Perfil do Talento Brasileiro
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- Denílson Bennert Cavalheiro
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1 Perfil do Adriana Schneir CBTD 2013
2 Adriana Schneir Coach & Consultora Famíla Raul (14), Sofia (9) Marley (4) Águia Tubarão Comunicador Executor Dominância & Influência Scores Valores & Crenças Puro Desafio Estilo Vida Oportunidas
3 Agenda As 5 dimendoões Scores e Pesquisa Reflexões Oportunidas Empresas Globais Scores Oportunidas
4 Alguém já sentiu isso? Scores Oportunidas
5 Algumas inquietações para começar a conversa 1. Cultura muda? 2. É possível mudar a cultura da empresa forma liberada? 3. Equipes multiculturais são as mais produtivas? 4. O uso do perfil comportamental nas empresas é utilizado para rotular pessoas? 5. O Brasil é tão gran e diversificado que não há cultura nacional, nem perfil comportamental brasileiro? 6. Qual é o? Scores Oportunidas
6 CONCEITOS
7 Talentos Antiga moeda grega que representava o valor um talento ouro ou prata (cerca 26 k) Aptidão invulgar (natural ou adquirida) Indivíduo engenhoso, habilida ou capacida incomuns: é um talento primeira orm Scores Oportunidas
8 Valores Constituem o núcleo da cultura. Não são diretamente perceptíveis, mas pom ser duzidos através do comportamento das pessoas diante várias situações (1991) Scores Oportunidas
9 Comportamento Humano É terminado por meio da interação na mente, entre valores, emoções e raciocínios Po ser observado por meio dos atos e atitus. Lanzer, 2013 Scores Oportunidas
10 Cultura Scores Oportunidas
11 Cultura Conjunto normas conduta que regem o comportamento um grupo pessoas, finindo o que é consirado certo ou errado, aceitável e apropriado ou inaceitável e inapropriado. Lanzer Cultura Nacional: É a programação coletiva da mente que distingue os membros um grupo ou categoria pessoas face a outro. Dimensão cultural: características culturais nacionais que afetam o comportamento da socieda e organizações. Scores Oportunidas
12 Cultura Práticas Comportamentos Observáveis Valores Não observáveis. Determinam a lógica dos hábitos, tradições e comportamentos Scores Oportunidas
13 MODELO TEÓRICO 4 grans fatores organizados em 2 eixos: Scores Oportunidas
14 Quais são nossas preferências comportamentais?
15 Anote as letras dos adjetivos com os quais você mais se intifica Scores Oportunidas
16 MODELO X FERRAMENTAS
17 Primos Irmãos D TUBARÃO ÁGUIA I Mulher Maravilha Bernardinho Wendy Executor Auto confiante Energético e dominante Aceita e gosta safios Competitivo e audacioso Destemido e corajoso Planejador Estável Paciente Calmo Ritmo consistente Conservador Comunicador Comunicativo Persuasivo Entusiasmado Otimista Relaciona com facilida Analista Preciso Atento aos talhes Diligente Organizado Conservador Primos José Pacheco William Bonner Cérebro Scores S GATO Irmãos LOBO C Sheldon Cooper Oportunidas Pink
18 5 dimensões culturais Hofst: Cultura organizacional: conjunto símbolos, cerimônias e mitos que SÍMBOLOS HERÓIS RITUAIS VALORES transmitem os valores e crenças subjacentes ssa organização a seus Scores colaboradores. Fonte: HOFSTEDE, Geert. Culture and organizations: software of the mind. New York: McGraw-Hill, 1991, p.9. Oportunidas
19 5 dimensões culturais Hofst: Distância Por (DDP) Individualismo (IDV) Orientação para o sempenho (OPD) Controle da Incerteza (CDI) Orientação Longo Prazo (OLP) Scores Oportunidas Fonte: HOFSTEDE, Geert. Culture and organizations: software of the mind. New York: McGraw-Hill, 1991, p.9.
