1 Apresentação. Liderança Autêntica: Inspirar, Mobilizar e Transformar. Essência. Powerpoint. Apresentação Powerpoint Imp. 24/0 leaderconsulting.

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William de Almada Van Der Vinne
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1 1 Apresentação Liderança Autêntica: Inspirar, Mobilizar e Transformar. Essência

2 2 Apresentação A Nova Organização FASES ASPECTOS ERA DA AGRICULTURA SOCIEDADE INDUSTRIAL SOCIEDADE DA INFORMAÇÃO TECNOLOGIA DOMINANTE ARADO ANIMAL MÁQUINA COMPUTADOR BEM GERADO TRABALHO PRINCIPAL NATUREZA DA PRODUÇÃO ALIMENTOS PRODUTOS INFORMAÇÃO AGRÍCOLA PRODUÇÃO SERVIÇOS PRÓPRIA MASSA INDIVIDUALIZADA CICLO COMERCIAL SAFRA LINHA DE PRODUÇÃO SOB MEDIDA ARRANJO ORGANIZACIONAL FAMILIAR DEPARTAMENTAL EQUIPES FASES ASPECTOS RECURSOS ESTRATÉGICOS O Novo Trabalhador ERA DA AGRICULTURA TERRA SOCIEDADE INDUSTRIAL CAPITAL SOCIEDADE DA INFORMAÇÃO SABEDORIA FONTE DE ENERGIA ANIMAL PETRÓLEO CÉREBRO CLIENTE CONHECIDO PASSIVO DESCONHECIDOS PARCEIROS CONHECIDOS INTERAGINDO TRABALHO ARTESANAL TECNOLÓGICO INTELECTUAL META PESSOAL SOBREVIVÊNCIA ACÚMULO DE BENS MATERIAIS CRESCIMENTO PESSOAL

DEPARTAMENTAL EQUIPES FASES ASPECTOS RECURSOS ESTRATÉGICOS O Novo Trabalhador ERA DA AGRICULTURA TERRA SOCIEDADE INDUSTRIAL CAPITAL SOCIEDADE DA INFORMAÇÃO SABEDORIA FONTE DE ENERGIA ANIMAL

3 3 Apresentação Como Liderar no mundo de transformação? O que preciso ter? Velocidade Equilíbrio Emocional Competitividade Simplicidade Designe Inovação Mudanças Transformação Conhecimento Resultados diferenciados Comunicação Liderança Estratégia Carreira Família Valores Qualidade de vida Desenvolvimento Profissional

Mudanças Transformação Conhecimento Resultados diferenciados Comunicação

4 4 Apresentação Os líderes autênticos são autoconscientes; O que é Liderança Autêntica? Tem consciência de seus pontos fortes, suas limitações e emoções; Não tem duas caras, assumem seus erros; Não hesita em pedir ajuda. Liderança autêntica é, portanto, processo complexo, que enfatiza desenvolvimento das qualidades que ajudam líderes a serem percebidos como confiáveis e credíveis por seus seguidores. A tarefa do líder é aprender a desenvolver estas qualidades e aplicá-las para o bem-comum quando eles estão servindo aos outros. Olhe ao seu redor e veja se encontra alguns poucos líderes autênticos. Características do Líder Autêntico 1 Conduzem uma missão focada em resultados; 2 Trabalham em busca de resultados, e não por poder, dinheiro ou ego; 3 Lideram com o coração; 4 Pensam a longo prazo, segundo Bill George, os líderes tem que está focados em valor para acionista a longo prazo, não apenas superando estimativas trimestrais. (perenidade e solidez para o negócio). Os resultados corroboram assim a teoria da liderança autêntica que sustenta que o líder autêntico é orientado para o bem-estar e a harmonia coletiva. Além disso, os resultados contribuem para dar suporte inicial à referida teoria de liderança, uma vez que, apesar de postular que os líderes autênticos diferenciam-se dos demais porque o seu comportamento está fortemente ancorado no seu sistema de valores pessoal, tais pressupostos não haviam sido comprovados empiricamente até o momento.

Liderança autêntica é, portanto, processo complexo, que enfatiza desenvolvimento das qualidades que ajudam líderes a serem percebidos como confiáveis e credíveis por seus seguidores.

5 5 Apresentação Gestor, Líder e Dirigente. Gestor. Se você tem um cargo formal de chefia e é responsável por outras pessoas, é um gestor. E um bom gestor é eficiente na criação de bases para resultados empresariais sustentáveis, na articulação e viabilização dos componentes mais racionais da gestão de uma empresa. Mas essas competências, em si, não bastam. Para garantir a eficiência em uma situação de mudança radical, é preciso haver um... Líder. É aquele que opera com a energia que mobiliza a empresa. Seu foco está na dimensão mais emocional da gestão, formada por pessoas, liderança e cultura. Reconhecida no mercado como mais soft, tal dimensão gera, ou não, a energia mobilizadora para o processo de transformação. O líder é legitimado por seus liderados, que o seguem voluntariamente, o que difere do que ocorre com o gestor. Indivíduos se tornam seguidores quando se identificam com conceitos, aspirações e expectativas do líder. A essência da liderança é a capacidade de construir e sustentar esse relacionamento, que envolve troca, influência e persuasão. Assim, enquanto o líder opera mais na mobilização das pessoas, o gestor cuida essencialmente da eficiência operacional de um negócio. A integração das duas dimensões emocional e racional é a chave do crescimento da empresa. Ela necessita de um...

Mas essas competências, em si, não bastam. Para garantir a eficiência em uma situação de mudança radical, é preciso haver um... Líder. É aquele que opera com a energia que mobiliza a empresa.

