CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Autorizado pela Portaria no de 04/07/01 DOU de 09/07/01 Componente Curricular: CONTROLADORIA PLANO DE CURSO

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1 CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Autorizado pela Portaria no de 04/07/01 DOU de 09/07/01 Componente Curricular: CONTROLADORIA Código: CTB-404 Pré-requisito: Período Letivo: Professor: IRACILDO SILVA SANTOS Titulação: ESPECIALISTA CH Total: 60 horas Turma: 8º Semestre PLANO DE CURSO EMENTA O papel do controller, a integração entre padrões. Contabilidade e principais instrumentos de mensuração. O Sistema integrado de informações e o método de gestão. Conceitos básicos de planejamento. Processo de tomada de decisões e políticas. Modelo de controladoria. Organizar e reportar dados relevantes. Exercer força de influência na tomada de decisões, as responsabilidades dos gestores. O controle e sua aplicação. A otimização do desempenho organizacional e empresarial. OBJETIVO GERAL Dotar o aluno de conhecimentos para o processo de tomada de decisão na abrangência do controle das organizações. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Situar o surgimento da controladoria e sua importância; Conceituar empresa e inteligência empresarial, sua importância e paradigmas; Entender a informação, seus requisitos e importância; Fornecer conhecimentos sobre gestão de forma geral; Conceituar controladoria; Ampliar os conhecimentos sobre sistema de informações; Situar organizacionalmente a controladoria; Discutir a importância da accountability; Conhecer os instrumentos principais da controladoria; Traçar o perfil do controller e seus atuais desafios; Adotar postura crítica sobre a controladoria como suporte ao processo de gestão empresarial. HABILIDADES E COMPETÊNCIAS Elaborar pareceres e relatórios que contribuam para o desempenho eficiente e eficaz de seus usuários, quaisquer que sejam os modelos organizacionais; Desenvolver, com motivação e através de permanente articulação, a liderança entre equipes multidisciplinares para a captação de insumos necessários aos controles técnicos, à geração e disseminação de informações contábeis, com reconhecido nível de precisão;

2 Desenvolver, analisar e implantar sistemas de informação contábil e de controle gerencial, revelando capacidade crítico-analítica para avaliar as implicações organizacionais com a tecnologia da informação. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO UNIDADE I 1. CONTROLADORIA 1.1. Contextualização histórica, econômica e social e evolução do paradigma da função controle; 1.2. Sistema de controle gerencial; 1.3. Ramo do conhecimento, missão e funções da Controladoria; 1.4. Papel e área de eficácia do controller; 1.5. Qualificações do controller para os novos tempos. 2. CONCEITOS BÁSICOS DE PLANEJAMENTO EMPRESARIAL 2.1. Definição do planejamento; Dimensões, características, benefícios e conteúdo do planejamento; 2.2. Análise de oportunidades de mercado (análise ambiental); 2.3. Definição da missão, das políticas da empresa, dos objetivos e estratégias empresariais; 2.4. Planos de ação por áreas: Administrativo/Financeiro, Produção, Marketing/Comercial Implantação e avaliação UNIDADE II. UNIDADE III 3. PROCESSO DE GESTÃO E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 3.1. Processo de gestão empresarial; 3.2. Planejamento estratégico e operacional; 3.3. Organização, execução, controle, comunicação, motivação, informação e tomada de decisão; 3.4. Critérios de mensuração e avaliação de desempenho. 4. PROCESSO DECISÓRIO; 4.1. Modelos: racional e incrementa lista 4.2. Decisões táticas baseadas em custos Contabilidade por responsabilidade. 5. CONTROLES INTERNOS 5.1. Conceito de sistemas de controle internos 5.2. Importância e objetivos do sistema de controles internos 5.3. Classificação dos controles internos 5.4. Diretrizes para a implantação ou revisão de um sistema de controles 6. BALANCED SCORECARD 6.1. Conceito e origem do BSC 6.2. Estrutura do BSC e o desenvolvimento de objetivos múltiplos 6.3. Perspectiva financeira

3 6.4. Perspectiva dos processos internos 6.5. Perspectiva dos Clientes 6.6. Perspectiva de aprendizagem e crescimento 7. ECONOMIC VALUE ADDED (EVA) - VALOR ECONÔMICO AGREGADO - E MARKET VALUE ADDED (MVA) - VALOR DE MERCADO AGREGADO 7.1. EVA: Conceito e surgimento 7.2. EVA para as diversas unidades de negócios 7.3. MVA: Conceito e surgimento 7.4. Maneiras de aumentar o EVA e o MVA 8. EBITDA 8.1. Conceito, origem e função 8.2. Cálculo 8.3. Análise gerencial METODOLOGIA Crê-se que a relação ensino aprendizagem é um processo dinâmico, integrado e que exige empenho tanto do professor como principalmente do sujeito do processo: o aluno. Para melhor conduzir este processo, utilizar-se-á de diversos recursos metodológicos, como: o Aulas expositivas; o Dinâmicas de grupo; o Painel integrado; o Estudo dirigido; o Seminários e Mesas Redondas; o Atividades de leituras e debates; o Palestras; o Dentre outras. AVALIAÇÃO Entende-se a avaliação como mais um componente do processo de ensino e aprendizagem. Ela tem o papel de diagnosticar/mensurar o nível de aprendizado dos discentes, o que indiretamente mede o nível de eficiência do ensino-aprendizagem. Por se tratar de um processo contínuo e indissociável não se considerarão divisões de conteúdo nas avaliações escritas. Utilizar-se-ão como instrumentos avaliativos: Questionários, Estudos de Caso, Avaliações escritas (objetivas e subjetivas), Estudo dirigido, Relatórios, Seminários, Atividades formativas, Auto avaliação, dentre outros procedimentos. RECURSOS Utilizar-se-á data show, retroprojetor, quadro-branco e textos. BIBLIOGRAFIA BÁSICA

