Insights da TI modernizada: a computação modular pode causar um grande impacto

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1 Enterprise Strategy Grup Getting t the bigger truth. White paper Insights da TI mdernizada: a cmputaçã mdular pde causar um grande impact Um estud detalhad e uma análise aprfundada d impact ds servidres mdulares sbre a transfrmaçã da TI Pr Sctt Sinclair, analista sênir d ESG Agst de 2018 Este white paper d ESG fi encmendad pela Dell EMC e é distribuíd sb licença d ESG.

2 White paper: Insights da TI mdernizada: a cmputaçã mdular pde causar um grande impact 2 Índice O status qu da TI enfrenta uma disrupçã... 3 A imprtância da transfrmaçã da TI... 4 Iniciand a jrnada rum à transfrmaçã... 5 O surgiment das cargas de trabalh transfrmacinais... 6 Transfrmar a infraestrutura... 7 Funçã da cmputaçã mdular na transfrmaçã da TI... 8 O valr da cmputaçã mdular... 9 Pr que a TI mdernizada usa servidres mdulares? A grande verdade... 12

3 White paper: Insights da TI mdernizada: a cmputaçã mdular pde causar um grande impact 3 O status qu da TI enfrenta uma disrupçã Para muitas empresas, a aversã a riscs ainda rienta a TI. Cnsiderand que as atuais empresas dependem ds serviçs digitais, as rganizações de TI têm pririzad a previsibilidade e cnfiabilidade de md prudente e tradicinal. Se um serviç de TI fica indispnível, geralmente uma parte ds negócis é interrmpida. E se s negócis sã interrmpids pr pucs minuts, a receita pde ser afetada. Os negócis mderns exigem uma TI rápida e flexível. Essa nva realidade está transfrmand as priridades as rganizações de TI mdernas favrecem a velcidade e agilidade, em vez de previsibilidade e cnfiabilidade. Para as rganizações de TI mdernas, cncentrarse na cnfiabilidade e na previsibilidade é uma batalha perdida. Cm resultad, as rganizações de TI defasadas cnfrme a definiçã da pesquisa d ESG estã se esfrçand demais. De acrd cm a pesquisa d ESG cm rganizações de TI defasadas: 74% das rganizações de TI equilibram as priridades de prestaçã de serviçs de TI entre cnfiabilidade/previsibilidade e velcidade/agilidade. 49% acreditam que nã cnseguem prestar s serviçs de TI n ritm adequad u nã estã cientes d própri psicinament. 32% afirmam que s cnsumidres de sua LOB (Line f Business, linha de negócis) estã insatisfeits cm temp necessári para prvisinar a infraestrutura para cargas de trabalh n lcal u nã estã cientes d nível de satisfaçã ds respectivs clientes. 31% afirmam que as LOBs estã insatisfeitas cm temp necessári para expandir a infraestrutura para cargas de trabalh n lcal u nã estã cientes d nível de satisfaçã das respectivas LOBs. A cnfiabilidade é imprtante, mas cnsiderand as atuais demandas de TI, apenas ser cnfiável nã é suficiente. O surgiment da ecnmia digital A realidade da ecnmia digital mderna causa disrupções ns negócis que, pr sua vez, fazem mesm cm a TI. Cm surgiment da ecnmia digital, um víncul diret está se frmand entre us eficiente ds dads e s resultads psitivs para s negócis. Tradicinalmente, s serviçs de TI eram necessáris para cnduzir s negócis cm a eletricidade, que é necessária, mas nã um diferencial. A ecnmia digital mudu essa dinâmica. Cnfrme aumenta us de lógica analítica e IT (Internet f Things, Internet das cisas), s dads se trnam mais d que uma necessidade. Os dads sã um diferencial. Cm advent das tecnlgias mdernas, cm inteligência artificial, aprendizagem autmática e aprendizagem aprfundada, agra é pssível transfrmar dads bruts em insights valiss em pucs minuts u hras em vez de dias, semanas u meses. Os insights a partir ds dads pdem ajudar as empresas a interagir melhr cm seus clientes, aumentar a prdutividade e, em alguns cass, intrduzir nvs fluxs de receita. As empresas mais antigas e tradicinais estã se esfrçand para cmpetir cm as empresas nascidas n presente. As empresas mdernas e definidas pel univers digital exigem mens hras de trabalh para manter sistemas e pdem ferecer resultads superires cm mais rapidez. Na atual ecnmia digital, uma TI mais rápida equivale a uma vantagem cmpetitiva. As empresas definidas pel univers digital têm uma enrme vantagem de TI e estã aprveitand iss cm a prestaçã de serviçs de TI mais rápids e ágeis. As empresas mais jvens e mdernizadas pririzam s resultads cm fc na invaçã e n cresciment. Elas pdem adaptar respectiv ambiente para aprveitar as vantagens de nvas tecnlgias, lógica analítica e cust. Essas vantagens crrespndem a resultads melhres para s negócis que, pr sua vez, habilitam a cleta e análise de mais dads, que pssibilita insights mais aprimrads. Em utras palavras, para uma empresa definida pel univers digital, as vantagens cmpetitivas na análise de dads e prestaçã de serviçs de TI têm ptencial de crescer a lng d temp, transfrmand pequenas vantagens em grandes benefícis.

