PRODUTIVIDADE DA EQUIPE: COMO OBTER UM MAIOR COMPROMETIMENTO DAS PESSOAS NA FAZENDA?
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- Júlia Ilda Marinho Carvalho
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1 PRODUTIVIDADE DA EQUIPE: COMO OBTER UM MAIOR COMPROMETIMENTO DAS PESSOAS NA FAZENDA?
2 Fatores Objetivos * Financeiro * Performance Fatores Subjetivos * Nível de satisfação * Comprometimento dos funcionários
3
4 Iniciativa Desejo de fazer um trabalho de qualidade Empolgação com o trabalho Alto nível de Fidelidade Faz mais do que lhe pedem
5 Revista Você S.A 87% das causas de demissão nas empresas ocorrem por problemas de comportamento. Apenas 13% por problemas de competência técnica. Peter Drucker As pessoas são contratadas pelo seu currículo (habilidades técnicas) mas são demitidas pelos seus comportamentos.
6 O QUE O LÍDER GANHA COM ISSO?
7 FALTA DE COMPROMETIMENTO Substituição de mão-de-obra por máquinas Procura pagar mais e dar bonificações Afastam-se dos centros urbanos Reclamam que gente é difícil e se conformam com isso Ouvem os funcionários e driblam os desafios diários para mantê-los
8 Nova Geração Novos comportamentos Geração >>> Babby boomers Geração X Geração Y Nascidos entre 1948 e e e 2000 Visão geral Nasceram num período de muitas mudanças e necessidade de adaptação Preocupação principal Atitudes Já nasceram na era das Viu nascer a internet e a inovações tecnológicas, tecnologia excesso de segurança e estímulos constantes Consideram o trabalho uma Preocupação com o dever, Valoriza o trabalho, a fonte de satisfação e segurança e estabilidade estabilidade financeira e a buscam o equilíbrio entre no emprego ascensão profissional. vida pessoal e profissional Motivada por desafios. Colocam a carreira acima Independente e Impulsivo. Querem de tudo. Demonstram autoconfiante. Não gosta Ascensão rápida. Muito compromisso com a de padrões rígidos. apegado a seus valores e empresa. objetivos pessoais. Resistência a pressão Alta Média Baixa Fidelidade à empresa Alta Baixa Quase nula
9 DESAFIO: Criar um ambiente Que possibilite as pessoas encontrarem MOTIVOS para se comprometerem COMPROMETIMENTO MOTIVO NECESSIDADE
10 1. Criando condições pra que as pessoas encontrem motivos para atender suas necessidades As pessoas retribuem o que recebem, por natureza. 2. Ensinar às pessoas sobre como mudar comportamentos e como se beneficiarem dessas mudanças. Exemplo: Comprometimento Mudança de comportamento parte de uma decisão INDIVIDUAL
11 PENSAMENTO EMOÇÃO COMPORTAMENTO (Reação)
12 1. Criando condições pra que as pessoas encontrem motivos para atender suas necessidades As pessoas retribuem o que recebem, por natureza. 2. Ensinar às pessoas sobre como mudar comportamentos e seus benefícios. Exemplo: Comprometimento
13 As 7 Necessidades Básicas dos Seres Humanos
14 SEGURANÇA (conforto físico, financeiro, técnico) As 7 Necessidades Básicas dos Seres Humanos
15 SEGURANÇA (conforto físico, financeiro, técnico) As 7 Necessidades Básicas dos Seres Humanos
16 SEGURANÇA (conforto físico, financeiro, técnico) As 7 Necessidades Básicas dos Seres Humanos
17 DESAFIO (incerteza, variedade) SEGURANÇA (conforto físico, financeiro, técnico) As 7 Necessidades Básicas dos Seres Humanos
18 DESAFIO (incerteza, variedade) SEGURANÇA (conforto físico, financeiro, técnico) As 7 Necessidades Básicas dos Seres Humanos
