LIDERANÇA Viva a Experiência Michigan no Brasil. Com o WDI at The University of Michigan. São Paulo, Brasil

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1 LIDERANÇA para Gestores Seniores Com o WDI at The University of Michigan Leadership Program for Experienced Managers Tradução simultânea de inglês para português Abril, 2013 São Paulo, Brasil Aplique o Modelo de Valores Competitivos em sua empresa. Melhore suas habilidades para liderar outros executivos. Desenvolva um plano de ação que aumente o desempenho de suas equipes. Viva a Experiência Michigan no Brasil

2 Neil Sendelbach Ph.D., Michigan State University É de alto nível e satisfaz plenamente as minhas expectativas. Oferece soluções e conhecimentos práticos. - Chefe de Tesouraria, Enersis Foi muito prático e claro. Foram vistos temas sensíveis da área financeira no método dos casos. - Chefe de Finanças, CGE Tradução simultânea de inglês para português T H E U N I V E R S I T Y O F M I C H I G A N This is to certify that Júlio César da Cruz Silveira has successfully completed Leadership Program for Experienced Managers 2013 Certificado de Participação Robert Kennedy Executive Director The William Davidson Institute at The University of Michigan Ao finalizar o Programa os participantes receberão um certificado de participação emitido pelo WDI at The University of Michigan. Experiência Acadêmica Neil Sendelbach é o diretor do programa de Gerência de Gerentes (Management of Managers) na The University of Michigan, o qual já apresentou em mais de 30 países. Neil também é professor de diversos programas de educação executiva e o Executive MBA na escola de negócios da mesma universidade, além de ser diretor da Pressing Problems Initiative. É membro da Academy of Management e da American Psychological Association, além de formar parte do conselho editorial da Academy of Management Executives. Experiência de Trabalho e Consultorias O Dr. Sendelbach tem mais de vinte anos nas áreas de educação, treinamento e desenvolvimento, com ênfase no desenvolvimento executivo e organizacional para a melhoria de desempenho organizacional, alianças e associações estratégicas, planejamento da sucessão e coaching executivo. Foi consultor em mais de 100 empresas, tais como a Ford, Boeing, Chrysler, McDonalds, Philip Morris, IMF, BASF, Galaxy e Lexmark, entre outras. Atuou na Holanda, Rússia, Singapura, Turquia, Estados Unidos e Reino Unido. 2

3 LIDERANÇA para Gestores Seniores Leadership Program for Experienced Managers Este seminário proporciona um esquema de trabalho que lhe permitirá desenvolver suas capacidades de liderança e alinhá-las com a cultura e estratégia global de sua organização. Baseado em um estudo empírico, o seminário analisa os elementos críticos e características essenciais das organizações e líderes eficazes, para determinar o equilíbrio apropriado e melhorar o rendimento das equipes de trabalho. Ao finalizar o programa, você estará em condições de desenvolver o potencial de seus colaboradores e aproveitar todas as oportunidades de criação de valor que se apresentem. O Modelo de Valores Competitivos (Competing Values Framework), apresentado neste seminário, é considerado um dos modelos de liderança mais importantes na história dos negócios, segundo o Financial Times. Principais Benefícios Compreender os elementos da liderança eficaz e a cultura organizacional atual dentro de sua empresa. Este programa está dirigido a: Gerentes de todas as áreas responsáveis da gestão e desenvolvimento de executivos e/ou equipes de trabalho. Implementar e comunicar um plano de ação para liderar uma transformação organizacional. Aplicar o Modelo de Valores Competitivos no interior de sua empresa. Melhorar sua habilidade para liderar outros executivos. Desenvolver um plano de ação que maximize o desempenho de sua equipe. 3

4 Progr ama Acadêmico Dia 1 Quinta-Feir a, 25 de Abril das 8h00 às 8h30 Credenciamento MARCO CONCEITUAL DA LIDERANÇA PARA HOJE E AMANHÃ Sessão 1 das 8h30 às 10h30 O Modelo de Valores Competitivos (MVC). As chaves para criar um perfil de liderança pessoal e suas implicâncias. Elementos da liderança eficaz: Pesquisas recentes. Os limites das listas das competências de liderança. das 10h30 às 10h45 Coffee Break Sessão 2 das 10h45 às 12h00 UMA VISÃO ÚNICA SOBRE A CULTURA DA ORGANIZAÇÃO A importância da cultura organizacional. Passos para determinar o perfil atual da sua empresa. Como compreender a base para o perfil organizacional existente: Vantagens e problemas. das 12h00 às 13h30 Almoço Sessão 3 das 13h30 às 15h00 A CULTURA ORGANIZACIONAL NECESSÁRIA E SUAS IMPLICÂNCIAS Como alcançar os objetivos estratégicos mediante uma cultura organizacional eficaz. Brechas no interior da cultura organizacional. A implicância da liderança para a mudança cultural. das 15h00 às 15h15 Coffee Break Sessão 4 das 15h15 às 16h45 PROBLEMAS IMEDIATOS: O QUE NOS DIZ O RADAR Pesquisas sobre os problemas imediatos e seu impacto no negócio. Os 46 problemas imediatos do negócio: Como aplicá-los ao Modelo de Valores Competitivos. Trabalho em grupo: Qual é o problema imediato no interior de sua empresa? 4