4 White paper: Insights da TI mdernizada: a cmputaçã mdular pde causar um grande impact 4 A imprtância da transfrmaçã da TI Para ajudar s respnsáveis pelas decisões de TI e líderes de negócis a entender a imprtância da transfrmaçã da TI, ESG fez um estud de pesquisa detalhad e elabrad para descbrir s principais aprendizads sbre a transfrmaçã da TI e a imprtância ds recurss de cmputaçã de servidr para as atividades e s resultads de transfrmaçã. O ESG cnversu cm 500 respnsáveis pelas decisões de TI de rganizações de midmarket (500 a 999 funcináris) e empresariais (1.000 u mais funcináris) de grande prte em tda a América d Nrte (EUA e Canadá), Eurpa Ocidental (Rein Unid) e Ásia Pacífic (Austrália, Hng Kng e Nva Zelândia). O estud também englbu váris segments verticais d setr, inclusive finanças, fabricaçã, gvern, educaçã e área de saúde. O estud abrdu várias perguntas sbre a adçã de tecnlgias de infraestrutura mderna e a autmatizaçã d prcess de TI para atribuir a cada rganizaçã participante d estud uma pntuaçã de maturidade da mdernizaçã da TI. Cm base nessa pntuaçã, cada rganizaçã participante fi classificada em uma de três categrias, da mens mdernizada a nível mais alt de mdernizaçã: Defasada (23%), Mdernizand (65%) e Mdernizada (12%). Quand s dads das rganizações de TI Mdernizadas fram cmparads cm s dads das Defasadas, algumas diferenças gritantes surgiram. Pr exempl, as rganizações de TI Mdernizadas: Pririzam a velcidade e agilidade: as rganizações de TI Mdernizadas têm 13 vezes mais chances de evluir n ritm adequad as negócis, u seja, 93% versus 7% (veja a Figura 1). Elas alcançam iss pririzand a velcidade e agilidade, em vez de previsibilidade e cnfiabilidade. Iss nã significa que a cnfiabilidade deixu de ser imprtante. Ainda há essa expectativa. O fc da TI, n entant, mudu para a velcidade e agilidade. Garantem mais satisfaçã as usuáris finais e LOBs: cncentrand-se na velcidade, agilidade e invaçã, as rganizações de TI Mdernizadas estã muit mais prpensas a satisfazer s usuáris finais de suas LOBs. Cm resultad, essas empresas têm ganhs de invaçã, eficiência e prtunidade de receita em cmparaçã às rganizações de TI Defasadas. Pr exempl: 93% das rganizações de TI Mdernizadas afirmam que estã implementand serviçs de TI n ritm exigid pels negócis em cmparaçã a 51% das rganizações de TI Defasadas que afirmam a mesma cisa. 96% das rganizações de TI Mdernizadas afirmam que suas LOBs estã satisfeitas cm temp necessári para prvisinar a infraestrutura n lcal para cargas de trabalh em cmparaçã a 67% das rganizações de TI Defasadas. 99% das rganizações de TI Mdernizadas afirmam que suas LOBs estã satisfeitas cm temp necessári para expandir a infraestrutura n lcal para cargas de trabalh em cmparaçã a 69% das rganizações de TI Defasadas. Usam quatr vezes mais cmputaçã mdular d que as rganizações Defasadas: percentual médi de cmputaçã mdular n datacenter fi quatr vezes mair nas rganizações de TI Mdernizadas d que nas Defasadas. Além diss, dentre tdas as rganizações que usam servidres mdulares, as Mdernizadas tinham mais chances d que as Defasadas de alcançar uma série de benefícis cm resultad d us de servidres mdulares. Pr exempl:

