MESTRADO EM GESTÃO DE EMPRESAS

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1 MESTRADO EM GESTÃO DE EMPRESAS

2 DISCIPLINAS OBRIGATÓRIAS 1º TRIMESTRE Contabilidade e Análise Financeira Introdução A era da informação A informação como instrumento de gestão Sistemas de informação (SI) Sistema de informação contabilístico Conceitos Contabilísticos Fundamentais Fluxos da empresa e a informação contabilística Método contabilístico Contributo da tecnologia de informação O Sistema de Informação Contabilístico Características gerais A contabilidade geral (ou financeira) A contabilidade analítica (ou de gestão) A Contabilidade como sistema de processamento das operações A constituição das empresas Ciclo das operações de exploração Ciclo das operações financeiras Ciclo das operações de investimento técnico A elaboração das demonstrações financeiras e a prestação de contas Análise económica, financeira e monetária Os objectivos da análise Preparação dos documentos contabilísticos para a análise Indicadores económicos, financeiros e monetários Avaliação económica e financeira pelo EVA Economic value adde Economia para Gestores Introdução conceptual e metodológica Economia e Gestão Noção de paradigma Paradigmas da Ciência Económica Sistemas económicos. Capitalismo e economia de mercado. Empresário, estratégia e envolvente Conceitos de macro e micro-economia Os modelos da concorrência perfeita e monopolística (exame crítico) IDE e transnacionalização 2

3 A falência dos sistemas de planeamento central e as transições para a economia de mercado Novas concepções do estado como agente económico Tendências da economia mundial na segunda metade de Século XX Globalização e regionalização Conceitos e dimensões da globalização Pólos e macro-regiões da economia mundial: introdução. Conceitos de integração. Tendências macro-regionais no mercado global A economia dos EUA como pólo hegemónico do sistema mundial. Significados da nova economia e da economia baseada no conhecimento. A UE no sistema mundial. Convergências nominal, real e estrutural no seio da integração europeia. A Ásia do Pacífico e o seu posicionamento no sistema mundial A marginalização da África no contexto do mercado global Trajectória da economia portuguesa no contexto europeu e mundial Fundamentos da Gestão A empresa; a organização. Objectivos; modelos de empresa. A empresa nos seus múltiplos aspectos. Stakeholders e shareholders. A gestão. Natureza da gestão. Evolução das teorias de gestão. Escola clássica, Fayol, Taylor e Weber. Escola das relações humanas. Perspectiva comportamentalista. Teoria contingencial. As funções de gestão e os papéis do gestor. Modelo integrador. Tópicos de gestão Ciclo de vida da empresa Gestão por objectivos. Empowerment. Culturas e organização. Globalização e gestão intercultural. A nova economia e a gestão das organizações Teorias e modas de gestão recentes Algumas teorias/modas e a sua relevância. Reengenharia, TQM, inteligência emocional, organização que aprende ( qualificante ). O negócio das teorias de gestão. O fenómeno dos gurus. Marketing Introdução ao Marketing e sua evolução A estratégia de Marketing da Empresa e a Estrutura do plano de Marketing: análise planeamento implementação controlo. 3

4 O planeamento Estratégico de Marketing: análise de oportunidades de mercado definição de objectivos de marketing formulação de estratégias de marketing (segmentação, targeting, posicionamento). O planeamento operacional de Marketing: planos de marketing mix programas de acção, orçamentos, calendarização padrões de controlo, análise de desvios, planos de contingência. Jogo de simulação de Marketing em computador 2º TRIMESTRE Finanças da Empresa O objectivo de Finanças da Empresa Avaliação de Investimentos Reais Estimação de cash flow Noção de Custo de Oportunidade do Capital Critérios de Avaliação de Projectos Projectos com Vidas Diferentes Racionamento de Capital Determinação do Custo dos Capitais Próprios Modelo DDM Modelo CAPM A Decisão de Financiamento da Empresa Teorema de Modigliani-Miller Noção de Custo Médio Ponderado do Capital (WACC) O Método APV Efeito dos Impostos sobre o Rendimento das Empresas Política de Dividendos e Compra de Acções Próprias Eficiência de Mercados Novos Instrumentos Financeiros: Opções Financeiras Introdução a Opções Reais Gestão de Recursos Humanos Recursos humanos e evolução do trabalho: novos desafios e novas tendências Gestão da confiança: o valor da autonomia dos actores organizacionais ou o eixo da avaliação da cidadania organizacional Evolução contraditória do mercado do emprego: flexibilidade externa vs flexibilidade interna Missão, valores e princípios de gestão: construir um projecto organizacional Estudo dos perfis dos dirigentes: o caso da Administração Pública Avaliação de desempenho: como construir um questionário de avaliação, negociação e avaliação de objectivos 4

