GESTÃO DE PESSOAS GESTÃO DE PESSOAS. Prof. FLÁVIO TOLEDO GESTÃO DE PESSOAS CONCEITOS DE RH OU DE GESTÃO DE PESSOAS

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Ana Júlia Canedo Alvarenga
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1 Prof. FLÁVIO TOLEDO CONCEITOS DE RH OU DE Administração Recursos Humanos (ARH) é o conjunto cisões integradas sobre as relações emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações. ARH é a função na organização que está relacionada com a provisão, treinamento, senvolvimento, motivação e manutenção dos empregados. 1

2 ARH é o conjunto políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação do sempenho. ARH é a função administrativa votada à aquisição, treinamento, avaliação e remuneração dos empregados. Todos os gerentes são, em um certo sentido, gerentes pessoas, porque todos eles estão envolvidos em atividas como recrutamento, entrevistas, seleção e treinamento. CONCEITOS E NOMENCLATURAS ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL RELAÇÕES INDUSTRIAIS ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE TALENTOS GESTÃO DE CAPITAL HUMANO 2

3 AS 3 ETAPAS DAS ORGANIZAÇÕES NO DECORRER DO SÉC. XX FASES EVOLUTIVAS DA 3

4 FASES EVOLUTIVAS DA PERÍODO FASE CARACTERÍSTICAS Antes 1930 De 1930 a 1950 Contábil Legal Inexistência legislação trabalhista e Departamento Pessoal. Descentralização das funções. Implantação legislação trabalhista. Surgimento do Departamento Pessoal para atenr as exigências legais. De 1950 a 1965 Tecnicista Desenvolvimento da Indústria automobilística. Avanço nas relações entre capital e trabalho. De 1965 a 1985 De 1985 a Atual Administrativa Estratégica Implementação dos subsistemas RH. Preocupação com a eficiência e sempenho. Movimento Sindical. Preocupação com o capital humano. Planejamento Estratégico RH. DIFERENTES VISÕES DA FUNÇÃO RH Administração Pessoal Administração Recursos Humanos Administração Visão Clássica Visão Contemporânea 4

5 OBJETIVOS DA Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão. Garantir um equilíbrio entre os interesses dos funcionários e os da organização. Contribuir para a melhoria do sempenho individual e Organizacional. Atrair, senvolver e manter profissionais qualificados. Garantir o comprometimento e a motivação dos indivíduos. Desenvolver e manter qualida vida no trabalho. Administrar as mudanças. Influências Ambientais Externas *Leis e regulamentos legais * Sindicatos * Condições econômicas * Competitivida * Condições sociais e culturais RH Influências Organizacionais Internas * Missão organizacional * Visão, objetivos e estratégia * Cultura organizacional * Natureza das tarefas * Estilo lirança Agregar * Recrutamento * Seleção Aplicar * Desenho Cargos * Avaliação do Desempenho Recompensar * Remuneração * Benefícios e Serviços Desenvolver * Treinamento * Mudanças * Comunicações Manter * Disciplina * Higiene, Segurança e Qualida Vida * Relações com Sindicatos Monitorar * Banco Dados * Sistemas Informações Gerenciais Práticas éticas e socialmente responsáveis Resultados Finais Desejáveis Produtos e serviços competitivos e alta qualida Qualida vida no trabalho 5

6 QUESTÕES RELACIONADAS AO CARGO DESCRIÇÃO DO CARGO Definição escrita dos veres, responsabilidas e condições trabalho do cargo (o que, como e porque o ocupante faz). ESPECIFICAÇÃO DO CARGO Detalhamento escrito dos requisitos do ocupante (conhecimentos, habilidas e aptidões). ANÁLISE DE CARGOS Processo que permite criar e/ou atualizar um cargo finindo sua scrição e especificação. DESENHO DOS CARGOS O Desenho dos Cargos ve ser feito consirando 5 dimensões essenciais do cargo: Varieda tarefas = Criando condições para a multifuncionalida; Autonomia = Inpendência para escolher métodos trabalho; Significado das tarefas = Interpendência com outros cargos; Intida com as tarefas = Tarefas com princípio, meio e fim no mesmo cargo; Retroação= Conhecimento dos resultados. 6

7 OBRIGADO!!! Prof. FLÁVIO TOLEDO 7

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