5 White paper: Insights da TI mdernizada: a cmputaçã mdular pde causar um grande impact 5 As rganizações de TI Mdernizadas tinham mais de 3,5 vezes mais chances d que as Defasadas de facilitar gerenciament cm a cmputaçã mdular. As rganizações de TI Mdernizadas tinham mais de 2 vezes mais chances d que as Defasadas de aumentar a flexibilidade cm a cmputaçã mdular. As rganizações de TI Mdernizadas tinham 2 vezes mais chances d que as Defasadas de agilizar a prestaçã de serviçs de TI cm a cmputaçã mdular. As rganizações de TI Mdernizadas tinham 2 vezes mais chances d que as Defasadas de aumentar a cnfiabilidade cm a cmputaçã mdular. Figura 1. Organizações de TI Mdernizadas implementam serviçs n ritm ds negócis Fnte: Enterprise Strategy Grup Há uma discrepância clara entre as rganizações de TI Mdernizadas e as Defasadas. Embra grande parte d sucess alcançad pelas rganizações de TI Mdernizadas prvavelmente resulte da decisã estratégica de pririzar a velcidade e agilidade, s dads também sugerem que há uma qualidade sinérgica entre pririzar a velcidade e agilidade e utilizar tecnlgias mdernas. Pr exempl, além de terem mais chances de aprveitar a cmputaçã mdular, as rganizações de TI Mdernizadas também btêm mais benefícis cm essa tecnlgia d que as Defasadas. Esta pesquisa sugere que, cnfrme as empresas se trnam cada vez mais rientadas pr dads, a antiga tendência de TI Defasada de se cncentrar unicamente na previsibilidade e cnfiabilidade simplesmente nã é suficiente. Iniciand a jrnada rum à transfrmaçã Os benefícis da TI Mdernizada vã muit além da prestaçã de serviçs de TI e da satisfaçã ds cnsumidres interns. A TI Mdernizada é uma etapa fundamental para transfrmar digitalmente s negócis e clher um cnjunt mair de recmpensas. Prestar s serviçs de TI n ritm exigid pels negócis também traz uma grande quantidade de resultads cmpetitivs e transfrmacinais (veja a Figura 2). Ainda assim, a TI Mdernizada atinge benefícis superires em cmparaçã à TI Defasada, mesm quand esta cnsegue acmpanhar ritm e as demandas ds negócis.

6 White paper: Insights da TI mdernizada: a cmputaçã mdular pde causar um grande impact 6 As rganizações de TI Mdernizadas cnseguiram alcançar tds estes benefícis a uma taxa mais alta. O que é ainda mais interessante é que s benefícis mais palpáveis para s negócis, cm a pssibilidade de capitalizar prtunidades de mercad e alcançar receitas mais altas, fram significativamente mais cmuns entre as rganizações de TI Mdernizadas a uma taxa de quatr a cinc vezes. Figura 2. Resultads para s negócis btids pr mei da agilidade e velcidade da TI Fnte: Enterprise Strategy Grup Em utras palavras, a TI Defasada ainda pde acmpanhar ritm das demandas ds negócis. Quand iss crre, n entant, as recmpensas para as empresas cm a TI Defasada sã significativamente menres. Para manter a cmpetitividade, as rganizações de TI Defasadas precisam adtar uma pstura semelhante à das empresas Mdernizadas mudar, ser adaptável, ser flexível e acmpanhar mercad. Mas que uma empresa de TI Defasada precisa fazer para chegar lá? A respsta simples é: as empresas de TI Defasadas devem seguir mdel das rganizações de TI Mdernizadas. Os rçaments precisam mudar da manutençã da TI existente para investiment em áreas de cresciment futur. As rganizações precisam reduzir s custs peracinais e de capital da TI Defasada e dedicar s recurss financeirs e pessais à invaçã, às tecnlgias mdernas, à velcidade e à agilidade. O surgiment das cargas de trabalh transfrmacinais À medida que as empresas buscam a transfrmaçã digital, a intrduçã de mais cargas de trabalh emergentes e transfrmacinais traz a prtunidade de extrair mais valr ds dads, mas cria também requisits para a TI. Em parte, a velcidade e agilidade pririzadas pela TI Mdernizada habilitam mais s negócis, mas uma arquitetura de TI ágil e flexível também é necessária para a prduçã emergente de cargas de trabalh transfrmacinais. Na avaliaçã da diferença entre as cargas de trabalh tradicinais e transfrmacinais, as definições a seguir servem cm pnt de partida.

