Hoje vou dividir estratégias

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4 Hoje vou dividir estratégias 1- Como construir uma franquia muito lucrativa 2- Como fazer sua equipe entrar em alta performance em produtividade 3- Como identificar o perfil das outras pessoas 4- Estratégias para vender mais

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17 DESAFIOS DO VAREJO

18 CRESCIMENTO CONTÍNUO 1 2 Metas de crescimento mensal e semanal, para todos os meses, com envolvimento da equipe. Não depender de movimento do shopping, de datas comemorativas, da economia ou outros. Resultado não pode ser passivo.

19 DESENVOLVER AÇÕES LOCAIS 1 2 Clientes atuais para gerar aumento de ticket médio e de mix de produtos. Criar ações para retorno do cliente na unidade para gerar aumento de frequência de consumo.

20 MENTALIDADE EMPRESARIAL

21 MENTALIDADE EMPRESARIAL Atuar como empresário e não como empregado na própria empresa Se você estiver fazendo a empresa funcionar, quem está ocupado com o crescimento dela?

22 Foco em planejamento, venda, marketing e gestão constroem uma empresa de sucesso.

23 Se ocupar é diferente de produzir.

24 Uma empresa é feita de pessoas e processos.

25 GESTOR DE PESSOAS Contratar e desenvolver talentos, para executarem processos produtivos com a maior performance possível.

26 PROCESSOS PRODUTIVOS Identificar processos e tarefas, avaliar para fazer melhor, definir ações, treinar equipe, acompanhar resultados.

27 PESSOAS Contratar colaboradores no perfil certo, conectados na cultura, treinar, desenvolver e acompanhar performance.

28 CLIMA ORGANIZACIONAL Inspirador, desafiador e chapa quente

29 EQUIPE ATUAL 1 2 Você contrataria de novo todos os colaboradores atuais? Tem alguém que deve ser demitido?

30 Demore a contratar e demita rápido

31 Sua empresa só terá clientes felizes se seus colaboradores estiverem felizes.

32 Por que 80% das empresas quebram em 5 anos?

33 Por que 80% das empresas quebram em 5 anos? Falta de capacitação em vendas; Não conhecer o público alvo; Acreditar que clientes compram por preço e não gerar valor; Não gerir empresa com produtividade.

34 Por que alguns colaboradores não fazem o que devem ou ficam desmotivados?

35 Por que alguns colaboradores não fazem o que devem ou ficam desmotivados? Contratação fora do perfil ou cultura; Não foram engajados na visão; Não foram treinados adequadamente, acompanhados e inspirados.

36 REUNIÃO E FEEDBACKS Em grupo e individuais Refletir passado, avaliar melhorias, planejar futuro e desafiar/inspirar

37 Elogios em público, ajuste em particular.

38 PRODUTIVIDADE 20% Em - Dar grupo remuneração e individuais incrível Refletir 70% passado, - Manter avaliar na empresa melhorias, 10% - Trocar sempre planejar futuro e desafiar/inspirar

39 MISSÃO O QUE SABEMOS FAZER VISÃO AONDE VAMOS PROPÓSITO POR QUE EXISTIMOS CÓDIGO DE CULTURA PARA CLAREZA

40 FORMAR EQUIPES INCRÍVEIS 1. Recrutamento; 1. Seleção dos candidatos em 4 fases; 1. Treinamento de vendas; 1. Integração; 1. Remuneração, metas e indicadores de performance;

41 FORMAR EQUIPES INCRÍVEIS 6. Incentivo e reconhecimento; 7. Ferramentas de apoio às vendas; 8. Gestão da equipe; 9. Identificar e desenvolver talentos.

42 ESTRATRÉGIAS DR VENDAS Correto recrutamento e seleção; Missão, Visão, Propósito e Código de Cultura; Remuneração fixa, comissão e bônus por meta batida;

43 ESTRATRÉGIAS DR VENDAS 1 mês treinamento inicial + experiência de aluno; Bônus para saída; Participação na seleção de novos colaboradores; Acompanhamento total no início do trabalho.

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45 MISSÃO O QUE SABEMOS FAZER VISÃO AONDE VAMOS PROPÓSITO POR QUE EXISTIMOS CÓDIGO DE CULTURA PARA CLAREZA

46 MISSÃO - O que sabemos fazer? O que oferecemos? Quem somos? Como tomamos decisões? O que não aceitamos? Ajudamos pessoas a acreditarem nelas, conquistarem alta performance, atingirem metas e realizarem seus sonhos.

47 VISÃO - Quem seremos? Quem seremos em 1, 5 e 10 anos? O que iremos oferecer? O que dirão da nossa empresa? Sermos reconhecidos como melhor empresa de alavancagem empresarial do Brasil, gerando resultados extraordinários para nossos clientes, com atuação e reconhecimento internacional.

48 PROPÓSITO Por que existimos? Que transformação iremos gerar nas pessoas e no mundo? O que nos une? O que valorizamos coletivamente? Para ajudar pessoas a terem uma vida melhor, através de alavancagem empresarial e uma melhor relação com seus clientes.

49 CÓDIGO DE CULTURA 1 - Atrair talentos 2 Inspirar performance máxima 3 - Evolução contínua 4 Acompanhamento dos indicadores 5 - Ambiente divertido 6 Acolhimento e encantamento 7 - Transformar as pessoas e o mundo

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