R E C R U TA M E N T O E E V P

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Carlos Eduardo de Andrade Borba
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RECRUTAMENTO E EVP Você está se esforçando para

de recrutamento eficazes e colocá-las em

Por conta da batalha por talentos cada vez mais

recrutamento eficaz está se tornando cada vez

e selecionar funcionários de alta qualidade.

uma estratégia de recrutamento eficaz e os

atitude de caça talentos em toda a organização.

1 RECRUTAMENTO E EVP Você está se esforçando para recrutar os funcionários mais qualificados para a sua organização? Participe deste curso para conhecer estratégias de recrutamento eficazes e colocá-las em prática! Por conta da batalha por talentos cada vez mais acirrada, possuir uma estratégia de recrutamento eficaz está se tornando cada vez mais importante para o sucesso do negócio. A todo o momento, espera-se que os profissionais de RH estejam prontos para atrair e selecionar funcionários de alta qualidade. Este curso explica os principais elementos de uma estratégia de recrutamento eficaz e os passos do processo de recrutamento, incluindo os métodos de prospecção e atração dos candidatos certos, assim como encorajar a atitude de caça talentos em toda a organização. Além do mais, o curso também aborda sobre os componentes de uma Proposta de Valor ao Empregado (sigla EVP em inglês para Employee Value Proposition), seu valor no processo de recrutamento e gestão de carreira, e como comunicá-la aos funcionários atuais e futuros.

2 ASSUNTOS ABORDADOS ESTRATÉGIA DE RECRUTAMENTO Alinhar com a estratégia do negócio/ RH Considerar recrutamento como um marketing da marca Determinar processos, métodos, abordagens, etc. PASSOS DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO Avaliar a necessidade e requisitos do cargo Prospectar candidatos Atrair e selecionar os candidatos melhor qualificados COMPONENTES DE UMA PROPOSTA DE VALOR PARA O EMPREGADO DESENVOLVENDO PIPELINES PASSIVOS DE TALENTOS BENEFÍCIOS AOS PARTICIPANTES Aplicar uma estratégia de recrutamento eficaz em sua organização Atrair, triar e selecionar os candidatos com melhor qualificação Alinhar-se com a estratégia de negócio para avaliar a necessidade da posição Escolher processos, métodos e abordagens que melhor atendam à estratégia da organização Desenvolver uma EVP consistente para atrair candidatos CONTATO JAQUELINE KINDER jaqueline.kinder@mercer.com CLIENT SERVICES client.services.br@mercer.com Desenvolver uma atitude que tenha como princípio a busca por talentos e construir pipelines passivos de talentos Marca Registrada 2018 LLC. Todos os direitos reservados.

3 M E R C E R L E A R N I N G C O N T R A T A Ç Ã O A T R A T I V A E E S T R A T É G I A S DE I N T E G R A Ç Ã O Excelentes profissionais de RH sabem como contribuir para o processo de seleção de candidatos e apoiar os gestores de vagas requisitantes na escolha do candidato certo! O processo de contratação e integração de novos funcionários possui três considerações essenciais. Como escolher o candidato certo? Como garantir que a decisão seja a correta? Como assegurar que o candidato tenha sucesso na função? Envolver o candidato ideal em cada função na organização é de vital importância. Este curso começa identificando as considerações essenciais do processo de seleção e segue fornecendo recomendações sobre o envolvimento de potenciais funcionários, sugestões de como redigir cartas oferta de trabalho e as melhores práticas de integração.

4 ASSUNTOS ABORDADOS CONSIDERAÇÕES DE CONTRATAÇÃO E INTEGRAÇÃO DE NOVOS FUNCIONÁRIOS Melhores práticas no processo de seleção Determinação dos elementos-chave do processo de seleção Seleção do candidato ideal Consequências de não definir o candidato ideal Definição de uma posição PASSOS A SEGUIR NA VERIFICAÇÃO DE REFERÊNCIAS Representação da marca da empresa Passos anteriores à oferta de trabalho CARTA OFERTA DE TRABALHO Componentes Técnicas de negociação PLANO DE INTEGRAÇÃO Processo de integração Importância do processo Melhores práticas BENEFÍCIOS AOS PARTICIPANTES Escolher os candidatos certos e assegurar que a decisão seja a correta. Definir uma descrição de cargo clarament. Representar a marca com exatidão durante o processo de contratação. CONTATO JAQUELINE KINDER jaqueline.kinder@mercer.com CLIENT SERVICES client.services.br@mercer.com Elaborar uma carta oferta de trabalho abrangente. Aplicar técnicas eficazes para negociar uma oferta. Marca Registrada 2018 LLC. Todos os direitos reservados.

5 M E R C E R L E A R N I N G U T I L I Z A N D O F E R R A M E N T A S D E A V A L I Z A Ç Ã O D E F O R M A E F I C A Z A enorme variedade de ferramentas de avaliação pode ser confusa e intimidante, mas também pode ser essencial para a aquisição e o desenvolvimento de talentos! Em mercados emergentes ou indústrias de grande crescimento em que a promoção e o rápido avanço de carreira são esperados a curto prazo, as técnicas de avaliação tradicionais são insuficientes para mensurar a prontidão para uma função significativamente diferente ou medir o potencial de liderança. Os profissionais de RH se esforçam para escolher as ferramentas de avaliação mais adequadas para melhor mensurar o potencial, a prontidão e a adequação dos funcionários, e não meramente o seu desempenho. Este curso explica os diferentes tipos de ferramentas de avaliação e o que elas medem, e oferece um modelo para que o RH escolha a ferramenta de avaliação mais adequada, assim como interpretar resultados e fornecer feedback.

ASSUNTOS ABORDADOS QUATRO DIMENSÕES USADAS PARA MENSURAR AVALIAÇÕES COMPETÊNCIAS E PERFIS DE SUCESSO DIFERENTES TIPOS DE FERRAMENTAS DE AVALIAÇÃO E O QUE ELAS MEDEM OUTRAS TENDÊNCIAS DE AVALIAÇÃO

6 ASSUNTOS ABORDADOS QUATRO DIMENSÕES USADAS PARA MENSURAR AVALIAÇÕES COMPETÊNCIAS E PERFIS DE SUCESSO DIFERENTES TIPOS DE FERRAMENTAS DE AVALIAÇÃO E O QUE ELAS MEDEM OUTRAS TENDÊNCIAS DE AVALIAÇÃO MODELO ABCD PARA ESCOLHER A FERRAMENTA DE AVALIAÇÃO MAIS ADEQUADA INTERPRETAÇÃO DE RESULTADOS DA AVALIAÇÃO BENEFÍCIOS AOS PARTICIPANTES Escolher diferentes ferramentas de avaliação dependendo dos elementos do perfil de sucesso para um nível ou função específica. Utilizar ferramentas de avaliação para medir quatro dimensões. Implantar o modelo ABCD para escolher as ferramentas de avaliação mais adequada para suas necessidades específicas. CONTATO JAQUELINE KINDER jaqueline.kinder@mercer.com CLIENT SERVICES client.services.br@mercer.com Interpretar e aplicar resultados e fornecer feedback. Marca Registrada 2018 LLC. Todos os direitos reservados.

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