LISBOA JANEIRO > JULHO PROGRAMA DE DIREÇÃO. DE EMPRESAS. Escola associada:

Transcrição

1 PROGRAMA DE DIREÇÃO 2016 JANEIRO > JULHO LISBOA DE EMPRESAS Escola associada:

2 OBJETIVOS DO PROGRAMA O PDE foi preparado para gestores com mais de 5 anos de experiência de direção, empresários e gestores de PME s com um ritmo profissional exigente. Se pretende ter uma visão dos problemas concretos do ponto de vista da Direção da empresa e aperfeiçoar como os resolver de uma forma eficiente e eficaz; Se quer desenvolver a sua própria visão da empresa e necessita de estruturar as suas ideias para prosseguir a sua carreira na área da gestão; Se está disposto a partilhar a sua experiência profissional à luz de casos concretos de gestão das organizações empresariais e a aprender com os seus pares. Contacte-nos e converse connosco sobre a melhor formação para si. O PDE é uma formação ímpar, graças ao desenvolvimento de competências de gestão, permitindo aos participantes: Adquirir uma perspetiva integrada da empresa, melhorando a sua eficácia como gestor, através da discussão de 100 casos e da aprendizagem pelo testemunho de gestores relevantes nos mercados nacional e internacional; Aperfeiçoar a capacidade de análise e resolução de problema complexos e uma melhor utilização das ferramentas de gestão; Confrontar, na interação com os outros participantes, as suas práticas de gestão e desenvolver planos rigorosos e realistas para a obtenção de melhores resultados na organização; Desenvolver uma melhor compreensão da própria organização, no confronto com estratégias e modelos de negócio. Luís Lynce Faria Diretor do PDE Lisboa lyncefaria@aese.pt

3 A ARTE DE GERIR ESTRUTURA DO PROGRAMA A INCERTEZA O PDE perspetiva a atividade diretiva abordando cinco áreas de governo consensualmente consideradas de especial relevância. POLÍTICA DE EMPRESA Relação entre estratégia, organização e configuração institucional da empresa; Análise e diagnóstico da situação estratégica da empresa; Critérios para a diversificação do portfolio de negócios das organizações; Internacionalização: possíveis abordagens e fontes de valor associadas; Preparação de Planos de Negócio. POLÍTICA COMERCIAL E MARKETING Conhecimento dos clientes ou potenciais clientes e da concorrência; Desenvolvimento de uma estratégia e estabelecimento de políticas comerciais; Variáveis do marketing mix, para a elaboração de planos comerciais diferenciados. ECONOMIA, FINANÇAS, CONTROLO E CONTABILIDADE Contabilidade Financeira; Análise e diagnóstico financeiro; Gestão do circulante e do financiamento a curto prazo; Estudo de investimentos e do estabelecimento de políticas financeiras a longo prazo; Avaliação de Empresas; Operações de Fusão e Aquisição; Obtenção, análise e utilização de dados quantificáveis na empresa. FATOR HUMANO NA ORGANIZAÇÃO E ÉTICA Análise das motivações humanas; Comunicação: competências e atitudes; Liderança; Estrutura e cultura das organizações; Responsabilidade social e ética no processo de decisão. OPERAÇÕES, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO Materialização da Promessa aos Clientes; Processos, fluxos e Capacidades; Ferramentas de Melhoria Contínua; Gestão de Projetos; Gestão da cadeia de abastecimento; Gestão do Serviço; Gestão do Risco Operacional; Gestão da Inovação. Criado e utilizado na Harvard Business School, o Método do Caso é um processo vivo e interativo de aprendizagem, descoberta e partilha que permite a cada participante desenvolver as suas competências analíticas, favorecendo a decisão prudente. A par do estudo de casos e troca de ideias entre profissionais, procuramos motivar também um espírito competitivo na análise de um plano de negócios em que os participantes são levados a fazer o papel de investidores e, deste modo, a assumir os riscos do lançamento de novos projetos e negócios. ESTUDO INDIVIDUAL Leitura de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam. TRABALHO DE GRUPO A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As diferentes abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção. SESSÃO GERAL Na sessão geral, com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.

