15-16 ORGANIZACIONAL GESTÃO DA MUDANÇA. Uma das melhores universidades em business visita São Paulo. Strategic Change Management

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1 Seminário Internacional GESTÃO DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL Strategic Change Management Tradução simultânea de inglês para português Outubro, 2013 São Paulo - Brasil Desenvolva uma cultura de inovação e promova a mudança. Aplique modelos e ferramentas para melhorar o desempenho das equipes de trabalho. Fortaleça o papel do líder como gestor da mudança organizacional. Uma das melhores universidades em business visita São Paulo.

2 James Davis, P.h.d. Professor da University of Notre Dame desde Especialista em planejamento estratégico. Vários prêmios por excelência acadêmica. Tradução simultânea de inglês para português Júlio César da Cruz Silveira Strategic Change Management Certificado de Participação Ao finalizar o programa, os participantes receberão um certificado emitido pela University of Notre Dame. Experiência Acadêmica O professor americano James Davis ministra programas de planejamento estratégico, gestão de mudança, empreendimento e gestão internacional. No ano de 1998 ele formou o Centro Gigot para Estudos em Empreendimento na Notre Dame e, há 10 anos, exerce a função de Diretor. O programa tem se colocado constantemente entre os 20 primeiros dos Estados Unidos. Experiência Profissional e Consultorias O Dr. Davis criou programas de desenvolvimento executivo para diversas empresas ao redor do mundo, entre elas, Continental Tire, Sennheiser, Koerber, Bayer, Lanxess e Far Eastern Group. Reconhecimento Internacional Já obteve vários reconhecimentos por excelência acadêmica, entre os quais se destacam Professor do Ano do MBA da Notre Dame nos anos de 1996, 1998 e 1999, Professor Destaque na Escola de Negócios da Universidade de Purdue no ano de 2001 e o Prêmio do Centro de Excelência da NASDAQ. Publicações Publicou diversos artigos em revistas como a Strategic Management Journal, Academy of Management Review, Journal of Applied Psychology, Harvard Business Review, entre outras. 2

3 GESTÃO DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL Strategic Change Management Inovação e criatividade são fatores chave para obter vantagem competitiva e um meio para que as organizações respondam com sucesso as mudanças produzidas por novas tecnologias e modelos de negócios em seus mercados. A Gestão da Mudança Organizacional é altamente interativa, misturando aprendizado experiencial com debates e exercícios práticos. Através de diferentes modelos e ferramentas, você poderá criar uma cultura que aceita e promove a mudança, melhorando a execução de suas equipes de trabalho. Ao concluir o programa, você e sua equipe saberão como criar uma cultura que estimula, captura e entende a importância da criatividade e inovação para implementar mudanças estratégicas eficazes. Principais benefícios Promover a criatividade e inovação para criar uma cultura que executa a mudança com sucesso. Desenvolver planos estratégicos de sucesso e táticas de execução para ideias inovadoras. Aprender e aplicar diversos estilos de liderança necessários para diferentes tipos de mudança. A quem se destina Gestores de RH e suas equipes. Gestores das áreas de: marketing, finanças, vendas, negócios, operação e desenvolvimento. Profissionais que precisam implementar iniciativas de mudança e melhorar seus níveis de desempenho nas organizações. Formular um plano de execução tática, incluindo planos de contingência para lidar de maneira eficaz com desafios à mudança e barreiras. Desenvolver habilidades e ferramentas necessárias para motivar a mudança com os colaboradores (força de trabalho). Avaliar os riscos da mudança e gerencia-los de maneira eficiente. 3

4 GESTÃO DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL strategic Change Management Dia 1 das 8h00 às 8h30 terça-feir a 15 de Outubro Credenciamento SESSÃO 1 das 8h30 às 10h30 PENSAMENTO ESTRATÉGICO: CRIANDO UMA CULTURA CRIATIVA Pivôs da mudança: inovar ou adquirir? Três papeis essenciais de pessoas em uma cultura inovadora: gênios criativos, campeões da inovação e líderes de inovação. O ciclo da inovação e o dilema do inovador. Criatividade diária. Análise de caso. das 10h30 às 10h50 Coffee & Networking Break SESSÃO 2 das 10h50 às 12h15 A MUDANÇA E A ORGANIZAÇÃO O modelo de Kurt Lewin de mudança organizacional radical: -Descongelar -Mudar -Recongelar Entendendo as dimensões da mudança: capacidade de penetração, magnitude, inovação e duração. Análise de caso. das 12h15 às 13h45 Networking Lunch SESSÃO 3 das 13h45 às 15h30 A PSICOLOGIA DA MUDANÇA: GERENCIANDO A POLÍTICA ORGANIZACIONAL Avaliando você e sua organização: você precisa mudar ou sua organização precisa mudar? Papeis de Equipe de Belbin: identificando forças e debilidades no trabalho. Teste Myers-Briggs (MBT) para preferências individuais. Índice de preferências organizacionais (OCI): preferências, valores e estilos de tomada de decisão de uma equipe, departamento ou organização. As mentalidades da mudança. das 15h30 às 15h45 Coffee & Networking Break SESSÃO 4 das 15h45 às 17h00 JUNTANDO TUDO: EXERCÍCIO DE EXECUÇÃO Atividade de aprendizagem de ação para descobrir com que tipo de mudança você se sente mais confortável. Qual é sua atitude perante ao risco? Análise do estilo de liderança individual x grupal x estilos organizacionais. Qual é seu estilo de liderança e como isto pode ser usado para gerar a mudança da melhor maneira? 4

