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1 Instituto Euvaldo Lodi de Santa Catarina IEL/SC Uma estrutura de apoio à Inovação Eliza Coral, Dr. Eng., PMP Outubro, 2010

2 Diretrizes Organizacionais Missão Contribuir para o desenvolvimento sustentável da indústria catarinense, promovendo o aperfeiçoamento da gestão, a capacitação empresarial, a inovação e a interação entre instituições de ensino/pesquisa e empresas. Visão Ser reconhecido em suas áreas de atuação, como instituição de referência na interação entre instituições de ensino/pesquisa e empresas. Política de Qualidade Implementar ações que promovam a interação entre instituições de ensino/pesquisa e empresas, atendendo aos requisitos dos clientes e normas vigentes, num processo de melhoria contínua para eficácia do sistema de gestão. Valores Competência, Comprometimento, Compromisso com a Excelência, Ética e Respeito.

3 IEL no Brasil Sistema IEL; Interação entre os centros de conhecimento e pesquisa e as empresas; Conta com 27 Núcleos Regionais vinculados às Federações das Indústrias em todos os Estados.

4 IEL em Santa Catarina Integrante do Sistema FIESC; 12 postos de atendimento em SC; Estabelece parcerias para levar o conhecimento produzido nas instituições de ensino e pesquisa para as empresas, para seu desenvolvimento e competitividade.

5 IEL/SC: Desenvolvimento e Competitividade Para as empresas de pequeno, médio e grande porte dos diversos segmentos; O IEL/SC desenvolve e implementa soluções de níveis estratégicos que elevam o potencial competitivo. ATUAÇÃO: Gestão e Inovação Capacitações Gestão de Estágio : Desenvolvimento Empresarial e Pré-Profissional

6

7 Gestão e Inovação Metodologias e Benefícios: Benchmarking Industrial: IEL/SC está entre as 14 instituições no mundo credenciadas e habilitadas para aplicação da ferramenta desde Possui banco mundial com mais de empresas de médio e grande porte; comparativo com líderes de segmentos; posicionamento no cenário mundial; plano de melhorias baseado em práticas e performance. Gestão da Inovação: metodologia própria; organiza e potencializa a inovação; qualificação da empresa; desenvolvimento e melhoria de produtos e processos; ganho de mercados; captação de recursos.

8 Gestão e Inovação Metodologias e Benefícios: Programa de Desenvolvimento da Cadeia Produtiva: qualifica a cadeia produtiva; reduz riscos de fornecimento; otimiza produção; promove inovação; melhora o nível de gestão das empresas fornecedoras. Elaboração de Projetos para Inovação: análise técnica da necessidade das empresas; verificação de fontes de fomento; desenvolvimento técnico do projeto, encaminhamento às fontes de fomento e acompanhamento dos resultados. Mapeamento Estratégico da Gestão para Coletivos Empresariais MPE s: metodologia própria; diagnóstico de competitividade para coletivos empresariais; verifica nível de gestão com comparativos setoriais entre MPEs; plano de melhorias.

9 Gestão de Estágio: Desenvolvimento Empresarial e Pré-Profissional

10 Metodologia para implementação da gestão da inovação nas empresas - Nugin Parceiros

11 A metodologia Nugin Gestão Integrada da Inovação Tecnológica Foco Promover a geração de ambientes inovadores, fomentando e apoiando as empresas na gestão da inovação.

12 Objetivos do NUGIN Sistematizar metodologias de gestão da inovação Desenvolver e apoiar o uso de ferramentas Estimular a criação de núcleos da inovação nas empresas Articular projetos e parcerias Construir e manter uma base de conhecimento

13 Assuntos envolvidos na gestão da inovação na empresa Planejamento Estratégico da inovação Estrutura organizacional Prospecção tecnológica Sistema de informação para inovação Análise de mercado Ferramentas de desenvolvimento de produtos Propriedade intelectual (contratos e patentes) Financiamento para a inovação Gestão de parcerias (centros de pesquisa, fornecedores e clientes) Gestão de pessoas para inovação

14 Metodologia de planejamento e gestão da inovação Gestão Estratégica $$ Inteligência competitiva Processo de desenvolvimento de produtos

15 O processo de construção... Reunião de trabalho Equipe Nugin Reunião de trabalho Equipe Nugin + empresas

16

17 Modo de operação do NUGIN FASE 0 - SENSIBILIZAÇÃO FASE 1 MAPA ESTRATÉGICO DA INOVAÇÃO FASE 2 ORGANIZAÇÃO E PLANEJAMENTO FASE 3 CAPACITAÇÕES FASE 4 IMPLEMENTAÇÃO DE FERRAMENTAS FASE 5 DEFINIÇÃO DE INDICADORES

18 Mapeamento da inovação Exemplo de aplicação Setor mundial Empresa X

19 Índice Geral de Performance(%) Exemplo mapeamento da Inovação 100 Gráfico 1a Posição da empresa em relação aos índices de prática e performance PR: 62,5% PF: 62,7% Índice Geral de Prática (%) Empresa X Amostra mundial completa Empresas Brasileiras RAFITEC

20 Gráfico Radar - Inovação Gráfico Radar - Líderes mundiais do setor Gestão da Inovação PF % Organização e Cultura PR % Organização e Cultura PF % Gestão da Inovação PR % Desenv. Novos Produtos PR % Desenv. Novos Produtos PF % Setor Mundial Empresa X