20 Distância Por (DDP) Distância Por (DDP) - O quanto os membros menos porosos uma socieda, aceitam como fato da vida a sigualda do por. Baixa Distância Por (DDP) Alta Distância Por (DDP) Scores Oportunidas
21 Individualismo (IDV) Individualismo (IDV) - Questões comunicação e como os membros uma cultura pom perceber os membros outra cultura com sconfiança, vido as diferenças viés cultural. Baixa Individualismo (IDV) Alta Individualismo (IDV) Scores Oportunidas
22 Orientação para o sempenho (OPD) Orientação para o sempenho (OPD) - Dilema entre priorizar o sempenho, atribuindo sucesso e prestígio àqueles que se stacam por seu sempenho ou priorizar a qualida vida e cuidar dos outros. Baixa Orientação para o sempenho (OPD) Alta Orientação para o sempenho (OPD) Scores Oportunidas
23 Controle da incerteza (CDI) Controle da Incerteza (CDI) - O grau em que terminadas sociedas criam mecanismos, inconscientemente, para evitar ambiguida e/ou incerteza. Baixa Controle da Incerteza (CDI) Alta Controle da Incerteza (CDI) Scores Oportunidas
24 Orientação Longo Prazo (OLP) Orientação Longo Prazo (OLP) - É a preocupação maior com o longo prazo, a flexibilida ao escolher o trajeto para o alcance do objetivo último e perceber a verda como algo relativo. Baixa Orientação a Longo Prazo (OLP) Alta Orientação a Longo Prazo (OLP) Scores Oportunidas
25 As 5 dimensões culturais Mensuração e a escala das dimensões Dimensões Escala Distância do Por Individualismo Orientação para o Desempenho Controle da Incerteza Orientação para o Longo Prazo ALTO Diferencial Social (hierarquia do Status) ESTABILIDADE Autoterminação (crescimento pessoal) CONFORMIDADE Relações Controle (comportamento competitivo) DOMINÂNCIA Relações Formais (estruturas e rituais) ESTABILIDADE Verdas Relativas (flexibilida quanto as normas) INFLUÊNCIA BAIXO Integração Social (Status igual) DOMINÂNCIA Coletivida (harmonia do grupo) INFLUÊNCIA Criação Relações (menos competitivo) ESTABILIDADE Relações Informais (menos controle) DOMINÂNCIA Verdas Absolutas (maior respeito as normas) CONFORMIDADE Scores Oportunidas
26 Como somos nós, os brasileiros?
27 Pesquisa talentos brasileiros Fatores X Regiões Norte Norste Centro Oeste Média Suste Sul Brasil D 9,8 9,5 10,3 8,4 11,1 9,7 I 47,3 48,6 46,5 46,2 46,8 47,4 S 28,2 27, ,1 25,8 28 Scores C 14,7 14,2 15,1 15,4 16,3 14,9 Oportunidas Fonte: MATOS, 2013.
28 Algumas scobertas Melhores Remunerações Diferenças entre gêneros Fatores X Salários Até R$ Entre R$ e R$ Média Entre R$ e R$ Entre R$ e R$ Acima Fatores X Sexos Feminino Média Masculino D 6,6 8,8 13,4 19,3 23,1 D 6,66 11,62 I 44,5 47,2 49,7 49,8 47,8 S 32,5 28,9 22,6 16,5 15,6 I 45,67 46,99 S 33,19 24,49 Scores C 16,4 15,1 14,3 14,4 13,5 C 14,48 16,9 Oportunidas Fonte: MATOS, 2013.
29 Pirâmi organizacional Fatores X Posições DIRETORIA GERÊNCIA Médias SUPERVISÃO E COORDENAÇÃO TÉCNICO E ANALISTAS AUXILIAR E OPERACIONAL D 17,6 15,8 10,5 7,22 4,5 I 47,8 50, ,14 42,3 S 21 20,5 26,7 31,12 36,3 Scores C 13, ,8 16,54 16,8 Oportunidas Fonte: MATOS, 2013.
30 Brasil Scores CDI 76 I 47,4 DDP 69 OLP 65 OPD 49 IDV 39 S 28 C 14,9 D 9,7 Scores Fonte: MATOS, as 5 dimensões culturais talentos brasileiros 2012 Oportunidas
31 Algumas inquietações para terminar a conversa Cultura muda? 2. É possível mudar a cultura da empresa forma liberada? 3. Equipes multiculturais são as mais produtivas? 4. O uso do perfil comportamental nas empresas é utilizado para rotular pessoas? 5. O Brasil é tão gran e diversificado que não há cultura Scores nacional, nem perfil comportamental brasileiro? 6. Qual é o? Oportunidas
32 Talento brasileiro Criamos ambiente divertido no trabalho e falamos trabalho enquanto nos divertimos! + OPD Temos jogo cintura, somos capazes perceber o todo e ler as entrelinhas. +OLP IDV Temos facilida em formar times, trabalhar em equipe, cocriação é nossa especialida! - IDV Scores Somos persistentes acreditamos no sucesso eventual, não sistimos facilmente... +OLP Oportunidas
33 Seja você mesmo. Todas as outras personalidas têm dono. já Oscar Wil
34 Contato Adriana Schneir
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