5 Avaliação da motivação e da implicação no trabalho e na empresa Logística e Operações Introdução Estratégia das Operações Planeamento Agregado Decisão sobre Capacidade e Localização Programação em Ambientes Contínuos e Intermitentes Gestão de Materiais MRP/JIT Gestão da Cadeia de Abastecimento Sistemas de Avaliação e Desempenho e Produtividade Métodos de Previsão para Gestão Introdução metodológica Modelos causais: o modelo de regressão linear múltipla Relaxar as hipóteses do modelo de regressão linear múltipla Multicolinearidade Heteroscedasticidade dos resíduos Autocorrelação dos resíduos Erros de especificação Previsão de sucessões cronológicas Métodos simples de extrapolação, médias móveis, alisamento exponencial e decomposição A metodologia de box-jenkins para previsão de sucessões cronológicas Introdução aos modelos de escolha qualitativa O Modelo Probabilístico Linear O Modelo Probit O Modelo Logit O Método de Estimação da Máxima Verosimilhança (ML) para os Modelos Logit e Probit A Previsão 3º TRIMESTRE Estratégia Empresarial Conceitos Básicos Estratégia e sua evolução nos últimos 40 anos (do posicionamento ao movimento) Meio envolvente, recursos, capacidades e objectivos organizacionais (desenvolvimentos da análise SWOT à transformação permanente) Visão, missão, sistema Níveis de estratégia 5

6 Formulação da Estratégia Visão e missão Análise do meio envolvente Análise da organização Identificação de recursos e capacidades Políticas de desenvolvimento de recursos Implantação da Estratégia A governação organizacional. Teorias principais Gestão da Informação e e-business Tipologias de Sistemas de Informação Organizacionais Software para Sistemas de Informação Implementação de Sistemas de Informação Business Intelligence: Perfil do Consumidor Online; e-market Research Oportunidades de Novos Produtos/Serviços e Estratégias de Preço E-Commerce: a Internet como Canal de Distribuição Operações de Back-Office: Supply Chain Management; Enterprise Resource Planning Desenvolvimento de Web Sites: 3W s Web Design, Web Promotion, Web Performance 4º TRIMESTRE Empreendedorismo e Criação de Empresas Conceito e perspectivas sobre a natureza do empreendedorismo Mitos mais comuns O processo de empreendedorismo e o plano de negócios As dimensões do empreendedorismo As condições contextuais do empreendedorismo e o empreendedor O empreendedor e a rede de relações Impreendedorismo (empreendedorismo nas organizações) Empreendedorismo e criação de empresas no contexto português DISCIPLINAS OPTATIVAS Estratégias de Internacionalização 1. Globalização e Organização Global Factores de Globalização Consequências da Globalização Novos tipos de organizações e novas estratégias 6

7 2. Análise da atractividade dos países As oportunidades do sector As oportunidades de mercado A escolha dos países 3. Estratégias de internacionalização As formas de internacionalização Os modos de entrada As alianças estratégicas 4. Concepção de uma organização global Estratégia e estrutura organizacional Modelos estruturais e organizações globais 5. Gerir globalmente Operações globais Gestão Inter-cultura Gestão global dos recursos humanos 6. Ética e responsabilidade social das empresas globais Gestão da Qualidade 1. A Gestão da Qualidade como um Novo Paradigma da Gestão 2. História da Gestão da Qualidade 3. Os Mestres da Gestão da Qualidade 3.1. Shewhart 3.2. Deming 3.3. Juran 3.4. Feigenbaum 3.5. Ishikawa 3.6. Outros 4. Alguns Estereótipos sobre a Gestão da Qualidade 5. Vários Modelos da Qualidade 5.1. Normas 5.2. Prémios 5.3. Seis Sigma 5.4. Outros 6. Controlo Estatístico da Qualidade 6.1. As Sete Ferramentas 6.2. As Sete Novas Ferramentas 7. A Gestão Estratégica e a Gestão da Qualidade Negociação 1. INTRODUÇÃO Modelos conceptuais 2. PROCESSOS INTERPESSOAIS DE NEGOCIAÇÃO Características estruturais Estratégias e tácticas competitivas 7

8 Estratégias e tácticas de integração Processos cognitivos de negociação A influência das características pessoais na negociação 3. PROCESSOS NEGOCIAIS DE GRUPO Processos intra-grupo Processos inter-grupo 4. INTERVENÇÃO DE TERCEIROS Mediação Arbitragem Gestão Comparada 1 Introdução. A importância da Gestão Comparada ou Intercultural. 2 - A Gestão, as práticas organizacionais e o comportamento organizacional em contextos diferentes. Diferenças e traços comuns entre os diferentes países, sistemas económicos, culturas e civilizações. 3 - A cultura como explicação para as diferenças. As dimensões de Hofstede: distância hierárquica, individualismo, masculinidade, controle da incerteza, e orientação a longo prazo ( dinamismo confuciano ). Outras diferenças culturais de base. Os modelos de Trompenaars e de Gesteland. Perfis nacionais. 4 - Sistemas económicos e modelos de gestão. O modelo anglo-saxónico (americano). O modelo continental europeu. O modelo japonês. Convergência ou divergência? Liderança e Comunicação Módulo: Liderança e Comunicação 1 - Mudança de paradigma a ascensão da liderança e da comunicação ao domínio estratégico; 2 - A comunicação empresarial interna como modo privilegiado para liderar o desenvolvimento/mudança organizacional; 3 - Liderar e comunicar no contexto da cultura nacional; 4 - A Utilização dos líderes de opinião pela comunicação empresarial externa como meio de influenciar o processo de decisão de compra do consumidor; 5 - Líderes e comunicação no contexto do marketing político. Módulo: Mudança e Desenvolvimento Organizacional 1 - Pressões para a mudança das organizações 2 - Objectivos e alvos da mudança 3 - Modelos de implementação da mudança organizacional 4 - Abordagens do desenvolvimento organizacional 5 - Técnicas de intervenção organizacional 6 - Gestão por objectivos e a aprendizagem organizacional 8