Estratégias de Liderança Corporativa

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Sabrina Paixão Medina
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1 Estratégias de Liderança Corporativa Sábio é aquele que reconhece que tem muito a aprender

2 Ementa Concepções do processo de Liderança; Ênfase às diversas concepções de Liderança: Estilos de Liderança; Teoria dos Traços; Liderança Servidora; Liderança Compartilhada; Liderança Situacional; Liderança Permissiva; Liderança Transformacional; Liderança e a transformação dos Sentidos; Liderança com foco nos resultados e na mobilização dos funcionários; A ênfase recairá nas abordagens integradas, sistêmicas e holística, tendo como finalidade o contexto corporativo e sócio profissional. Carga Horária Total 45 horas-aula

3 Cronograma de aula Novembro 20, 27 Dezembro 04, 11 e 18 Janeiro 15, 21, 22, 29 Fevereiro 05, 12, 19 e 26 Março 05,12,19 e

4 Objetivos Proporcionar conhecimentos atualizados sobre os conceitos e práticas de liderança, utilizadas nas organizações modernas; Introduzir os participantes na discussão de conceitos considerados ainda de fronteira no campo da Liderança; Transmitir aos participantes os conhecimentos, técnicas e instrumentos de liderança necessário para o seu aprimoramento profissional; Desenvolver competências inter e intra pessoais, com foco na formação de equipes, alcance de resultados e gestão de pessoas...

5 Programa 1. Visão missão e o impacto sobre a Liderança 2. Princípios, crenças e valores 3. Cultura e o poder nas organizações 4. Perfil do executivo na era da globalização 5. Comunicação assertiva 6. Motivação e Liderança 7. Estilos de liderança 8. As diversas concepções do processo de liderança 9. Liderança e as habilidades para desenvolver equipes; 10. O Exercício da liderança

6 Metodologia Aulas expositivas com apoio do retro-projetor e aulas práticas através de exercícios, reflexão e discussão de temas em seminários.

7 Metodologia Se eu ouço, eu esqueço. Se eu vejo, eu lembro Se eu faço, eu aprendo. Confúcio

8 Critério de Avaliação Ao longo do curso 50% Neste quesito será avaliada a participação do aluno e a realização dos exercícios solicitados em aula. Avaliações no final do curso 50% Realização de um seminário e uma avaliação individual.

9 Bibliografia BÁSICA Líderes: Estratégias para assumir a verdadeira Liderança Bennis, W e Nanus, BK Harbra, 1988 Liderando Mudança Kotter, J P Campus, 1997 COMPLEMENTAR Liderança na empresa: Como o comportamento dos líderes afeta a cultura interna Ketz de Vries, M.F.R Atlas 1997 Liderança: Uma questão de competência Oliveira, J.F. de Marinho, R.M Saraiva 2005

10 Apresentação do Professor Graduado em Administração de Empresas, com Pós Graduação em Recursos Humanos através da FAAP e MBA em Gestão Empresarial pela FIA USP; Estudioso de assuntos relacionados à Gestão de Pessoas e Excelência Humana, experiência esta adquirida em grandes Organizações Nacionais e Multinacionais, sendo a última na Cummins Brasil - Motores Diesel onde exerceu a função de Gerente de Recursos Humanos; arnaldo10.almeida@gmail.com Blog: humanexcellence.wordpress.com Celular: (11)

11 Blog Blog:

12 Recomendações Importantes LIDERANÇA CORPORATIVA A importância da participação ativa; Contribuir com opiniões e pontos de Vista; Respeitar a opinião de todos; Esvaziar a Xícara

13 Abrir a Mente para novos conhecimentos LIDERANÇA CORPORATIVA Esvazie sua Xícara... A importância do desaprender Romper bloqueios mentais Fonte: Livro Um toc na cuca Roger Von Oech

14 Princípios O princípio das Mudanças Tudo está mudando à nossa volta, portanto, regras que deram certo em um determinado momento, poderão não ter a mesma eficiência em outro. O princípio das Diferenças individuais seres humanos tem sentimentos, emoções e são todos diferentes. O princípio da Justiça A maior injustiça é tratar as pessoas da mesma maneira.

15 Expectativas LIDERANÇA CORPORATIVA Eleve suas expectativas: Pessoas com sonhos grandes obtêm energia para crescer Roberto Shinyashiki

16 Precisa-se de Gente Insights:

17 Integração

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