Análise e Projeto de Sistemas

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Maria Amado Leveck
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1 Análise e Projeto de Sistemas Gerenciamento de Projetos Conteúdo: Introdução Aula: I Prof.: Eude Lacerda eude.lacerda@ifnmg.edu.br

2 Apresentação Introdução ao gerenciamento de projetos de software e estudaremos duas importantes atividades de gerenciamento, chamadas gerenciamento de riscos e gerenciamento de pessoas; Nas primeiras aulas, você vai estudar basicamente a teoria e no decorrer do curso iremos colocar em prática os conceitos teóricos aprendidos.

gerenciamento de pessoas; Nas primeiras aulas, você vai estudar basicamente a

3 Objetivos Com estudo deste conteúdo, você: Saberá as principais tarefas dos gerentes de projetos de software; Conhecerá a noção de gerenciamento de riscos e alguns riscos que podem surgir nos projetos de softwares; Entenderá os fatores que influenciam a motivação pessoal e o que eles podem significar para os gerentes de projetos de softwares;

que podem surgir nos projetos de softwares; Entenderá os fatores que influenciam a

4 Objetivos Com estudo deste conteúdo, você: Compreenderá as questões principais que influenciam um trabalho de equipe, como comunicação, organização e composição de equipe.

5 Introdução O que é? É uma parte da engenharia de software. Por que os projetos devem ser gerenciados? A engenharia de software profissional está sempre sujeita a orçamentos organizacionais e restrições de cronograma.

6 Introdução Qual o trabalho do gerente de projetos? Garantir que o projeto de software atenda e supere essas restrições, além de oferecer software de alta qualidade. Como se dá o sucesso do projeto? Não é garantido por um bom gerenciamento. No entanto, o mau gerenciamento costuma resultar em falha de projeto, software entregue com atraso, custo mais elevado que o estimado e/ou não satisfação das expectativas do cliente.

qualidade. Como se dá o sucesso do projeto? Não é garantido por um bom gerenciamento.

7 Metas do Projeto de Softwares O que são Metas? É a definição em termos quantitativos, e com um prazo determinado. As metas variam de um projeto para outro, mas para a maioria dos projetos são: Fornecer o software ao cliente no prazo combinado; Manter os custos gerais dentro do orçamento; Entregar software que atenda às expectativas do cliente; Manter um equipe que trabalhe bem e feliz.

As metas variam de um projeto para outro, mas para a maioria dos projetos são: Fornecer o

8 Diferença entre Engenharia de Software e outras engenharias O produto é intangível Ex.: Um gerente de uma construção de navio, ou de um projeto de engenharia civil pode ver o que está sendo desenvolvido. Caso ocorra um atraso o cronograma, o efeito é visível. Os gerentes de projetos de softwares dependem de outros para produzir provas que eles possam usar para revisar o progresso do trabalho.

sendo desenvolvido. Caso ocorra um atraso o cronograma, o efeito é visível.

9 Diferença entre Engenharia de Software e outras engenharias Os grandes projetos de softwares Geralmente, são 'projetos únicos'. São diferentes de projetos anteriores. Assim, fica difícil antecipar os problemas. As rápidas mudanças tecnológicas em hardware e comunicação podem tornar obsoleta a experiência do gerente. As lições aprendidas em projetos anteriores podem não funcionar no novos.

Assim, fica difícil antecipar os problemas.

10 Diferença entre Engenharia de Software e outras engenharias Os processos de softwares São variáveis e de organização específica; Ex.: Os processos de engenharia para construção de pontes e edifícios, são bem compreendidos. O processo de software varia de uma organização para outra; Desconfiança nas novas padronização de processos de software, tendo problemas no desenvolvimento.

: Os processos de engenharia para construção de pontes e edifícios, são bem compreendidos.

11 Diferença entre Engenharia de Software e outras engenharias Os processos de softwares São variáveis e de organização específica; Ex.: Os processos de engenharia para construção de pontes e edifícios, são bem compreendidos. O processo de software varia de uma organização para outra; Desconfiança nas novas padronização de processos de software, tendo problemas no desenvolvimento.

12 Atividades do Gerente de Projeto de Software Varia muito, pois depende da organização e do projeto; O gerente de software em algum momento assume a responsabilidade de algumas ou todas as atividades;

13 Atividades do Gerente de Projeto de Software Veja abaixo as atividades que podem ser exercidas: Planejamento de projeto: São responsáveis por planejamento, elaboração de estimativa e de cronograma de desenvolvimento e atribuição de algumas tarefas. Geração de relatório: São responsáveis pela geração de relatórios sobre o andamento de um projeto para os clientes e para os gerentes da empresa que desenvolve o software.

desenvolvimento e atribuição de algumas tarefas.

14 Atividades do Gerente de Projeto de Software Veja abaixo as atividades que podem ser exercidas: Gerenciamento de riscos: Avaliar os riscos que podem afetar um projeto, controlar esses riscos e agir quando surgem problemas. Gerenciamento de pessoas: São responsáveis por gerenciar um equipe de pessoas. Elaboração de propostas: O primeiro estágio de um projeto de software pode envolver o processo de escrever uma proposta visando ganhar um contrato.

Gerenciamento de pessoas: São responsáveis por gerenciar um equipe de pessoas.

15 Exercício O que é Gerenciamento de Projetos? Quais são a variáveis fixa de um projeto? João das Couves é gerente de software na empresa RedStar. Ele está a frente de um projeto de software, cujo o seu desenvolvimento está em 70%. E, inesperadamente, um de seus programadores pediu demissão. Qual a melhor decisão a ser tomado por João das Couves?

Ele está a frente de um projeto de software, cujo o seu desenvolvimento está em 70%.

16 Dúvidas

17 Glossário Intangível Que não se consegue tanger; que não pode ser tocado; intocável. Que não pode ser percebido através do tato; impalpável.

18 Referência Bibliográfica SOMMERVILLE, Ian. Software engineering. 9 ed. Pearson Prince Hall, 2011.

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