ESTRUTURA E FORMA DO PROJETO DE PESQUISA E DA DISSERTAÇÃO DO MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO

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1 Universidade d Estad de Santa Catarina Centr de Ciências da Administraçã e Sciecnômicas Prgrama de Pós-Graduaçã em Administraçã Mestrad Prfissinal em Administraçã ESTRUTURA E FORMA DO PROJETO DE PESQUISA E DA DISSERTAÇÃO DO MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO Versã Revisada Elabraçã: Prfessres Néri Ambni, Lenard Secchi e Simne Ghisi Feuerschütte Flrianóplis/SC Abril de

2 Universidade d Estad de Santa Catarina Centr de Ciências da Administraçã e Sciecnômicas Prgrama de Pós-Graduaçã em Administraçã Mestrad Prfissinal em Administraçã APRESENTAÇÃO Este rteir tem pr bjetiv rientar s aluns d Curs de Mestrad Prfissinal da ESAG (MP) na elabraçã d prjet e da dissertaçã de mestrad. A rientaçã básica da dissertaçã d MP é que a mesma deve fcalizar situações da realidade (situações-prblema) trazidas pel mestrand, que buscará viabilizar respstas/sluções/implementações à luz de terias, cnceits, resultads de pesquisas e de melhres práticas relacinadas a assunt pesquisad. Assim, as temáticas e prpstas de pesquisa deverã estar articuladas às linhas de pesquisa d Curs de Mestrad Prfissinal e às temáticas de estud e pesquisa d prfessr rientadr. Vale destacar que a dissertaçã d Mestrad Prfissinal é um trabalh acadêmiccientífic, cuj prcess de elabraçã e cnteúd a ser prpst cm respstas/sluções/implementações devem pautar-se em princípis d métd científic; u seja, estar sustentads em cnceits, terias, metdlgias próprias e articuladas a alcance ds prpósits da dissertaçã. O presente dcument fi apresentad e aprvad, em sua primeira versã, em junh de 2013, pel Clegiad de Pós-Graduaçã da ESAG/UDESC. Após um períd de três ans de sua aplicaçã, da análise crítica de prfessres e estudantes sempre na perspectiva de aprimrament e melhria, verificams a necessidade de revisá-l e dar mair clareza e bjetividade em terms de sua estrutura e rientações para elabraçã. Assim, apresentams esta nva versã, revista e melhrada, visand adequar s aspects frmais d trabalh de dissertaçã às características e prpósits d Mestrad Prfissinal em Administraçã da ESAG/UDESC. Bm aprveitament! Prfs. Néri, Lenard, Simne 2

3 Universidade d Estad de Santa Catarina Centr de Ciências da Administraçã e Sciecnômicas Prgrama de Pós-Graduaçã em Administraçã Mestrad Prfissinal em Administraçã ESTRUTURA DO PROJETO DA DISSERTAÇÃO DE MESTRADO PROFISSIONAL 1 INTRODUÇÃO É a apresentaçã da situaçã-prblema, ds bjetivs e, principalmente, da cntribuiçã d trabalh. Este tópic abrange s seguintes itens: 1.1 Descriçã da situaçã-prblema Descriçã sintética da situaçã-prblema evidenciada na rganizaçã e/u n ambiente de atuaçã/interesse d mestrand; Indicaçã de lacunas percebidas na rganizaçã/realidade de estud, evidenciand que prblema exige uma sluçã (que pderá ser uma prpsta u cnjunt de ações, prpsta de mdels, metdlgias u desenvlviment de um prjet, tecnlgia, etc.); A final da descriçã da situaçã-prblema prblema deve ser frmalizad e sintetizad em uma frase que explicite a situaçã indesejada que se busca reslver/mitigar. Exempls de descriçã d prblema: A falta de um prgrama de ambientaçã de nvs funcináris vem prejudicand a cmpreensã da missã, princípis, bjetivs da empresa X, e dificultand cmpartilhament das tarefas e relacinament ds nvs ingressantes. Os cnselhs municipais d municípi X nã pssuem referências metdlógicas para ampliar a participaçã cidadã em suas reuniões. Desalinhament das ações funcinais cm a estratégia da rganizaçã. Baix númer de dadres de medula óssea na rede hspitalar de Santa Catarina. Imprtante! Na dissertaçã d Mestrad Prfissinal nã se aplica a apresentaçã da situaçã-prblema em frma de pergunta, uma vez que prpósit d trabalh tem caráter prescritiv e aplicad, basead n estud da situaçã-prblema e cm vistas à resluçã/intervençã. 1.2 Objetivs O bjetiv geral deve ser frmalizad à luz da situaçã-prblema evidenciada para intervençã. Os bjetivs específics devem subsidiar alcance d bjetiv geral. 3

