André Prado - Diretor de Operações e Logística

Transcrição

1 André Prado - Diretor de Operações e Logística

2 AGENDA Introdução Metodologia de Planejamento Estratégia no Supply Chain

3 INTRODUÇÃO A importância da Estratégia de Supply Chain Quando não compreendida, debatida, as oportunidades são perdidas. Esta tendência de excluir a área de SC do debate estratégico juntamente com um entendimento confuso da estratégia de SC fazem com que empresas percam a chance de explorar oportunidades que aumentariam sua vantagem competitiva. (Stevens 1990, Li et al. 2005), citado em Narasimhan et al (2008:3)

4 INTRODUÇÃO é um tema vago Frequentemente discussões de alto nível na estratégia de Supply Chain são completamente vazia de fatos. (Hicks, 1999) A maioria das empresas (3 de 5) admite não ter uma estratégia de Supply Chain bem-definida. (Harrison e New, 2002) Muitas questões permanecem sem resposta sobre a melhor forma de caracterizar as estratégias de Supply Chain (Frolich e Westbrok, 2001)

5 INTRODUÇÃO História das Inovações em Supply Chain (opsrules.com) Assembly Line MRP Cross-Docking PC and Internet Order & Delivery s s 1998 UPC Direct Orders Continuos Replenishment Lean Postponement

6 AGENDA Introdução Metodologia de Planejamento Estratégia no Supply Chain

7 METODOLOGIA DO PLANEJAMENTO O que preciso saber para uma boa estratégia de Supply Chain em ambientes de incerteza?

8 METODOLOGIA DO PLANEJAMENTO Os quatro níveis de incerteza 1 2 Courtney et. Al (1997) Futuro Previsível Futuros Alternativos 3? Variedade de Futuros Verdadeira Ambiguidade

9 METODOLOGIA DO PLANEJAMENTO As Três Posturas de Estratégia Courtney et. Al (1997) Moldar o Futuro Assumir o papel de liderança, estabelecendo o modo de operação da indústria, exemplo: - Definindo os padrões - Criando a demanda Adaptar-se ao Futuro Vencer através de velocidade, agilidade e flexibilidade, através do reconhecimento e captura das oportunidades nos mercados existentes Reservar o direto de se manter no jogo Investir o suficiente para se manter no jogo e evitando o comprometimento prematuro.

10 PLANEJAMENTO DE CENÁRIOS CENÁRIO Conjunto formado pela descrição, de forma coerente, de uma situação futura e do encaminhamento dos acontecimentos que permitam passar da situação de origem à situação futura. (GODET,1996)

11 PLANEJAMENTO DE CENÁRIOS ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL PLANEJAMENTO DE CENÁRIO AMBIENTE PROJEÇÕES

12 PLANEJAMENTO DE CENÁRIOS Solução de um problema individual Sobreviver/ Prosperar Explorar, desafiar o modelo mental atual Criação de Senso Lógico Antecipação Tomada de Decisão Desenvolvimento Estratégico Adaptação Organizacional Aprendizado

13 O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DOS CENÁRIOS Identificar as Forças Dominantes Identificar as incertezas Desenvolver cenários páusiveis Discutir as implicações e Padrões

14 INTRODUÇÃO Pierre Wack Pai do Planejamento de Cenários

15 AGENDA Introdução Metodologia de Planejamento Estratégia no Supply Chain

16 OS DOIS GRANDES DESAFIOS NA ESTRATÉGIA DE SUPPLY CHAIN Estratégia de Negócio Mudanças no mercado Mudanças na Indústria Estratégia de Supply Chain Mudanças nos consumidores Operação em campo No presente: Garantir que a estratégia do negócio seja executada pelo time de operação No futuro: Garantir que a empresa e sua cadeia logística estejam preparadas para um aumento na incerteza do futuro.

17 Cenário Futuro 1 Mundo Indústria Cenário Futuro 2 Mercado Estratégia de Negócio Cenário Futuro 3 Estratégia de Supply Chain Operação de Supply Chain

18 OS DOIS GRANDES DESAFIOS NA ESTRATÉGIA DE SUPPLY CHAIN PRESENTE Tecnologia conhecida Indústria conhecida Ambiente conhecido Mercado conhecido Estratégia de Negócio: DETERMINADA

19 Modelo Conceitual da articulação da estratégia de negócio Estratégia Articulada Baseia-se, é alcançada via Tema Estratégico 1 Estratégia Central Apoia, complementa e permite Tema Estratégico 2 Tema Estratégico N

20 Pense em termos de o quê, por quê e como Por quê fornece a idéia por trás da atividade: Melhorar nossa eficiência O quê refere-se a própria atividade estratégica: Manter estritos os requisitos de qualidade Mais abstrata, geral e estratégica Sobre o propósito. O quê Por quê Como refere-se aos meios que apoiam a atividade: Monitorar a performance do fornecedor Como Sobre implementação. Mais concreto, específico e tático Perez-Franco and Singh 2008

21 Entendendo a estrutura de árvore Para cada atividade estratégica nós identificamos o Por quê e: O propósito ou idéia que originou a necessidade ( Por Quê ) Os meios para execução ou a forma de implementação ( Como ) Por Quê O quê No alto nível, conceito amplo, mais abstrato e genérico. No nivel baixo, conceito enxuto, mais concreto e específico Como Como

22 MÉDIO PRAZO Conhecido Tecnologia conhecida Indústria conhecida Ambiente conhecido Estrat. Princ. Temática Estratégica Mercado conhecido Determinado Oportunidade de melhoria no médio prazo Temática Funcional Temática Operacional

23 Capturar Avaliar Reformular Processo estratégico com foco no médio prazo Capture o sistema de SC baseado nas práticas atuais Avalie o sistema de SC usando um conjunto de critérios específicos Reformule o sistema de SC com foco no médio prazo

24 OS DOIS GRANDES DESAFIOS NA ESTRATÉGIA DE SUPPLY CHAIN FUTURO Tecnologia desconhecida Indústria desconhecida Ambiente desconhecido Mercado desconhecido Estratégia do Negócio: A SER DETERMINADA

25 Capturar Avaliar Reformular Processo estratégico com foco no longo prazo Capture as premissas e tendências Prepare cenários e discuta as implicações Reformule o sistema de SC com foco no longo prazo

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