7 White paper: Insights da TI mdernizada: a cmputaçã mdular pde causar um grande impact 7 A carga de trabalh tradicinal inclui as cargas de trabalh principais, cm arquivs, impressã, servidres da Web, desktp virtual, aplicativs clabrativs e aplicativs de cnteúd. A carga de trabalh transfrmacinal inclui cargas de trabalh nvas e emergentes, cm lógica analítica de dads estruturads, lógica analítica de dads nã estruturads (cgnitiva/ai) e aplicativs nativs da nuvem. Em utras palavras, as cargas de trabalh tradicinais habilitam s negócis tradicinais. Já as cargas de trabalh transfrmacinais fram prjetadas para extrair mais valr ds dads e, em seguida, apresentar insights criads para trnar a empresa mais inteligente, eficiente e apta a entrar em nvs mercads, bem cm desenvlver nvs fluxs de receita. As cargas de trabalh transfrmacinais se alinham mais diretamente as resultads ds negócis, e é esse alinhament que impulsina a ênfase em mais velcidade e agilidade. A infraestrutura de TI de suprte nã pde ser gargal, mas deve cnseguir se adaptar e se desenvlver para que a empresa cntinue cmpetitiva. Nã é nenhuma surpresa que as rganizações de TI Mdernizadas tenham atribuíd uma prcentagem mair de recurss de TI para as cargas de trabalh transfrmacinais (veja a Figura 3). Pr exempl: 87% das rganizações de TI Mdernizadas alcam mais de 20% de seus recurss de cmputaçã para cargas de trabalh transfrmacinais em cmparaçã a apenas 25% das rganizações Defasadas. Esse aument na adçã e n fc nas cargas de trabalh transfrmacinais exerceu uma funçã principal para sucess btid pelas empresas de TI Mdernizadas. Figura 3. Prcentagem de cmputaçã dedicada às cargas de trabalh transfrmacinais Transfrmar a infraestrutura Fnte: Enterprise Strategy Grup Alcançar a velcidade e agilidade de TI necessárias requer uma cmbinaçã da equipe certa de TI e das tecnlgias adequadas para uma infraestrutura mderna. Quand as rganizações de TI que se identificaram cm aptas a acmpanhar as demandas ds negócis precisaram indicar s mtivs pr trás d respectiv sucess na prestaçã de serviçs, as Mdernizadas tinham muit mais chances de identificar a funçã que a tecnlgia da infraestrutura exercia n respectiv sucess (veja a Figura 4).

8 White paper: Insights da TI mdernizada: a cmputaçã mdular pde causar um grande impact 8 Pr exempl, as rganizações de TI Mdernizadas têm: 3 vezes mais chances de relatar a capacidade de adaptaçã da infraestrutura cm um ds maires mtivs pr trás d sucess na prestaçã de serviçs de TI. 2 vezes mais chances de relatar a escalabilidade da infraestrutura cm um ds maires mtivs pr trás d sucess na prestaçã de serviçs de TI. 2 vezes mais chances de relatar a flexibilidade da infraestrutura cm um ds maires mtivs pr trás d sucess na prestaçã de serviçs de TI. 1,75 vezes mais chances de relatar desempenh da infraestrutura cm um ds maires mtivs pr trás d sucess na prestaçã de serviçs de TI. Em utras palavras, a TI Defasada também cnsegue prestar serviçs de TI n praz, embra cm mens frequência, mas sucess dela tem mais chances de resultar d árdu trabalh das equipes. Pr utr lad, as rganizações de TI Mdernizadas têm mais chances de alcançar sucess graças as recurss da equipe e da tecnlgia. Figura 4. Sete mtivs principais que explicam sucess na prestaçã de serviçs de TI Funçã da cmputaçã mdular na transfrmaçã da TI Fnte: Enterprise Strategy Grup Um element essencial à implementaçã de uma infraestrutura de TI mderna é us da tecnlgia de servidr mdular. De acrd cm a pesquisa d ESG, s servidres mdulares cmpõem uma prcentagem significativamente mair da cmputaçã geral ns datacenters da TI Mdernizada cm uma média de 20% em cmparaçã à média de apenas 5% da TI Defasada.

