Softwares de Cadeia de Suprimentos Capítulo 6. André Jun Nishizawa

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1 Softwares de Cadeia de Suprimentos Capítulo 6

2 Introdução Há 50 anos, as cadeias eram gerenciadas por lápis, papel e calculadora. Hoje existem softwares. Esta parte da aula fará um tour pelos tipos de softwares apresentados pela bibliografia disponível.

3 Qual é o jeito mais simples de entender um software de SC? Desenhando No caso, uma matriz As linhas são níveis de operação, planejamento e projeto do gerenciamento As colunas são processos relacionados a suprimento, produção e demanda.

4 Suprimento Produção Demanda Projeto Projeto do produto Projeto da SC Planej. Planej. de materiais Planej. da produção Plan. da distr. Previsão Gerenc. de estoques Operações Compras Recebimento Controle da prod. Vendas Entregas

5 Suprimento Produção Demanda Projeto Projeto do produto Projeto da SC Planej. Planej. de materiais Planej. da produção Plan. da distr. Previsão Gerenc. de estoques Operações Compras Recebimento Controle da prod. Vendas Entregas

6 Suprimento Produção Demanda Projeto Projeto do produto Projeto da SC Planej. Planej. de materiais Planej. da produção Plan. da distr. Previsão Gerenc. de estoques Operações Compras Recebimento Controle da prod. Vendas Entregas

7 Suprimento Produção Demanda Projeto Projeto do produto Projeto da SC Planej. Planej. de materiais Planej. da produção Plan. da distr. Previsão Gerenc. de estoques Operações Compras Recebimento Controle da prod. Vendas Entregas

8 Qual o software mais utilizado? ERP (Enterprise Resource Planning) ou Planejamento de recursos do negócio Alguns deles: SAP ERP, Protheus, Spress, NewAge, Microsoft Dynamics, Cigam etc.

9 Saiba que o coração do ERP é o planejamento da produção Os ERPs são extremamente amplos e complexos Incorporam uma imensidão de funções e envolvem quase todos os setores das empresas

10 Exemplo do SAP Softwares e soluções independentes SAP Business Suite SAP ERP

11 Exemplo do SAP SAP ERP Auto-atendimento SAP ERP Financials SAP ERP Human Capital Management SAP ERP Operations SAP ERP Corporate Services Gestão de Performance

12 Exemplo do SAP SAP ERP SAP ERP Operations Automatizar processos operacionais com flexibilidade. Aumentar a produtividade com informações centralizadas. Participação para toda a cadeia. Aumentar a performance de operações com estratégias de negócios.

13 O coração do ERP é um conjunto de módulos de planejamento que transforma a demanda antecipada em planejamentos de gerenciamento do suprimento, produção e distribuição Módulos auxiliares ajudam a implementar o planejamento dando suporte para compras, recebimento, vendas e outras operações

14 Módulos de um ERP Suprimento Produção Demanda Projeto Planej. Planejamento de materiais Planejamento mestre Planejamento da capacidade Planejamento da distribuição Compras Estoques Vendas Operações Recebimento Contabilidade Entregas

15 Vamos entender Planejamento da distribuição Recebe dados históricos + previsão Cria um planejamento de distribuição que indica quantos produtos de cada tipo precisam estar em cada localidade a cada período. Planejamento mestre Planejamento da distribuição

16 Vamos entender Os dados anteriores (da Distribuição) alimentam o Planejamento Mestre Há um cálculo sobre a produção: o que devemos fazer para obedecer ao cronograma da distribuição? Há que se solicitar o serviço de 2 outros módulos para validar o cronograma... Planejamento mestre Planejamento da distribuição

17 Os módulos são Planejamento de materiais: materiais e componentes necessários para aquisição no prazo. Planejamento de capacidade: verifica se as instalações de produção disponíveis são capazes de realizar o trabalho.

18 Limitações O ERP não é a melhor opção para gerenciamento de cadeias; Pois foi criado para gerenciar as atividades dentro de uma fábrica; Portanto, não oferece a agilidade para tratar as exigências de uma cadeia de.