4 Universidade d Estad de Santa Catarina Centr de Ciências da Administraçã e Sciecnômicas Prgrama de Pós-Graduaçã em Administraçã Mestrad Prfissinal em Administraçã Exempls de descriçã ds bjetivs: Objetiv geral: Desenvlver um prgrama de ambientaçã de nvs funcináris para a empresa X. Objetivs específics: Diagnsticar as ações de ambientaçã de nvs funcináris já desenvlvidas na empresa X. Identificar junt as gestres as dificuldades percebidas n prcess de ambientaçã de nvs funcináris. Levantar melhres práticas de ambientaçã junt a rganizações similares à empresa X. Objetiv geral: Indicar qual alternativa de plítica pública deve ser implementada para ampliar númer de dadres de medula óssea na rede hspitalar de Santa Catarina. Objetivs específics: Descrever prcess atual de captaçã de medula óssea na rede hspitalar de Santa Catarina. Identificar fatres restritivs a funcinament d atual prcess de captaçã de medula óssea. Levantar as melhres práticas de captaçã de medula óssea em redes hspitalares de Estads brasileirs. Avaliar as alternativas levantadas, visand a estruturaçã de uma plítica pública de captaçã de medula óssea para a rede hspitalar de Santa Catarina. 1.3 Cntribuiçã d Trabalh Apresentar s benefícis, melhrias, cnseqüências que a sluçã da situaçãprblema pderá prduzir para a rganizaçã/sciedade. 4

5 Universidade d Estad de Santa Catarina Centr de Ciências da Administraçã e Sciecnômicas Prgrama de Pós-Graduaçã em Administraçã Mestrad Prfissinal em Administraçã 2 REFERENCIAL TEÓRICO-EMPÍRICO Neste capítul deverã ser apresentads s fundaments teóric-cnceituais que sustentam a pesquisa, estad da arte (descriçã de resultads de pesquisas teóricas e teóric-empíricas sbre assunt), bem cm pdem ser descritas as melhres práticas relacinadas à situaçã-prblema investigada e implantadas em utras rganizações u cntexts similares. A cnstruçã d referencial teóric-empíric deve sempre cnsiderar a situaçã-prblema e s bjetivs prpsts para a pesquisa. 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS Em articulaçã a bjetiv apresentad, mestrand deverá indicar s prcediments metdlógics para desenvlviment da dissertaçã (identificar cntext: nde? cm quem?); definir s meis de cletar e analisar s dads e as infrmações que irã subsidiar seu estud (cm?). Para iss, pde fazer us de técnicas cm estud de dcuments, revisã sistemática, realizaçã de entrevistas (individuais, painel cm especialistas, p.ex.), grup fcal, aplicaçã de questináris, bservaçã, simulações e experimentações empíricas, dentre utras. 4 CRONOGRAMA A partir d plan de desenvlviment elabrad, apresentar crngrama de execuçã d prjet da dissertaçã (definiçã e distribuiçã das etapas a serem realizadas de acrd cm s prazs regimentais d Mestrad Prfissinal). 5 REFERÊNCIAS Trata-se de um item brigatóri em td e qualquer trabalh acadêmic-científic n prjet e na dissertaçã de mestrad. É a descriçã, a final d trabalh, de tdas as fntes (autres, bras, periódics, órgãs, sítis, etc.) mencinadas n text, cnfrme as nrmas da ABNT. 5

