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Ângelo Taveira Palha
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1 Curs de Especializaçã de Lgística Planeament Estratégic Crdenadr: Eng.º Vasc Carvalh

2 Índice Duraçã Ttal... 2 Destinatáris... 2 Perfil de saída... 2 Pré-Requisits... 2 Objetiv Geral... 2 Objetivs Específics... 3 Estrutura mdular e respetiva carga hrária... 3 Cnteúds prgramátics... 3 Metdlgia... 5 Avaliaçã ds Frmands... 5 Recurss Didátics... 5 Cndições... 6 Cancelaments e Nã Cmparências... 7

3 Plan d Curs de Especializaçã de Lgística- Planeament Estratégic Duraçã Ttal 30 Hras 08h30 14h30 Destinatáris Tds s prfissinais Respnsáveis de perações e de Planeament lgística, cmpras, gestã de stcks, armazéns e transprtes, Quadrs ds serviçs de lgística e Gestres de empresas que pretendam fazer das atividades de cariz lgístic uma verdadeira vantagem cmpetitiva. Perfil de saída Tds s aluns têm direit a um certificad de participaçã d curs recnhecid pelas devidas entidades. Pré-Requisits Nã se aplica. Objetiv Geral Váris fatres sã imprtantes para essas cnquistas n mercad. E a lgística é uma delas. Pis uma lgística eficaz só traz resultads psitivs a rganizaçã. Uma lgística bem planeada envlve quase tds s departaments de uma empresa. Desde a aquisiçã da matéria-prima, até prdut acabad. Dentr da empresa d Sécul XXI s departaments devem agir de frma integrada e nã islada. Evitand assim cnflits interns, que pde vir a prejudicar td planeament lgístic. Neste cas, s departaments e s clabradres devem interagir de frma psitiva e tend um só bjetiv de cada vez. Para que nã se prejudique s frnecedres e clientes. Necessitams estar atents para que tdas as necessidades sejam atendidas n temp estipulad. Evitand atrass n prcess de recebiment, prduçã e despach d material.

4 Objetivs Específics N final deste curs s participantes deverã: Definir uma estratégia lgística invadra e de sucess para a sua rganizaçã u serviç lgístic; Reduzir significativamente s stcks intrduzind um sistema de clabraçã eficaz cm tds s intervenientes d seu planeament clientes e frnecedres; Rerganizar s macrs de fluxs, físics e de infrmaçã da empresa e a lng da cadeia, d frnecedr a cnsumidr final; Esclher e intrduzir uma plítica de distribuiçã adaptada às necessidades d cliente; Clabrar cm s frnecedres e s clientes para reduzir s riscs lgístics; Gerir cm eficácia um serviç lgístic através de indicadres de gestã pertinentes e melhrar seu desempenh cntinuamente; Frnecer e atualizar cmpetências que permitam cmpreender papel da lgística glbal; Organizar a infrmaçã da empresa, d frnecedr a cliente; Reduzir s stcks intrduzind um sistema de infrmaçã eficaz cm s seus clientes; Esclher e intrduzir uma plítica de transprtes adaptada às necessidades d cliente; Gerir cm eficácia e eficiência um serviç lgístic através de indicadres de gestã pertinentes; Clabrar cm s frnecedres e s clientes para reduzir s riscs lgístics. Estrutura mdular e respetiva carga hrária Módul Módul 0 Abertura Módul I O papel da lgística na empresa Módul II Organizar uma lgística física eficaz Módul III Planeament Estratégic na Lgística Módul IV Cadern de encargs lgístic Ttal Duraçã 6h 6h 12h 6h 30h Cnteúds prgramátics Módul 0 Abertura Apresentaçã ds frmadres e ds frmands; Apresentaçã ds bjectivs e metdlgias de funcinament de açã de frmaçã.

5 Módul I O papel da lgística na empresa Glbalizar s ats lgístics d frnecedr a cliente: a gestã d seu planeament; O que espera cliente da lgística; A lgística e as utras funções (cmpras, qualidade, prduçã, cmercial); Qualidade; Cmpras e Área Cmercial. Módul II Organizar uma lgística física eficaz As sluções clássicas; As sluções pr pedid a mntante. Módul III Planeament Estratégic na Lgística Análise SWOT na Lgística; Terias e Ideias fundamentais; Planeament Estratégic. Módul IV Cadern de Encargs Lgístic O que é cadern de Encargs; Clabrar cm s frnecedres; A cnvençã lgística; Gerir um serviç lgístic; A gestã ds fluxs da platafrma lgística (DRP, EDI Internet); Dminar s custs e s resultads. O desempenh e s Indicadres na gestã lgística.