6 6 Apresentação Dirigente. É um gestor que consegue somar, em seu perfil e em sua ação, suas capacidades com as do líder. O conceito de dirigente ou líder transformador não está relacionado com topo de hierarquia. Pessoas de qualquer nível hierárquico podem ser dirigentes em sua esfera de atuação; basta que trabalhem integrando tarefas e relações e que tenham a coragem de mudar o fluxo natural das coisas. O dirigente não opera apenas na manutenção e na melhoria contínua, tampouco se restringe à mudança radical. Seu foco não é só estratégia, processos e estrutura, ou pessoas, liderança e cultura. Juntando tudo isso, ele reconhece o fluxo natural e o altera, com coragem e garra, como exige o mundo empresarial de hoje. Tem um propósito claro, uma visão de futuro, que ilumina suas decisões e ações. E assume os riscos. Sair do Aquário

Pessoas de qualquer nível hierárquico podem ser dirigentes em sua esfera de atuação; basta que trabalhem integrando tarefas e relações e que tenham a coragem de mudar o fluxo natural das coisas.

Gestor de gente Mobilizar - Gestor de Clientes e Resultados - Obtendo Resultados em Ambientes Dinâmicos - Feedback

7 7 Apresentação Saia da Caixa, seja curioso! Líder Autêntico Sensibilizar Vencendo Desafios com Pessoas - Cultivador de Valores - Catalisador de mudanças - Gestor de gente Mobilizar - Gestor de Clientes e Resultados - Obtendo Resultados em Ambientes Dinâmicos - Feedback - Equipes de Alta Performance Desenvolver Desempenho da Liderança - PDI - PDE - Indicadores de Performance - Missão Responsabilidades Individuais - Feedback - Cultura - Identidade Organizacional

8 8 Apresentação Zona de Conforto Trabalho Família Fornecedores Casamento Clientes Amigos Zona de Aprendizagem Trabalho Família Fornecedores Casamento Clientes Amigos

9 9 Apresentação Zona de Descontrole ou Pânico Trabalho Família Fornecedores Casamento Clientes Amigos Aonde você quer chegar?

10 10 Apresentação Visão de Futuro do Líder Não Lamento Não Critico Não Justifico, eu faço... Visão do Futuro Organizacional

11 11 Apresentação Inspirar, qual o propósito? Precisa conhecer a si mesmo e o seu objetivo. Somente depois que um líder conhece a sua real capacidade é que pode buscar pessoas que complementem suas habilidades para formar uma equipe de alta performance em busca do mesmo objetivo. Só se inspira quando há um propósito, um significado, um legado. Uma constância de propósito. Engajamento

complementem suas habilidades para formar uma equipe de alta performance em busca do mesmo

12 12 Apresentação Competências essenciais para o Sucesso Mudança Inovação Transformação Competência Empreendedora

13 13 Apresentação Comunicação Coesa, Clara, Concisa, Confiante, Consistente. Liderança transformadora Bons líderes fazem as pessoas sentir que elas estão no centro das coisas, e não na periferia. (Warren Bennis)

14 14 Apresentação Líder Transformador O mais relevante é liderar com base em relacionamentos. Nossos líderes precisam entender que não basta ter os braços dos trabalhadores a serviço de uma equipe, e sim conquistar suas Cabeças e Corações. Conhecer os sonhos, a visão Bom Ouvinte Comunicação com confiança Trace metas e objetivos ousados, com confiança e visão empreendedora. Desafie e estimule ao funcionário desenvolver sua carreira tornando o trabalho divertido

15 15 Apresentação Propósito ver sentido no que faz, Conexão de interesses mútuos, Esteja pela causa Valores e Cultura Saber Ouvir

16 16 Apresentação Faz escuta ativa? Feedback é a melhor solução para o desenvolvimento. (Oriente, Reconheça e Escute, faz a diferença!)

17 17 Apresentação Propósito e Equipe de Alta Performance Líder Mobilizador é o responsável pelo equilíbrio entre o capital X mão de obra

18 18 Apresentação Confiança e Respeito Faça o que puder para Atingir seus Resultados

19 19 Apresentação Resultado Esperado Motivação

20 20 Apresentação Fatores Importantes Reapaixonar-se pelas suas escolhas PROFISSIONAL & PESSOAL Quem transforma o mundo é você!

21 21 Apresentação

22 22 Apresentação Por fim, Independentemente de meios sociais que estejamos ou participemos, que pode ser numa organização, universidade, vizinhança, condomínio ou com a família, queiramos e sejamos Líderes Autênticos, formando seguidores e desenvolvendo pessoas dentro da ética, do Moral e valores. Vamos inspirar, persuadir pelo exemplo próprio. Mobilizar a ser, fazer o bem a todos sem olhar a quem, Ensinar, descentralizar conhecimento, institucionalizar o que se sabe isto transforma as pessoas, as organizações e o mundo. Sejamos os principais agentes transformadores. Nosso Muito Obrigado. Bibliografia Peter Drucker Foundation O Líder do Futuro Editora Futura. Kotter, P. John Liderando Mudanças Editora Campos. CHARAN, RAM Ruptura Global Editora HSM CHARAN, RAM Execução EDITORA CAMPUS Mandelli, Pedro Muito Além da Hierarquia Editora Gente Hamel, Gary O que importa agora Editora Campus Bill, George O Lider Autêntico Editora Campus Cashman, Kevin Liderança Autêntica De dentro de si para fora Ed. M. Books

23 23 Apresentação Edson Monteiro DeEdson Monteiro Desenvolvimento jedson.m

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