Fluxo e Visibilidade. Alisson Vale Software Designer / Consultor Independente Blog:
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- Igor Amaral Madureira
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1 Fluxo e Visibilidade Alisson Vale Software Designer / Consultor Independente Blog:
2 Apre s e nta ç ã o Alisson Vale Desenvolvedor Entusiasta Gerente de Desenvolvimento Fundador, Diretor
3 Apre s e nta ç ã o Alisson Vale Lean Kanban Praticante Desenvolvimento Agil
4 Apre s e nta ç ã o Alisson Vale LESS 2010 Helsinki 17 a 20 Out Out 2010 LSSC 2011 Los Angeles Mai/
5 Ag e nda Origem, Histórico e Defnição Implementando Kanban Cenários Porquê Kanban? Conclusão e Discussão
6 origem, histórico e defnição
7
8 inspiração original
9 o ideal fuxo contínuo wip* demanda A B * wip = work in progress (trabalho em progresso) saída C
10 Sistema empurrado ou programado wip* demanda A * wip = work in progress (trabalho em progresso) B saída C
11 sistemas puxados
12 wip* demanda A B saída C wip* demanda A B saída C WIP em excesso * wip = work in progress (trabalho em progresso)
13 kanban limita WIP wip* demanda saída PULL A * wip = work in progress (trabalho em progresso) B C
14 o kanban em manufatura preparando os kanbans para a próxima operação
15 quando o trabalho não é físico, usa-se quadros com cartões para impor os limites e fazer a sinalização
16 O Kanban na área de software 2007 Corbis
17 KANBAN - Corbis 2 meses depois
18 novos elementos de colaboração emergem
19
20
21 Fev/2008
22 8 meses depois...
23 1 ano depois...
24 hoje 2 anos depois...?
25 Gestão Visual Leva a entendimento Entendimento leva a melhoria
26 Melhorias levam a novas representações visuais Reiniciando o ciclo
27 usa-se Gestão Visual + Sistema Puxado para transformar gradualmente processos existentes
28 Implementando Kanban
29 Conceitos Centrais (kanban101.com)
30 Tornar o Trabalho Visível
31 xxxx xxxx
32 ENTRADA Gerenciar Seleção e Priorização EXECUÇÃO Colaborar para fazer o trabalho sair do sistema SAÍDA Medir o sistema
33 ENTRADA EXECUÇÃO SAÍDA
34 lo p em x E #1 Visibilidade do Sistema de uma Equipe de Infra-Estrutura
35 lo p em x E #1 Visibilidade da Demanda
36 lo p em x E #1 Visibilidade da Demanda
37 lo p em x E #1 Visibilidade da Demanda
38 Visibilidade da Demanda o pl m e Ex #1
39 lo p em x E #1 O Trabalho em Progresso
40 lo p em x E #1 Organizando a Saída do Trabalho O que você mede influencia o sistema!
41 o pl m e Ex #1
42 lo p em x E #2 Visibilidade do Sistema de outra equipe de infraestrutura
43 lo p em x E #2 Visibilidade da Demanda
44 lo p em x E #2 Visibilidade da Demanda
45 lo p em x E #2 Visibilidade da Demanda Demandas variam quanto ao esforço necessário
46 lo p em x E #2 Visibilidade da Demanda
47 lo p em x E #2 O Trabalho em Progresso Trabalho bloqueado em áreas adjacentes
48 lo p em x E #2 Organizando a Saída do Trabalho
49 o pl m e Ex #2
50 lo p em x E #3 Visibilidade do Sistema de uma equipe de projetos de TI
51 lo p em x E #3 Visibilidade da Demanda
52 lo p em x E #3 O Trabalho em Progresso
53 lo p em x E #3 Organizando a Saída do Trabalho
54 lo p em x E #3
55 Limitar o Trabalho em Progresso
56 Considere o conjunto das várias unidades de trabalho em progresso em uma dada equipe de trabalho 11 itens
57 Cada unidade está em uma situação diferente dentro do sistema de trabalho Análise e Especif. Em Desenvolvimento Teste Deploy Homologação
58 Ops, algumas estão entre uma situação e outra, pois precisam aguardar liberação de capacidade Análise e Especif. Em Desenvolvimento Teste Deploy Homologação
59 Ao longo do tempo... Análise e Especif. Em Desenvolvimento Teste Deploy Homologação
60 Ao longo do tempo... Análise e Especif. Em Desenvolvimento Teste Deploy Homologação
61 Kanban propõe que a quantidade de WIP seja limitada Selecionados Análise [3] [1] Desenvolvimento [3] Teste [2] Deploy Homologação [5]
62 Ajudar o Trabalho a Fluir
63 Com um Kanban as pessoas passam a visualizar o sistema como um todo... Selecionados Análise [3] [1] Desenvolvimento [3] Teste [2] Deploy Homologação [5]... para decidirem como estarão se envolvendo com o trabalho.
64 Stop the Line! Selecionados Análise [3] [1] Desenvolvimento [3] Deploy Homologação [5] Teste [2] X Se não houver qualidade, o fluxo é interrompido e a equipe se mobiliza imediatamente.
65 Colaborando para fazer o trabalho fluir Pare de começar e comece a terminar (Swarming)
66 Cada movimento no sistema gera um novo ponto de decisão para a equipe
67 mais cenários...
68 Limitando o Impacto de Interrupções (Equipe desenvolvendo software novo, mas ainda mantendo software antigo) PROJ1 PROJ2 PROJ3 PROJ4
69 Deploy e Release Management
70 Compartilhando um especialista UPSTREAM AREA-#1 AREA-#2 ESPECIALISTA BUFFER PRIORIZADO WIP DONE DOWNSTREAM AREA-#1 PUXAR AREA-#2
71 Integrando áreas adjacentes
72 Porquê as pessoas estão usando Kanban?
73 Fácil Adoção, Baixo Risco e Alta Visibilidade
74 Quando o WIP é limitado de forma a explicitar a capacidade de um sistema e balancear sua demanda contra o rendimento obtido cria-se o que é chamado de RITMO SUSTENTÁVEL
75 Qualquer situação que interrompa o fuxo ou impacte no sistema de forma a degradar a sua performance se torna imediatamente aparente.
76 A equipe assume autoridade sobre o processo e se auto-organiza para otimizá-lo e para ajudar a resolver seus problemas.
77 Mudanças nas políticas de processo são simples e de efeito imediato.
78 A combinação dessas características favorece uma transformação cultural, criando um ambiente colaborativo e auto-organizável.
79 Dúv ida s e Dis c us s ã o
80 Obrigado! Leia mais... Blog s onvale.com/ Kanban: When Signalization Matters alis s onvale.com/e nglis hblog/pos t/kanban-whe n-signalization-matte rs.as px A História de um Sistema Kanban alis s onvale.com/e nglis hblog/pos t/a-his toria-de -um-sis te ma-kanban.as px Interview on InfoQ Brazil (Portuguese) ws /2009/01/bras il-re pre s e ntacao-confe re nc ia Contato Mail: contact@ alissonvale.com Blog : alissonvale
Kanban: Em Busca de Ritmo Sustentável. Alisson Vale Software Designer Consultor Independente Twitter: @alissonvale Blog: http://alissonvale.
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