6 Metdlgia Este curs tem cm bjectiv prmver um ambiente interativ entre frmadr e grup bem cm entre tds s frmands. Neste sentid recrre a uma abrdagem ds cnteúds prgramátics através da utilizaçã de métds e técnicas pedagógicas diversificadas. Mment / Objectiv Tds s Móduls Tds s Móduls Durante tda a açã de frmaçã Métd / Técnica Expsitiv Demnstrativ Ativ Expsições temáticas e debates. Estud de cass e exercícis prátics. Interrgativ Avaliaçã ds Frmands As técnicas de avaliaçã indicadas inserem-se ns 3 mments de avaliaçã da seguinte frma, cnfrme expressa quadr seguinte: Mment Técnica Instrument Objectiv Inicial Frmulaçã de Perguntas Orais Guiã de Perguntas Verificar Pré-Requisits Frmativ Observaçã Grelha Observaçã Avaliar desempenh a lng das sessões Sumativ Avaliaçã Teste Avaliar s cnheciments Adquirids Recurss Didátics Sala de frmaçã; Prjetr de víde; Dcumentaçã Teórica; Kit de Frmand.

7 Equipa de Frmaçã Eng.º Vasc Carvalh Engenharia Mecânica, Manutençã de Equipaments Frequência d Mestrad em Engenharia Mecânica, Ram de Energia, Refrigeraçã e Climatizaçã Especializaçã em Qualidade d Ar Interir (QAI) - Decret-lei de 4 de abril (técnic d Grup A, certificad 1252R/13-A da Agência Prtuguesa d Ambiente) Frmaçã Pedagógica Inicial de Frmadres, Frmaçã de Frmadres Exercíci de Engenharia na Área da Manutençã a lng de 26 ans, tend exercid funções de crdenaçã e chefia de departaments de inspeçã, cnsultria, auditria e execuçã de trabalhs em edifícis de habitaçã, serviçs e instalações industriais cm vista a detetar e clmatar anmalias, falhas na cnceçã e desenvlver métds u alterações permitind timizar funcinament e de reduzir s custs de explraçã; Gestã de cntrats e acmpanhament de grandes clientes de Multinacinais, Banca e Organism Públics; Desde Janeir de 2014 exerç funções de gestã, cnsultr e auditr de engenharia na firma aimc auditrias e inspeções de engenharia, cm a realizaçã de trabalhs de auditrias a funcinament de instalações cm equipaments elétrics e eletrmecânics; Inspeções periódicas de trabalhs de manutençã e preparaçã e fiscalizaçã de bras nvas, e frmaçã na área técnica; Clabraçã anterir nas seguintes firmas: PLM Planeament e Gestã de Manutençã; Siemens Prtugal; Oeiras Viva Gestã de Equipaments Sóci-Culturais e Desprtivs; EMEL Emp. Municipal de Estacinament de Lisba; SIM II, Siemens Manindústria Serviçs de Manutençã ACE; Necel Impressã e Manufactura SA. Cndições Cas tenha mais d que dis participantes cnsulte-ns para cnhecer as nssas vantagens empresariais! High Skills Frmaçã e Cnsultria, LDA Avenida de Berna, nº Lisba, Prtugal Nº fiscal: A inscriçã só fica cnfirmada após emissã da fatura pró-frma/fatura final e pagament da mesma.

8 Cancelaments e Nã Cmparências O(s) frmand(s) pderã cancelar a sua inscriçã até 6 dias uteis antes da data de inici d curs. O(s) frmand(s) pderã fazer-se substituir pr utr(s) participante(s), devend cmunicar a alteraçã até 5 dias úteis antes d inici d curs. A sua nã cmparência d(s) frmand(s) n dia de iníci da frmaçã nã dará lugar a reembls d valr da inscriçã e será cbrada na sua ttalidade. 1. CLIENTE (Preencher quand Frmand nã é cliente final) Entidade: Respnsável: Telefne: Mrada: Códig Pstal: Fax: Nº Cntribuinte / Fiscal: Nme: Naturalidade: 2. DADOS FORMANDO(s) Curs de Especializaçã Data Nasciment: Passaprte / BI: Curs de Especializaçã de Lgística- Planeament Nacinalidade: Data de Validade: Cntats pssíveis para mais infrmações: geral@highskills.pt PT:

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