26-27 NEGÓCIOS PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA DE. Viva a Experiência Notre Dame no Brasil. Strategic Thinking and Business Planning SEMINÁRIO INTERNACIONAL

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1 SEMINÁRIO INTERNACIONAL PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS Strategic Thinking and Business Planning Tradução simultânea de inglês para português Apresentação única em São Paulo Agosto, 2013 Analize sua estratégia e nível de concorrência baseado no Modelo de 3 Círculos. Defina, construa e defenda o valor único da sua empresa. Incentive o compromisso e a organização de equipes. Viva a Experiência Notre Dame no Brasil Uma das melhores universidades em Business visita São Paulo.

2 James Davis, Ph.D. Professor da University of Notre Dame desde Especialista em planejamento estratégico. Vários prêmios por excelência acadêmica. Experiência Acadêmica Tradução simultânea de inglês para português O professor americano James Davis ministra programas de planejamento estratégico, gestão de mudança, empreendimento e gestão internacional. No ano de 98 ele formou o Centro Gigot para Estudos em Empreendimento na Notre Dame e, desde os 10 anos exerce a função de Diretor. O programa tem se colocado constantemente entre os 20 primeiros dos Estados Unidos. Experiência Profissional e Consultorias Certificado de Participação Ao finalizar o programa, os participantes receberão um certificado emitido pela University of Notre Dame. 2 Júlio César da Cruz Silveira strategic Thinking and Business Planning O Dr. Davis criou programas de desenvolvimento executivo para diversas empresas ao redor do mundo, entre elas, a Continental Tire, Sennheiser, Koerber, Bayer, Lanxess e Far Eastern Group, para mencionar apenas algumas. Reconhecimento Internacional Já obteve vários reconhecimentos por excelência acadêmica, entre os quais se destacam Professor do Ano do MBA da Notre Dame no anos de 96, 98 y 99, Professor Destaque na Escola de Negócios da Universidade de Purdue no ano de 2001, e o Prêmio do Centro de Excelência da NASDAQ. Publicações Publicou diversos artigos em revistas como a Strategic Management Journal, Academy of Management Review, Journal of Applied Psychology, e Harvard Business Review, entre outras.

3 Planejamento e estratégia de negocios Strategic Thinking and Business Planning Baseado no bem sucedido Modelo de Três Círculos, este programa entrega ferramentas que lhe permitirão analisar com claridade sua organização, clientes e concorrentes, baseando-se nas oportunidades e desafios imediatos, nos temas estratégicos mais críticos e nas verdadeiras necessidades e soluções para os clientes, dando ênfase à análise e às ações a fim de obter resultados mais rápidos e eficazes. Ao finalizar o programa, o participante estará em condições de gerar estratégias de negócio de aplicação imediata em quatro áreas de decisão, permitindo que sua empresa se sobressaia no atual cenário econômico. Benefícios Principais Incentivar o pensamento criativo e estratégico dentro da organização, assim como novas idéias. Definir, construir e/ou defender o valor de sua empresa. Corrigir, eliminar e/ou revelar o valor deficiente ou desconhecido para seus clientes. Neutralizar o valor único oferecido para os competidores. A quem está dirigido Donos e gerentes gerais de empresas médias. Gerentes de todas as áreas responsáveis pela estratégia dentro das empresas. Executivos que necessitam ferramentas e modelos de ação de aplicação imediata para se sobressair no atual cenário econômico. Explorar e/ou aprofundar-se sobre novas oportunidades de crescimento através de um claro entendimento das necessidades não satisfeitas dos clientes. 3

4 Planejamento e Estratégia de Negócios Strategic thinking and Business Planning Dia 1 das 8h30 às 9h00 Segunda-Feir a 26 de Agosto Credenciamento. OS DESAFIOS DO CRESCIMENTO Sessão1 das 9h00 às 11h00 Princípios chave nas estratégias de posicionamento competitivo. A criação de valor relevante para o cliente: Ser diferente da concorrência. O desafio da integração de três idéias independentes. Retornos específicos provenientes da aplicação do Modelo de 3 Círculos. das 11h00 às 11h30 Coffee & Networking Break ANÁLISE DOS TRÊS CÍRCULOS Fundamentos dos três círculos: Sessão 2 das 11h30 às 13h00 Análise em partes do valor do cliente. Áreas do círculo: Clientes, competidores organização. Capacidades, recursos e redes de valor da organização. Estratégias de crescimento genéricas. das 13h00 às 14h30 Networking Lunch DEFINIÇÃO DO CONTEXTO NO PROCESSO DE 3 CÍRCULOS Sessão 3 das 14h30 às 16h00 A necessidade de um enfoque. Definição da unidade de análise da organização. Definição do cliente e os segmentos de mercado. Análise da concorrência. das 16h00 às 16h30 Coffee & Networking Break ANÁLISE EXTERNA: O VALOR DO CLIENTE Sessão 4 das 16h30 às 18h00 A visão do cliente; Atributos, benefícios, valores e crenças. Exercício: Coloque-se no lugar de seus clientes. Crenças sobre sua empresa e concorrência. Passos para conduzir uma pesquisa de cliente. 4