6 Universidade d Estad de Santa Catarina Centr de Ciências da Administraçã e Sciecnômicas Prgrama de Pós-Graduaçã em Administraçã Mestrad Prfissinal em Administraçã ESTRUTURA DA DISSERTAÇÃO DE MESTRADO PROFISSIONAL 1 RESUMO Apresentar, de maneira sintética, a situaçã-prblema, bjetiv, s prcediments metdlógics principais, s resultads das análises feitas na dissertaçã e as cntribuições d trabalh. 2 INTRODUÇÃO É a apresentaçã da delimitaçã e relevância da situaçã-prblema, ds bjetivs, e das cntribuições d estud. Este tópic abrange s seguintes itens: 2.1 Descriçã da situaçã-prblema Descriçã sintética da situaçã-prblema evidenciada na rganizaçã e/u n ambiente de atuaçã/interesse d mestrand; Indicaçã de lacunas percebidas na rganizaçã/realidade de estud, evidenciand que prblema exige uma sluçã (que pderá ser uma prpsta u cnjunt de ações, prpsta de mdels, metdlgias u desenvlviment de um prjet, tecnlgia, etc.); A final da descriçã da situaçã-prblema prblema deve ser frmalizad e sintetizad em uma frase que explicite a situaçã indesejada que se busca reslver/mitigar. Exempls de descriçã d prblema: A falta de um prgrama de ambientaçã de nvs funcináris vem prejudicand a cmpreensã da missã, princípis, bjetivs da empresa X, e dificultand cmpartilhament das tarefas e relacinament ds nvs ingressantes. Os cnselhs municipais d municípi X nã pssuem referências metdlógicas para ampliar a participaçã cidadã em suas reuniões. Desalinhament das ações funcinais cm a estratégia da rganizaçã. Baix númer de dadres de medula óssea na rede hspitalar de Santa Catarina. Imprtante! Na dissertaçã d Mestrad Prfissinal nã se aplica a apresentaçã da situaçã-prblema em frma de pergunta, uma vez que prpósit d trabalh tem caráter prescritiv e aplicad, basead n estud da situaçã-prblema e cm vistas à resluçã/intervençã. 2.2 Objetivs O bjetiv geral deve ser frmalizad à luz da situaçã-prblema evidenciada para intervençã. Os bjetivs específics devem subsidiar alcance d bjetiv geral. 6

7 Universidade d Estad de Santa Catarina Centr de Ciências da Administraçã e Sciecnômicas Prgrama de Pós-Graduaçã em Administraçã Mestrad Prfissinal em Administraçã Exempls de descriçã ds bjetivs: Objetiv geral: Desenvlver um prgrama de ambientaçã de nvs funcináris para a empresa X. Objetivs específics: Diagnsticar as ações de ambientaçã de nvs funcináris já desenvlvidas na empresa X. Identificar junt as gestres as dificuldades percebidas n prcess de ambientaçã de nvs funcináris. Levantar melhres práticas de ambientaçã junt a rganizações similares à empresa X. Objetiv geral: Indicar qual alternativa de plítica pública deve ser implementada para ampliar númer de dadres de medula óssea na rede hspitalar de Santa Catarina. Objetivs específics: Descrever prcess atual de captaçã de medula óssea na rede hspitalar de Santa Catarina. Identificar fatres restritivs a funcinament d atual prcess de captaçã de medula óssea. Levantar as melhres práticas de captaçã de medula óssea em redes hspitalares de Estads brasileirs. Avaliar as alternativas levantadas, visand a estruturaçã de uma plítica pública de captaçã de medula óssea para a rede hspitalar de Santa Catarina. 2.3 Cntribuiçã d Trabalh Apresentar s benefícis, melhrias, cnsequências que a sluçã da situaçãprblema pderá prduzir para a rganizaçã/sciedade. 7

