Recrutamento e Seleção por Perfil Comportamental

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1 Recrutamento e Seleção por Perfil Comportamental

2 De cada 5 Demissões nas empresas, 3 estão relacionadas ao Comportamento. Fonte: Catho

3 A Harvard Business Review aponta que até 80 % da rotatividade é devido a erros de contratação.

4 Uma pesquisa recente realizada pela Robert Half revelou que um terço ( 36%) dos executivos entrevistados sentiram que o principal fator de erro de contratação, além de problemas de desempenho, é executar algo que não combine com suas habilidades. A segunda razão mais comum (30%) era objetivos de desempenho claros.

5 Gestão de Conflitos e Perfil Comportamental 84% dos profissionais que pedem Demissão relatam que o principal motivo de sua saída é o Relacionamento com seu gerente direto.

6 42,1% dos vínculos empregatícios são encerrados até os seis primeiros meses de contratação! Apenas 2,6% dos trabalhadores formais permanecem mais de dez anos na mesma empresa.

7 Rotatividade Brasileira

8 Por que precisamos contratar analisando o Perfil Comportamental? Segundo um estudo recente do CorporateExecutiveBoard, um profissional considerado acima dos padrões apresenta produtividade 12 vezes superior à de um colega mediano. Perder um profissional desse tipo significa, quase sempre, abastecer de talento a concorrência.(como Reter Talentos, Marcos Todeschini)Exame.com

9 Por que precisamos contratar analisando o Perfil Comportamental? Pesquisa da Hay Group: uma demissão custa de 65%a 75% do salário anual deste cargo.

10 OS 04 PERFIS

11 COMUNICADOR Sua ênfase está em influenciar e persuadir as pessoas Algumas características Geralmente são carismáticos. Chamam a atenção para si. Gostam de participar de atividades em grupo. Valorizam o ajuntamento de pessoas. São ótimos para motivar e entusiasmar os demais. Têm necessidades de reconhecimento público de suas habilidades. Precisam de liberdade para se expressar. Não gostam de se sentirem controlados. Precisam de um ambiente dinâmico e divertido. Não se importam com um pouco de desorganização.

12 EXECUTOR

13 Sua ênfase está em superar obstáculos e alcançar resultados Algumas características: Trabalha visando resultados imediatos. Aceita desafios com facilidade. Não tem paciência com pessoas mais lentas. Geralmente seu poder se baseia na posição. Persegue os resultados a qualquer custo. É dominante e muitas vezes ditador. Está sempre no futuro.

14 PLANEJADOR

15 Sua ênfase está em cooperar com o outro Algumas características: Necessita de rotinas. Valoriza o outro. É leal. Precisa de orientações claras e objetivas. Tem dificuldade em iniciar uma tarefa, mas quando a inicia, leva até o fim. É mais reservado. Precisa de um ambiente que o valorize. É por natureza mais lento. Atua de forma harmoniosa e estável.

16 Sua ênfase está em desenvolver tarefas com qualidade e precisão É mais crítico em suas análises. Tem necessidade de se especializar. É muito sensível ao ambiente. Não gosta de estar com muitas pessoas. É reservado e sistemático. Evita o confronto. Precisa de detalhes. Necessita ser estimulado a colocar suas ideias em prática. ANALISTA

17

18 Fases do Recrutamento e Seleção por Perfil Planejamento Recrutamento Análise Comportamental Análise de Currículo Dinâmica e Entrevista Acolhimento

19 Planejamento Mapeamento Cultural da empresa Levantamento do cenário comportamental (mapeamento da Equipe e da Liderança) Mapeamento do Cargo Estratégia de comunicação Definição de Rotinas de Seleção

20 Como Otimizar as Equipes Mapeando o perfil

21 Recrutamento Definida a estratégia de comunicação, produza artes de acordo com o perfil predominante. Considere cargo e faixa etária Faça uso da semiótica

22 Campanhas de Recrutamento por Perfil

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25

26

27 Análise comportamental Comparar o desenho do cargo com o Perfil comportamental dos candidatos.

28 Análise de Currículo

29 Dinâmicas de acordo com o Perfil

30 Entrevistas Usar o Profiler como Roteiro

31 Identificando um Executor na entrevista Provavelmente atrasado, com pressa Impaciente, impulsivo Tenta dominar ou tomar conta, é direto Aperto de mão forte e assertivo Contato visual direto e firme, pode ser desafiador ou ameaçador Não se afastará de conflitos, podendo até mesmo gostar deles

32 Identificando um Comunicador na entrevista Entusiasmado e amigável Positivo e verbal. Gosta de contar histórias e anedotas Freqüentemente desatento aos detalhes Pode parecer superficial e impulsivo Aperto de mão muito amigável Sorri com os olhos Muito movimento corporal Possui estilo aberto e relaxado

33 Identificando um Planejador na entrevista Metódico e organizado Preocupado com a segurança e relutante em mudar o status Pode ter um ritmo lento e reações mais demoradas Normalmente é um bom ouvinte Aperto de mão amigável, firme, porém não ostensivo Ambiente seguro e confortável Tem fotos da família, de suas posses e certificados de competência Mesa bem organizada Geralmente muito cortês Contato visual sincero, caloroso e amigável

34 Identificando um Analista na Entrevista Preparado para sua visita, sem pressa, organizado e pontual Sistemático e disciplinado em termos de tempo Tende a não compartilhar seus sentimentos Aperto de mão solto, curto e às vezes nervoso Escritório muito bem organizado, talvez impessoal Muito polido e diplomático Tende a evitar o contato visual Pode parecer frio, pouco expressivo Tem um questionamento preciso, lógico e detalhado Pode ficar defensivo ao se sentir ameaçado

35 Acolhimento Preparar a equipe para sua chegada Apresentar o mapeamento da equipe Apresentar o perfil do Líder.

36 Outras práticas... Considerar o ambiente de trabalho durante o processo seletivo Pacotes de malefícios Swot Comportamental Seleção com a participação da equipe. Devolutiva como cortesia Entrevista On Line

37 Quer saber mais sobre Perfil Comportamental e conhecer a ferramenta PROFILER? Mande um para comercial@solides.com.br Fale Conosco: (31) (11) (41) (21)

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