4 AESE BUSINESS SCHOOL A AESE Business School, a primeira Escola de Direcção e Negócios em Portugal, dedica-se, desde 1980, à formação e ao aperfeiçoamento dos líderes empresariais, segundo uma perspetiva cristã do Homem e da Sociedade. O reconhecimento da sua atividade no mundo empresarial é resultado de princípios essenciais que tornam a AESE uma escola de negócios única: mais de 34 anos a ensinar com o Método do Caso incentivando a decisão prudencial e uma cultura de aprendizagem participativa e contínua alicerçada no humanismo, na ética e na responsabilidade social e corporativa. O espelho do sucesso da escola são os seus mais de Alumni que, como dirigentes e líderes, contribuem ativamente para a sociedade portuguesa. Levo do PDE uma maior preparação para tomar as decisões adequadas, no momento certo. O PDE é um modelo de sistematização para uma evolução profissional e de conhecimento. O PDE valeu a pena, por tudo o que aprendemos, por todas as pessoas que conhecemos e por todas as relações profissionais que criámos. EXPERIÊNCIA INTERNACIONAL LUÍS RIBEIRO ############, (GLS) RETA GONÇALO LACERDA ############, EDP DISTRIBUIÇÃO AURÉLIA SOUSA ############, ACCENTURE O conjunto de sessões no IESE, em Madrid, permite que cada participante conheça diferentes culturas organizacionais, novas formas de fazer e pensar os negócios e novos modos de abordar os problemas. Para além de abrir novos horizontes, o contacto com contextos empresariais paradigmáticos e as conferências dadas por professores do IESE, proporcionam aos participantes um enquadramento macroeconómico mais completo. IESE #2 in Executive Education - The top 50 schools Financial Times. IESE #6 in the World in Executive Education - Open Education Financial Times. IESE #7 in the World in Executive Education Programs, 2013 Business Week. ALUMNI AESE Uma rede de contactos que perdura O Método do Caso é uma forma muito prática e objetiva de estruturar a forma de tomar decisões e permite- -nos ter uma imagem total da organização. Acabei o PDE mais bem preparado, com uma maior capacidade de reflexão e com melhores competências para crescer ainda mais profissionalmente. Foi um grande privilégio fazer o PDE. Refresquei ideias e aprendi a ter uma visão diferente da minha empresa que me permitiu por já em prática muito do que aprendi. Os participantes nos Programas de longa duração constituem o Agrupamento dos Alumni da AESE. A relação da Escola com os seus Alumni, e destes entre si, gera uma fonte inesgotável de conhecimento, experiência e contactos para o aperfeiçoamento profissional e pessoal de todos. Para manter vivos os laços criados entre os participantes e destes com a Escola, o Agrupamento de Alumni promove atividades destinadas a manter os vínculos atualizados, nos mais diversos aspetos da vida empresarial e social, sendo de destacar as Sessões de Continuidade de fim de tarde. PEDRO GAMBOA REBELO ###########, THINK ATITUDE FRANCISCO MATEUS #########, INSTITUTO DA VINHA E DO VINHO SOFIA CANCELA ##################, INOK CONSULTING

5 CALENDÁRIO 62º PDE - LISBOA [quarta-feira à tarde e quinta de manhã] 24 semanas de formação JANEIRO 27* FEVEREIRO 03/04 10/11 17/18 24/25 MARÇO 02/03 10/11** 16/17 31/ ABRIL /01** 06/07 13/14 20/21 27/28 MAIO 04/05 11/12*** 18/19 25/26 JUNHO 01/02 08/09 15/16 22/23 29/30 JULHO 06/07 13* * Dia completo. ** Dias da semana diferentes dos habituais. *** Data prevista para viagem a Madrid. INFORMAÇÕES PREÇO TOTAL: euros + IVA Com a inscrição: euros + IVA Início do Programa: euros + IVA Early bird de 5% até 31 de julho, com confirmação da taxa de inscrição. No custo do programa está incluído: documentação, material de apoio, catering e estacionamento no Porto Palácio Congress Hotel&SPA, viagem e hotel da ida ao IESE Madrid. O Programa é compatível com o trabalho profissional, requerendo a presença semanal dos participantes nas sessões de trabalho, durante dois meios-dias. Gabinete de Admissões: Júlia Côrte-Real Tlm. (+351) Tlf. (+351) j.cortereal@aese.pt O PDE também se realiza no Porto. Para mais informações sobre a edição do Porto contacte: Carlos Fonseca Tlm. (+351) Tlf. (+351) carlos.fonseca@aese.pt AESE Lisboa Calçada de Palma de Baixo n.º 12, Lisboa Tlf. [+351] aese@aese.pt AESE Porto Rua do Pinheiro Manso n.º 662, 1.12, Porto Tlf. [+351] aeseporto@aese.pt EMPRESAS PATROCINADORAS DA AESE: