LÍDER O MAESTRO DO SHOW

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Patrícia Amaral Carreiro
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1 LÍDER O MAESTRO DO SHOW

ATUALMENTE TRABALHO COMO TRAINER PARA DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL DE EQUIPES.

2 THIAGO CRISTARDO CONSULTOR DE RH FORMADO EM ADMINISTRAÇÃO NA FIB, ESPECIALIZAÇÃO EM PSICOLOGIA POSITIVA NA FGV, COM CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL EM COACHING E ANALISTA COMPORTAMENTAL E GRAFÓLOGO. TRABALHO NA ÁREA DE RH A MAIS DE 10 ANOS. ATUALMENTE TRABALHO COMO TRAINER PARA DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL DE EQUIPES. REALIZA SESSÕES DE COACHING INDIVIDUAL OU EM GRUPO, REALIZO FORMAÇÕES NA ÁREA COMPORTAMENTAL E PROFESSOR DE CURSOS PROFISSIONALIZANTES. CONSULTOR PARA LÍDERES E SUBSISTEMAS DE RH.

3 POSITIVIDADE

5 NÍVEIS DE PROFISSIONAIS 3- PROFISSIONAL I 18% 7% 1-PROFISSIONAL PONTO 44% 2- PROFISSIONAL TRAÇO 31%

6 PROFISSIONAL A 7%

7 PROFISSIONAL A 7% GENERALISTA

8 NÍVEIS DE LÍDERANÇA 17% 3- LÍDER A 43% 40% 1- LÍDER TRAÇO 2- LÍDER I

9 RELEVÂNCIA Não importa o que está sendo falado, importa é quem está falando Dica : Se você não se tornar relevante, ninguém vai te ouvir. Martin Luther King

10 LÍDERANÇA HUMANIZADA IMPOSIÇÃO X RECONHECIMENTO DICA : SE EU FERIR VOCÊ EMOCIONALMENTE, NUNCA MAIS IRÁ ME OUVIR.

11 Pressão Relacionamentos Estilo de Lider Intelecto AUTOCONHECIMENTO

12 DISC DIAGNOSTICAR SEU PERFIL DICA DO COACH PARA DE OLHAR PARA GAP.

13 COMUNICADORES Os comunicadores são extrovertidos, falantes, ativos e não apreciam monotonias, mas se adaptam com facilidade. Esse tipo de perfil tem facilidade na comunicação e passam de um assunto a outro com rapidez... Síntese Palavras chaves: Entusiasmo, diversão e imagem. Sob Tensão: Pode prometer o que não dá conta de entrega. Estímulo para executar tarefas: Deixe-o num ambiente extrovertido e animado, rodeado de pessoas de alto desempenho, não se esquecendo de monitorá-lo.

14 Alto Comportamentos: comunicativo, persuasivo, entusiasmado, empático, otimista, delega autoridade, se relaciona com novas pessoas com facilidade. Necessidades: reconhecimento social, construir o consenso, símbolos de status e prestígio, fazer parte da equipe, aceitação social, oportunidade para vender a si mesmo.

15 EXECUTORES Um executor é uma pessoa ativa, otimista e dinâmica. Líder nato, não tem medo de assumir riscos e de enfrentar desafios. É trabalhador, tem uma enorme disposição física e demonstra muita determinação e perseverança. Tem autonomia, independência e sabe se impor aosdemais. É autoconfiante e tem características de líder. Pode ser autoritário e um tanto quanto inflexível. Palavras chaves: Resultado, direto e decisivo. Sob Tensão: No desequilíbrio pode agir com falta de respeito ao outro. Estímulo para executar tarefas: Dê desafios.

16 EXECUTORES Alto Comportamentos: autoconfiante e tem Iniciativa própria, aceita desafios, é competitivo, individualista e empreendedor. Necessidades: competição (vencer), resolver os problemas do seu jeito, liberdade para agir individualmente, reconhecimento pelas suas ideias, controle de suas próprias atividades, oportunidade de provar sua capacidade.

17 PLANEJADORES Os planejadores são pessoas calmas, tranquilas, INTROSPECTIVA, prudentes e autocontroladas. Gostam de rotina e atuam em conformidade com normas e regras estabelecidas. Palavras chaves: Estabilidade, paciência e processos. Sob Tensão: No desequilíbrio pode apresentar medo de magoar. Estímulo para executar tarefas: Dê apoio e o estimule a dar mais.

18 PLANEJADORES Alto Comportamentos: estável, paciente, deliberado, ritmo consistente, calmo, confortável com o conhecido. Necessidades: ambiente de trabalho estável, segurança, não sofrer pressão, apoio ao trabalhar em equipe, pessoas/trabalhos familiares, não ter de mudar prioridades, reconhecimento por tempo de casa.

19 ANALISTAS Características dos gênios, os analistas são preocupados, rígidos, porém calmos. Seu comportamento com as pessoas é discreto e tende-se a serem pessoas caladas e retraídas. Sua grande desvantagem é serem pessimistas. Palavras chaves: Exatidão, correto e cuidadoso. Sob Tensão: No desequilíbrio pode se calar ou se retirar. Estímulo para executar tarefas: Deve ser constantemente estimulado a colocar em prática o que foi pensado e sempre dando reforços de aprovação.

Necessidades: conhecimento específico do trabalho, certeza, compreensão exatadas regras, tempo para estudar e treinar, ver o produto acabado, não ser exposto ao risco

20 Necessidades: conhecimento específico do trabalho, certeza, compreensão exatadas regras, tempo para estudar e treinar, ver o produto acabado, não ser exposto ao risco de errar, reconhecimento por um trabalho sem erros. ANALISTAS Alto Comportamentos: preciso, atento aos detalhes, diligente, organizado, autodisciplinado, conservador.

21 QUAL SEU ESTILO DE LÍDER?

22 Você conhece sua equipe?

23 Gestão de Conflitos Se desenvolve por relacionamentos Mais informal Voltado para pessoas Se desenvolve pelo trabalho Mais formal Voltado para Coisas

24 Gestão de Conflitos RESSIGNIFICAR TRAUMAS MEDOS PERDAS DECEPÇÕES PRECONCEITOS CRENÇAS ILIMITANTES

25 CURSO DA MOTION TREINAMENTOS FORMAÇÃO SER ² UM LÍDER COACH NA PRÁTICA USANDO TÉCNICAS DO COACHING PSICOLOGIA POSITIVA ADM. MODERNA E MAIS... DIAS 17/11 E 08/12.

26 2 ENCONTROS PARA APRENDER SOBRE: CARGA HORARIA DE 10 HORAS APRESENTAR A METODOLOGIA SER² Estilo Leader Coach Analise Comportamental DISC Ferramenta SMART Mapeamento de talentos para Líder- SWOT 8 atributos de um líder século XXI Conceito do Líder Humanizado Conceitos Poderosos de FeedbacK Técnicas de Recrutamento e Seleção de Equipe Metodologia Coaching para Treinamentos. APOSTILA E CANETA CERTIFICADO DE CONCLUSÃO 2 LAUDO DISC SELO DE ACOMPANHAMENTO DE UM COACH. SUPERVISÃO DURANTE E APÓS O CURSO ATÉ 3 ENCONTROS R$ 759,90 por $ 497,00

27 Promoção Para os participantes da palestra DE 497,00 para 10x R$ 39,90 ou R$ 298,00 Valor a vista ou 1x no cartão até o dia 16/11.

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