COMO O CLIMA ORGANIZACIONAL VAI ATRAIR OS MELHORES TALENTOS PARA A SUA EMPRESA

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Herman Taveira Dreer
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1 COMO O CLIMA ORGANIZACIONAL VAI ATRAIR OS MELHORES TALENTOS PARA A SUA EMPRESA

COMO O CLIMA ORGANIZACIONAL VAI ATRAIR OS MELHORES TALENTOS PARA A SUA EMPRESA Com a

cada vez mais dificuldades para contratar profissionais realmente qualificados e alinhados

Muitas pessoas se candidatam às vagas, mas como selecionar os melhores talentos?

nesse processo, alguns recursos podem ser construídos dentro do ambiente corporativo.

livremente, atingindo até consumidores e clientes.

tenham a melhor experiência do trabalho possível e atuem como defensores da organização.

trabalhado. Assim, a empresa tem mais chance de acerto em uma contratação futura.

2 COMO O CLIMA ORGANIZACIONAL VAI ATRAIR OS MELHORES TALENTOS PARA A SUA EMPRESA Com a retração do mercado de trabalho e o aumento do número de desempregados, as empresas tem cada vez mais dificuldades para contratar profissionais realmente qualificados e alinhados à cultura corporativa. Muitas pessoas se candidatam às vagas, mas como selecionar os melhores talentos? Como saber quais funcionários realmente estão dispostos a dar o seu melhor na empresa, motivados a apresentar resultados? Além das diversas ferramentas que os profissionais de seleção têm à disposição para ajudar nesse processo, alguns recursos podem ser construídos dentro do ambiente corporativo. A pesquisa de clima organizacional e o engajamento são aspectos importantes que vão ajudar na seleção dos profissionais. Vivemos hoje a era da informação e é natural que impressões sobre a sua empresa discorram livremente, atingindo até consumidores e clientes. Tendo isso em mente, é importante trabalhar a satisfação dos funcionários, para que eles tenham a melhor experiência do trabalho possível e atuem como defensores da organização. Esse profissional pode até mesmo indicar outros bons profissionais com quem já tenha trabalhado. Assim, a empresa tem mais chance de acerto em uma contratação futura. Segundo pesquisa realizada pelo Manpower Group Solutions, 57% dos trabalhadores ativos responderam que a reputação de uma empresa é um fator mais importante na seleção de um emprego que cinco anos atrás. Para entregar a melhor identidade corporativa para futuros empregados, as empresas devem demonstrar seu comprometimento com o funcionário durante o processo de contratação.

3 Um bom ambiente de trabalho faz a diferença Empresas modernas como o Google oferecem ambientes de descompressão para que os funcionários tenham espaço para relaxar em momentos de stress, o que ajuda na tomada de decisões. Locais que viabilizam o conforto e demonstram preocupação com o bemestar dos funcionários passam a ser vistos de maneira positiva e crescem em reputação para investidores e clientes. Sites como o Love Mondays mostram as impressões que os funcionários têm do seu local de trabalho, avaliando o ambiente, salário, chefia, benefícios, oportunidades de carreira e qualidade de vida. Publicações como a Exame divulgam anualmente as melhores empresas para trabalhar. Como medir então os níveis de satisfação dentro da sua empresa e evitar surpresas desagradáveis? Investindo na pesquisa de clima organizacional Quando realizada da maneira correta, a pesquisa de clima organizacional fornece para a liderança e para os profissionais de RH, um diagnóstico de como os funcionários enxergam a empresa. É a melhor ferramenta para medir o engajamento dos empregados em todos os níveis hierárquicos. Há seis aspectos que ajudam a mensurar o clima organizacional: Transparência: os funcionários sabem as expectativas sobre eles Responsabilidade: os funcionários recebem a confiança necessária para realizar tarefas Reconhecimento: os empregados são valorizados e reconhecidos pelo trabalho que desempenham Metas: os objetivos são desafiadores, mas possíveis de serem alcançados Flexibilidade: não há regras desnecessárias e procedimentos dispensáveis Comprometimento da equipe as pessoas sentem orgulho de pertencer ao time

