebimentos, pagamentos, captação, investimento e aplicação financeira; Conhecimento dos conceitos e práticas mais modernas de controle e da auditoria. 3. ESTRUTURA DO CURSO MÓDULO DOCENTE ¹ Comportamento Organizacional: Inteligência Emocional; Motivação e Comunicação por meio da Programação Neurolingüística; Pensamento Gerencial e Criatividade; Gestão de Pessoas; Estilos de direção; Estilos comportamentais; Liderança; O trabalho em Equipe; Organização de trabalho e administração do tempo; Motivação e Entusiasmo. Didática e Metodologia da Pesquisa e do Ensino Superior: Conhecimento conceituação e natureza; Conhecimento e trabalho função do conhecimento e seu uso; O conhecimento administrativo origem e questões fundamentais; O campo do conhecimento administrativo; O conhecimento no contexto das organizações e funções; Pesquisa: conceituação, processo e uso; Conceitos fundamentais para a orientação da pesquisa; Técnicas de pesquisa; Etapas da pesquisa; Elaboração da monografia. Gestão de Comércio Exterior: Importação e Exportação: Ações no Comércio Exterior; Órgãos Controladores; Negociações Internacionais; Métodos de Comercialização; Classificação fiscal de mercadorias; Normas de Exportação; Tipos de Exportação; Sistema Cambial; Normas de Importação; Sistemas Especiais; Documentos; Logística; Custos na Importação. Gestão de Marketing: Estratégia e Vantagem Competitiva; Enfoque (posicionamento); Planejamento de Marketing; Etapas básicas; Análise das Oportunidades e Ameaças; Pontos Fortes e Fracos; Confecção do Plano de Marketing; Prática de Planejamento de Marketing. Gestão de Operações: Tipos de operações; Conceitos básicos de Operações; Logística; Gestão da Qualidade Industrial e Serviços; Indicadores e Benchmarking; Quo Vadis; Gestão de produtos e processos sustentáveis; A administração da produção; O crescimento do setor de serviços e a Gestão de Operações; Projeto de sistemas de sistemas de agregação de valor (SAV); Planejamento & controle de SAV; Aperfeiçoamento de SAV. quebras de paradigma em administração da produção e operações: GQT, STP e TDR. Sandra Márcia Motta Nunes Liger Adriana Alcino Duarte Miguel Abboud Liriam Luri Higuchi Yanaze José Manuel Batista Meireles de Souza Nelson Ludovico Marcos Roberto Carvalho Alexandre Luzzi Las Casas Alessandro Medina Saad José Glimovaldo Lupoli Junior José Roberto Talámo Marco Antonio Ferreira dos Santos UNEX/ESP AWU/EUA FCL

3 Gestão Estratégica de Custos e Preços: As 5 questões fundamentais e os pecados capitais; Para que Custos?; Classificação dos Custos; Sistemas de custeio; E os Preços?; Estruturas de mercado; O Modelo Econômico; Controle versus tomada de decisão; As relações de Custo-Volume- Lucro, Margem de Segurança e Grau de Alavancagem Operacional; Sistema de apoio à decisão SADI. Wolney Ramiro Antonio Dirceu Marques MESTRE Gestão Financeira: Conceituações fundamentais; O papel do gestor financeiro; Planejamento financeiro: do plano de negócio à implantação; Fontes de financiamentos disponíveis para as empresas brasileiras; Estrutura de Capital e de Custo de Capital; A teoria e a prática do CAPM (Capital Asset Price Model). Marco Antonio Ferreira dos Santos Eduardo Augusto Rissi Carlos Shinoda Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management): Evolução e tendência da Logística no contexto internacional e seus reflexos no Brasil; A cadeia de suprimentos: conceituação, formas de integração (Just in time, ECR, QR) rede logística, custo logístico global; A importância e o uso da informação na cadeia logística; Suprimento, manufatura, transferência, armazenagem e distribuição: uma visão integrada; Distribuição física: canais de distribuição, o ciclo do