5 Dia 2 das 8h00 às 8h30 quartas-feir as 16 de Outubro Credenciamento SESSÃO 1 das 8h30 às 10h30 COM UM POUCO DE AJUDA DOS MEUS AMIGOS: REDES DE VALOR Quem deveria ser membro de uma rede de valor? Como gerenciar membros difíceis. Pessoas poderosas: membros que poderiam destruir a rede. Formal x informal. Gestão de rede para inovar e executar a mudança. Exercício interativo. das 10h30 às 10h50 Coffee & Networking Break SESSÃO 2 das 10h50 às 12h15 ESTRUTURAÇÃO E MANUTENÇÃO DE REDES DE VALOR Chaves para manter as pessoas engajadas e comprometidas. A operação da rede de valor através do modelo de mudança: negação, resistência, exploração e comprometimento. das 12h15 às 13h45 Networking Lunch SESSÃO 3 das 13h45 às 15h30 MUDANÇA E A ORGANIZAÇÃO DE APRENDIZAGEM Dimensões que distinguem organizações de aprendizagem (Peter Senge). Pensamento em sistemas. Domínio pessoal e modelos mentais. Construindo uma visão compartilhada. Aprendizagem de equipe. das 15h30 às 15h45 Coffee & Networking Break SESSÃO 4 das 15h45 às 17h00 LIDERANDO A ORGANIZAÇÃO DE APRENDIZAGEM: INOVAÇÃO E EXECUÇÃO O líder como um criador, administrador e professor. Problemas e temas: imperativos conflitantes. Competindo agora e no futuro: política e visão. Como capitalizar sobre o capital social. 5

6 Nº1 A Notre Dame é a universidade católica N 1 no mundo em doutorados obtidos pelos seus alunos de graduação. The Times Higher Education Sua escola de negócios, a Mendoza School of Business está no posto N 1 nos Estados Unidos em programas de negócios de graduação. BusinessWeek (2013) University of Notre Dame A University of Notre Dame foi fundada no ano de 1842 e possui uma longa trajetória de pesquisas científicas, as quais se refletem em numerosos institutos multidisciplinários com os quais conta. Com mais de 80 anos de experiência e alunos, sua escola de negócios oferece programas de educação executiva para satisfazer as necessidades de aperfeiçoamento e atualização de uma grande variedade de empresas de todos os tamanhos e setores. Seu departamento de finanças se encontra entre os principais do mundo e conta com professores internacionais dedicados à pesquisa e inovação, trabalhando com líderes empresariais de todo o mundo, para atender de maneira satisfatória suas responsabilidades e a comunidade como um todo. 6

7 progr amas Abertos 2013 Administração Estratégica Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Seminário / SP: Gestão da Mudanca Organizacional 2 Dias Recursos Humanos Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Realizado. Seminário / SP: Gestão Estratégica do Desempenho 2 Dias Realizado. Seminário / SP: Liderança para Gestores Seniores 2 Dias Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Programas internacionais In-Campus Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro In-Campus / Evanston, Illinois: KoM: Kellogg on Marketing 5 Dias 27-1 In-Campus / Evanston, Illinois: CEOs Management Program 6 Dias 30-5 In-Campus / Evanston, Illinois: CEOs II: The Next Step in Strategic Management 4 Dias In-Campus / New Haven, Connecticut: CG: Corporate Governance 4 Dias In-Campus / New Haven, Connecticut: MPL: Management Program for Lawyers 6 Dias In-Campus / Wellesley, Massachusetts: MIS: Managing Innovation Strategies: From Ideas to Action 6 Dias In-Campus / Ithaca, New York: HMP: Strategic Hospitality Management Program 6 Dias 4-9 In-Campus / Ann Arbor / Michigan: The Senior HR Executive Program 5 Dias 6-11 In-Campus / Chicago, Illinois: CFOs Executive Program 6 Dias Alianças com as melhores universidades do mundo

8 inscrições e informações ger ais Lugar: Hotel Pullman São Paulo Ibirapuera (5 estrelas) Endereço: Rua Joinville 515, Vila Mariana São Paulo Data: 15 e 16 de outubro de Valores Valor promocional até 15/9/2013 Valor Normal após 15/9/2013 Individual R$ 4.940,00 R$ 5.200,00 Corporativo* R$4.670,00 R$ 4.800,00 * Valor por pessoa para grupos de três ou mais executivos da mesma empresa. Tradução simultânea de inglês para português INFORMAÇÕES: SÃO PAULO: / OUTRAS LOCALIDADES: SÃO PAULO Edifício Integração R. Manuel Guedes, 504 CEP PORTO ALEGRE Edifício Érico Veríssimo AV. Carlos Gomes, Cj 904 CEP BRASÍLIA Edifício Brasil 21 SHS Quadra 06, Bloco E - Sala 1711 CEP /SeminariumInt