19 CONEXÃO (aceitação, pertencimento) DESAFIO (incerteza, variedade) SEGURANÇA (conforto físico, financeiro, técnico) As Necessidades Básicas dos Seres Humanos
20 RECONHECIMENTO (importância) CONEXÃO (aceitação, pertencimento) DESAFIO (incerteza, variedade) SEGURANÇA (conforto físico, financeiro, técnico) As 7 Necessidades Básicas dos Seres Humanos
21 AUTONOMIA (liberdade, independência) RECONHECIMENTO (importância) CONEXÃO (aceitação, pertencimento) DESAFIO (incerteza, variedade) SEGURANÇA (conforto físico, financeiro, técnico) As 7 Necessidades Básicas dos Seres Humanos
22 Crescimento (desenvolvimento) AUTONOMIA (liberdade, independência) RECONHECIMENTO (importância) CONEXÃO (aceitação, pertencimento) DESAFIO (incerteza, variedade) SEGURANÇA (conforto físico, financeiro, técnico) As 7 Necessidades Básicas dos Seres Humanos
23 contribuição Crescimento (desenvolvimento) AUTONOMIA (liberdade, independência) RECONHECIMENTO (importância) CONEXÃO (aceitação, pertencimento) DESAFIO (incerteza, variedade) SEGURANÇA (conforto físico, financeiro, técnico) As 7 Necessidades Básicas dos Seres Humanos
24 1. Criando condições pra que as pessoas pensem diferente 2. Ensinar às pessoas sobre como mudar comportamentos e seus benefícios
25 6 PASSOS PARA MUDAR UM COMPORTAMENTO? 1 Identificar comportamento indesejável (mau hábito) e compreender a estrutura desse comportamento 2 Tomar consciência dos benefícios que virão com a mudança 3 Focar nas forças e estratégias para a mudança 4 Identificar e compreender as atuais barreiras p/ a mudança 5 Praticar o novo comportamento (hábito) - Repetição 6 Avaliar os resultados e ajustar comportamento, se necessário.
26 PENSAMENTO: JÁ FIZ MINHA PARTE. ESTOU LIVRE EMOÇÃO: TRANQUILIDADE/ SENSAÇÃO DE DEVER CUMPRIDO COMPORTAMENTO: IR BATER PAPO ou DESCANSAR
27 PENSAMENTO: AH, FORAM SÓ 200G EMOÇÃO: TRANQUILIDADE COMPORTAMENTO: ENCARA COM NORMALIDADE E NÃO COMUNICA
28 PENSAMENTO: CARAMBA! DOSEI 200G A MAIS DE MEDICAMENTO! EMOÇÃO: MEDO COMPORTAMENTO: FALAR COM O CHEFE DA FÁBRICA SOBRE O OCORRIDO
29 PENSAMENTO: CARAMBA, DOSEI 200G A MAIS DE MEDICAMENTO. O CHEFE VAI ME DAR UMA BRONCA! EMOÇÃO: MEDO COMPORTAMENTO: NÃO COMUNICA AO CHEFE. FAZ DE CONTA QUE NADA ACONTECEU
30 Autoconhecimento
31 INTELIGÊNCIA EMOCIONAL INTELIGÊNCIA COGNITIVA (QUOCIENTE EMOCIONAL) (QUOCIENTE INTELECTUAL) EMOÇÃO RAZÃO Decisões são 100% emocionais
32 Nosso cérebro CÉREBRO ESQUERDO RACIONAL LÓGICO OBJETIVO OLHA PARA AS PARTES ENXERGA PRETO E BRANCO CÉREBRO DIREITO EMOCIONAL CRIATIVO INTUITIVO SUBJETIVO OLHA PARA O TODO ENXERGA COLORIDO
33
34 Objetivo dos treinamentos Desenvolver os seguintes comportamentos: Agir na empresa como se fosse o dono Maior atitude de colaboração voluntária entre indivíduos; Atitude positiva nos recebimentos de feedback; Negociações internas com chefe, empresa e colegas de equipe; Enxergar as qualidades de cada componente da equipe reduzir críticas e aumentar interesse por soluções; Desejo de resolver problemas pendentes (zootécnicos, administrativos e relacionamentos); Organização e atenção (foco)
35 Fatores Objetivos * Financeiro * Performance Fatores Subjetivos * Nível de satisfação * Comprometimento dos funcionários
36 PESQUISA DE CLIMA E SATISFAÇÃO
37 PESQUISA DE CLIMA E SATISFAÇÃO
38 EXCLUSIVO PARA LÍDERES E TRABALHADORES RURAIS Leandro Trindade leandro@liderale.com.br
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