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1 Ementa do Curso Online GESTÃO LEAN & ÁGIL PARA AMBIENTES DE DESENVOLVIMENTO E MANUTENÇÃO

2 FORMATO DO CURSO Duração 5 Semanas de Curso 16 horas de conteúdo em videoaulas Conteúdo Progressivo V i d e o a u l a s l i b e r a d a s semanalmente a uma média de 4 horas de aula por semana Certificado de Participação E m i s s ã o d e c e r t i f i c a d o d e participação Acesso Ilimitado Acesso permanente aos vídeos e opção de download para assistir offline Opção para baixar o áudio das aulas para ouvir no trânsito ou na academia Interação com o Instrutor 1 a u l a s e m a n a l p a r a responder dúvidas Gravação da aula semanal disponível para toda a turma assistir quando quiser Contato permanente com o instrutor por texto durante o período da turma

3 PREPARAÇÃO 0

4 Objetivo: Preparar o aluno para sua jornada de aprendizado CONTEÚDO PREPARATÓRIO 0 Porque Zen? A Pirâmide de Ackoff: Os cinco tipos de conteúdo para organizar suas idéias. Eficácia vs Eficiência segundo Peter Drucker Em busca de eficácia, em busca da estrada certa A jornada: Apresentação dos módulos do curso segundo A Jornada do Herói do Joseph Campbell A arte de aprender, se motivar e se transformar. Como aproveitar o conteúdo do curso para transformar a sua realidade de forma definitiva.

5 O MINDSET 1

6 O MINDSET Objetivo: Dar ao aluno o entendimento do porquê as coisas são do jeito que são Entendendo o Problema: Introdução sobre o problema da gestão de software Vídeo Comentado: Como os conflitos entre gerações nos afeta 1 A ciência dos processos não-repetitivos: Definindo a natureza do nosso trabalho.a aderência dos processos empíricos a realidade do trabalho do conhecimento. Obtendo Visão Sistêmica: Como nossos projetos se tornam tão complexos? Systems Thinking: a arte de pensar em sistemas. Ciclos de feedback: Systemic view (loops reinforçantes e reguladores). Ciclos de feedback: Decision making view. Os open loops e a gestão cega. Entendendo fluxo, demanda e capacidade.

7 O MINDSET Objetivo: Dar ao aluno o entendimento do porquê as coisas são do jeito que são 1 (continuação) Rumo a economia de fluxo: No reino das filas as leis são diferentes. Teoria das Filas. O ciclo de vida de uma demanda. Lead time e little's law. Estabilizando um sistema: Os efeitos da alta utilização e da redução do tamanho dos lotes de trabalho. Otimização vs Deterioração de sistemas de trabalho: Não fazer nada é a pior das escolhas. O Portal do Desafio: Conhecendo o maior inimigo do seu ambiente de trabalho e qual será o seu desafio.

8 A ESTRATÉGIA 2

9 A ESTRATÉGIA Objetivo: Estabelecer a estratégia que vai viabilizar a transformação 2 Mapeando o território: Identificando handoffs e organizando a cadeia de valor. Tangibilizando as filas com buffers. Mapeando Upstream e Downstream. Conectando times adjacentes. Vídeo Comentado: A Meta, Eliyahu Goldratt Colabore para Conquistar: Eliminando as filas individuais. Incentivando liderança e colaboração. A coordenação tática do dia-a-dia. Como e quando trabalhar em par. A remoção progressiva da especialização. Otimize os ciclos de feedback: O tempo de vida ideal para cada ciclo de feedback. A fórmula do ciclo de avaliação de suposições

10 Objetivo: Estabelecer a estratégia que vai viabilizar a transformação A ESTRATÉGIA 2 (continuação) Equilibre input e output: Como implementar um sistema puxado. Gerando folga no sistema. Stopping the line" para elevar os padrões de qualidade. Técnicas avançadas para limitar WIP e diminuir as filas. Dominando o seu lead time. Minimize o tamanho dos entregáveis: Incremento de negócio, incremento de produto e incremento de trabalho. Expand/Collapse em quadros kanban. G e r a n d o va l o r p a r a o n e g ó c i o. Escrevendo boas histórias de usuários. Lidando com tarefas no dia-a-dia. Quando usar iterações timebox e quando partir para iterações por business value

11 AS ARMAS 3

12 AS ARMAS Objetivo: Equipá-lo com instrumentos pra te ajudar a vencer a batalha da mudança Mapas: Técnicas para criar quadros kanban para visualizar os mais diversos tipos de trabalho. 3 Instrumentos: Medindo e montando gráficos de lead time. Cumulative Flow Diagram. Due Date Performance. Flow Efficiency. Value vs Failure Demand. Cerimônias: Coordenação Tática. Planejamento e Review iterativo. Coordenação tática do dia-a-dia. Retrospectivas e Operations Review. Automação: Como detectar pontos de automação. Automatizando Builds e Deploy. Automatizando a execução de testes. Documentando o trabalho. Lidando com rastreabilidade de artefatos.

13 A BATALHA 4

14 A BATALHA Objetivo: Prepará-lo para conduzir um processo de transformação do caos até atingir o equilíbrio 4 Capítulo 1: No início o caos. Como fazer análise de demanda. Capítulo 2: Faça-se a luz. Projetando o mapa da demanda de trabalho para ver a situação atual. Capítulo 3: Nada passa pelo gargalo. Encontrando e reduzindo o efeito dos gargalos na cadeia de valor Capítulo 4: Implementando e exercitando as técnicas de movimentação e swarming para fazer o trabalho fluir Capítulo 5: Conectando a cadeia de valor com o grupo de portfolio e as demandas de business Capítulo 6: Conectando com o grupo de deploy, suporte e operações Capítulo 7: Montando um relatório A3 para análise e aferição dos resultados

15 A TRANSFORMAÇÃO 5

16 Objetivo: Prepará-lo para conduzir o processo de mudança na sua empresa A TRANSFORMAÇÃO A Psicologia da Mudança Formando o Agente de Mudança Lidando com a resistência a mudança A Psicologia da motivação 5 Gerenciando seu backlog de mudanças e visualizando o processo BÔNUS Juan Bernabó: Pragmatic Management: como sobreviver no mundo da disrupção contínua André Faria: Motivação 3.0 Henrique Bastos: Como melhorar a sua gestão pessoal em projetos autônomos

17 A JORNADA

18 PRA QUEM É O SOFTWARE ZEN? Gerentes, líderes e desenvolvedores que querem se capacitar a: entender porque as coisas são do jeito que são; saber onde intervir pra melhorar; que recursos e técnicas utilizar e quando; saber como facilitar um processo de mudança.

19 O INSTRUTOR Alisson Vale É desenvolvedor de produtos de software, consultor e empreendedor. Com mais de 18 anos de experiência em desenvolvimento e liderança de projetos de software, tem sido um praticante e divulgador do paradigma Ágil desde 2003 com uma grande participação em congressos e fóruns de debate no Brasil e no exterior. Em 2008, começou a trabalhar intensivamente com Lean e Kanban, o que o levou a palestrar em conferências nos EUA e Europa da Lean Software and Systems Consortium, instituição que em 2010 o premiou na primeira edição do Brickell Key Award, prêmio dado anualmente a quem se destaca no assunto em todo o mundo. Hoje é Coach certificado pela Lean Kanban University e fellow member da Lean Systems Inscreva-se! /a-transformacao

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