MATURIDADE. 85% das falhas de uma organização devem-se a falta de competência comportamental e não técnica. Peter Drucker. profissional.

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1 EQUIPE É UM CONJUNTO DE PESSOAS COM ELEVADA PESSOAL E PROFISSIONAL, QUE TRABALHAM DE FORMA COOPERATIVA E INTERDEPENDENTE, COMPARTILHANDO UMA MISSÃO DISCIPLINA PARA ATINGIR OBJETIVOS DOMÍNIO DEFINIDOS. PESSOAL Lannes EMOCIONAL 10 CULTURAL 8 FINANCEIRA 6 pessoal profissional SOCIAL 4 2 AMOROSA 0 familiar sociedade PROFISSIONAL LAZER FÍSICA FAMILIAR ESPIRITUAL CULTURAL SOCIAL PROFISSIONAL FÍSICA EMOCIONAL FINANCEIRA AMOROSA LAZER FAMILIAR 85% das falhas de uma organização devem-se a falta de competência comportamental e não técnica. Peter Drucker ESPIRITUAL 1

2 As pessoas são contratadas pelas suas competências técnicas e demitidas pelas suas incompetências comportamentais 2

3 II Fórum de presidentes de empresas Qual a sua vocação? Qual o seu chamamento? 3

4 PRÉ-MORAL, OU PRÉ-CONVENCIONAL Estágio 1 Castigo e obediência Estágio 2 Troca instrumental CONVENCIONAL Estágio 3 Conformidade interpessoal Estágio 4 Lei e ordem PÓS-CONVENCIONAL OU BASEADO EM PRINCÍPIOS Estágio 5 Direitos básicos e contrato social Estágio 6 Ética e princípios universais Estágio 1 Castigo e obediência Estágio 2 Troca instrumental Estágio 3 Conformidade interpessoal Estágio 4 Lei e ordem Estágio 5 Direitos básicos e contrato social Estágio 6 Ética e princípios universais CONHECER A CULTURA DA EQUIPE É UM CONJUNTO ORGANIZAÇÃO DE PESSOAS COM ELEVADA PESSOAL E PROFISSIONAL, QUE TRABALHAM DE FORMA COOPERATIVA E INTERDEPENDENTE, COMPARTILHANDO UMA MISSÃO DOMÍNIO DA PARA ATINGIR OBJETIVOS DINÂMICA DEFINIDOS. ORGANIZACIONAL Lannes 4

5 Recife, 17 de maio de 2007 De: Presidência Para: toda a organização A partir de hoje todos os colaboradores desta Organização devem cooperar uns com os outros assim como entre áreas afins, com vínculo clientefornecedor interno. Quem não cooperar será demitido sumariamente. João da Silva Presidente Camboriu, 15 de junho de 2007 De: Presidência Para: toda a organização A partir de hoje todos os colaboradores desta Organização devem cooperar uns com os outros assim como entre áreas afins, com vínculo clientefornecedor interno. Quem não cooperar será demitido sumariamente. João da Silva Presidente Cultura Organizacional segundo Schein Conjunto de pressupostos básicos b que um grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender como lidar com: problemas de adaptação externa problemas de integração interna e que funcionam bem o suficiente para: serem considerados válidos serem ensinados a novos membros como a forma correta de perceber, pensar e sentir em relação a esses problemas Cultura Organizacional segundo Fleury Conjunto de valores e pressupostos básicos b expresso em elementos simbólicos, que em sua capacidade de ordenar, atribuir significações, construir a identidade organizacional, tanto agem como elemento de comunicação e consenso, como ocultam e instrumentalizam as relações de dominação. 5

6 Cultura Organizacional segundo Fleury Conjunto de valores e pressupostos básicos b expresso em elementos simbólicos licos,, que em sua capacidade de ordenar, atribuir significações, construir a identidade organizacional, tanto agem como elemento de comunicação e consenso,, como ocultam e instrumentalizam as relações de dominação ão. Cultura Nacional (Hofstede) É a forma como você foi criado Sua cultura é como seu nariz: Embora você não o veja, todas as pessoas o percebem e o acham peculiar se difere do delas. Além m disto, você sempre vai aonde ele o leva e sempre está no caminho. Cultura Organizacional NÍVEIS DE CULTURA Sociedade Organização Grupos Indivíduos duos 1. PRODUTOS VISÍVEIS VEIS 2. VALORES 3. PRESSUPOSTOS BÁSICOS Dimensões de Valores de Hofstede Individualista - Coletiva Masculino - Feminino Evitar a incerteza Distância do poder Em relação ao tempo 6

7 Um olhar em quatro culturas I x C M x F (Individualismo x Coletivismo) (Masculinidade x Feminilidade) Brasil Baixo MédioM EUA Máximo Alta França Alto Baixa Holanda Alto MínimoM 7