9 White paper: Insights da TI mdernizada: a cmputaçã mdular pde causar um grande impact 9 Quais sã as percepções que impedem que as rganizações de TI adtem mais amplamente a cmputaçã mdular? Os dads na Figura 5 destacam s cinc mtivs principais e mais cmuns que impedem que as rganizações de TI implementem a tecnlgia de servidr mdular (entre as que nã usam servidres mdulares n mment). A precupaçã mais cmumente identificada fi cust (30%) seguid pr utrs fatres, cm falta de flexibilidade e a percepçã de que s servidres sã difíceis de administrar. Figura 5. Cinc mtivs principais e mais cmuns para nã implementar uma sluçã de servidr mdular Fnte: Enterprise Strategy Grup N entant, s que respnderam a essa pergunta indicaram de md predminante que, se huvesse uma sluçã de cmputaçã mdular para tratar das precupações que identificaram, eles prvavelmente mudariam a própria piniã sbre a tecnlgia de servidr mdular. Essa dispsiçã de recnsiderar fi ainda mais drástica entre as rganizações de TI Mdernizadas, que tinham 12 vezes mair chances de mudar de ideia em cmparaçã a tds s utrs participantes d estud, que identificaram a dispsiçã a uma taxa de 5 para 1. Esse aument da dispsiçã para integrar a tecnlgia de servidr mdular pelas rganizações de TI Mdernizadas apresenta mais evidências para apiar a nçã de que as rganizações de TI Mdernizadas valrizam ptencial das nvas tecnlgias e estarã mais dispstas a integrar as mais recentes tecnlgias se estas ferecerem recurss superires. O interessante é que, n entant, as precupações identificadas na Figura 5 parecem indicar um cnflit cm cnjunt de dads da Figura 6, cletads de rganizações que utilizam atualmente servidres mdulares, sugerind que há alguns cnceits errônes relacinads às sluções de servidr mdular entre s que nã as utilizam. O valr da cmputaçã mdular Quand s usuáris de servidres mdulares precisaram identificar s benefícis btids cm a tecnlgia (veja a Figura 6), benefíci mais cmumente identificad fi aument da escalabilidade (57%) seguid pel aument da flexibilidade (54%) e pela simplificaçã d gerenciament (50%). Quand esses dads sã psicinads lad a lad e em cmparaçã às precupações das rganizações que nã utilizam servidres mdulares (veja a Figura 5), quase tdas as principais precupações sã identificadas cm um benefíci pr uma prprçã significativa ds usuáris. Além diss, a prcentagem de usuáris que receberam um benefíci específic é mair d que a prcentagem de nã usuáris que identificaram a precupaçã.

10 Pr exempl: White paper: Insights da TI mdernizada: a cmputaçã mdular pde causar um grande impact 10 54% ds usuáris da cmputaçã mdular identificaram cm benefíci aument da flexibilidade em cmparaçã a apenas 20% ds nã usuáris que identificaram a precupaçã de que as platafrmas nã eram flexíveis. 50% ds usuáris da cmputaçã mdular identificaram cm benefíci a facilidade de gerenciament em cmparaçã a apenas 19% ds nã usuáris que identificaram que as platafrmas eram difíceis de administrar. Essa tendência cntinua até mesm para cust, cm 39% ds usuáris identificand a reduçã ds custs de aquisiçã cm um benefíci em cmparaçã a apenas 30% ds nã usuáris que identificaram que s servidres mdulares eram muit cars. Um argument para essas discrepâncias pde ser que as rganizações de TI cm demandas mais altas ainda pdem ter precupações cm a tecnlgia de servidr mdular, enquant as rganizações cm demandas mais leves cnseguiram alcançar benefícis. Este argument falha, n entant, pis em quase tds s cass, as rganizações de TI Mdernizadas tinham mais chances de alcançar um benefíci específic d que s usuáris da TI Defasada. Figura 6. Benefícis btids cm uma sluçã de servidr mdular Fnte: Enterprise Strategy Grup A lógica mais prvável para a discrepância é que ainda existem cnceits errônes sbre a cmputaçã mdular. E esses cnceits pdem surgir principalmente das rganizações de TI Defasadas. As rganizações de TI Defasadas têm a prbabilidade de cupar mens espaç cm a cmputaçã mdular e bter benefícis a uma taxa inferir. Um exempl que apia a teria de que a discrepância resulta de cnceits errônes sbre a cmputaçã mdular é que cust fi a precupaçã identificada cm mais frequência pels ambientes de TI Defasads (35%). Os usuáris de sluções de servidr mdular da TI Defasada, n entant, identificaram que cnseguiram reduzir em 41% s custs de aquisiçã únic benefíci que a TI Defasada alcançu a uma taxa mair d que as rganizações de TI Mdernizadas. É pssível que surgiment de nvas pções de leasing e pagament cnfrme us esteja ajudand a abrdar s custs iniciais de aquisiçã das sluções de servidr mdular, mesm para s ambientes de TI Defasads. Cm alternativa, talvez a TI Defasada tenha iniciad a uma faixa de preç de infraestrutura mais alta antes de alternar para a tecnlgia de servidr mdular.