pedido, distribuição em lotação completa, distribuição compartilhada, roteirização custos na distribuição, formas de redução de estoque, medidas de desempenho; Integração e parcerias na cadeia logística: conceito de core competency, estrutura organizacional voltada à Logística, estrutura de custos, qualidade do serviço logístico, intercâmbio da informação, outsourcing aplicado a serviços logísticos. Estudo de casos. Marco Antonio Domingues Ricardo de Souza Cerqueira Rodrigo Herman Gonzalez Ruiz UNIP UFBA Logística de Transportes: A influência da Logística no Comércio Internacional; Incoterms e sua aplicabilidade na Logística; Operadores Logísticos; Estudos de Viabilidade e Operacionalidade; Estudos dos modais Marítimo, Aéreo e Rodoviário; Consolidação de Cargas; Contratos de Transportes Internacionais; Convenções Internacionais. Flávio Taioli Nelson Ludovico AWU/EUA Marketing Global: Ambiente Global e Doméstico; Integração Global; Paradigma Competitivo; Diversidade Cultural versus Similaridade de Consumo; Empresas Globais; Paradigma da globalização; Ações Reativas versus Proativas; Expansão Internacional; Matriz de Crescimento; Estratégias de Expansão; Mix de Marketing; O novo Sistema Central de Marketing; De Doméstico a Global; Marketing Mix: os 4 P s e os 4 C s. Alessandro Medina Saade Amadeu Nosé Junior Luiz Roberto Carnier FCL UPM PSU/EUA Mercado Cambial Brasileiro: Moedas. Conceitos, Funções, Instrumentos Cambiais e Classificação; Câmbio Conceito, Modalidades das Operações, Operações no Tempo / Negociação e Taxas de Câmbio / Posição de Câmbio; Mercado Financeiro / Cambial; Comissão de Agente; Corretagem de Câmbio; Prestação de Serviços; Taxas Internacionais de Juros; Contratos de Câmbio; Câmbio Exportação; Câmbio Importação; Modalidades de Transação. Otto Nogami José Luis Borges Bandeira UPM Métodos e Técnicas de Negociação: Técnicas, estratégias e táticas para negociar melhor e obter vantagens; Como agem os melhores negociadores - os fatores indispensáveis para o sucesso; Os três princípios básicos para uma negociação eficaz; Formas de negociação; As necessidades reais da outra parte: como conhecê-las; Os três erros mais comuns de negociação e como evitá-los; Como lidar com os obstáculos e evitar o impasse; A importância de levar opções para a mesa de negociação; Negociações individuais e em grupo - As vantagens de negociar em equipe; Negociações especiais; Os aspectos éticos da negociação; Como saber se sua negociação foi bem sucedida: indicativos de uma negociação eficaz. Fernando José da Rocha Camargo Homero Salvador Amato Jorge Moises Netto UFRRJ UFRJ UNG

4 Modelos de Gestão de Empresas: A transição da sociedade industrial para a sociedade do conhecimento (Era Digital); Os cenários: as megatendências (Naisbitt), a 3ª Onda (Toffler) e a avaliação das oportunidades de negócios e de trabalho; As perspectivas das abordagens da administração através do tempo; As tecnologias de gestão e de trabalho contemporâneos e seus principais autores e pensadores; As tecnologias da informação e as alternativas de trabalho flexível na gestão empresarial e suas repercussões no mundo dos negócios; Avaliação das experiências brasileiras e do mundo com os novos modelos de gestão e de trabalho; Elaboração de modelo de gestão e de trabalho para as empresas. Adilson Martins de Souza Eduardo Maróstica José Glimovaldo Lupoli Junior USF Planejamento e Controle da Produção: Conceituações; Previsão de Vendas; Planejamento Agregado da Produção; MRP e MRP II; Programação de Produção Contínua; Programação de Produção Intermitente; Planejamento e Controle Just-in-Time. Giorgio Arnaldo Enrico Chiesa José Roberto Talámo João Carlos Boyadijan