8 Universidade d Estad de Santa Catarina Centr de Ciências da Administraçã e Sciecnômicas Prgrama de Pós-Graduaçã em Administraçã Mestrad Prfissinal em Administraçã 3 REFERENCIAL TEÓRICO-EMPÍRICO Neste capítul deverã ser apresentads s fundaments teóric-cnceituais que sustentam a pesquisa, estad da arte (descriçã de resultads de pesquisas teóricas e teóric-empíricas sbre assunt), bem cm pdem ser descritas as melhres práticas relacinadas à situaçã-prblema investigada e implantadas em utras rganizações u cntexts similares. A cnstruçã d referencial teóric-empíric deve sempre cnsiderar a situaçã-prblema e s bjetivs prpsts para a pesquisa. 4 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS Em articulaçã a bjetiv apresentad, mestrand deverá indicar s prcediments metdlógics para desenvlviment da dissertaçã (identificar cntext: nde? cm quem?); definir s meis de cletar e analisar s dads e as infrmações que irã subsidiar seu estud (cm?). Para iss, pde fazer us de técnicas cm estud de dcuments, revisã sistemática, realizaçã de entrevistas (individuais, painel cm especialistas, p.ex.), grup fcal, aplicaçã de questináris, bservaçã, simulações e experimentações empíricas, dentre utras. 5 CARACTERIZAÇÃO, DIAGNÓSTICO E ANÁLISE DA REALIDADE ESTUDADA Este capítul deve apresentar descriçã e análise prfundas e sustentadas da situaçã-prblema identificada, além das características da rganizaçã/cntext de estud. Os tópics evidenciads sã: 5.1 Caracterizaçã da rganizaçã/cntext estudad: dads da rganizaçã/setr, etc.; históric; características principais e/u especificidades da rganizaçã/realidade de estud, etc. 5.2 Descriçã detalhada e cmpleta da situaçã-prblema evidenciada na rganizaçã fc de estud; 5.3 Análise da situaçã-prblema cm base ns cnceits, terias e nas evidências empíricas levantadas (estad da arte e melhres práticas) n capítul d Referencial Teóric-Empíric. 6 PROPOSTA DE INTERVENÇÃO/RECOMENDAÇÃO Trata-se da demnstraçã e discussã das alternativas pssíveis para a resluçã da situaçãprblema e/u da apresentaçã da prpsta de sluçã e/u de implementaçã, a qual pderá cntemplar, dependend d cas: Uma prpsta em terms de cnjunt de ações para a resluçã da situaçã-prblema; Uma prpsta em terms de nva ferramenta de gestã cm, pr exempl, um mdel de remuneraçã baseada em cmpetências; u a frmulaçã de uma plítica para sistema de captaçã de medula óssea na rede hspitalar de Santa Catarina; Uma prpsta em terms de desenvlviment de um prjet para fins específics vltads à sluçã da situaçã-prblema, u um prjet de um prdut tecnlógic, cm um aplicativ, um sftware, etc.. 8

9 Universidade d Estad de Santa Catarina Centr de Ciências da Administraçã e Sciecnômicas Prgrama de Pós-Graduaçã em Administraçã Mestrad Prfissinal em Administraçã Neste sentid, pde ser debatida a viabilidade de implantaçã da prpsta apresentada, além da análise e discussã ds fatres limitantes e facilitadres e ds benefícis que pderã ser pr ela prprcinads. 7 CONCLUSÕES Devem ser elabradas a partir ds bjetivs prpsts na intrduçã, demnstrand seu alcance. Nas cnclusões a escrita é mais livre, permitind-se a emissã de juízs de valr sbre prcess e s resultads alcançads. Nas cnclusões também pdem ser feits julgaments a partir ds fats apresentads, discutids e interpretads, indicand s caminhs para a mudança rganizacinal/scial u n âmbit de plíticas públicas. REFERÊNCIAS Trata-se de um item brigatóri em td e qualquer trabalh acadêmic-científic n prjet e na dissertaçã de mestrad. É a descriçã, a final d trabalh, de tdas as fntes (autres, bras, periódics, órgãs, sítis, etc.) mencinadas n text, cnfrme as nrmas da ABNT. APÊNDICES Os apêndices representam s dcuments elabrads pel mestrand, u seja, pel autr d trabalh/dissertaçã, tais cm questináris, rteirs de entrevistas e s mdels utilizads n desenvlviment da dissertaçã. ANEXOS Os anexs representam s dcuments já existentes na rganizaçã/cntext pesquisad. Sã dcuments secundáris cm legislaçã, tabelas, gráfics, dentre utrs, nã prduzids pel mestrand e utilizads na dissertaçã. O mestrand deverá clcar em anex apenas as infrmações cnsideradas extremamente relevantes na cmplementaçã d entendiment d assunt descrit n crp da dissertaçã. IMPORTANTE! O prjet e a dissertaçã devem ser prduzids cm a linguagem mais adequada a seu destinatári, qual seja, a empresa, gvern, a assciaçã. Em geral, a linguagem da dissertaçã d Mestrad Prfissinal é mais direta e sintética que a de dissertações acadêmicas, evitand-se, entretant, us de gírias e expressões clquiais inadequadas. Os elements textuais devem ser apresentads, em estrutura e frma, em acrd às nrmas da ABNT, antecedids pels elements pré-textuais e seguids pels pós-textuais (brigatóris e pcinais, cnfrme cas). Também é precis elabrar trabalh cm base nas nrmas de citações, referências, apresentaçã de ilustrações (tabelas, gráfics, quadrs, figuras). Para seguir tais rientações, busque s Manuais própris, cm Manual para Elabraçã de Trabalhs Acadêmics da UDESC ( 9