4 FIGUEREDO, Sandra e CAGGIANO, Paulo César, Controladoria, teoria e prática, Atlas, 2ªed, SP, JUNIOR, José Hernandez Perez,PESTANA, Armando Oliveira & FRANCO,Sérgio Paulo Cintra Controladoria de Gestão: Teoria e Prática, 2ªed, Atlas, São Paulo, NAKAGAWA, Masayuki, Introdução à Controladoria, 1ªed, Atlas,São Paulo, SANTOS, José Luiz dos; SCHMIDT, Paulo. Fundamentos de controladoria. São Paulo: Atlas, BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR CATELLI, Armando / Controladoria: Uma Abordagem da Gestão Econômica GECON, 2ªed, Atlas, São Paulo,2000 LEONE, George S. Guerra, Custos planejamento, implantação e Controle, Atlas, 3ªed, SP, MOSIMANN, Clara Pellegrinello, Controladoria: Seu Papel na Administração de Empresas, 1ªed, Atlas, São Paulo 1999 PADOVEZE,Clóvis Luis, Sistemas de Informações Contábeis: Fundamentos e Análise, 2ªed, Atlas, São Paulo, 2004 FIPECAFI. Controladoria: uma abordagem da gestão econômica GECON. 2. ed. 7. tir. São Paulo: Atlas, p. ISBN GOLDRATT, Eliyahu M; COX, Jeff. A meta: um processo de melhoria contínua. 2. ed. Nobel, KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. A estratégia em ação: balanced scorecard. Rio de Janeiro: Campus, NAKAGAWA, Massayuki. ABC: custeio baseado em atividades. 2. ed. 6. tir. São Paulo: Atlas, p. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 26. ed. São Paulo: Atlas, p. SANTOS, José Luiz dos; SCHMIDT, Paulo. Fundamentos de controladoria. São Paulo: Atlas, p. Aprovado em / / Homologado em / / Profº Josenaldo de Souza Alves Coordenador do Colegiado do Curso de Ciências Contábeis Profº Edgard Larry Andrade Soares Presidente do Conselho Acadêmico CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS SEMESTRE: 8º SEMESTRE CRONOGRAMA DE ATIVIDADES

5 DISCIPLINA: CONTROLADORIA PROFESSOR: IRACILDO SILVA SANTOS AULA DATA ATIVIDADES 1 28/07 Apresentação da disciplina (plano de curso e cronograma) 2 30/07 Contextualização histórica, econômica e social e evolução do paradigma da função controle. 3 04/08 Sistema de controle gerencial; Ramo do conhecimento, missão e funções da Controladoria. 4 06/08 Papel e área de eficácia do controller; Qualificações do controller para os novos tempos. 5 11/08 CONCEITOS BÁSICOS DE PLANEJAMENTO EMPRESARIAL Definição do planejamento; Dimensões, características, benefícios e conteúdo do planejamento. 6 13/08 Análise de oportunidades de mercado (análise ambiental); Definição da missão, das políticas da empresa, dos objetivos e estratégias empresariais. 7 18/08 Planos de ação por áreas: Administrativo/Financeiro. Produção, Marketing/Comercial. Implantação e avaliação 8 20/08 Atividade avaliativa parcial 9 25/08 Atividade avaliativa parcial 10 27/08 Revisão para prova 11 01/09 Avaliação I unidade 12 03/09 Aula destinada a Semana de Provas (aula assistencial) 13 08/09 PROCESSO DE GESTÃO E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Processo de gestão empresarial; Planejamento estratégico e operacional; 14 10/09 Organização, execução, controle, comunicação, motivação, informação e tomada de decisão; Critérios de mensuração e avaliação de desempenho /09 PROCESSO DECISÓRIO; Modelos: racional e incrementalista 16 17/09 CONTROLES INTERNOS Conceito de sistemas de controle internos. Importância e objetivos do sistema de controles internos 17 22/09 Classificação dos controles internos Diretrizes para a implantação ou revisão de um sistema de controles

6 18 24/09 Diretrizes para a implantação ou revisão de um sistema de controles /09 Atividade avaliativa parcial 20 01/10 BALANCED SCORECARD Conceito e origem do BSC; Estrutura do BSC e o desenvolvimento de objetivos múltiplos 21 06/10 BSC: Perspectiva financeira 22 08/10 BSC exercício geral 23 13/10 Correção exercício 24 20/10 Avaliação II unidade Semana prova 25 22/10 Semana prova 26 27/10 Perspectiva dos processos internos Perspectiva dos Clientes Perspectiva de aprendizagem e crescimento 27 29/10 Atividade BSC 28 03/11 ECONOMIC VALUE ADDED (EVA) - VALOR ECONÔMICO AGREGADO E MARKET VALUE ADDED (MVA) - VALOR DE MERCADO AGREGADO EVA: Conceito e surgimento 29 05/11 EVA para as diversas unidades de negócios MVA: Conceito e surgimento Maneiras de aumentar o EVA e o MVA 30 10/11 EBITDA conceito, origem e função 31 12/11 EBITDA cálculo análise gerencial análise gerencial 32 17/11 Atividade avaliativa parcial 33 19/11 Exercício sobre EBITDA 34 24/11 Correção exercícios 35 25/11 Revisão 36 01/12 Avaliação III unidade

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