19 Se os ERPs não servem para o propósito de nos auxiliar no gerenciamento da SC, o que nos serve então? Sistemas de planejamento avançado ou APS (advanced planning and scheduling)

20 APS (planejar a SC) Suprimento Produção Demanda Projeto Projeto de rede de instalações Planejamento mestre Planejamento da demanda Planej. Planejamento de materiais Planejamento da produção Planejamento da distr. Planejamento de compras Programação Planejamento de atendimento Operações

21 Qual a diferença no APS? Primeiro: existe previsão de demanda no módulo de planejamento de demanda; Segundo: o planejamento mestre combina a previsão com os recursos disponíveis na cadeia; Terceiro: são solicitados portanto os módulos de planejamento de Materiais, Produção e Distribuição.

22 Fabricante de Componentes ERP Fábricas de montagem ERP Sistema APS

23 Por que o APS é melhor que o ERP? Em geral, são sistemas mais flexíveis, portanto, respondem às necessidades de cada SC; Baseiam-se em modelos matemáticos, portanto, permitem uma melhor otimização do gerenciamento da SC uma vez que é possível especificar medidas de desempenho.

24 y = ax + b X Y b = 10 y } } a = x -

25 Aplicativos de cadeias de A figura a seguir mostra os principais módulos para gerenciamento de armazéns; Os pacotes concentram-se nas operações; A ideia é harmonizar o fluxo de estoque pela instalação;

26 Suprimento Demanda Projeto Planej. Gerenciamento de estoque Operações Armazenagem Recebimento Manuseio de materiais Gerenciamento de cargas em pátios de triagem Separação Entrega

27 Suprimento Transf. para os locais de armazenamento; Automatização do recebimento. Gerenciamento de estoque Operações Armazenagem Recebimento Manuseio de materiais Gerenciamento de cargas em pátios de triagem

28 Demanda Montagem de pedidos; Preparação para entrega. Gerenciamento de estoque Operações Manuseio de materiais Gerenciamento de cargas em pátios de triagem Separação Entrega

29 Suprimento Demanda Manuseio: encurta o caminho entre suprimento e demanda Gerenciamento: coordenada a movimentação de veículos, contêineres e estoques Gerenciamento de estoque Operações Manuseio de materiais Gerenciamento de cargas em pátios de triagem

30 Após o gerenciamento de armazém, o caminho natural é verificarmos os sistemas de transporte São altamente especializados As necessidades variam muito de modal para modal

31 Transporte Projeto Planej. Projeto de rede de transporte Planejamento de transporte Ger. do transportador Manutenção do veículo Roteiro do veíc. Operações Rastreamento de entregas Programação de entregas Avaliação de consumo

32 Após o gerenciamento de transportes, houve o surgimento dos aplicativos de transporte Rastreiam o movimento de estoques pela cadeia Permitem a representação gráfica que mostram os níveis atuais e os níveis esperados

33 Gerenciamento de eventos e visibilidade da cadeia de Fornecedores dos fornec. Fornecedores imediatos Sua empresa Clientes imediatos Clientes dos clientes CRM SRM Supplier RM

34 Qual a base desses sistemas? São baseados em modelos de cadeias de. Imagina-se um modelo conceitual > Testa-se sua qualidade por meio de um modelo matemático ou de simulação. (Conforme vimos em capítulos anteriores).

35 Sistemas baseados na Internet Ao contrário do que se pensa, a Internet não proporciona uma economia substancial, tampouco altera a dinâmica das SC. Ou seja, os produtos ainda precisam ser movidos (?)

36 O que mudou, então? A principal contribuição foi na velocidade. Dos 3 fluxos que temos visto, 2 usam a Internet Fluxo de Demanda Fluxo de Caixa

37 PEDIDOS Fornecedores ENTREGAS Clientes PAGAMENTOS

38 Pensando sobre os pedidos São transformados em dados que são transferidos eletronicamente. PEDIDOS

39 Por incrível que pareça, alguns produtos podem ser supridos pela Internet!

40 Livros eletrônicos

41 Jornais

42 Softwares

43 Músicas em mp3 (etc.)

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