Atração e Retenção. de Talentos. Fernando Paixão

Transcrição

1 Atração e Retenção de Talentos Fernando Paixão

2 Atuação do Gestor/Selecionador Gestão da Mudança e Cenário Prospectivo Diagnóstico Da Gestão de Atração e Retenção Sistema Integrado de no Processo de Atração e Retenção de Talentos Entender, Agir, Praticas e Estratégias de Atração em Gerações Ferramentas de Retenção de Talentos: Coaching, Mentoring, Feedback, e Metas As 5 Ferramentas Do Network Estratégico

3 APRENDIZADO DO PASSADO

4 RECRUTAMENTO X ATRAÇÃO DE PESSOAS Recrutamento: O que é? É um conjunto de atividades desenhadas para ATRAIR um conjunto de candidatos qualificados para uma organização É o processo de gerar um conjunto de candidatos para um cargo específico. Ele deve na anunciar a disponibilidade do cargo no mercado e ATRAIR candidatos qualificados para disputá-lo. O mercado no qual a organização tenta buscar os candidatos pode ser interno, externo ou uma combinação de ambos. Chiavenato (1999:92) Recrutamento interno: É aquele que atua sobre os candidatos que estão trabalhando dentro de uma organização, para promovê-los ou transferi-los para outras atividades mais complexas ou mais motivadoras. Recrutamento externo: Atua sobre candidatos que estão no MRH, para submetê-los ao processo de seleção de pessoal. Atração e Seleção de Talentos Fernando Paixão

5 Desafios dos Gestores

6 Desafios dos Gestores Os analfabetos do próximo século (XXI) não são aqueles que não sabem ler ou escrever, mas aqueles que se recusam a aprender, reaprender e voltar a aprender. Alvin Tofler

7 Desafios dos Gestores A informação cresce, mas o conhecimento diminui.

8 O que é COMPETÊNCIA? PASSADO Modelo do CHA 1. C = Conhecimento 2. H = Habilidades 3. A = Atitudes

9 ÁRVORE DA COMPETÊNCIA CONHECIMENTO - SABER Conjunto de informações que a pessoa armazena e lança mão quando precisa HABILIDADE SABER FAZER Capacidade de transformar o conhecimento em resultados concretos ATITUDES SABER SER Conjunto de valores, crenças e princípios

10 O que é COMPETÊNCIA? HOJE Modelo do CAR 1. C = Contexto ou Situação 2. A = Ação 3. R = Resultados

11 COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS Estratégia empresarial Mudanças no mercado COMPETÊNCIAS BÁSICAS (pré-requisitos) COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS (fator de diferenciação) COMPETÊNCIAS FUNCIONAIS (funcionários, terceirizados, fornecedores e parceiros) CONHECIMENTOS HABILIDADES ATITUDES

12 FONTES DE ATRAÇÃO & SELEÇÃO DE PESSOAS FONTES DE ATRAÇÃO - Instâncias que devem ser exploradas na busca de recursos humanos para abastecer o processo seletivo da empresa. Entre as fontes de atração mais utilizadas, pode-se citar as seguintes: Programas de indicações pelos colaboradores; Parceiros Estratégicos e Banco de Talentos; Cadastro de ex- empregados da organização; Seminários, Eventos e Congressos; Universidades, cursos, palestras em instituições de ensino; Consultorias de outplacement (recolocação profissional), agências, mídias, intranet, sites corporativos; Jornais e revistas personalizadas; Headhunters; Atração e Seleção de Talentos 12 Fernando Paixão

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14 SOJA = EU PARTICIPEI GALINHA = EU ME ENVOLVI BOI = EU ME COMPROMETI

15 Video Zoom Nietzsche Fonte:mondobelemcom/casa_onze_janelas

16 25 Nietzsche

17 Nietzsche Dinâmica do Zoom

18 Atualmente as mudanças técnico-econômicas, a concorrência internacional, as evoluções sócio-políticas, modificaram o perfil de seus GESTORES. Assim, duas dimensões se impõem progressivamente: Fase da Gestão Fator humano tornou-se essencial; Participação na elaboração (ou formulação) e na implantação da Estratégia empresarial ao lado dos demais Departamentos;

19 Crescente demanda por conhecimento Novas tecnologias e estruturas de trabalho Intensificação da terceirização e das parcerias Diminuição do número de empregos Nova Modelagem Educacional EAD Ampliação da Qualidade de vida no Trabalho Liderança compartilhada Gestão por Competência e do Conhecimento; com foco no Estratégico da organização Atração e Seleção de Pessoas

20 A mesma empresa que demite, contrata O mesmo conhecimento que emprega demite A estabilidade, agora, é uma preocupação do empregador Treinamento como remédios milagrosos, sem a contrapartida de melhores resultados. As empresas buscam competências, mas não oferecem espaço para aplicá-las e desenvolvê-las Atração e Seleção de Pessoas

21 Foco do Problema PLANEJAMENTO ALINHADO AO ESTRATEGICO, COM FOCO NO PROCESSO DE ATRAÇÃO

22 LIDERANÇA A primeira grande responsabilidade do líder é crescer diante de si. Prof. Gilberto Cavicchioli

23 DINÂMICA DO NETWORKING

24 Quem somos?

25 Dinâmica da Formiga Duas Formigas se encontraram na floresta: Qual o seu nome? Fu. Fu o quê? Fu Mi-ga E o seu? Ota. Ota o quê? Ota Fu Miga.

26 grupos Dinâmica da Formiga 3 pontos comuns; 3 pontos incomuns;

27 BRAINSTORM Geração De Idéias Não elogiar Não criticar Não julgar Quantidade E Qualidade Divergente E Convergente Identificação Do Problema Defeitologia

28 BRAINSTORM DIA = NOITE QUESTIONAR PRESSUPOSTO PRÓ ATIVO NOVAS CONEXÕES: VISÍVEIS FORÇADAS MESA = CADEIRA

29 O trabalho é uma das dimensões do ser humano. A outra é o amor. Só tem bom desempenho quem ama o que faz Peter Drucker

30 É melhor lapidar até a exaustão o talento médio (e determinado) do que tentar polir o diamante preguiçoso que não deseja polimento! Bernardo Rocha de Rezende (Bernadinho)

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32 GESTÃO DE ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS Obrigado! adm.gestaodepessoas@gmail.com