4 Quando tratados de maneira positiva, esses aspectos ajudam a garantir um clima organizacional favorável. Para isso, são necessários acompanhamento e uma cultura voltada ao bem-estar do trabalhador. Mas os resultados valem a pena: empresas que conseguem oferecer um bom ambiente de trabalho conseguem melhores resultados de produção e diminuição do turnover. Os investimentos em clima organizacional não devem ser vistos como despesas, mas como verdadeiros investimentos que trazem um retorno significativo. As pesquisas de clima organizacional podem ser feitas na frequência que melhor se encaixar no ritmo da empresa, mas é importante que haja confidencialidade nas respostas para que esse aspecto não prejudique a veracidade do processo. Comunicar os resultados e ações de melhoria de maneira clara também fazem parte do trabalho e ajudam na construção da confiança dos funcionários. Sem esse retorno, dificilmente os trabalhadores vão acreditar na motivação da pesquisa. Cerca de 1/3 dos profissionais afirmam que gerentes não informam as metas de maneira clara Mais de 40% não recebem feedback regulares sobre a qualidade do seu trabalho Fonte: Eremedia Cerca de 30% não têm a autoridade necessária para desenvolver seu trabalho de maneira efetiva. Levando o engajamento para a contratação Com os resultados da pesquisa de clima organizacional em mãos, apontando tudo o que deve ser melhorado na empresa, é hora de trabalhar individualmente o engajamento de cada funcionário. Só assim, será possível a construção de uma equipe realmente comprometida e focada no sucesso da empresa. Não devemos esquecer que os profissionais sabem se são valorizados no local de trabalho e dificilmente vão depositar confiança em uma empresa onde sentem que são considerados apenas como números. Funcionários verdadeiramente engajados ajudam na reputação e performance da organização. Para muitas empresas, atrair os melhores talentos significa oferecer melhores salários e benefícios, mas o engajamento vai além disso. Mais que um bom salário e um cargo, os profissionais querem um líder que demonstre um forte comprometimento e alinhamento entre o propósito da empresa e do empregado. Elencamos alguns fatores que podem ser trabalhados para a atração dos melhores talentos:

5 1 Desenvolver um programa específico de engajamento de funcionários da empresa O Gallup mostra que a grande maioria dos trabalhadores 70% - não está engajada com o trabalho. Esse resultado sugere que a maior parte das empresas não está priorizando o engajamento com a intensidade necessária. Antes de tentar atrair bons candidatos às vagas com um programa robusto de engajamento, as organizações precisam construir e refinar esse programa internamente. Cada organização é única e a fórmula para chegar aos mais altos níveis de comprometimento vai variar, baseado nos pontos fortes da cultura corporativa, oportunidades e outros fatores micro e macro. As empresas utilizar um amplo conjunto de alavancas para constituir uma fórmula de engajamento vencedora. Essas alavancas incluem áreas como transparência nas expectativas de trabalho, por meio do alinhamento de metas, feedbacks regulares dos colegas, conversas de coaching com gestores e reconhecimento dentro das equipes. 2 Divulgar o programa Depois de estruturar um programa de engajamento, você deve encontrar maneiras de mostrá-lo como um valor agregado à sua empresa. O programa de engajamento levou a resultados de negócios mensuráveis? Impulsionou a posição da sua empresa em pesquisas como Great Place to Work? Aponte todos esses benefícios em materiais de marketing focados no programa de engajamento. É importante destacar esses aspectos como parte presente da cultura corporativa, deixando claro para os futuros candidatos ou empresas parceiras que o clima organizacional é um fator importante. 3 Oferecer perspectivas no processo de contratação Uma das melhores maneiras de uma empresa demonstrar engajamento é tornar o processo de seleção envolvente por si só. A contratação é o primeiro ponto de contato de um possível funcionário, então deve refletir a cultura, missão e valores da empresa. Se sua organização se orgulha de uma cultura de transparência, estenda-a ao processo de recrutamento. Em vez de realizar a seleção no escuro, dê um feedback aos participantes. As entrevistas também são chances de conhecer os objetivos profissionais do candidato. Os profissionais de hoje querem sentir que estão desenvolvendo suas próprias competências, mas também contribuindo para que a empresa alcance suas metas. Explique como check-ins frequentes ajudam a manter o foco nesses objetivos e possibilitam que funcionários recebam o feedback e coaching que precisarem.

Sua empresa deve valorizar: Treinamento e desenvolvimento de carreiras Flexibilidade e liberdade para trabalhar Bem-estar dos trabalhadores Apresente esses valores no processo de seleção para atrair

6 Sua empresa deve valorizar: Treinamento e desenvolvimento de carreiras Flexibilidade e liberdade para trabalhar Bem-estar dos trabalhadores Apresente esses valores no processo de seleção para atrair os melhores talentos. Ao priorizar os esforços de engajamento, os responsáveis pelo processo de seleção não só atraem profissionais qualificados, como serão capazes de mantê-los trabalhando na empresa por longos períodos. O desengajamento contribui para altas taxas de turnover, gerando despesas e comprometendo a produtividade. Quando as empresas trazem o envolvimento dos funcionários para primeiro plano, demonstram um compromisso que aumenta a retenção dos talentos e impulsiona uma melhor contratação. QUER SABER COMO IDENTIFICAR E GERIR SEUS MELHORES TALENTOS? Acesse nosso site e conheça as ferramentas: talent.efix.net/pt Acompanhe a Efix no Facebook

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