11 White paper: Insights da TI mdernizada: a cmputaçã mdular pde causar um grande impact 11 Quand s usuáris ds servidres mdulares precisaram estimar s benefícis médis ferecids pela tecnlgia, s benefícis relatads fram muit mais substanciais para a TI Mdernizada d que para a Defasada. Para a TI Mdernizada, cada um ds quatr benefícis pesquisads fi reprtad cm superir em média, e para três dessas quatr pções, benefíci reprtad representu quase dbr em cmparaçã as ambientes de TI Defasads. Figura 7. Benefícis quantificads btids cm servidres mdulares Fnte: Enterprise Strategy Grup Pr que a TI mdernizada usa servidres mdulares? Em última análise, a cmputaçã mdular é uma tecnlgia avançada e extremamente benéfica que exerce um papel fundamental sbre a transfrmaçã da TI e sucess das rganizações de TI Mdernizadas. Quand cmbinads, s dads da pesquisa apresentam um cas cnvincente para explicar pr que as rganizações de TI Mdernizadas utilizam a tecnlgia de servidr mdular. Mais escalabilidade: mais de 3 entre 4 (76%) das rganizações de TI Mdernizadas que usam servidres mdulares esclheram aument da escalabilidade, fazend deste benefíci mais cmumente identificad. Além diss, quase metade (49%) das rganizações de TI Mdernizadas que evluem n ritm adequad as própris negócis creditaram a escalabilidade da infraestrutura de TI cm um fatr respnsável pel sucess na prestaçã pntual de serviçs de TI. Em utras palavras, a TI Mdernizada depende de uma arquitetura dimensinável, e s servidres mdulares sã perfeits para iss. Gerenciament mais fácil: vinculad cm benefíci mais cmumente identificad entre as rganizações de TI Mdernizadas que usam servidres mdulares (76%), gerenciament simplificad ds servidres mdulares garante uma ecnmia significativa para a TI. Em média, aument da facilidade de administraçã ds servidres mdulares reduziu em 33% temp de administraçã.