21 OC 5 - Envolvimento dos empregados OE 2 - Envolvimento multifuncional (interno) OC 2 - Compartilhamento da visão, missão metas OC 4 - Estilo de liderança OC 6 - Flexibilidade no trabalho OC 11 - Ambiente inovativo DP 2 - Projeto para produção, uso e descarte OC 9 - Orientação para o cliente IN 3 - Estratégia de tecnologia dos produtos AD 8 - Medidas de desempenho OE 1 - Simultaneidade no processo de engenharia OC 10 - Ferramentas para resolução de problemas OE 5 - Ferramentas apoio introdução novos prod OC 8 - Desenvolvimento de pessoal OE 6 - Desenvolvimento automatizado de projeto OE 4 - Controle de mudanças Q 8 - Relacionamento com Fornecedores Diferença em relação às líderes (pts) Indicadores com potencial de melhoria - Práticas de Inovação 4,0 Gráfico Indicadores com maior diferença em relação aos líderes - Práticas de Inovação 3,0 2,0 1,0 0,0-1,0-2,0-3,0-4,0 Organização para a Inovação Desenvolvimento de produtos Inteligência Competitiva Monitoramento

22 IN 3 - Estratégia de tecnologia dos produtos OE 6 - Desenvolvimento automatizado de projeto IN 7 - Infraestrutura de P&D IN 1 - Geração de conceitos de produtos inovadores Compartilhamento da visão, missão metas OE 3 - Envolvimento externo OC 4 - Estilo de liderança OC 1 - Visão de futuro Diferença em relação às líderes (pts) Indicadores com potencial de melhoria e pontos fortes - Práticas de Inovação 4,0 3,0 Gráfico Indicadores Fortes e Fracos - Prática 2,0 1,0 0,0-1,0-2,0-3,0-4,0 Abaixo média líderes Acima média líderes

23 Mapeamento estratégico da inovação Exemplo de aplicação: avaliação qualitativa Estratégia de crescimento Concorrência Cultura de inovação Barreiras a inovação Importância da inovação para os negócios Mudanças necessárias Expectativas das pessoas

24 Mapeamento estratégico da inovação Matriz de Aderência a Metodologia Organização para inovação Planejamento Estratégico Monitoramento de informação Desenvolvimento de produtos e processos Indicadores Estrutura organizacional Qualificação de pessoal Ambiente inovador e Trabalho em equipe Sistema de coleta de idéias e recompensas Planejamento estratégico corporativo A inovação inserida no planejamento estratégico Orçamento definido para inovação Planejamento da inovação Monitoramento de informações sobre o mercado Monitoramento de informações sobre os concorrentes Monitoramento de informações sobre novas tecnologias Sistemática de análise e disseminação de informações para inovação Acesso a informações de universidades e centros de pesquisa Processo sistematizado de desenvolvimento de produtos e processos Critérios de priorização de idéias e projetos Metodologia de gerenciamento de projetos EVTEC sistematizado para os projetos Utilização de ferramentas de criatividade e busca de soluções % do faturamento investido em P&D % do faturamento proveniente de novos produtos Retorno sobre o investimento dos projetos Taxa de extrapolação de orçamento Taxa de extrapolação de cronograma Satisfação dos clientes para novos produtos

25 Organização para inovação Planejamento Estratégico Monitoramento de informação Desenvolvimento de produtos e processos Indicadores Estrutura organizacional Planejamento estratégico corporativo Monitoramento de informações sobre o mercado Processo sistematizado de desenvolvimento de produtos e processos % do faturamento investido em P&D Qualificação de pessoal Ambiente inovador e Trabalho em equipe Sistema de coleta de idéias e recompensas A inovação inserida no planejamento estratégico Orçamento definido para inovação Planejamento da inovação Monitoramento de informações sobre os concorrentes Monitoramento de informações sobre novas tecnologias Sistemática de análise e disseminação de informações para inovação Acesso a informações de universidades e centros de pesquisa Critérios de priorização de idéias e projetos Metodologia de gerenciamento de projetos EVTEC sistematizado para os projetos Utilização de ferramentas de criatividade e busca de soluções % do faturamento proveniente de novos produtos Retorno sobre o investimento dos projetos Taxa de extrapolação de orçamento Taxa de extrapolação de cronograma Satisfação dos clientes para novos produtos

26 Organização para inovação Estratégico Comitê Definição da estratégia tecnológica Definição da carteira de projetos Disponibilização de recursos financeiros e humanos Tático Núcleo de Inovação Priorização de projetos Alocação de recursos Capacitação de pessoal Monitoramento de informações Integração do ambiente externo e interno Operacional Equipes multifuncionais Geração de idéias Execução de projetos Implementação de processos Lançamento de produtos

27 Capacitação Exemplo de aplicação Inovação e competitividade Organização e planejamento da inovação Elaboração e Gerenciamento de projetos Inteligência competitiva (sistemas de informação para inovação) Desenvolvimento de produtos

28 Planejamento estratégico da inovação Exemplo de aplicação: Definição de uma carteira equilibrada de inovação Fonte : HSM Management, 49 março-abril 2005

29 Resultados da implementação do Nugin na empresa Diagnóstico da inovação Criação de núcleos de inovação e comitês estratégico em todas as empresas Inserção da inovação na gestão estratégica da empresa Aumento do percentual de faturamento proveniente de novos produtos Mudança de cultura Interação entre áreas, principalmente Marketing e P&D Priorização de idéias e projetos inovadores Criação de interlocução para inovação dentro das empresas Busca de parcerias com centros de pesquisa

30 Resultados Após a aplicação da metodologia, 6 empresas obtiveram financiamento e aprovação de projetos, captando um total de R$ 60 milhões para o desenvolvimento de projetos de inovação / 2007 R$ , / 2009 R$ Total R$

31 Publicações IEL/SC 2007/2008

32 Contato Eliza Coral. Dr. Eng. PMP (48)

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