Gestão por Valores. com foco em Liderança. Carlos Legal

Transcrição

1 Gestão por Valores com foco em Liderança Carlos Legal

2 Quem somos Resultados melhores podem ser alcançados de forma sustentável. Pessoas melhores, geram lideranças e organizações melhores Nosso propósito é servir, apoiar e inspirar pessoas e organizações a construírem um mundo de prosperidade e sustentabilidade

3 PROPÓSITO Nossa Visão Ser reconhecida como uma das melhores empresas de aprendizagem e desenvolvimento do Brasil Nossa Missão Servir, apoiar e inspirar pessoas e organizações a construírem um mundo de prosperidade e sustentabilidade Nossos Valores Exemplo Autonomia Comprometimento Atenção

4 AÇÕES EDUCACIONAIS Ações de aprendizagem presenciais no formato de oficinas, seminários e programas de longa duração Desenvolvimento de Competências Coaching Executivo Coaching de Equipes Programa de Formação para Trainees Programa de Desenvolvimento de Lideres Teambuilding

5 SERVIÇOS ESPECIAIS Aprendizagem com apoio de Softwares Inteligentes Representamos a Valença & Associados no Estado de São Paulo. consultoria especializada em aprendizagem organizacional, gestão, estratégias, cenários, resolução de problemas e pesquisas qualitativas sistêmicas. Única no Brasil a utilizar softwares inteligentes e exclusivos. DIÁLOGOS COM GANDHI Utilizando-se das bases do Storytelling, o ator João Signorelli como Gandhi e Carlos Legal como um executivo, dialogam sobre dilemas e desafios atuais da liderança, lançando reflexões à luz do modelo de liderança Gandhiano, que se pautou pelos valores éticos da não violência e da verdade

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7 Níveis Neurológicos e os Valores Mudança Evolutiva Mudança Generativa Mudança Remediativa Quem? Por quê? Como? O quê? Onde, Quando? Fonte: Adaptado do trabalho de Gregory Bateson

8 O Circulo Dourado Por quê você faz? Como você faz? O quê você faz? Fonte: Por quê? Como grandes lideres inspiram ação

9 Níveis de Consciência - Barrett

10 Níveis de Consciência - Barrett Fonte: Libertando a Alma da Empresa Richard Barrett Barrett Values Centre

11 Níveis de Consciência - Barrett Valores Pessoais Valores da Cultura Atual Valores da Cultura Desejado Bem Comum Transformação Interesse Próprio Entropia Cultural (falência do sistema)

12 Pesquisa Valores Brasil 2010 Valores Pessoais do Brasileiro Fonte: Pesquisa Marcondes Valores Brasil 2010 Marcondes Consultoria

13 Pesquisa Valores Brasil 2010 Valores da Cultura Atual do País Fonte: Pesquisa Marcondes Valores Brasil 2010 Marcondes Consultoria

14 Pesquisa Valores Brasil 2010 Valores Desejados para o País do Futuro Fonte: Pesquisa Marcondes Valores Brasil 2010 Marcondes Consultoria

15 A definição de si mesmo vs o País do Futuro Fatores que definem o presente Fatores que definirão o futuro Amizade 1º Paz Família 2 Justiça Honestidade 3 Redução da pobreza Fatores que definem o presente Fatores que definem o presente Fatores que definirão o futuro Burocracia 1º Responsabilidade Corrupção 2 Preocupação Futuras Gerações Culpa 3 Honestidade Fatores que definirão o futuro Liberdade de Expressão 1º Liberdade de Expressão Oportunidade de Educação 2 Responsabilidade Social Prosperidade 3 Oportunidade de Educação

16 Transformação Cultural Cultura Declarada Cultura Vivenciada Cultura Desejada Transformação Cultural

17 Modelo Triaxial da GPV Valores Econômico Pragmáticos Saúde Organizacional Valores Emocionais e de Desenvolvimento Eficiência Foco Resultados Qualidade sobrevivência Produtividade Inovação Poder de encantar o cliente Confiança sustentabilidade Criatividade Otimismo sensibilidade Autonomia Confiança Integridade Topo da excelência Fonte: Gestão por Valores Simon Dolan Valores Ético Sociais Honestidade Transparência Verdade Compromisso Responsabilidade Social Respeito