12 White paper: Insights da TI mdernizada: a cmputaçã mdular pde causar um grande impact 12 Mais flexibilidade: s servidres mdulares fereceram mais flexibilidade para mais de duas entre três (69%) rganizações de TI Mdernizadas que s usam. 46% das rganizações de TI Mdernizadas creditaram a flexibilidade e 51% creditaram a adaptabilidade da respectiva infraestrutura cm fatres respnsáveis pel sucess na prestaçã pntual de serviçs de TI. A flexibilidade ds servidres mdulares exerce um papel fundamental na prestaçã de serviçs de TI. Implementaçã/prestaçã de serviçs cm mais rapidez: mais da metade (55%) das rganizações de TI Mdernizadas que usam servidres mdulares relatu melhrias n temp de implementaçã da infraestrutura. O benefíci médi fi uma reduçã de 35% n temp gast. Os servidres mdulares nã apenas aceleram a prestaçã, mas também liberam temp ds recurss para utras tarefas de valr pssivelmente mais alt. Mais cnfiabilidade: 52% das rganizações de TI Mdernizadas que usam servidres mdulares citaram uma melhria na cnfiabilidade, que ajuda a reduzir as paralisações de serviç em uma média de 40%. Embra a TI Mdernizada pririze a velcidade e agilidade, a cnfiabilidade ainda é uma necessidade, e s dads sugerem que s servidres mdulares ferecem agilidade e, a mesm temp, aumentam a cnfiabilidade. Cust mais baix: apesar de ser a precupaçã mais cmum entre s nã usuáris, a reduçã d cust de aquisiçã fi citada cm um benefíci pr 38% das rganizações de TI Mdernizadas cm uma ecnmia média de 32%. A reduçã de quase um terç ds custs e a garantia de utrs benefícis mencinads criam um exempl pders a favr da utilizaçã de servidres mdulares. Os benefícis ds servidres mdulares se alinham quase diretamente às priridades da TI Mdernizada. Os servidres mdulares ferecem benefícis de velcidade, agilidade, simplificaçã, cnfiabilidade e cust nã apenas a uma taxa alta, mas também impact médi de cada benefíci é substancial. Embra haja prvavelmente alguns cnceits errônes sbre a tecnlgia de servidr mdular, s dads sugerem que s servidres mdulares exercem um papel fundamental na habilitaçã das rganizações de TI Mdernizadas. A grande verdade Cnfrme s setres se trnam mais definids pel univers digital, as demandas da TI excedem rapidamente s recurss das rganizações de TI Defasadas até pnt em que elas nã cnseguem atender as requisits de seus cnsumidres u pir: sequer sabem se estã atendend. Cnstruir uma rganizaçã de TI Mdernizada nã é apenas benéfic, mas também uma necessidade. E as recmpensas da entrega rápida e ágil da TI sã significativas. As empresas cm a TI Mdernizada sã mais invadras, capturam mais prtunidades de mercad, btêm mais receita, melhram a satisfaçã d cliente e sã simplesmente mais cmpetitivas.

13 White paper: Insights da TI mdernizada: a cmputaçã mdular pde causar um grande impact 13 Para as rganizações de TI Defasadas, a transfrmaçã é brigatória. Há várias etapas na jrnada rum à transfrmaçã da TI: adçã de cargas de trabalh emergentes e transfrmacinais, aument da autmatizaçã e us das tecnlgias mdernas. N que se refere à cmputaçã, a tecnlgia de servidr mdular traz uma respsta, permitind que as rganizações cnquistem benefícis substanciais de velcidade, agilidade, cust e cnfiabilidade. Os servidres mdulares ferecem s benefícis que as rganizações de TI Mdernizadas exigem, viabilizand sucess para a própria rganizaçã de TI e para a empresa cm um td. E mais imprtante ainda: s dads revelam que há um efeit multiplicadr quand a TI Mdernizada e a tecnlgia de servidr mdular sã cmbinadas. Os benefícis sã maires e mais predminantes. Em uma épca em que a cmpetitividade ds negócis é definida pr recurss digitais, a rganizaçã de TI se trna um diferencial. Dispnibilizar à rganizaçã de TI as melhres ferramentas para sucess, cm s servidres mdulares, pde representar a diferença entre prsperar na ecnmia digital e apenas fazer parte d status qu. Tdas as marcas cmerciais pertencem a suas respectivas empresas. As infrmações cntidas nesta publicaçã fram btidas de fntes que ESG cnsidera cnfiáveis, mas nã sã garantidas pel ESG. Esta publicaçã pde cnter piniões d ESG, que estã sujeitas a mudanças de temps em temps. Esta publicaçã é prtegida pr direits autrais d The Enterprise Strategy Grup, Inc. Qualquer reprduçã u redistribuiçã integral u parcial desta publicaçã, seja em frmat impress, eletrônic u em qualquer utr frmat, para pessas nã autrizadas a recebê-la e sem cnsentiment express d The Enterprise Strategy Grup, Inc. representa uma vilaçã da lei de direits autrais ds Estads Unids e estará sujeita a uma açã pr dans civis e, se aplicável, a prcess criminal. Em cas de dúvida, entre em cntat cm departament de atendiment a cliente d ESG ns Estads Unids pel telefne +1 (508) O Enterprise Strategy Grup é uma empresa de análise, pesquisa, validaçã e estratégia de TI que ferece percepções práticas e inteligência para a cmunidade glbal de TI pr The Enterprise Strategy Grup, Inc. Tds s direits reservads by The Enterprise Strategy cntact@esg-glbal.cm Grup, Inc. Tds s direits reservads. T. +1 (508)