5 Dia 2 das 8h30 às 9h00 Terça-Feira 27 de Agosto Credenciamento. ANÁLISE INTERNA: CAPACIDADES E RECURSOS Sessão1 das 9h00 às 11h00 Definição de capacidades, recursos e ativos. Fontes de informação para identificar e analisar as capacidades. Capacidades e recursos da concorrência: Questões táticas. Círculos Interpostos: Capacidades e recursos comuns, raros e diferenciados. das 11h00 às 11h30 Coffee & Networking Break ALINHAMENTO E DINÂMICA Sessão 2 das 11h30 às 13h00 O movimento de valor através do modelo. Círculos mutantes. Como antecipar a mudança. das 13h00 às 14h30 Networking Lunch DESENVOLVIMENTO DE UMA ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO Sessão 3 das 14h30 às 16h00 Estratégias para as diferentes áreas dos círculos. Como neutralizar a vantagem de um competidor. Chaves para reduzir ou eliminar o que não gera valor. Estratégias para as necessidades não satisfeitas. das 16h00 às 16h30 Coffee & Networking Break ÊNFASE NA AÇÃO E SEGUIMENTO Sessão 4 das 16h30 às 18h00 A importância do compromisso e organização de equipes. Extensão da análise até segmentos diferentes e competidores. Conversas com clientes para monitorar o progresso. 5

6 Nº1 A Notre Dame é a universidade católica N 1 no mundo em doutorados obtidos pelos seus alunos de graduação. The Times Higher Education Sua escola de negócios, A Mendoza School of Business está no posto N 1 nos Estados Unidos em programas de negócios de graduação. Business Week (2013). University of Notre Dame A University of Notre Dame foi fundada no ano de 1842 e conta com uma longa trajetória de pesquisas científicas, as quais se refletem em numerosos institutos multi-disciplinários com os quais conta. Com mais de 80 anos de experi6encia e alunos, sua escola de negócios oferece programas de educação executiva para satisfazer as necessidades de aperfeiçoamento e atualização de uma grande variedade de empresas de todos os tamanhos e setores. Seu departamento de finanças se encontra entre os principais do mundo e conta com professores internacionais dedicados à pesquisa e inovação, trabalhando com líderes empresariais de todo o mundo, para atender de maneira satisfatória suas responsabilidades e à comunidade como um todo. 6

7 Calendário - Br asil 2013 Programas em parceria com Integração Escola de Negócios. administração Estratégica Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Seminário / SP: Planejamento e Estratégia de Negócios 2 Dias recursos Humanos Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Seminário / SP: Gestão Estratégica do Desempenho 2 Dias Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Seminário / SP: Liderança para Gestores Seniores 2 Dias Programas Internacionais In-Campus Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro In-Campus / Evanston, Illinois: KoM: Kellogg on Marketing 5 Dias 27-1 In-Campus / Evanston, Illinois: CEOs Management Program 6 Dias 30-5 In-Campus / Evanston, Illinois: CEOs II: The Next Step in Strategic Management 4 Dias In-Campus / New Haven, Connecticut: CG: Corporate Governance 4 Dias In-Campus / New Haven, Connecticut: MPL: Management Program for Lawyers 6 Dias In-Campus / Wellesley, Massachusetts: MIS: Managing Innovation Strategies: From Ideas to Action 6 Dias In-Campus / Ithaca, New York: HMP: Strategic Hospitality Management Program 6 Dias 4-9 In-Campus / Ann Arbor / Michigan: The Senior HR Executive Program 5 Dias 6-11 In-Campus / Chicago, Illinois: CFOs Executive Program 6 Dias Alianças com as melhores universidades do mundo

8 Tradução simultânea de inglês para português inscrições e informações ger ais Lugar Hotel Pullman São Paulo Ibirapuera (5 estrelas) Endereço Rua Joinville 515, Vila Mariana São Paulo Data 26 e 27 de agosto de 2013 Valores em Reais Individual R$ 5200,00 Corporativo* R$ 4800,00 * Valor por pessoa para grupos de três ou mais executivo da mesma empresa. INFORMAÇÕES: SÃO PAULO: / OUTRAS LOCALIDADES: SÃO PAULO Edifício Integração R. Manuel Guedes, 504 CEP PORTO ALEGRE Edifício Érico Veríssimo AV. Carlos Gomes, Cj 904 CEP BRASÍLIA Edifício Brasil 21 SHS Quadra 06, Bloco E - Sala 1711 CEP

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