5 Dia 2 Sexta-Feira, 26 de Abril das 8h00 às 8h30 Credenciamento Sessão 1 das 8h30 às 10h30 O QUADRANTE DAS HIERARQUIAS: CONTROLE E PREVISIBILIDADE A hierarquia eficaz vs. a burocracia. Chaves para determinar os controles necessários para um tolerância medida ao risco. O processo para a gestão de processos. das 10h30 às 10h45 Coffee Break Sessão 2 das 10h45 às 12h00 O QUADRANTE DO MERCADO: COMPETIÇÃO E CLIENTES Os elementos do posicionamento competitivo. Como gerar lealdade no consumidor. O Balanced Scorecard: Uma nova perspectiva. das 12h00 às 13h30 Almoço Sessão 3 das 13h30 às 15h00 O QUADRANTE DA ADHOCRACIA: CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO A liderança criativa e seus atributos. Pensamento criativo: Seus instigadores e inibidores. A gestão da mudança transformacional. das 15h00 às 15h15 Coffee Break O QUADRANTE DO CLAN: COLABORAÇÃO E COMUNICAÇÃO Sessão 4 das 15h15 às 16h45 Atributos da comunicação compreensiva. Como maximizar o compromisso através do empowerment. A inter-relação entre os quatro quadrantes. Desenvolvimento do plano de ação: Que mudanças você deseja criar? Como identificar os planos de desenvolvimento pessoal e organizacional. 5

6 Nº1 A Ross School of Business é a escola Nº1 nos Estados Unidos no desenvolvimento de programas e práticas de liderança. Top Leadership Development Programs Ross School of Business na University of Michigan Com mais de 75 anos de experiência na educação executiva avançada, a Ross School of Business at The University of Michigan é umas das escolas de negócio pioneiras no mundo. Através de um ambiente acadêmico de alto nível e um contato direto e permanente com empresas líderes, é considerada especialista em integrar a vanguarda do conhecimento com as exigências competitivas do mercado e aplicação prática. A escola proporciona uma ampla diversidade intelectual, com uma comunidade de professores destacados e inseridos em um ambiente dinâmico e uma ativa rede de contatos que fazem da educação na Ross School of Business uma experiência única. William Davidson Institute (WDI) Como parte da The University of Michigan, o WDI oferece programas internacionais de educação executiva que satisfazem necessidades específicas das economias emergentes. O principal objetivo é transmitir aos participantes as habilidades e métodos para operar de forma eficaz em uma economia de mercado globalizada. Desde 1992 mais de 2000 executivos provenientes de mais de 500 empresas do mundo já foram treinados

7 Progr amas Abertos 2013 Marketing In-Campus / Evanston, Illinois: KoM: Kellogg on Marketing 5 Dias 27-1 Administração Estratégica Seminário / SP: Planejamento e Estratégia de Negócios 2 Dias In-Campus / Evanston, Illinois: CEOs Management Program 6 Dias 30-5 In-Campus / Evanston, Illinois: CEOs II: The Next Step in Strategic Management 4 Dias In-Campus / New Haven, Connecticut: CG: Corporate Governance 4 Dias 6-10 In-Campus / New Haven, Connecticut: MPL: Management Program for Lawyers 6 Dias Habilidades Gerenciais In-Campus / Wellesley, Massachusetts: MIS: Managing Innovation Strategies: From Ideas to Action 6 Dias In-Campus / Ithaca, New York: HMP: Strategic Hospitality Management Program 6 Dias 4-9 Recursos Humanos Seminário / SP: Liderança para Gestores Seniores 2 Dias Seminário / SP: Gestão Estratégica do Desempenho 2 Dias In-Campus / Ann Arbor, Michigan: The Senior HR Executive Program 5 Dias 6-11 Regional / Miami, Florida: The Strategic HR Management Program 4 Dias 9-13 Finanças In-Campus / Chicago, Illinois: CFOs Executive Program 6 Dias

8 Tradução simultânea de inglês para português inscrições e informações ger ais Lugar Hotel Pullman São Paulo Ibirapuera (5 estrelas) Endereço Rua Joinville 515, Vila Mariana São Paulo Data 25 e 26 de abril de 2013 Valores em Reais Individual R$ 5200,00 Corporativo* R$ 4800,00 * Valor por pessoa para grupos de três ou mais executivos. Cancelamento: Via ou carta até 10 dias úteis antes do início do seminário. Caso contrário, será cobrado o valor respectivo. INFORMAÇÕES: SÃO PAULO: / OUTRAS LOCALIDADES: SÃO PAULO Edifício Integração R. Manuel Guedes, 504 CEP PORTO ALEGRE Edifício Érico Veríssimo AV. Carlos Gomes, Cj 904 CEP BRASÍLIA Edifício Brasil 21 SHS Quadra 06, Bloco E - Sala 1711 CEP /Seminarium-Internacional