Recrutamento e Seleção por Perfil Comportamental
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- Sofia Barata Tomé
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1 Recrutamento e Seleção por Perfil Comportamental
2 De cada 5 Demissões nas empresas, 3 estão relacionadas ao Comportamento. Fonte: Catho
3 A Harvard Business Review aponta que até 80 % da rotatividade é devido a erros de contratação.
4 Uma pesquisa recente realizada pela Robert Half revelou que um terço ( 36%) dos executivos entrevistados sentiram que o principal fator de erro de contratação, além de problemas de desempenho, é executar algo que não combine com suas habilidades. A segunda razão mais comum (30%) era objetivos de desempenho claros.
5 Gestão de Conflitos e Perfil Comportamental 84% dos profissionais que pedem Demissão relatam que o principal motivo de sua saída é o Relacionamento com seu gerente direto.
6 42,1% dos vínculos empregatícios são encerrados até os seis primeiros meses de contratação! Apenas 2,6% dos trabalhadores formais permanecem mais de dez anos na mesma empresa.
7 Rotatividade Brasileira
8 Por que precisamos contratar analisando o Perfil Comportamental? Segundo um estudo recente do CorporateExecutiveBoard, um profissional considerado acima dos padrões apresenta produtividade 12 vezes superior à de um colega mediano. Perder um profissional desse tipo significa, quase sempre, abastecer de talento a concorrência.(como Reter Talentos, Marcos Todeschini)Exame.com
9 Por que precisamos contratar analisando o Perfil Comportamental? Pesquisa da Hay Group: uma demissão custa de 65%a 75% do salário anual deste cargo.
10 OS 04 PERFIS
11 COMUNICADOR Sua ênfase está em influenciar e persuadir as pessoas Algumas características Geralmente são carismáticos. Chamam a atenção para si. Gostam de participar de atividades em grupo. Valorizam o ajuntamento de pessoas. São ótimos para motivar e entusiasmar os demais. Têm necessidades de reconhecimento público de suas habilidades. Precisam de liberdade para se expressar. Não gostam de se sentirem controlados. Precisam de um ambiente dinâmico e divertido. Não se importam com um pouco de desorganização.
12 EXECUTOR
13 Sua ênfase está em superar obstáculos e alcançar resultados Algumas características: Trabalha visando resultados imediatos. Aceita desafios com facilidade. Não tem paciência com pessoas mais lentas. Geralmente seu poder se baseia na posição. Persegue os resultados a qualquer custo. É dominante e muitas vezes ditador. Está sempre no futuro.
14 PLANEJADOR
15 Sua ênfase está em cooperar com o outro Algumas características: Necessita de rotinas. Valoriza o outro. É leal. Precisa de orientações claras e objetivas. Tem dificuldade em iniciar uma tarefa, mas quando a inicia, leva até o fim. É mais reservado. Precisa de um ambiente que o valorize. É por natureza mais lento. Atua de forma harmoniosa e estável.
16 Sua ênfase está em desenvolver tarefas com qualidade e precisão É mais crítico em suas análises. Tem necessidade de se especializar. É muito sensível ao ambiente. Não gosta de estar com muitas pessoas. É reservado e sistemático. Evita o confronto. Precisa de detalhes. Necessita ser estimulado a colocar suas ideias em prática. ANALISTA
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18 Fases do Recrutamento e Seleção por Perfil Planejamento Recrutamento Análise Comportamental Análise de Currículo Dinâmica e Entrevista Acolhimento
19 Planejamento Mapeamento Cultural da empresa Levantamento do cenário comportamental (mapeamento da Equipe e da Liderança) Mapeamento do Cargo Estratégia de comunicação Definição de Rotinas de Seleção
20 Como Otimizar as Equipes Mapeando o perfil
21 Recrutamento Definida a estratégia de comunicação, produza artes de acordo com o perfil predominante. Considere cargo e faixa etária Faça uso da semiótica
22 Campanhas de Recrutamento por Perfil
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27 Análise comportamental Comparar o desenho do cargo com o Perfil comportamental dos candidatos.
28 Análise de Currículo
29 Dinâmicas de acordo com o Perfil
30 Entrevistas Usar o Profiler como Roteiro
31 Identificando um Executor na entrevista Provavelmente atrasado, com pressa Impaciente, impulsivo Tenta dominar ou tomar conta, é direto Aperto de mão forte e assertivo Contato visual direto e firme, pode ser desafiador ou ameaçador Não se afastará de conflitos, podendo até mesmo gostar deles
32 Identificando um Comunicador na entrevista Entusiasmado e amigável Positivo e verbal. Gosta de contar histórias e anedotas Freqüentemente desatento aos detalhes Pode parecer superficial e impulsivo Aperto de mão muito amigável Sorri com os olhos Muito movimento corporal Possui estilo aberto e relaxado
33 Identificando um Planejador na entrevista Metódico e organizado Preocupado com a segurança e relutante em mudar o status Pode ter um ritmo lento e reações mais demoradas Normalmente é um bom ouvinte Aperto de mão amigável, firme, porém não ostensivo Ambiente seguro e confortável Tem fotos da família, de suas posses e certificados de competência Mesa bem organizada Geralmente muito cortês Contato visual sincero, caloroso e amigável
34 Identificando um Analista na Entrevista Preparado para sua visita, sem pressa, organizado e pontual Sistemático e disciplinado em termos de tempo Tende a não compartilhar seus sentimentos Aperto de mão solto, curto e às vezes nervoso Escritório muito bem organizado, talvez impessoal Muito polido e diplomático Tende a evitar o contato visual Pode parecer frio, pouco expressivo Tem um questionamento preciso, lógico e detalhado Pode ficar defensivo ao se sentir ameaçado
35 Acolhimento Preparar a equipe para sua chegada Apresentar o mapeamento da equipe Apresentar o perfil do Líder.
36 Outras práticas... Considerar o ambiente de trabalho durante o processo seletivo Pacotes de malefícios Swot Comportamental Seleção com a participação da equipe. Devolutiva como cortesia Entrevista On Line
37 Quer saber mais sobre Perfil Comportamental e conhecer a ferramenta PROFILER? Mande um para comercial@solides.com.br Fale Conosco: (31) (11) (41) (21)
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