Planejamento e Gestão Estratégica: Conceito e histórico do planejamento e da gestão estratégica; O planejamento estratégico no contexto da organização moderna; Modelos de planejamento estratégico e suas adaptações a diferentes tipos de organização empresas globalizadas, empresas com atuação localizada, organizações do terceiro setor, planejamento em instituições diferenciadas; A implantação da gestão estratégica pensamento estratégico e sua operacionalização; Elaboração de planos estratégicos roteiros de planos, conteúdo e sequência; Criação e operação de sistemas de inteligência e gestão do conhecimento; Definição da estrutura de planejamento; Estabelecendo um processo contínuo de planejamento - Calendário do planejamento e processo gerencial; Elementos fundamentais da análise do ambiente de negócios: mercados, concorrência, outras forças externas relevantes e sua dinâmica; A formação do estrategista na organização moderna competência estratégica e seu desenvolvimento. Iberê Arco e Flecha Eduardo Maróstica Marino Brugnolo Filho Projetos de Sistemas Logísticos: Conceitos gerais e diferentes tipos de Supply Chain; Estratégias de Localização; O impacto financeiro dos projetos de sistemas logísticos; Revisão conceitos estoques, previsão de demanda e transportes; Sistemas de Informação; Projeto de Instalações de Armazenagem e Movimentação de Materiais. Giorgio Arnaldo Enrico Chiesa João Carlos Boyadijan CARGA HORÁRIA TOTAL 360 h/a ¹Os professores indicados poderão ser substituídos por outros de formação igual ou superior

5 4. INFORMAÇÕES GERAIS Período de realização: 18 meses Carga horária total: 360 horas/aula Local de realização: Rua Expedicionário Ernesto Pereira, 210 Centro Taubaté-SP Dias e horário de aula: Sábados das 8h às 14h. Modalidade: Presencial Documentos para matrícula: Cópias autenticadas do RG, CPF, diploma e histórico escolar do nível superior, curriculum vitae e foto 3x4 recente. (Duas vias de cada). Certificação: O Certificado de Especialização será expedido pela UNITAU Universidade de Taubaté (credenciamento no MEC através da Portaria 1498 com publicação no Diário Oficial em 06/12/1974). Regulamentação do Curso: Especialização Lato Sensu em conformidade com a CES/CNE nº 1 de 08 de junho de O INPG reserva-se o direito de não abrir turmas sem o mínimo de alunos matriculados Seu local de realização poderá ser mudado, mantendo-se o padrão de infraestrutura do curso. Será possível a união de turmas quando existir compatibilidade de conteúdo 5. INVESTIMENTO Parcelas Investimento Desconto Total R$ 8.360, a vista R$ 7.524,00 10% 2 parcelas R$ 3.845,60 8% 3 parcelas R$ 2.619,47 6% 4 parcelas R$ 2.006,40 4% 5 parcelas R$ 1.638,56 2% 6 parcelas R$ 1.379,40 1% 7 parcelas R$ 1.182,34 1% 8 parcelas R$ 1.034,55 1% 9 parcelas R$ 919,60 1% 10 parcelas R$ 827,64 1% 11 parcelas R$ 760, parcelas R$ 696, parcelas R$ 643,08 Correção INPC 14 parcelas R$ 597, parcelas R$ 557, parcelas R$ 522, parcelas R$ 491, parcelas R$ 464, parcelas R$ 440,00 Conclusão do Curso *Condições especiais para colaboradores / dependentes das empresas /associações conveniadas e para grupos de alunos. 6. ONDE ESTAMOS Araraquara Fone: (16) araraquara@inpg.edu.br Blumenau Fone: (47) blumenau@inpg.edu.br atendimento@inpgblumenau.com.br Campinas Fone: (19) campinas@inpg.edu.br Joinville Fone: (47) joinville@inpg.edu.br Limeira Fone: (19) limeira@inpg.edu.br São João da Boa Vista Fone: (19) sjboavista@inpg.edu.br São José do Rio Preto Fone: (17) riopreto@inpg.edu.br São José dos Campos Fone: (12) sjcampos@inpg.edu.br São Paulo Berrini Fone: (11) / (11) berrini@inpg.edu.br Taubaté Fone: (12) taubate@inpg.edu.br Piracicaba Fone: (19) piracicaba@inpg.edu.br