NOÇÕES DE GESTÃO DE PESSOAS LIDERANÇA

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Renato Correia de Abreu
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1 LIDERANÇA Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas. É a habilidade de influenciar e motivar os liderados para que contribuam, voluntariamente, da melhor forma possível com os objetivos do grupo ou da organização.

2 As empresas morrem porque seus gerentes se concentram na atividade econômica de produzir bens e serviços, e se esquecem de que a verdadeira natureza de suas organizações é aquela de uma comunidade de seres humanos. (Geus, 1998)

esquecem de que a verdadeira natureza de suas

3 FORMAS DE SURGIMENTO DE UM LÍDER: Inatismo liderança por natureza; Imposição o que é feito líder; Autodeterminação o que se faz líder.

4 HABILIDADES DESEJADAS: Técnica conhecimento quanto à atividade exercida; Conceitual saber lidar com ideias; Humana saber lidar com pessoas.

5 TEORIAS DA LIDERANÇA Teoria do Grande Homem: Supunha-se que de tempos em tempos apareceriam homens geniais destinados a exercer profunda influência na sociedade. O poder se encarnava em uma reduzida quantidade de pessoas cuja herança e destino as convertia em líderes.

6 Teoria dos traços de personalidade: os traços pessoais exerceriam influência sobre indivíduos e grupos (força física, aparência, estatura, energia vital, bom nível intelectual, adaptabilidade social, traços voltados para a realização de tarefas).

física, aparência, estatura, energia vital, bom nível

7 Teoria dos estilos de Liderança: - Autocrático: Manda quem pode, obedece quem tem juízo. - Democrático: Um por todos e todos por um. - Liberal ou Laissez-Faire: Deixa rolar, deixa fazer, deixa acontecer pra ver como é que fica.

8 Teoria das Trocas: O surgimento de um líder não se dá unicamente pelo seu tipo de personalidade, mas tem relação com outros fatores, tais como as normas em uso pelos grupos. Esses valores grupais é que irão eleger como importantes certas características da personalidade do líder.

9 Teoria situacional: a situação faz surgir o líder necessário e conveniente. Liderança vista sob três dimensões o líder, os liderados e a situação ou o contexto. O líder hábil pode adaptar-se e antecipar-se às necessidades dos elementos do seu grupo.

10 Teoria Contingencial ou do Comportamento: Admite a existência de dois tipos básicos de estilos de líder: aquele que pode ser considerado com orientado para a tarefa e aquele que é orientado para relacionamento. A eficácia da liderança depende tanto da situação do grupo quanto do líder.

orientado para a tarefa e aquele que é orientado para relacionamento.

11 A LIDERANÇA MODERNA DEVE: Exercer influência sobre os liderados; Integrar e direcionar pessoas para um foco comum; Criar um clima favorável à criatividade; Manter a sinergia entre as pessoas.

12 A LIDERANÇA MODERNA DEVE: Reforçar a cooperação e direcionar conflitos para seus aspectos contributivos; Auxiliar as pessoas rumo aos objetivos; Reforçar a visão, a missão e os valores da organização.

14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ARGYRIS, Chris. Personalidade e organização: o conflito entre o sistema e o indivíduo. Rio de Janeiro: Renes, O comportamento do executivo chefe: chave para o Desenvolvimento Organizacional. São Paulo: Nova Cultural, v. 28. p (Coleção Harvard de Administração). BENNIS, Warren. A Formação do Líder. São Paulo: Atlas, BERGAMINI, Cecília Whitaker. Liderança: administração do sentido. São Paulo: Atlas, COVEY, Stephen R. Liderança baseada em princípios. Rio de Janeiro: Campus, Os 7 Hábitos das Pessoas Muito Eficazes. São Paulo: Best Seller, DRUCKER, Peter. A Nova Era da Administração. São Paulo: Pioneira, O Líder do Futuro: visões, estratégias e práticas para uma nova era. São Paulo: Futura, GEUS, Arie de. A empresa viva: como as organizações podem aprender a prosperar e se perpetuar. Tradução Lenke Peres. Rio de Janeiro: Campus,1998.

A Formação do Líder. São Paulo: Atlas, 1996. BERGAMINI, Cecília Whitaker. Liderança: administração do sentido. São Paulo: Atlas, 1994. COVEY, Stephen R. Liderança baseada em princípios.

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