18 Significado de alguns valores VALOR CONTROLE APOIO INTEGRIDADE RESPEITO CULTURA DE CONTROLE Corrigir desvios em relação a resultados previstos, determinados pela alta administração estrutura hierárquica Dizer o que você acredita que os outros gostariam de ouvir. Esconder erros Permanecer firme defendendo seus próprios princípios, valores e crenças. Não abrir mão deles Não questionar a forma de pensar das outras pessoas, principalmente daqueles em posição de autoridade CULTURA DE APRENDIZADO E DESENVOLVIMENTO Gestores estimulam a autonomia e responsabilidade do colaborador. Controle ligado a politicas e procedimentos amplamente divulgados. Processos participativos e estrutura plana Auxiliar os outros a verificarem seu nível de eficiência e aprender com seus erros. Mente aberta em relação às situações e às outras pessoas com sistemas de crenças diferentes Demonstrar consideração pelos outros, independentemente do nível que ocupam. Permanecer aberto a discutir opiniões, ideias e perspectivas. Fonte: Gestão por Valores Simon Dolan e Salvador Garcia

19 Case Unilever Brasil Projeto de crescimento da subsidiária brasileira iniciado em Democraticamente, foram definidos comportamentos considerados fundamentais para o trabalho fluir rápido e com o mínimo de estresse, além de atitudes que a equipe gostaria de ver banida dos escritórios da companhia. Foram itens surpreendentemente simples e práticos, disseminados por toda a empresa.

20 Case Unilever Brasil Mais do que apenas pertencer. Faça acontecer!

21 Case Brasil Kirin Em 2011 (ainda como Schincariol), realizaram Pessoas Serviços Resultados alinhamento dos valores às estratégias da organização para Respeito Paixão Comprometimento Objetividade Determinação Excelência Espirito Empreendedor Melhores Resultados construção da IDENTIDADE Condutas Éticas Clima de Confiança Diversidade de ideias e opiniões Comunicação Aberta Relações Transparentes Equilíbrio Pessoal e Profissional Conhecimento dos nossos públicos Foco no Cliente Criatividade e Inovação Paixão por Servir Excelência na Prestação do Serviço Desempenho Superior Compromisso com Resultados Perenidade do Grupo Planejamento e Execução Diferenciados Aprimoramento dos Produtos e Serviços

22 Case Semco O que se sabe? Fundada na década de gestão participativa na década de 1980 Os números são abertos a todos os funcionários (fluxo de caixa, lucro, gastos, etc.); Grupo Participativo formado por funcionários não gestores para ajudar a orientar e representar os funcionários; Funcionários entrevistam seus futuros gestores, além da avaliação 360; Princípios Autonomia das pessoas; Incentivos para sempre melhorarem; Metas são atingidas de forma coletiva; Cada funcionário faz o seu horário, não há cobrança de presença; Não há mesa para todos (de propósito), para não cair na rotina; Também nas fábricas onde processos são mais regulados, os operários decidem como trabalhar.

23 O progresso humano se assemelha a uma ascensão em uma escada sem fim; não se chega de forma alguma em cima, sem se ter servido dos degraus inferiores Adolf Hitler Militar e Politico Alemão

24 Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas As criações humanas tem valor somente enquanto ajudam o outro a progredir rumo à auto realização Mohandas Gandhi Advogado e Político Indiano

25 Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas Nosso trabalho...mostrou Economista Bengalês, Prêmio Nobel da Paz 2006 que os pobres têm habilidades que permanecem sem uso, e são capazes de mudar seu próprio destino se dada as oportunidades corretas Muhammad Yunus

26 Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas É uma crise causada e fomentada por comportamentos irracionais de gente branca de olhos azuis que, antes da crise, parecia que sabiam tudo e agora demonstram que não sabiam nada Luiz Inácio Lula da Silva Torneiro Mecânico e Politico Brasileiro

27 Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas Relaxa e goza Martha Suplicy Psicóloga e Política Brasileira

28 Se quiser adultos trabalhando na sua empresa, os trate como adultos. Se os tratar como crianças, elas vão agir como crianças. Ricardo Semler Empresário Brasileiro

29 O líder servidor Focalize as responsabilidades, não os direitos Reconcilie poder com serviço Espirito de Servir Enfatize o serviço baseado em valores Compreenda as necessidades das pessoas que deseja servir Assuma um compromisso com o serviço pessoal Fonte: Gandhi: A Arte da Paz lições de liderança ética para o mundo empresarial e político

30 Efeitos da Gestão por Valores Desenvolvimento de participação e compartilhamento; Melhoria e aprendizado contínuo; Criatividade; Confiança mútua; Respeito mútuo; Comprometimento; Sentimento de propriedade do trabalho realizado

31 CONTATO Obrigado por sua Atenção (11)